4月管理會計習(xí)題庫（含答案解析）

4月管理會計習(xí)題庫（含答案解析）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,以下屬于虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的情形的是()。A、該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本B、該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻大于零C、該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻總額大于零D、該虧損產(chǎn)品的單位變動成本大于其單價正確答案：D答案解析：當(dāng)生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品如果單位變動成本大于單價，意味著繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品不僅不能彌補固定成本，連變動成本都無法完全收回，會進一步擴大虧損，所以應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。而選項A單價大于單位變動成本、選項B單位邊際貢獻大于零、選項C邊際貢獻總額大于零，都表明繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品能帶來一定收益，不應(yīng)該停產(chǎn)。2.某公司每年可能需要用A產(chǎn)品500件,外購價格為13元,現(xiàn)在公司有剩余生產(chǎn)能力可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品,但需要增加專屬成本2000元,自制時單位變動成本5元,下列說法正確的是()。A、當(dāng)實際需要量500件時選自制方案B、當(dāng)實際需要量500件時選外購方案C、當(dāng)實際需要量小于150件時選自制方案D、當(dāng)實際需要量小于250件時選自制方案正確答案：A答案解析：當(dāng)實際需要量為500件時，外購成本=500×13=6500元，自制成本=2000+500×5=4500元，4500＜6500，所以選自制方案，A正確，B錯誤；設(shè)實際需要量為x件時，外購成本=自制成本，即13x=2000+5x，解得x=250件，所以當(dāng)實際需要量小于250件時，外購成本低，選外購方案；當(dāng)實際需要量大于250件時，自制成本低，選自制方案，C、D錯誤。3.某產(chǎn)品銷售款的回收情況是:銷售當(dāng)月收款40%,次月收款60%,201X年1-3月的銷售額估計為6000元、8000元、7000元。由此可預(yù)測201X年3月的現(xiàn)金收入為()。A、7200元B、7800元C、7600元D、9000元正確答案：C答案解析：3月現(xiàn)金收入=3月銷售額的40%+2月銷售額的60%=7000×40%+8000×60%=2800+4800=7600元，所以201X年3月的現(xiàn)金收入為7600元，大于7600元，答案選C。4.成本中心業(yè)績評價的重點是()。A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、作業(yè)成本D、可控成本正確答案：A5.遠大公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品,已知甲產(chǎn)品的單位變動成本為21元,銷售價格為35元,每個月的固定成本為14000元,本月出售了1500件該產(chǎn)品,則下列指標(biāo)計算錯誤的是()。A、盈虧平衡點銷售量為1000個B、邊際貢獻率為40%C、變動成本率為40%D、本月營業(yè)利潤為7000元正確答案：C答案解析：邊際貢獻率=（銷售單價-單位變動成本）÷銷售單價×100%=（35-21）÷35×100%=40%，選項B正確；變動成本率=單位變動成本÷銷售單價×100%=21÷35×100%=60%，選項C錯誤；盈虧平衡點銷售量=固定成本÷（銷售單價-單位變動成本）=14000÷（35-21）=1000（件），選項A正確；本月營業(yè)利潤=（銷售單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本=（35-21）×1500-14000=7000（元），選項D正確。6.某成本中心的責(zé)任成本預(yù)算額為120000元,實際額為100000元。那么該中心預(yù)算成本節(jié)約額和節(jié)約率分別是()。A、20000和16.67%B、-20000和-20%C、-20000和-16.67%D、20000和20%正確答案：A答案解析：預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實際責(zé)任成本=120000-100000=20000元。預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本×100%=20000/120000×100%≈16.67%。所以該中心預(yù)算成本節(jié)約額>20000元，節(jié)約率為16.67%，答案選A。7.下列各項中,不適合以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)讓定價計價的是()。