工程進(jìn)度保證措施VIP

工程進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度組織管理1、組建進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)我公司經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件和工程本身特點(diǎn)的認(rèn)真研究后，結(jié)合自身的能力，認(rèn)為在現(xiàn)有條件下，采取非常規(guī)的特殊措施后，在地方政府、發(fā)包人的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合與保障下，我公司完全滿(mǎn)足本工程發(fā)包人要求的工期，并成立進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。1）、建立保障工期特別措施組織體系（1）在現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，由施工項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為我公司在該項(xiàng)目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證，確保工程按我公司編制的各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，從而達(dá)到總體工期提前完成的目標(biāo)。（2）保障工期特別措施組織體系以我公司施工項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，依托我公司總部的支持，以施工項(xiàng)目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以各階段的工期保障為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理作為區(qū)域工期保障的具體責(zé)任人；以資源的完全保障來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；由此形成一個(gè)完整的保障工期的特別措施體系，確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的完成。2）、保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責(zé)任（1）公司總部:授權(quán)施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在我公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，我公司職能部門(mén)為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。（2）公司項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理):代表我公司對(duì)本工程的工期保障計(jì)劃與措施作出決策，指導(dǎo)施工項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行工期保障計(jì)劃、措施，對(duì)我公司范圍內(nèi)投入到本工程的資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡和監(jiān)督，保證工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理:工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)全責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。對(duì)項(xiàng)目投入的全部資源進(jìn)行有效調(diào)配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控分區(qū)對(duì)項(xiàng)目資源的使用，領(lǐng)導(dǎo)各資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系有效運(yùn)行。（4）專(zhuān)業(yè)施工隊(duì):在施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從項(xiàng)目部對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。（5）資源保障體系負(fù)責(zé)人:資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料部負(fù)責(zé)人等），其主要責(zé)任包括：在施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總體與分項(xiàng)資源需求計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對(duì)各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。（6）工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人:工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對(duì)單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開(kāi)展。2、建立進(jìn)度保障體系2、進(jìn)度管理措施1）、注重前期合同管理由于本工程項(xiàng)目繁多，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，因此施工隊(duì)伍較多。為使各隊(duì)伍、班組能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，我單位將積極配合業(yè)主作好施工隊(duì)伍的選擇工作，確保施工隊(duì)伍能按照總進(jìn)度控制計(jì)劃有序進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)插入施工。2）、充分做好施工準(zhǔn)備為使現(xiàn)場(chǎng)能順利進(jìn)入正常施工，減少磨合期，前期應(yīng)充分做好臨時(shí)水電設(shè)計(jì)和布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，重新編制詳細(xì)的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，作好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并組織工程技術(shù)人員編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上作好各種材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作。