員工評選方案(匯編15篇)

員工評選方案(匯編15篇)優(yōu)秀員工評選方案1一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制定此辦法。二、適用范圍：集團(tuán)本部以及下屬各子公司、項目部。三、相關(guān)部門組成、職責(zé)：1、集團(tuán)評審委員會組成：集團(tuán)總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)各種獎項評議結(jié)果的評定與審批。2、評優(yōu)工作協(xié)調(diào)委員會組成：集團(tuán)下屬各版塊總裁、副總裁職責(zé)：負(fù)責(zé)在集團(tuán)年度評優(yōu)評審會中向集團(tuán)評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團(tuán)隊）3、集團(tuán)人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。4、各子公司、項目部職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評定本單位的獎項并向集團(tuán)人力資源部申報。四、評選說明：1、評選時間每年12月中下旬2、評選基本條件1）在公司連續(xù)任職時間1年以上（最佳新人獎為轉(zhuǎn)正后，入職未滿一年的）；2）本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；3）具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量地完成本職工作；4）愛崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績；5）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；6）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議；7）具有團(tuán)隊精神，在工作中與他人融洽合作3、各種獎項評選條件：1、董事會提名獎在組織和參與年度經(jīng)營管理工作中做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；3．帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；6．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；3．員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思善現(xiàn)有體系；4．在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；獎項分類評選條件3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；7．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；1．在短時間內(nèi)很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重與認(rèn)可；2．在短時間內(nèi)能較快的了解部門以及本職工作的業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；3．在工作中能積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念；4．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做優(yōu)秀新人獎到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；5．積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認(rèn)同公司企業(yè)文化、適應(yīng)能力極強(qiáng)，并在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業(yè)績。6獎創(chuàng)新獎企業(yè)品牌貢獻(xiàn)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場或管理體系等領(lǐng)域中，主動創(chuàng)新，運(yùn)用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績，并得到團(tuán)隊一致好評的員工。1.為公司贏得相當(dāng)聲譽(yù)或?qū)μ岣吖韭曌u(yù)有重大貢獻(xiàn)者；2.代表公司參加外部重要比賽，取得優(yōu)異成績者；3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續(xù)為美林工作8年以上；2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，并均取得了良好的業(yè)績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導(dǎo)本部門以及其他部門員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)與幫助，使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。1.團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低；2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力；4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優(yōu)秀團(tuán)隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；8.整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項活動。五、各獎項分配方案：1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎：1名3、優(yōu)秀員工獎：1名4、優(yōu)秀新人獎：1名5、創(chuàng)新獎：1名6、公共關(guān)系獎：1名7、孺子牛獎：1名8、吾師獎：待定9、優(yōu)秀團(tuán)隊獎：1名備注：各獎項除獲獎人員（團(tuán)隊）之外的提名人均獲得提名獎。吾師獎為實開獎，具體名額將根據(jù)投票的具體結(jié)果綜合評定，原則上不超過10名。六、參選單位：略七、各獎項評選方法：1、董事會提名獎：直接由董事會進(jìn)行提名；2、其他獎項：集團(tuán)本部以及各子公司、項目部根據(jù)各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)，確定一名員工（團(tuán)隊）為提名，提交集團(tuán)人力資源部；集團(tuán)評審委員會最終確定獲獎名單。評選程序：①集團(tuán)本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團(tuán)隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；②集團(tuán)本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團(tuán)隊）的生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；③集團(tuán)人力資源部，對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復(fù)審；④集團(tuán)評審委員會根據(jù)各單項獎名額，確定最終獲獎名單，并簽署意見。八、推薦材料：1、提名個人（團(tuán)隊）彩色生活照片1張2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊推薦表》3、提名個人（團(tuán)隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右內(nèi)容：公司名稱、部門名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績九、具體時間安排：每年根據(jù)集團(tuán)集團(tuán)安排，由集團(tuán)人力資源部另行通知。十、本方案由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。優(yōu)秀員工評選方案2一、指導(dǎo)思想：按照公開、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標(biāo)相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：主任：XXX、XXX委員：XXX、XXX、XXX三、參評推薦條件：1．至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,2.管理人員（科主任、護(hù)士長）擔(dān)任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作；3．專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工1、有發(fā)生重大差錯、事故的；2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；3、有違法違紀(jì)行為的；4、有違反院規(guī)行為的；5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的；6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人；四、獎項設(shè)置1.大醫(yī)精誠獎2.美麗天使獎3.突出貢獻(xiàn)獎4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎五、評選程序、時間安排：1、12月26日前，以科室.為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報人事科。2、根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎(chǔ)上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。