A、轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒有外部市揚B、產(chǎn)品包含秘方,管理人員不想對外泄漏C、外部市場不完全D、市場價格比較客觀正確答案：D答案解析：以成本為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)讓定價計價適用于轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品沒有外部市場、外部市場不完全、產(chǎn)品包含秘方管理人員不想對外泄漏等情況。當(dāng)市場價格比較客觀時，通常更適合以市場價格為基礎(chǔ)制定轉(zhuǎn)讓定價，而不是成本。8.已知企業(yè)上年利潤為200000元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5,預(yù)計銷售量變動率為20%,則下年利潤預(yù)測額為()。A、240000元B、260000元C、200000元D、300000元正確答案：B9.全面預(yù)算的特點不包括()。A、要求預(yù)算管理和會計系統(tǒng)相分離B、預(yù)算金額的總體性C、預(yù)算過程的全員發(fā)動D、預(yù)算管理流程的全程化實施正確答案：A答案解析：全面預(yù)算具有預(yù)算過程的全員發(fā)動、預(yù)算金額的總體性、預(yù)算管理流程的全程化實施等特點。全面預(yù)算通常需要與會計系統(tǒng)緊密結(jié)合，以提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控等，而不是要求預(yù)算管理和會計系統(tǒng)相分離。10.編制零基預(yù)算的出發(fā)點是()。A、現(xiàn)在的費用開支水平B、零C、基期的費用水平D、國內(nèi)外同行業(yè)費用水平正確答案：B答案解析：零基預(yù)算是不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，以零為基點編制的預(yù)算，所以編制零基預(yù)算的出發(fā)點是零。11.下列各項中,不屬于一般意義上的責(zé)任中心的是()。A、投資中心B、成本中心C、利潤中心D、分析中心正確答案：D答案解析：責(zé)任中心通常包括成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對成本或費用負責(zé)；利潤中心既要對成本負責(zé)又要對收入和利潤負責(zé)；投資中心不僅要對成本、收入和利潤負責(zé)，還要對投資效果負責(zé)。而分析中心不屬于一般意義上的責(zé)任中心。12.在離散條件下,最優(yōu)售價位置所處的地方是()。A、邊際利潤等于零B、邊際利潤小于零C、邊際利潤大于零D、邊際利潤最接近或等于零正確答案：D答案解析：最優(yōu)售價位置應(yīng)該是邊際利潤最接近或等于零的地方。當(dāng)邊際利潤大于零時，繼續(xù)提高售價會增加利潤；當(dāng)邊際利潤小于零時，降低售價會增加利潤；只有當(dāng)邊際利潤最接近或等于零時，此時的售價才是最優(yōu)售價，能使利潤最大化。所以答案選D。13.下列關(guān)于本量利關(guān)系基本公式,不正確的是()。A、利潤=銷售收入-變動成本-固定成本B、利潤=銷售價格×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本C、利潤=(銷售價格-單位變動成本)×銷售量-固定成本D、利潤=銷售價格×銷售量-單位變動成本×銷售量正確答案：D答案解析：利潤的基本計算公式為利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，而銷售收入=銷售價格×銷售量，變動成本=單位變動成本×銷售量，所以利潤=銷售價格×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本=(銷售價格-單位變動成本)×銷售量-固定成本，選項D缺少了減去固定成本這一項，所以不正確。14.變動性制造費用的支出差異是()。A、效率差異B、預(yù)算差異C、價格差異D、能量差異正確答案：C15.在標(biāo)準成本的制定過程中,產(chǎn)品成本不包括()。A、直接材料B、直接人工C、管理費用D、制造費用正確答案：C答案解析：管理費用屬于期間費用，不計入產(chǎn)品成本，標(biāo)準成本制定過程中的產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費用。16.現(xiàn)代會計分為兩個領(lǐng)域,它們分別是()。A、財務(wù)會計與責(zé)任會計B、財務(wù)會計與預(yù)算會計C、財務(wù)會計與管理會計D、財務(wù)會計與成本會計正確答案：C答案解析：現(xiàn)代會計分為財務(wù)會計和管理會計兩個領(lǐng)域。財務(wù)會計主要側(cè)重于對外提供財務(wù)信息，為投資者、債權(quán)人等外部利益相關(guān)者服務(wù)；管理會計則側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供支持，進行成本分析、預(yù)算編制、績效評價等。責(zé)任會計是管理會計的一部分；預(yù)算會計是政府及非營利組織會計體系；成本會計是財務(wù)會計和管理會計中都會涉及的內(nèi)容，但不是現(xiàn)代會計的兩大并列領(lǐng)域。17.通常應(yīng)對不利的材料價格差異負責(zé)的部門是()。