3）、健全組織機(jī)構(gòu)，選派精干管理力量我單位將為本工程配備精干、施工管理經(jīng)驗(yàn)最豐富的施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工，并負(fù)責(zé)各分包單位的日常進(jìn)度管理。4）、優(yōu)化工序搭接，強(qiáng)化施工組織管理為最大限度地利用有限的工期，我單位將充分利用本工程的特點(diǎn)，選擇最優(yōu)化的工藝方案、工序搭接安排，全方位展開(kāi)施工；同時(shí)強(qiáng)化施工組織管理，關(guān)鍵時(shí)組織兩班制，展開(kāi)24小時(shí)施工。5）、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作，特別是特殊關(guān)鍵工序施工保證全員持證上崗。6）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，突出保證節(jié)假日期間所需材料的提前儲(chǔ)備工作。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。7）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)標(biāo)，避免不必要的返工，保證不延誤工期。8）、嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生根據(jù)我單位安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，作為總承包單位，我單位將制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放至所有參建單位；同時(shí)，我單位還將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，避免停工影響工期。9）、充分協(xié)調(diào)好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)母魃鐣?huì)團(tuán)體組織、企事業(yè)單位、居民的關(guān)系協(xié)調(diào)好與上述單位的關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。10）、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽我單位進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并發(fā)至所有參建單位，施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。在勞務(wù)隊(duì)伍中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，在職工中成立“勞動(dòng)能手”，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明施工”活動(dòng)。二、各階段進(jìn)度及影響進(jìn)度因素保證措施1、目標(biāo)基本措施（1）由項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，由班組根據(jù)工程周進(jìn)度計(jì)劃編制工程日工作計(jì)劃，以詳盡工程進(jìn)度計(jì)劃將本工程有條不紊地向前推進(jìn)。（2）組織優(yōu)秀的施工管理人員參與施工與管理，采用先進(jìn)工藝和材料，合理選用施工機(jī)械設(shè)備，合理安排提前插入砌筑、裝飾工程和附屬設(shè)施施工。2、各階段進(jìn)度的保證措施1）、施工準(zhǔn)備階段的保證措施施工準(zhǔn)備階段是工程施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其節(jié)奏的快慢直接影響到后面施工的開(kāi)展，我司采取以下措施：（1）不管工程是否有中標(biāo)，在投標(biāo)階段，認(rèn)真做好項(xiàng)目管理班子的組建工作，一旦能中標(biāo)，做到管理人員能夠立即到位。（2）按照指標(biāo)所提供的圖紙，研究好施工總的布置，初步確定施工所需的各種資源需要量，并依此進(jìn)行落實(shí)，以保證一旦中標(biāo)，勞力、機(jī)械能夠按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。（3）提前進(jìn)行材料供應(yīng)市場(chǎng)及行情的摸底，本工程所需材料量大，要預(yù)先了解供應(yīng)方的供應(yīng)能力和信譽(yù)。（4）提前做好技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好工程施工所需的有關(guān)規(guī)范、圖集、表格、廣東省和市的有關(guān)規(guī)定。2）、基礎(chǔ)階段施工進(jìn)度的保證措施（1）熟悉地質(zhì)水文勘探資料，提前做好有關(guān)降水和支護(hù)的施工措施，避免土方開(kāi)挖后出現(xiàn)塌方或地下水而影響施工進(jìn)度。（2）備足基礎(chǔ)施工的排水機(jī)具，做好基坑周邊的排水措施，考慮雨季施工對(duì)基礎(chǔ)的影響因素，做到施工不因雨季而無(wú)法進(jìn)行。（3）配足基礎(chǔ)施工的勞力、機(jī)具和模板材料，抓緊基礎(chǔ)施工鋼筋和埋件的加工，做到滿(mǎn)足進(jìn)度需要，不出現(xiàn)勞力不足或材料不足的現(xiàn)象。（4）做好與商品砼供應(yīng)廠家的聯(lián)系工作，提前把基礎(chǔ)施工各種等級(jí)砼的數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間告知商品砼供應(yīng)商，使供應(yīng)商能提前準(zhǔn)備和做好安排，避免產(chǎn)生因商品砼供應(yīng)不上而影響施工。（5）采取趕工措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠的照明設(shè)施，勞力實(shí)行兩班制。（6）制定工期質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工作效率高、質(zhì)量好的施工班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)進(jìn)度達(dá)不到要求，或因質(zhì)量達(dá)不到要求的班組進(jìn)行處罰或更換，用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證施工進(jìn)度。3）、主體階段施工進(jìn)度保證措施（1）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)單位工程主體階段的控制節(jié)點(diǎn)工期，細(xì)化各個(gè)單位工程主體階段的進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)至各單位工程的施工人員，做到工期目標(biāo)明確、具體。（2）主體階段垂直運(yùn)輸配置多臺(tái)鋼井架，使主要重點(diǎn)項(xiàng)目的模板、鋼筋垂直運(yùn)輸由井架承擔(dān)，以提高施工機(jī)械化程度來(lái)加快進(jìn)度。