山西八建職代會(huì)工作報(bào)告

山西八建職代會(huì)工作報(bào)告

山西八建集團(tuán)職代會(huì)工作報(bào)告尊敬的各位代表、同志們：大家好！現(xiàn)在，我代表山西八建集團(tuán)向本次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，并請(qǐng)列席代表提出寶貴意見(jiàn)。一、過(guò)去工作回顧過(guò)去的一年，是山西八建集團(tuán)砥礪奮進(jìn)、成果豐碩的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、拼搏進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展征程上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果顯著1.施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)-全年新簽合同額達(dá)到[X]億元，同比增長(zhǎng)[X]%；完成營(yíng)業(yè)收入[X]億元，同比增長(zhǎng)[X]%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)[X]億元，企業(yè)盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。-重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。[項(xiàng)目名稱(chēng)1]提前竣工交付，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)，樹(shù)立了良好的品牌形象；[項(xiàng)目名稱(chēng)2]作為省重點(diǎn)工程，在施工過(guò)程中克服了諸多技術(shù)難題和施工障礙，目前已順利進(jìn)入主體施工階段，為后續(xù)的工程建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.市場(chǎng)開(kāi)拓成效突出-堅(jiān)持“立足本省、拓展省外、面向海外”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，積極優(yōu)化市場(chǎng)布局。在鞏固省內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，成功開(kāi)拓了[省外市場(chǎng)區(qū)域]等新市場(chǎng)，簽訂了多個(gè)具有影響力的項(xiàng)目，進(jìn)一步提升了集團(tuán)在全國(guó)建筑市場(chǎng)的份額。-積極探索海外市場(chǎng)，與[海外合作方]達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，參與了[海外項(xiàng)目名稱(chēng)]的前期籌備工作，為集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略邁出了重要一步。（二）企業(yè)管理水平提升1.質(zhì)量管理持續(xù)強(qiáng)化-深入貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，全年工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上。多個(gè)項(xiàng)目榮獲省級(jí)和市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，其中[項(xiàng)目名稱(chēng)3]榮獲“汾水杯”獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在質(zhì)量管理方面的新突破。-加大質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，取得了多項(xiàng)科技成果，為提升工程質(zhì)量提供了有力支撐。2.安全管理扎實(shí)有效-始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全隱患排查治理。全年未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。-開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，如“安全生產(chǎn)月”“百日安全無(wú)事故”等，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了全體員工的安全意識(shí)。3.成本管理不斷優(yōu)化-完善成本管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。通過(guò)精細(xì)化管理，項(xiàng)目成本利潤(rùn)率較去年同期提高了[X]個(gè)百分點(diǎn)，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。-加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，建立了集中采購(gòu)平臺(tái)，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、批量采購(gòu)等方式，降低了物資采購(gòu)成本，提高了物資供應(yīng)質(zhì)量。（三）科技創(chuàng)新與人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展1.科技創(chuàng)新成果豐碩-加大科技研發(fā)投入，全年共開(kāi)展[X]項(xiàng)科研項(xiàng)目研究，其中[科研項(xiàng)目名稱(chēng)]達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲得省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。-積極推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建了企業(yè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)的信息化，提高了工作效率和管理水平。2.人才隊(duì)伍不斷壯大-加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等多種渠道，引進(jìn)了一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)了企業(yè)人才隊(duì)伍。全年共引進(jìn)各類(lèi)人才[X]人，其中碩士研究生以上學(xué)歷[X]人，中級(jí)以上職稱(chēng)[X]人。-注重人才培養(yǎng)與發(fā)展，開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，完善了人才激勵(lì)機(jī)制，建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。（四）企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)1.文化理念深入人心-深入開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，通過(guò)組織培訓(xùn)、演講比賽、文化活動(dòng)等形式，將企業(yè)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等文化理念傳遞給每一位員工，增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感。-加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。集團(tuán)連續(xù)多年榮獲“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”“山西省誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2.員工凝聚力不斷增強(qiáng)-關(guān)心員工生活，積極為員工辦實(shí)事、解難題。改善了員工的工作環(huán)境和生活條件，提高了員工的福利待遇。組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍。二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展面臨著諸多嚴(yán)峻的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈隨著建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，越來(lái)越多的大型建筑企業(yè)進(jìn)入山西市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。同時(shí)，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象普遍存在，給我們的市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目盈利帶來(lái)了較大壓力。（二）資金壓力持續(xù)增大建筑行業(yè)資金回籠周期長(zhǎng)，加之近年來(lái)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金需求日益增加。融資渠道相對(duì)單一，融資難度較大，資金緊張問(wèn)題仍然是制約集團(tuán)發(fā)展的重要因素。（三）人才短缺問(wèn)題依然突出隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求不斷增加。