A、生產(chǎn)部門B、工程設(shè)計部門C、采購部門D、質(zhì)量控制部門正確答案：C答案解析：采購部門負責(zé)材料的采購工作，材料價格差異通常是由于采購部門在采購過程中對價格控制不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻?，所以?yīng)對不利的材料價格差異負責(zé)。質(zhì)量控制部門主要負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面；工程設(shè)計部門側(cè)重于產(chǎn)品設(shè)計；生產(chǎn)部門主要負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，一般這幾個部門與材料價格差異沒有直接關(guān)系。18.對投資中心經(jīng)營成本進行評價時,與投資報酬率相比,使用剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點在于()。A、能夠兼顧利潤與投資B、可以反映投資中心的綜合盈利能力C、與會計系統(tǒng)緊密相連,數(shù)據(jù)可以從分部利潤表和資產(chǎn)負債表中直接取得D、促使部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致正確答案：D答案解析：剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點是可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策，促使部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致。投資報酬率無法避免本位主義，可能會導(dǎo)致部門經(jīng)理為了提高部門投資報酬率而放棄高于企業(yè)資本成本但低于目前部門投資報酬率的投資機會，不能使部門目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致。選項A說的是兩個指標(biāo)的共性；選項B反映投資中心綜合盈利能力的是投資報酬率；選項C說的是投資報酬率與會計系統(tǒng)緊密相連的特點。19.產(chǎn)品使用的實驗所發(fā)生的成本屬于()。A、鑒定成本B、顯性成本C、隱性質(zhì)量成本D、預(yù)防成本正確答案：A答案解析：產(chǎn)品使用的實驗所發(fā)生的成本屬于鑒定成本。鑒定成本是為了評估產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準而發(fā)生的成本，產(chǎn)品使用實驗是對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和評估的一種方式，所以屬于鑒定成本。20.某公司生產(chǎn)單位產(chǎn)品直接人工的標(biāo)準工資率為6元/小時,標(biāo)準工時為10小時/件。本月實際生產(chǎn)產(chǎn)品500件,實際使用工時1000小時,支付工資50000元,則直接人工的成本差異為()。A、44000元B、15000元C、20000元D、10000元正確答案：C答案解析：1.首先計算直接人工成本差異：-直接人工成本差異=實際成本-標(biāo)準成本。-實際成本為支付的工資50000元。-標(biāo)準成本=標(biāo)準工資率×標(biāo)準工時×實際產(chǎn)量。-已知標(biāo)準工資率為6元/小時，標(biāo)準工時為10小時/件，實際產(chǎn)量500件。-則標(biāo)準成本=6×10×500=30000元。2.然后計算直接人工成本差異的具體數(shù)值：-直接人工成本差異=50000-30000=20000元。-20000元大于0，且大于選項中其他數(shù)值。-所以直接人工的成本差異大于20000元，答案選[C]。21.下列指標(biāo)中,更多地用于評價利潤中心負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績的是()。A、分部經(jīng)理邊際貢獻B、分部稅前利潤C、分部邊際D、公司稅前利潤正確答案：A答案解析：分部經(jīng)理邊際貢獻=分部銷售收入-分部變動成本-分部經(jīng)理可控固定成本，該指標(biāo)更多地用于評價利潤中心負責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績，因為它反映了利潤中心負責(zé)人在其可控范圍內(nèi)有效利用資源創(chuàng)造利潤的能力。分部稅前利潤=分部經(jīng)理邊際貢獻-分部經(jīng)理不可控固定成本；分部邊際=分部銷售收入-分部變動成本-分部經(jīng)理可控固定成本-分部經(jīng)理不可控固定成本；公司稅前利潤是整個公司的利潤指標(biāo)。所以更多用于評價利潤中心負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的是分部經(jīng)理邊際貢獻，答案選A。22.按照誰受益、誰承擔(dān)的原則歸集到各個產(chǎn)品明細賬上的成本稱為()。A、產(chǎn)品成本B、責(zé)任成本C、制造成本D、作業(yè)成本正確答案：A答案解析：產(chǎn)品成本是按照誰受益、誰承擔(dān)的原則歸集到各個產(chǎn)品明細賬上的成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本；制造成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用；作業(yè)成本是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計算方法。