財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理知識(shí)重點(diǎn)習(xí)題集

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、判斷題1.成本管理主要關(guān)注短期成本的控制。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本管理不僅關(guān)注短期成本的控制，還包括長期成本的控制和成本效益分析，旨在提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2.固定成本通常不會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生影響。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：固定成本雖然不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，但會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。固定成本過高可能導(dǎo)致企業(yè)利潤率下降，因此固定成本的管理同樣重要。

3.變動(dòng)成本會(huì)業(yè)務(wù)量的增加而增加。

答案：正確

解題思路：變動(dòng)成本是指與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。業(yè)務(wù)量的增加，變動(dòng)成本也會(huì)相應(yīng)增加。

4.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本和收益的方法。

答案：正確

解題思路：成本效益分析是一種常用的決策方法，通過對(duì)項(xiàng)目成本和收益的評(píng)估，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方案。

5.直接材料成本和直接人工成本屬于直接成本。

答案：正確

解題思路：直接成本是指可以直接歸屬于某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如直接材料成本和直接人工成本。

6.管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部決策。

答案：正確

解題思路：管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部決策提供信息支持，如預(yù)算編制、成本控制、績效評(píng)估等。

7.輔助生產(chǎn)成本是指支持主要生產(chǎn)活動(dòng)的成本。

答案：正確

解題思路：輔助生產(chǎn)成本是指為支持主要生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的成本，如維修、設(shè)備折舊等。

8.固定成本可以按照一定的比例分?jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品上。

答案：正確

解題思路：固定成本可以通過一定的方法分?jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品上，如按產(chǎn)量、銷售額或直接人工成本等比例分?jǐn)偂６?、選擇題1.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本控制

B.成本核算

C.成本預(yù)測

D.成本分析

2.成本效益分析中，下列哪個(gè)指標(biāo)通常用于衡量項(xiàng)目的盈利能力？

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

D.內(nèi)部收益率

3.下列哪種成本通常不會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

4.下列哪項(xiàng)不是成本管理的目標(biāo)？

A.提高成本效益

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

5.成本中心負(fù)責(zé)控制哪方面的成本？

A.產(chǎn)品成本

B.期間成本

C.輔助生產(chǎn)成本

D.固定成本

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本管理的主要內(nèi)容包括成本控制、成本核算、成本預(yù)測和成本分析，這些都是成本管理的重要組成部分。成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)的深入分析，以識(shí)別成本趨勢和問題，因此它屬于成本管理的主要內(nèi)容之一。而成本預(yù)測是對(duì)未來成本趨勢的預(yù)測，也是成本管理的一部分。因此，不屬于成本管理主要內(nèi)容的是成本分析。

2.答案：A

解題思路：在成本效益分析中，投資回報(bào)率（ROI）是衡量項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)，它反映了投資與回報(bào)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值（NPV）考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，但主要用于評(píng)估項(xiàng)目的整體價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）用于衡量潛在損失，而內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。因此，投資回報(bào)率是衡量項(xiàng)目盈利能力的常用指標(biāo)。

3.答案：D

解題思路：固定制造費(fèi)用是指不隨產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，如租金、折舊等。這些費(fèi)用通常不會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響，因?yàn)樗鼈冊(cè)谏a(chǎn)過程中是相對(duì)固定的。直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用都是直接影響產(chǎn)品成本的因素。

4.答案：D

解題思路：成本管理的目標(biāo)包括提高成本效益、降低成本和優(yōu)化資源配置。提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然是一個(gè)重要的企業(yè)目標(biāo)，但它通常不屬于成本管理的直接目標(biāo)，而是產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理的一部分。

5.答案：A

解題思路：成本中心是指負(fù)責(zé)控制和報(bào)告特定成本區(qū)域的部門或單位。產(chǎn)品成本中心負(fù)責(zé)控制與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。期間成本、輔助生產(chǎn)成本和固定成本通常由其他類型的成本中心或部門負(fù)責(zé)控制。三、填空題1.成本管理是通過對(duì)成本構(gòu)成和成本效益的分析，以提高企業(yè)的盈利能力為目標(biāo)。

2.成本效益分析是一種定量分析工具，用于評(píng)估項(xiàng)目成本和收益。

3.直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用通常屬于直接成本。

4.成本中心、利潤中心和投資中心是成本管理中的三種主要中心。

5.成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算等方面。

答案及解題思路：

1.成本管理是通過對(duì)成本構(gòu)成和成本效益的分析，以提高企業(yè)的盈利能力為目標(biāo)。

解題思路：成本管理首先需要分析成本構(gòu)成，包括直接成本和間接成本，然后通過對(duì)成本效益的分析，找出提高企業(yè)盈利能力的方法。

2.成本效益分析是一種定量分析工具，用于評(píng)估項(xiàng)目成本和收益。

解題思路：成本效益分析通過計(jì)算項(xiàng)目的總成本和預(yù)期收益，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供依據(jù)。

3.直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用通常屬于直接成本。

解題思路：直接成本是指可以直接計(jì)入產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

4.成本中心、利潤中心和投資中心是成本管理中的三種主要中心。

解題思路：成本中心負(fù)責(zé)成本控制，利潤中心負(fù)責(zé)利潤最大化，投資中心負(fù)責(zé)投資決策。

5.成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算等方面。

解題思路：成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，包括預(yù)測成本、決策成本、控制成本和核算成本，以保證成本的有效管理。四、簡答題1.簡述成本管理的主要內(nèi)容。

