現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)答試題及答案

現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)答試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間B.消除找尋物品的時(shí)間C.保持環(huán)境整潔D.培養(yǎng)良好習(xí)慣答案：A2.現(xiàn)場(chǎng)物料擺放遵循的原則是（）A.方便取用B.美觀好看C.隨意擺放D.按重量排列答案：A3.現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理的主要作用是（）A.美化環(huán)境B.使問題一目了然C.增加工作難度D.減少溝通答案：B4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心是（）A.設(shè)備安全B.人員安全C.物料安全D.環(huán)境安全答案：B5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理是對(duì)（）進(jìn)行定位。A.人員B.設(shè)備C.物料D.以上都是答案：D6.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的最終目標(biāo)是（）A.提高效率B.降低成本C.提升質(zhì)量D.滿足客戶需求答案：D7.以下屬于現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)的是（）A.庫存積壓B.設(shè)備正常維護(hù)C.員工培訓(xùn)D.產(chǎn)品檢驗(yàn)答案：A8.現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“清潔”是維持（）的成果。A.整理、整頓、清掃B.整理、整頓C.整頓、清掃D.整理、清掃答案：A9.現(xiàn)場(chǎng)管理的4M1E中，“MACHINE”指的是（）A.人員B.機(jī)器C.物料D.方法答案：B10.有效現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是（）A.人員管理B.制度建設(shè)C.目標(biāo)設(shè)定D.現(xiàn)場(chǎng)布局答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括（）A.人員管理B.設(shè)備管理C.質(zhì)量管理D.成本管理答案：ABCD2.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE3.現(xiàn)場(chǎng)目視管理工具包括（）A.信號(hào)燈B.顏色標(biāo)識(shí)C.看板D.警示線答案：ABCD4.現(xiàn)場(chǎng)物料管理要點(diǎn)有（）A.分類存放B.先進(jìn)先出C.標(biāo)識(shí)清晰D.安全庫存答案：ABCD5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的主要工作有（）A.日常維護(hù)B.定期檢修C.故障維修D(zhuǎn).設(shè)備更新答案：ABCD6.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的方法有（）A.PDCA循環(huán)B.頭腦風(fēng)暴C.價(jià)值流分析D.標(biāo)桿管理答案：ABCD7.現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施包括（）A.安全教育B.安全檢查C.安全防護(hù)D.應(yīng)急預(yù)案答案：ABCD8.影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率的因素有（）A.人員技能B.設(shè)備性能C.物料供應(yīng)D.生產(chǎn)布局答案：ABCD9.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法有（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.質(zhì)量小組活動(dòng)D.六西格瑪答案：ABCD10.現(xiàn)場(chǎng)成本控制可從（）方面入手。A.減少浪費(fèi)B.提高設(shè)備利用率C.優(yōu)化流程D.降低庫存答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.整理主要是將現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。（）答案：對(duì)2.整頓的目的只是為了讓現(xiàn)場(chǎng)看起來整齊。（）答案：錯(cuò)3.現(xiàn)場(chǎng)目視管理只能應(yīng)用于生產(chǎn)區(qū)域。（）答案：錯(cuò)4.設(shè)備只要能正常運(yùn)行就不需要維護(hù)保養(yǎng)。（）答案：錯(cuò)5.物料管理只要保證有足夠的量就行，無需關(guān)注存放方式。（）答案：錯(cuò)6.現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)不需要全員參與。（）答案：錯(cuò)7.安全管理只是安全部門的事情，與一線員工無關(guān)。（）答案：錯(cuò)8.提高產(chǎn)品質(zhì)量必然會(huì)增加成本。（）答案：錯(cuò)9.現(xiàn)場(chǎng)布局一旦確定就不能更改。（）答案：錯(cuò)10.5S管理做好了就能解決現(xiàn)場(chǎng)所有問題。（）答案：錯(cuò)四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述5S管理中“素養(yǎng)”的含義。答案：素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度，營(yíng)造良好的工作氛圍，讓5S管理成為員工的自覺行為，從而提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.現(xiàn)場(chǎng)目視管理有哪些作用？答案：目視管理能使現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一目了然，便于快速識(shí)別問題；能提高工作效率，減少尋找物品等時(shí)間浪費(fèi)；有助于員工遵守規(guī)定，增強(qiáng)自律性；還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，保障生產(chǎn)安全和質(zhì)量。3.現(xiàn)場(chǎng)物料管理的重要性是什么？答案：合理的物料管理可保證生產(chǎn)連續(xù)性，避免停工待料；能減少庫存積壓，降低資金占用；確保物料質(zhì)量，防止不合格品流入生產(chǎn)；優(yōu)化物料擺放，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率與安全性。4.簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的一般步驟。答案：首先確定改善目標(biāo)，明確要解決的問題；然后收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀找原因；接著制定并實(shí)施改善方案；實(shí)施后對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估；最后將有效措施標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)進(jìn)行。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中有效推行5S管理？答案：首先要做好宣傳培訓(xùn)，讓員工理解5S意義。制定明確標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，劃分責(zé)任區(qū)域。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工參與。管理者帶頭執(zhí)行，定期檢查監(jiān)督，及時(shí)反饋問題并整改，逐步養(yǎng)成習(xí)慣。2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備頻繁故障，從現(xiàn)場(chǎng)管理角度如何解決？答案：加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，定期檢查。建立設(shè)備故障記錄分析系統(tǒng)，找出頻發(fā)故障原因，針對(duì)性解決。對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，提高技能。優(yōu)化備件管理，確保及時(shí)更換。3.談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)管理中如何平衡質(zhì)量、效率和成本？答案：質(zhì)量上嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)化流程和培訓(xùn)提高質(zhì)量穩(wěn)定性；效率方面合理布局、減少浪費(fèi)來提升；成本上控制物料、設(shè)備等成本。三者相互關(guān)聯(lián)，需綜合考量，如提高質(zhì)量可減少返工，間接提升效率和降低成本。4