所以答案選A。23.一般來說,企業(yè)的運貨員、質(zhì)檢員等人員的工資屬于()。A、酌量性固定成本B、階梯成本C、半變動成本D、約束性固定成本正確答案：B24.某產(chǎn)品保本點為1000臺,實際銷售1500臺,每臺單位邊際貢獻為10元,則實際獲利額為()。A、25000元B、10000元C、15000元D、5000元正確答案：D答案解析：實際獲利額=（實際銷售量-保本銷售量）×單位邊際貢獻=（1500-1000）×10=5000元，所以實際獲利額大于5000元。25.決策者一般對前途持謹慎態(tài)度的決策方法是()。A、折衷決策方法B、大中取小決策方法C、小中取大決策方法D、樂觀決策方法正確答案：C答案解析：小中取大決策方法是指決策者對前途持謹慎態(tài)度，在幾種不確定的結(jié)果中，選擇最不利的市場需求情況下具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案。這種方法比較保守，先考慮可能出現(xiàn)的最差情況，然后在最差情況中找較好的結(jié)果，體現(xiàn)了決策者對風(fēng)險的規(guī)避和謹慎態(tài)度。而大中取小決策方法通常用于決策樹等分析中對風(fēng)險的衡量等，并非直接體現(xiàn)對前途謹慎態(tài)度的決策方法；樂觀決策方法是比較積極樂觀，追求最大收益的決策方法；折衷決策方法是介于樂觀與悲觀之間的一種決策方法，沒有小中取大決策方法那樣突出體現(xiàn)對前途的謹慎態(tài)度。26.根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來確定的成本是()。A、正常的標(biāo)準成本B、現(xiàn)行的標(biāo)準成本C、預(yù)計的標(biāo)準成本D、理想的標(biāo)準成本正確答案：A答案解析：正常的標(biāo)準成本是根據(jù)企業(yè)正常的開工情況、正常的工作效率以及正常的價格水平來確定的成本。理想的標(biāo)準成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達到的最低成本。現(xiàn)行的標(biāo)準成本是根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計的標(biāo)準成本。預(yù)計的標(biāo)準成本表述不準確，通常說的標(biāo)準成本主要就是理想、正常、現(xiàn)行這幾種類型。27.在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上,分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算,稱為()。A、零基預(yù)算B、連續(xù)預(yù)算C、彈性預(yù)算D、滾動預(yù)算正確答案：C答案解析：彈性預(yù)算是在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。滾動預(yù)算也叫連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度的一種預(yù)算方法。零基預(yù)算是不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的方法。28.如果某企業(yè)材料準備共發(fā)生成本20000元,整理準備材料數(shù)量5000公斤,則每公斤應(yīng)分配材料整理作業(yè)成本為()元/公斤。A、4B、8C、10D、25正確答案：A答案解析：每公斤應(yīng)分配材料整理作業(yè)成本=材料準備總成本÷整理準備材料數(shù)量=20000÷5000=4（元/公斤），所以每公斤應(yīng)分配材料整理作業(yè)成本為4元/公斤，應(yīng)選A。29.下列表述中,不屬于決策特征的是()。A、決策要有明確的目標(biāo)B、決策不需要考慮人的因素C、決策總是面向未來D、決策要考慮人的因素正確答案：B答案解析：決策具有以下特征：決策總是面向未來，要基于對未來情況的預(yù)測和判斷；決策要有明確的目標(biāo)，以此為導(dǎo)向來選擇方案；決策要考慮人的因素，包括決策者自身以及相關(guān)利益者等。所以不屬于決策特征的是決策不需要考慮人的因素。30.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件,完成一定加工工序后,可以立即出售,也可以進一步深加工之后再出售,如果立即出售,每件售價15元,若深加工后出售,售價為24元,但要多付加工費9500元,則繼續(xù)進行深加工的機會成本為()。A、9500元B、18000元C、30000元D、48000元正確答案：C答案解析：繼續(xù)進行深加工的機會成本是立即出售半成品所能獲得的收入。立即出售時，每件售價15元，2000件的收入為15×2000=30000元，所以繼續(xù)進行深加工的機會成本為30000元，應(yīng)選[C]。二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.下列預(yù)算中,以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有()。A、直接人工預(yù)算B、直接材料預(yù)算C、資本支出預(yù)算D、現(xiàn)金預(yù)算E、銷售預(yù)算正確答案：AB答案解析：生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量。