（3）根據(jù)本工程建筑物的高度，砼的垂直運(yùn)輸均可采用布料機(jī)直接輸送到澆注地點(diǎn)，為縮短砼施工時(shí)間創(chuàng)造有利條件。（4）水、電、消防等安裝施工工種緊密配合土建施工進(jìn)度，做好管線(xiàn)預(yù)埋和避雷焊接等工作，以保證土建主體進(jìn)度不受影響。（5）各單位工程按工期需要加大模板材料的投入，每一單位工程柱模配兩套，梁、板模配兩套，單位工程之間的模板不考慮相互周轉(zhuǎn)。（6）勞力實(shí)行兩班制，現(xiàn)場(chǎng)配足照明設(shè)施和高空作業(yè)安全防護(hù)措施。（7）操作工人配備雨衣，施工現(xiàn)場(chǎng)配備遮蓋物（如塑料布等），做到小雨堅(jiān)持施工不停。（8）制定工期獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量好的班組，處罰進(jìn)度較慢的班組，以激發(fā)班組趕工。4）、裝修階段施工進(jìn)度保證措施（1）裝修階段是多工種交叉施工的階段，有土建、裝修、水電等多專(zhuān)業(yè)互相配合和交叉施工，除了各專(zhuān)業(yè)自身的進(jìn)度控制，項(xiàng)目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)極為重要。（2）在土建主體結(jié)構(gòu)施工還未結(jié)束時(shí)，裝修階段的施工進(jìn)度應(yīng)提前進(jìn)行細(xì)化，按照總進(jìn)度計(jì)劃中各單位工程裝修節(jié)點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)要首先按自己的工作內(nèi)容排出進(jìn)度計(jì)劃，然后由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人共同商定，制定出裝修進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)放到各專(zhuān)業(yè)班組。（3）裝修工程材料品種多，首先要提前做好材料的采購(gòu)工作和檢驗(yàn)工作。（4）土建裝修是所有裝修工程中的排頭兵，在每一驗(yàn)收層的墻體砌筑完，室內(nèi)土建裝修就要開(kāi)始做土建粉刷裝修，在每一幢墻體砌筑完后，土建外裝修就要接著進(jìn)行。（5）水、電等專(zhuān)業(yè)要緊密配合土建裝修，提前在墻上進(jìn)行布管、安裝開(kāi)關(guān)箱、配電箱、消防箱等，不得在土建裝修后再在墻上割槽、開(kāi)洞。（6）室外土建裝修要做好防雨措施，下雨時(shí)在屋頂檐口和外架之間搭彩條布或塑料布，做到下雨天外墻裝飾不停工。（7）水、電安裝與二次裝修要相互配合，在裝修前，裝修專(zhuān)業(yè)應(yīng)提前通知水電做好管線(xiàn)布置口等布置，以免產(chǎn)生工序顛倒延誤工期。（8）多種施工、產(chǎn)品保護(hù)極為關(guān)鍵，后一道工種應(yīng)采取措施、保護(hù)前面施工的產(chǎn)品和相關(guān)器具、設(shè)備。（9）項(xiàng)目部設(shè)每天碰頭會(huì)制度，每天下午5點(diǎn)，施工項(xiàng)目經(jīng)理召集各工種負(fù)責(zé)人落實(shí)當(dāng)天進(jìn)度情況，布置明日進(jìn)度安排，有出現(xiàn)延誤情況，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免造成工期延誤積累而影響整個(gè)工程工期。3、組織管理對(duì)進(jìn)度保證（1）落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系；根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次、專(zhuān)業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)體系。確定進(jìn)度控制工作制度及對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次工期專(zhuān)題會(huì)議，要求現(xiàn)場(chǎng)各職能部門(mén)和主要作業(yè)班組統(tǒng)一協(xié)調(diào)。安排施工小段計(jì)劃，必須考慮周密，明確責(zé)任和目標(biāo)，克服一切困難，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)推遲，保證施工順利進(jìn)行。（3）不定期的召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。（4）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、工程施工、資料收集和整理；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；勞動(dòng)力的調(diào)配。工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制。（6）施工管理動(dòng)作過(guò)程為：施工員下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，統(tǒng)計(jì)員計(jì)算定額工和材料用量單(即工料單)，班組實(shí)施。施工員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行驗(yàn)收、在工料單上簽認(rèn)。班組長(zhǎng)上繳工料單至財(cái)務(wù)。在此過(guò)程中著重抓住各工種間上下工序的驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。質(zhì)檢員要做好技術(shù)工人的技術(shù)檔案；資料員要及時(shí)做好相關(guān)資料：如發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度與計(jì)劃不符要及時(shí)總結(jié)，找出原因，及時(shí)解決，以便提高施工速度，保證工期。但當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量與安全相矛盾時(shí)一定要堅(jiān)持安全第一的原則。4、施工技術(shù)對(duì)進(jìn)度保證（1）采取能保證安全、經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)方法（包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等）。（2）運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法：如流水作業(yè)法、科學(xué)排序法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù)方法等。（3）工期采取倒排法，長(zhǎng)控制，短安排，控制總工期。各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃施工，只要前道工序完成，下道工序緊跟而上，每分項(xiàng)工程只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后。