成本預(yù)測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢，預(yù)測成本水平。

成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資等決策提供依據(jù)。

成本計(jì)劃：制定成本計(jì)劃，包括成本目標(biāo)和成本控制措施。

成本核算：計(jì)算和分析成本，保證成本信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

成本控制：通過監(jiān)控和調(diào)整成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

2.解釋成本效益分析在成本管理中的作用。

成本效益分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估成本與收益之間的關(guān)系，從而做出合理的投資和決策。

通過成本效益分析，企業(yè)可以確定哪些項(xiàng)目或活動(dòng)值得投資，哪些需要削減。

成本效益分析有助于提高企業(yè)的競爭力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.簡要說明直接成本和間接成本的區(qū)別。

直接成本：與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。

間接成本：與多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，難以直接歸入特定產(chǎn)品，如廠房折舊、管理費(fèi)用等。

4.成本中心、利潤中心和投資中心在成本管理中的區(qū)別。

成本中心：負(fù)責(zé)控制和管理成本，不負(fù)責(zé)收入和利潤，如生產(chǎn)部門、研發(fā)部門。

利潤中心：既負(fù)責(zé)控制成本，又負(fù)責(zé)收入和利潤，如銷售部門、分支機(jī)構(gòu)。

投資中心：負(fù)責(zé)企業(yè)的投資決策，包括投資成本、投資回報(bào)等，如子公司、事業(yè)部。

5.簡述成本控制的方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并采取措施。

目標(biāo)成本法：根據(jù)市場需求和競爭力，確定目標(biāo)成本，并采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

價(jià)值鏈分析法：分析企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈，找出成本降低的機(jī)會(huì)。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算和成本控制。

解題思路：根據(jù)成本管理的基本職能，分別闡述其具體內(nèi)容。

2.答案：成本效益分析在成本管理中的作用包括識(shí)別和評(píng)估成本與收益的關(guān)系、確定投資決策和優(yōu)化資源配置。

解題思路：結(jié)合成本效益分析的定義和實(shí)際應(yīng)用，闡述其在成本管理中的作用。

3.答案：直接成本與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)，間接成本與多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)。

解題思路：根據(jù)直接成本和間接成本的定義，分別闡述其區(qū)別。

4.答案：成本中心負(fù)責(zé)成本控制，利潤中心負(fù)責(zé)成本、收入和利潤，投資中心負(fù)責(zé)投資決策。

解題思路：根據(jù)成本中心、利潤中心和投資中心的定義，分別闡述其在成本管理中的區(qū)別。

5.答案：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和價(jià)值鏈分析法。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本方法，分別闡述其具體內(nèi)容。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際，論述成本管理對(duì)提高企業(yè)競爭力的作用。

答案：

成本管理對(duì)企業(yè)競爭力的提高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.通過成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，從而在價(jià)格競爭中獲得優(yōu)勢。

b.成本管理有助于企業(yè)識(shí)別并消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

c.有效的成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，提升企業(yè)的整體效益。

d.成本管理有助于企業(yè)建立成本優(yōu)勢，形成難以被競爭對(duì)手模仿的競爭優(yōu)勢。

解題思路：

闡述成本管理對(duì)價(jià)格競爭的優(yōu)勢。

說明成本管理如何提高生產(chǎn)效率。

強(qiáng)調(diào)成本管理在資源配置和整體效益中的作用。

總結(jié)成本管理形成的競爭優(yōu)勢。

2.分析成本效益分析在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，并提出一些建議。

答案：

成本效益分析在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用主要包括：

a.項(xiàng)目投資決策：通過比較項(xiàng)目的預(yù)期成本和預(yù)期收益，評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

b.項(xiàng)目預(yù)算控制：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)控成本支出，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

c.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

建議：

a.全面收集成本和收益數(shù)據(jù)，保證分析的準(zhǔn)確性。

b.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的成本效益分析方法。

c.定期評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本效益，及時(shí)調(diào)整策略。

解題思路：

列舉成本效益分析在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用場景。

提出在應(yīng)用過程中應(yīng)考慮的因素和建議。

3.論述如何通過成本管理優(yōu)化企業(yè)資源配置。

答案：

通過成本管理優(yōu)化企業(yè)資源配置的措施包括：

a.建立健全的成本核算體系，準(zhǔn)確反映企業(yè)資源消耗情況。

b.加強(qiáng)成本分析，識(shí)別資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)，提高資源利用效率。

c.優(yōu)化采購策略，降低采購成本。

d.強(qiáng)化成本控制，減少不必要的資源消耗。

解題思路：

闡述建立成本核算體系的重要性。

說明加強(qiáng)成本分析和優(yōu)化采購策略的具體措施。

強(qiáng)調(diào)成本控制對(duì)資源配置優(yōu)化的作用。

4.探討成本中心、利潤中心和投資中心在企業(yè)成本管理中的相互關(guān)系。

答案：

成本中心、利潤中心和投資中心在企業(yè)成本管理中的相互關(guān)系

a.成本中心是成本管理的基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)控制成本，為利潤中心和投資中心提供數(shù)據(jù)支持。

b.利潤中心在成本控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)成本與收益的平衡。

c.投資中心在企業(yè)戰(zhàn)略層面，負(fù)責(zé)投資決策，保證企業(yè)長期發(fā)展。

解題思路：

分析成本中心在成本管理中的作用。

闡述利潤中心在成本與收益平衡中的作用。

說明投資中心在戰(zhàn)