直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算都需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制，直接材料預(yù)算是為了規(guī)劃預(yù)算期直接材料采購金額的一種經(jīng)營預(yù)算，直接人工預(yù)算是一種既反映預(yù)算期內(nèi)人工工時消耗水平，又規(guī)劃人工成本開支的經(jīng)營預(yù)算。銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點，現(xiàn)金預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制，資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算，均不以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制。2.按變動成本法編制預(yù)計收益表的主要依據(jù)包括()。A、成本及制造費用預(yù)算B、銷售收入預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、資本支出預(yù)算E、銷售及管理費用預(yù)算正確答案：ABCE3.屬于企業(yè)的定價目標(biāo)的有()。A、以獲得企業(yè)最大價值為定價目標(biāo)B、以提高市場占有率為定價目標(biāo)C、以適應(yīng)或避免競爭為定價目標(biāo)D、以獲得股東最大利益為定價目標(biāo)E、以獲得最大利潤為定價目標(biāo)正確答案：BCE答案解析：企業(yè)的定價目標(biāo)主要有以下幾種：以獲得最大利潤為定價目標(biāo)、以提高市場占有率為定價目標(biāo)、以適應(yīng)或避免競爭為定價目標(biāo)。以獲得企業(yè)最大價值表述不準確，通常說的是追求最大利潤等；以獲得股東最大利益不是常見的直接定價目標(biāo)。選項A中以獲得企業(yè)最大價值為定價目標(biāo)不準確；選項D以獲得股東最大利益為定價目標(biāo)不是定價目標(biāo)的常見表述；選項B以提高市場占有率為定價目標(biāo)，通過合適定價吸引更多客戶，擴大市場份額；選項C以適應(yīng)或避免競爭為定價目標(biāo)，可參考競爭對手定價來調(diào)整自身價格策略；選項E以獲得最大利潤為定價目標(biāo)，是企業(yè)很常見的定價追求。4.成立人為利潤中心應(yīng)具備的條件有()。A、可以向市場銷售產(chǎn)品B、可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品C、只對責(zé)任成本評價和控制D、能合理確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格E、具備經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)正確答案：BD答案解析：人為利潤中心應(yīng)具備兩個條件：（1）可以向其他責(zé)任中心提供產(chǎn)品（選項B）；（2）能合理確定轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價格（選項D）。選項A，向市場銷售產(chǎn)品是自然利潤中心的特點；選項C，只對責(zé)任成本評價和控制是成本中心的特點；選項E，具備經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)不符合人為利潤中心的條件。5.以下受產(chǎn)品定價影響的有()。A、固定成本B、產(chǎn)品銷售量C、銷售利潤的大小D、變動成本E、銷售成本正確答案：BCE6.作業(yè)管理分析的步驟有()。A、識別非增值作業(yè)B、報告非增值成本C、了解作業(yè)之間的聯(lián)系D、建立計量評價標(biāo)準E、識別作業(yè)正確答案：ABCDE答案解析：作業(yè)管理分析首先要識別作業(yè)，明確企業(yè)所執(zhí)行的各項活動；接著識別非增值作業(yè)，找出那些不能為產(chǎn)品或服務(wù)增加價值的作業(yè)，以便后續(xù)改進；了解作業(yè)之間的聯(lián)系，有助于優(yōu)化整個作業(yè)流程；建立計量評價標(biāo)準，能夠?qū)ψ鳂I(yè)的效率、效果等進行量化評估；最后報告非增值成本，讓企業(yè)管理者清晰了解非增值作業(yè)帶來的成本消耗，從而采取措施降低成本、提高效益。7.全面預(yù)算包括()。A、財務(wù)預(yù)算B、滾動預(yù)算C、彈性預(yù)算D、零基預(yù)算E、營業(yè)預(yù)算正確答案：AE答案解析：全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算和短期預(yù)算，按其涉及的內(nèi)容分為專門決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，按其編制方法可分為固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動預(yù)算等。營業(yè)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，是全面預(yù)算的重要組成部分，財務(wù)預(yù)算也是全面預(yù)算的一部分。而零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算是全面預(yù)算的編制方法，不屬于全面預(yù)算本身所包含的類別。8.投資中心工作