（4）本工程主體結(jié)構(gòu)及裝修施工時(shí)采取平面流水、立體交叉連續(xù)施工，縮短工期。安裝工程施工見(jiàn)縫插針，緊跟土建同步進(jìn)行，不占總工期。（5）主要工種技術(shù)人員配備齊全，滿(mǎn)足工程需要，必要時(shí)可從其他工地抽調(diào)，各項(xiàng)目分部人員平衡調(diào)配，統(tǒng)一安排。（6）在節(jié)假日不放假，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）鋼筋機(jī)械如：對(duì)焊機(jī)、彎曲機(jī)、鋼筋機(jī)械連接設(shè)備機(jī)等均滿(mǎn)足本工程現(xiàn)場(chǎng)使用需要，確保工程順利進(jìn)行。（8）在施工過(guò)程中，重抓質(zhì)量關(guān)。確保一次成優(yōu)，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工效，縮短工期。（9）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用。如便于施工的多層膠合板、應(yīng)用鋼筋連接新技術(shù)等。（10）模板施工采用復(fù)合木模板代替鋼模，提高工作效率，減少耗用人工。（11）新技術(shù)的應(yīng)用：采用泵送砼技術(shù)、電渣壓力焊鋼筋連接技術(shù)、膠合板模板體系、計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等新技術(shù)、新工藝加快施工進(jìn)度。（12）確保質(zhì)量施工質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開(kāi)質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開(kāi)了進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。5、計(jì)劃本身科學(xué)、合理性保證工期計(jì)劃本身的切合實(shí)際程度、干擾因素考慮的全面、深入程度、科學(xué)性和可控性是工期控制的最根本的保證。我單位在如下幾方面進(jìn)行了重點(diǎn)考慮。1）、可動(dòng)員的資源情況的調(diào)查、均衡投入跟隨編制計(jì)劃工作的深入，我單位對(duì)可利用內(nèi)部、外部市場(chǎng)的資源分布、調(diào)集動(dòng)員、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)情況等情況進(jìn)行全面的分析估計(jì)，保證在計(jì)劃工期內(nèi)資源需求可以得到充分的供應(yīng)保障，同時(shí)力求（商品混凝土、鋼材、鋼筋等）工程主材、主要施工機(jī)械（鋼井架、挖掘機(jī)、混凝土泵送機(jī)械等）、主要周轉(zhuǎn)性料具（木模、鋼管、型鋼等）、施工作業(yè)隊(duì)伍的投入保持在合理、均衡的強(qiáng)度水平狀態(tài)。2）、計(jì)劃的合理、科學(xué)規(guī)劃（1）準(zhǔn)確估計(jì)各區(qū)、段的計(jì)劃工期在進(jìn)行區(qū)段內(nèi)各工種、工藝持續(xù)作業(yè)時(shí)間（估計(jì)工期）的估算過(guò)程中，主要對(duì)日供混凝土能力、單塊混凝土最佳澆灌時(shí)間，井架的運(yùn)輸能力，作業(yè)面較優(yōu)勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行了估算、設(shè)計(jì)，使計(jì)劃工期具有較高的準(zhǔn)確程度。（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)各區(qū)、段間作業(yè)關(guān)系在各分區(qū)估算的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)劃軟件的多項(xiàng)目（多區(qū)段）的總體合并計(jì)算功能模塊的輔助，主要對(duì)各隊(duì)伍的作業(yè)面部署、項(xiàng)目整體混凝土的供需關(guān)系、施工隊(duì)組的流轉(zhuǎn)進(jìn)行了多方案對(duì)比、權(quán)衡，確定出較優(yōu)的整體施工流向規(guī)劃，保證各分區(qū)的施工計(jì)劃之間不產(chǎn)生資源與作業(yè)面的沖突，從而確保了總體計(jì)劃的系統(tǒng)、周密程度。（3）降低計(jì)劃控制、管理的難度在總體計(jì)劃的平衡處理上，本計(jì)劃還重點(diǎn)考慮了關(guān)鍵線(xiàn)路的明確、次關(guān)鍵線(xiàn)路與關(guān)鍵線(xiàn)路的拉開(kāi)，力求在實(shí)施過(guò)程中，在重點(diǎn)服從關(guān)鍵線(xiàn)路工作需要的同時(shí)，次關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作不會(huì)因計(jì)劃的少量調(diào)整而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線(xiàn)路，從而減少計(jì)劃執(zhí)行、控制的風(fēng)險(xiǎn)，降低計(jì)劃控制、管理的難度。3）、計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整方法利用橫道網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的迅速收集匯總、觀察控制。項(xiàng)目部中設(shè)置總計(jì)劃控制中心，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整。4）、計(jì)劃編排中重點(diǎn)加以考慮的影響因素（1）資源方面：各專(zhuān)業(yè)備料檢驗(yàn)周期、節(jié)假日期間備料；勞動(dòng)力作業(yè)面合理設(shè)計(jì)、勞動(dòng)合理強(qiáng)度分配、勞動(dòng)效率的提高。勞動(dòng)力合理峰值及相應(yīng)生活設(shè)施的合理數(shù)量、規(guī)模。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢測(cè)周期、保養(yǎng)檢修期、合理利用率備用率。（2）氣候因素：關(guān)鍵工藝的氣候影響可能性的避免；（3）技術(shù)因素：圖紙?zhí)峤?、?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問(wèn)題以及工藝技術(shù)難題的出現(xiàn)可能；分包選擇、備料、深化設(shè)計(jì)周期。6、施工資源對(duì)進(jìn)度保證1）、材料、設(shè)備保證措施（1）我單位有完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（2）根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。（4）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工面，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。