3、評選結(jié)果的確定：12月29日全院員工通過網(wǎng)絡(luò)投票進(jìn)行評選，確定優(yōu)秀員工名單報評選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出，一經(jīng)核實將取消其評優(yōu)資格。六、評選條件：（一）優(yōu)秀醫(yī)生1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)）2、均次費(fèi)用3、藥占比4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況5、醫(yī)療差錯6、病案合格率7、個人職稱8、處方合格率9、遵守勞動紀(jì)律情況（全年累計病事假）10、完成指令性工作任務(wù)情況在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。（二）優(yōu)秀護(hù)士評選條件1、服務(wù)態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。2、勞動紀(jì)律：堅守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計不超過2周。3、護(hù)理三基理論扎實，各項操作技術(shù)練，年內(nèi)各項考試成績合格。4、積極承擔(dān)科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護(hù)理查房任務(wù)。5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。6、較強(qiáng)的溝通能力，工作積極主動，7、能夠得到護(hù)士長、科主任及科室其他人員的認(rèn)可。8、全年無差錯，無護(hù)理投訴、糾紛。9、服從科室管理，協(xié)助護(hù)士長做好部門的管理工作。10、服務(wù)醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護(hù)士。（三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件1、嚴(yán)格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。2、熱愛本職工作，能認(rèn)真履行自己的職責(zé)。3、服務(wù)意識、責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能力強(qiáng)。4、全年出勤率符合要求5、工作主動、認(rèn)真，任勞任怨；勇挑重?fù)?dān)，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、各科滿意度高。在各科室推選的基礎(chǔ)上，對以上各項進(jìn)行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，（四）優(yōu)秀科主任、護(hù)士長評選條件1、20xx年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。2、專業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力；3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學(xué)習(xí)、活動，考試考核合格以上；4、以人為本，關(guān)愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)；5、有較強(qiáng)的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動其工作積極性；6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識全面，能不斷充實自我，完善自我；7、自覺遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。8、20xx年科室無重大差錯和事故發(fā)生；從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團(tuán)隊管理等方面由評優(yōu)委員會進(jìn)行綜合評分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護(hù)士長七、獎勵辦法（一）于20xx年12月29日全院職工大會對其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金（二）其獲獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。優(yōu)秀員工評選方案3為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎勵與現(xiàn)金獎勵；一、評選條件1、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；,3、為保護(hù)酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；10、助人為樂，幫助他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。二、評選程序：1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負(fù)責(zé)人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關(guān)獎金；三、獎勵辦法：1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚(yáng)；2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。優(yōu)秀員工評選方案4一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。(二)職員年度綜合考評。結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)的事項規(guī)定：(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、其他事項。(一)各職員在對一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。優(yōu)秀員工評選方案5一、評選目的：為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評選名額：18人優(yōu)秀員工一等獎1人。優(yōu)秀員工2等獎2人。優(yōu)秀員工3等獎3人。進(jìn)步、鼓勵獎6名。收銀獎1人。微笑天使獎2人。銷售獎3人。三、評選辦法：以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個人推薦的（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）或得到他人聯(lián)名推薦。四、評選程序：1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組長：副組長：小組成員：六、評選對象：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。七、參加評選條件：1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者5、見義勇為，尊老愛幼者。6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動時間：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推薦時間——推薦表1月日之前。2、公示時間：3、頒獎時間：九、表彰獎勵：優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。十、注意事項：1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。優(yōu)秀員工評選方案6為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動。一、評選范圍：1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰。3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。二、評選原則：1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評定委員會組成及職責(zé)：1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。四、獎項設(shè)置：公司個人15人，先進(jìn)團(tuán)隊1個；項目個人14人，先進(jìn)團(tuán)隊2個。公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊1個。項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊2個。五、各獎項評選條件：1、優(yōu)秀經(jīng)理獎1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標(biāo)；2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)2、優(yōu)秀員工獎1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；6.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；7.積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人，項目12人)。3、先進(jìn)團(tuán)隊獎1.團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；2.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；3.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力；4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項活動。3個(公司1個，項目2個)4、金牌銷售員按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人(項目)六、各獎項評選方式：A優(yōu)秀員工評選方式1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后附。