人事日工作報(bào)告VIP

人事日工作報(bào)告

人事日工作報(bào)告日期：[具體年月日]員工姓名：[姓名]部門：[人事部門]一、今日工作內(nèi)容招聘與面試1.職位發(fā)布與篩選-在各大招聘網(wǎng)站上更新并發(fā)布了[X]個(gè)職位信息，包括市場(chǎng)營(yíng)銷專員、軟件工程師和財(cái)務(wù)助理等。重點(diǎn)優(yōu)化了職位描述，確保信息清晰、準(zhǔn)確，以吸引更多合適的候選人。-對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，共處理簡(jiǎn)歷[X]份，標(biāo)記出[X]位符合基本要求的候選人，將其簡(jiǎn)歷發(fā)送給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估。2.面試安排與實(shí)施-組織并安排了[X]場(chǎng)面試，其中[X]場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)面試，[X]場(chǎng)為視頻面試。涉及的崗位有運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和平面設(shè)計(jì)師。-在面試過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司的面試流程和標(biāo)準(zhǔn)，與候選人進(jìn)行深入溝通，了解他們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)規(guī)劃等方面的情況。及時(shí)記錄面試反饋，為后續(xù)的錄用決策提供依據(jù)。員工培訓(xùn)與發(fā)展1.新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)-與培訓(xùn)講師溝通，確定了明天新員工入職培訓(xùn)的最終課程安排和資料準(zhǔn)備情況。此次培訓(xùn)涵蓋公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等多個(gè)方面，預(yù)計(jì)將有[X]名新員工參加。-為新員工準(zhǔn)備了培訓(xùn)教材和學(xué)習(xí)資料，包括員工手冊(cè)、培訓(xùn)講義、案例分析等，確保每位新員工都能獲得全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)。2.員工技能提升培訓(xùn)需求調(diào)研-設(shè)計(jì)并發(fā)放了員工技能提升培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，覆蓋公司各個(gè)部門。共收集到有效問(wèn)卷[X]份，經(jīng)過(guò)初步分析，員工對(duì)項(xiàng)目管理、溝通技巧和數(shù)據(jù)分析等方面的培訓(xùn)需求較為突出。后續(xù)將根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。員工關(guān)系管理1.員工溝通與反饋處理-處理了[X]起員工反饋問(wèn)題，主要集中在工作流程繁瑣和辦公設(shè)備故障等方面。及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，針對(duì)工作流程問(wèn)題，與業(yè)務(wù)部門商討優(yōu)化方案；對(duì)于辦公設(shè)備故障，聯(lián)系行政部門安排維修人員盡快解決，確保員工的工作不受影響。-組織了一場(chǎng)小型的員工座談會(huì)，邀請(qǐng)了不同部門的員工代表參加，了解他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械男枨蠛鸵庖?。?huì)上共收集到[X]條建設(shè)性意見，已整理記錄并反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，后續(xù)將跟進(jìn)落實(shí)情況。日常人事事務(wù)1.考勤管理-統(tǒng)計(jì)了今日員工的考勤情況，共有[X]人遲到，[X]人請(qǐng)假（[X]人病假，[X]人事假）。對(duì)遲到人員進(jìn)行了提醒，并按照公司考勤制度進(jìn)行了相應(yīng)記錄。-審核并批準(zhǔn)了[X]名員工的請(qǐng)假申請(qǐng)，確保請(qǐng)假流程符合公司規(guī)定。2.檔案管理-整理并更新了[X]份員工人事檔案，補(bǔ)充了新入職員工的個(gè)人信息、學(xué)歷證書、勞動(dòng)合同等資料，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。二、今日工作成果1.成功發(fā)布多個(gè)職位信息，擴(kuò)大了招聘渠道，吸引了一定數(shù)量的潛在候選人。2.順利完成多場(chǎng)面試，為公司選拔合適人才提供了豐富的選擇。3.新員工入職培訓(xùn)準(zhǔn)備工作基本就緒，將為新員工快速融入公司奠定良好基礎(chǔ)。4.通過(guò)員工反饋問(wèn)題的處理和座談會(huì)，進(jìn)一步了解了員工需求，增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度。三、今日遇到的問(wèn)題及解決方案1.問(wèn)題：在面試過(guò)程中，部分候選人對(duì)公司的一些福利待遇不太了解，導(dǎo)致面試溝通效果受到一定影響。-解決方案：及時(shí)向候選人詳細(xì)介紹公司的福利待遇政策，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。同時(shí)，將常見的福利待遇問(wèn)題整理成文檔，供后續(xù)面試官參考使用，以便更高效地解答候選人的疑問(wèn)。2.問(wèn)題：?jiǎn)T工技能提升培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的回收率較低，部分員工反映問(wèn)卷內(nèi)容較多，填寫時(shí)間較長(zhǎng)。-解決方案：對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行簡(jiǎn)化，刪除一些非關(guān)鍵問(wèn)題，突出核心需求點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)公司內(nèi)部郵件、即時(shí)通訊工具等渠道再次向員工強(qiáng)調(diào)調(diào)查問(wèn)卷的重要性，鼓勵(lì)大家積極參與。四、明日工作計(jì)劃招聘與面試1.繼續(xù)篩選簡(jiǎn)歷，與符合要求的候選人進(jìn)行電話溝通，確定面試時(shí)間，預(yù)計(jì)安排[X]場(chǎng)面試。2.與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，根據(jù)面試反饋確定是否錄用相關(guān)候選人，如確定錄用，及時(shí)發(fā)放錄用通知。員工培訓(xùn)與發(fā)展1.組織新員工入職培訓(xùn)，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行，關(guān)注新員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)和反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。2.進(jìn)一步分析員工技能提升培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。員工關(guān)系管理1.跟進(jìn)員工反饋問(wèn)題的落實(shí)情況，及時(shí)向員工反饋處理結(jié)果。2.與部分近期績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降睦щy，提供必要的支持和指導(dǎo)。日常人事事務(wù)1.繼續(xù)做好員工考勤管理工作，實(shí)時(shí)記錄員工出勤情況。2