雖然我們?cè)谌瞬乓M(jìn)和培養(yǎng)方面做了大量工作，但在高端人才、復(fù)合型人才以及熟練技術(shù)工人等方面仍然存在短缺現(xiàn)象，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和速度。（四）科技創(chuàng)新能力有待提高盡管集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面取得了一些成績(jī)，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)建筑企業(yè)相比，仍存在較大差距?？萍紕?chuàng)新投入相對(duì)不足，創(chuàng)新體系不夠完善，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。面對(duì)這些形勢(shì)與挑戰(zhàn)，我們必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，努力推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、未來(lái)工作規(guī)劃與目標(biāo)（一）總體思路以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的[X]大精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持“品質(zhì)為本、效益優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，努力打造具有行業(yè)影響力的現(xiàn)代化建筑企業(yè)集團(tuán)。（二）發(fā)展目標(biāo)1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-在未來(lái)[X]年內(nèi)，新簽合同額年均增長(zhǎng)[X]%以上，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)[X]%以上，利潤(rùn)水平保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。-進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，海外市場(chǎng)取得實(shí)質(zhì)性突破，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)收入占集團(tuán)總收入的[X]%以上。2.企業(yè)管理目標(biāo)-完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)高效的管理體系，提高企業(yè)決策水平和管理效率。-加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)數(shù)量逐年增加。-強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，杜絕重大安全事故發(fā)生。-嚴(yán)格成本管理，項(xiàng)目成本利潤(rùn)率提高到[X]%以上。3.科技創(chuàng)新目標(biāo)-加大科技研發(fā)投入，每年科技研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例不低于[X]%。-積極開(kāi)展科研項(xiàng)目研究，每年取得[X]項(xiàng)以上具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的科技成果。-加快信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。4.人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)-加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，每年引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才[X]人以上，其中高層次人才[X]人以上。-完善人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的管理人才、技術(shù)人才和技能人才。-建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，提高人才待遇水平，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。（三）重點(diǎn)工作措施1.強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，提升市場(chǎng)份額-加大市場(chǎng)調(diào)研力度，深入分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略。鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。-積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)領(lǐng)域，如城市更新、鄉(xiāng)村振興、綠色建筑等，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。-加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和主動(dòng)性。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益-完善項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。-推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，打造一批標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，提升企業(yè)品牌形象。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，提高項(xiàng)目盈利能力。-加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平。建立項(xiàng)目績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)和激勵(lì)。3.推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-加大科技研發(fā)投入，建立產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開(kāi)展科研項(xiàng)目研究。聚焦建筑行業(yè)前沿技術(shù)，如裝配式建筑、智能建造、綠色建筑等，加大技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣力度。-加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，完善企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)功能，為科技創(chuàng)新提供有力支撐。鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，對(duì)取得突出成果的給予重獎(jiǎng)。-加快信息化建設(shè)步伐，推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。完善企業(yè)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)的深度融合，提高企業(yè)管理效率和決策水平。4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障-制定人才引進(jìn)計(jì)劃，拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才加入集團(tuán)。加強(qiáng)與高校的合作，建立人才培養(yǎng)基地，提前儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。-完善人才培養(yǎng)體系，根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)質(zhì)量。-建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，完善績(jī)效考核體系，加大對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度。提供廣闊的發(fā)展空間和晉升渠道，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力-持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫。通過(guò)開(kāi)展文化活動(dòng)、樹(shù)立先進(jìn)典型等形式，將企業(yè)文化理念融入到員工的日常工作和生活中，增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感和歸屬感。-加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象。積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和社會(huì)公益活動(dòng)，展示企業(yè)實(shí)力和社會(huì)責(zé)任，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。-關(guān)心員工生活，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，傾聽(tīng)員工的心聲和訴求，為員工辦實(shí)事、解難題，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。四、結(jié)語(yǔ)各位