C金牌銷售員評選方式(1人)：金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比；D先進(jìn)團(tuán)隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：1、先進(jìn)團(tuán)隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；2、先進(jìn)團(tuán)隊獎(項目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。七、獎項設(shè)置：公司將給予個人價值5000元獎勵；公司將給予團(tuán)隊價值8000元獎勵。八、評選程序：1、集團(tuán)各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審；3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。九、推薦材料：1、提名個人(團(tuán)隊)彩色生活照片1張2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊推薦表》3、提名個人(團(tuán)隊)介紹函1份介紹函具體要求：字?jǐn)?shù)：100——150字；內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。十、評優(yōu)表彰及其他事項1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。優(yōu)秀員工評選方案7一、目的為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在企業(yè)任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報批評。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件：在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實施后取得顯著成效的員工。3、為企業(yè)利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)企業(yè)財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時間：企業(yè)聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選方案8一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。六、表彰和獎勵1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、優(yōu)秀員工評選原則公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》優(yōu)秀員工評選方案9為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。三、推薦人員資格：工作滿三個月者；四、推薦依據(jù)：1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；2、當(dāng)月無患者投訴；3、當(dāng)月無重大差錯，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無罰款；4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng)；5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；6、善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新能力強(qiáng)；7、很強(qiáng)的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀；8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當(dāng)月對部門或醫(yī)院有重大貢獻(xiàn)的員工；9、嚴(yán)格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。10、當(dāng)月提出建設(shè)性意見或建議者。11、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；五、具體步驟：1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時，允許排名并列；5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六、表彰和獎勵：1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機(jī)會。6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的'機(jī)會。七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。優(yōu)秀員工評選方案10一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時間：公司聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選方案11一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務(wù),深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者和他（她）們的感人事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激勵全縣廣大醫(yī)務(wù)工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫(yī)療技術(shù)、規(guī)范的醫(yī)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，不斷增進(jìn)全社會對衛(wèi)生健康事業(yè)的理解和支持，形成尊醫(yī)重衛(wèi)的共識，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與健康XX建設(shè)的良好社會氛圍。二、組織機(jī)構(gòu)成立XX縣醫(yī)院先進(jìn)工作者評選表彰活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣紀(jì)委縣監(jiān)委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衛(wèi)生健康局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室在縣衛(wèi)生健康局，具體負(fù)責(zé)組織牽頭開展評選活動。三、評選范圍和名額分配（一）評選范圍。全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室和民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)）從事臨床醫(yī)學(xué)、臨床護(hù)理和公共衛(wèi)生工作，具備執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、護(hù)士、鄉(xiāng)村醫(yī)生資格或醫(yī)技相關(guān)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格證書，連續(xù)工作滿5年以上的在職在崗醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,以及東西部協(xié)作幫扶醫(yī)護(hù)人員。（二）評選名額。此次評選表彰XX縣優(yōu)秀醫(yī)師60名（含檢驗、影像、藥學(xué)等各醫(yī)技崗位人員），優(yōu)秀護(hù)士50名。全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)推薦名額分配主要依據(jù)20xx年底各單位在編注冊醫(yī)師、護(hù)士的數(shù)量進(jìn)行。四、推薦評選條件（一）優(yōu)秀醫(yī)師1.政治堅定。執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀(jì)國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，自覺踐行社會主義核心價值觀。2.遵紀(jì)守法。遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀(jì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄，近5年內(nèi)未發(fā)生過醫(yī)療責(zé)任事故的。3.愛崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)、醫(yī)德高尚、廉潔行醫(yī)、事跡突出，全心全意為人民健康服務(wù)，群眾滿意度高、社會評價好。4.技術(shù)精湛。在本職崗位上刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精，勇于探索、不斷創(chuàng)新、業(yè)績突出，具備較高的業(yè)務(wù)水平，顯著提升本地本單位醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平。（二）優(yōu)秀護(hù)士1.政治堅定。執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀(jì)國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，自覺踐行社會主義核心價值觀。2.遵紀(jì)守法。遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀(jì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄，近5年內(nèi)未發(fā)生過醫(yī)療責(zé)任事故。3.愛崗敬業(yè)。