（5）為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。2）、資金保證措施（1）資金資源保障體系為保障工程資金資源滿(mǎn)足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由施工項(xiàng)目經(jīng)理和主管資金資源的項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。（2）資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，是施工項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)。（3）在項(xiàng)目部制定項(xiàng)目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請(qǐng)與審批程序，保證資金的正確使用，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用一支筆審批制度。（4）我公司決定本工程資金實(shí)現(xiàn)專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)論是我公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，均實(shí)現(xiàn)一個(gè)帳號(hào)進(jìn)出專(zhuān)款專(zhuān)用，屬于本工程的工程進(jìn)度款我公司承諾不作他用，以保證整個(gè)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）在工程開(kāi)工前，我公司總部將與項(xiàng)目部一起，共同制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)的項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動(dòng)工程施工的快速進(jìn)行。（6）我公司總部會(huì)計(jì)核算將派工作人員駐現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，并對(duì)其項(xiàng)目部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，為工程施工提供最有力的保證。3）、施工機(jī)械保證措施為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：（1）本工程我公司一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過(guò)同類(lèi)型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性；（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修、檢驗(yàn)和保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；（3）對(duì)塔吊、人貨梯、鋼井架、砼輸送泵、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度；（4）為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作；（5）由于我單位本身?yè)碛懈鞣N齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備，這些投入不僅對(duì)工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。4）、勞動(dòng)力資源保障根據(jù)本工程的工程量和我公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動(dòng)力配置數(shù)量足夠、專(zhuān)業(yè)齊全、工作配套的施工管理、技術(shù)、操作人員。其配置保障主要包括：（1）項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障我們將充分保障對(duì)于本工程的項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置；我公司承諾本項(xiàng)目配置項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員我公司擬配置的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員，專(zhuān)業(yè)齊全，全部具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)、國(guó)家一、二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)具有過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）公司自有專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開(kāi)始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，先行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)。（4）專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員我公司儲(chǔ)備有大量的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在很短的時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證春節(jié)等節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)需要的作業(yè)人員。（5）普通作業(yè)人員在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10%，進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、經(jīng)驗(yàn)等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)都必須具有較高的素質(zhì)，以滿(mǎn)足施工技術(shù)的要求。為保障勞動(dòng)力資源滿(mǎn)足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，在施工項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動(dòng)力資源的生產(chǎn)經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。7、影響進(jìn)度因素分析與解決方案由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：1）、有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與