在臨床一線工作，熱愛護(hù)理崗位，秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿意、安全的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，患者評價滿意度高并受到贊揚(yáng)和好評。4.技術(shù)精湛?？炭鄬Ｑ凶o(hù)理業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)取，護(hù)理專業(yè)技術(shù)過硬，全面履行崗位職責(zé)，能為患者解決實際護(hù)理問題；具有團(tuán)隊合作精神，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，得到團(tuán)隊和同行的認(rèn)可。五、推薦評選原則（一）民主公開。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級推薦的方式進(jìn)行。推薦對象由單位民主推薦產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定。（二）面向一線。評選推薦工作要面向臨床診療，公共衛(wèi)生一線，注重中西醫(yī)并重。對長期在邊遠(yuǎn)地區(qū)條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰(zhàn)脫貧攻堅一線工作中作出突出貢獻(xiàn)的，同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部不參加此次評選。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。評選工作要突出業(yè)績導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?，以思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且要考慮其一貫表現(xiàn)，推薦人選具有先進(jìn)性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴(yán)把政治關(guān)、條件關(guān)、事跡關(guān)，確保推薦材料的真實性。（四）嚴(yán)肅紀(jì)律。各單位要嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕暗箱操作，認(rèn)真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽(yù)或未嚴(yán)格按照評選條件和規(guī)定程序推薦的，經(jīng)查實后取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴(yán)重失職、瀆職或弄虛作假、借機(jī)謀取私利等違法違紀(jì)行為的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處理。六、推薦評選程序（一）動員部署（7月28日至8月4日）。印發(fā)活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。（二）推薦申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，并張榜公示，公開接受監(jiān)督。1.各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內(nèi)的先進(jìn)事跡材料，并填寫推薦表，報同級紀(jì)委監(jiān)委部門審核，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）同意后報縣衛(wèi)生健康局。2.縣直各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衛(wèi)生健康局，由縣衛(wèi)生健康局統(tǒng)一報縣紀(jì)委縣監(jiān)委審核。（三）審核認(rèn)定（8月12日至8月18日）。縣衛(wèi)生健康局對各單位推薦的候選人進(jìn)行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（四）舉辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進(jìn)行表彰。七、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，精心組織，認(rèn)真部署，確保此次表彰活動有力有序推進(jìn)。（二）強(qiáng)化宣傳報道。各單位要以此次活動為契機(jī)，積極組織各類媒體加大對先進(jìn)典型的宣傳報道，采取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚(yáng)新時代衛(wèi)生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)要在醫(yī)院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結(jié)合醫(yī)院網(wǎng)站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發(fā)動社會各界與群眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。（三）規(guī)范材料報送。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院負(fù)責(zé)匯總轄區(qū)內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)師及優(yōu)秀護(hù)士推薦表，并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低于2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統(tǒng)一于8月12日前報縣衛(wèi)生健康局（聯(lián)系人：XXX；聯(lián)系電話：XXX；郵箱：XXX。）縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位推薦候選人相關(guān)材料按上述要求一并報送縣衛(wèi)生健康局。優(yōu)秀員工評選方案12一、評選目的：為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。二、評選時間及地點：1、時間：2、地點：三、評選對象：已上報先進(jìn)事跡的候選人：四、參加人員：集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評選條件：1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。六、評選方法：1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：第一組：第二組：2、評選流程：（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過5分鐘。（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。七、獎勵方式：評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言。優(yōu)秀員工評選方案13一、評選范圍(1)公司全體員工(2)員工必須在公司工作半年以上。(3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨考核的員工評選活動。二、評選原則（1）評選采用公開、公正、公平的形式進(jìn)行。（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。（5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者，可破格考慮。例如：為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。三、評選程序（1）集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評選活動；（2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；（3）人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計劃，監(jiān)督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；（4）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；（5）所有部門的員工均有資格參加投票。四、評選辦法由部門全體員工進(jìn)行不計名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。五、獎勵方式精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。優(yōu)秀員工評選方案14為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。一、評選名額1、優(yōu)秀部門3個；2、優(yōu)秀員工10名；二、評優(yōu)條件（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為；3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項培訓(xùn)；5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件1、較好的完成了202X年度各項工作任務(wù)；2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出；3、部門執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；三、評選程序（一）優(yōu)秀員工評選程序優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；2、復(fù)評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。（二）優(yōu)秀部門評選程序優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表，由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總；2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后