醫(yī)院凈化項(xiàng)目管理制度

醫(yī)院凈化項(xiàng)目管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院凈化項(xiàng)目的管理，確保凈化項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境和服務(wù)水平，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有凈化項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)和管理等環(huán)節(jié)。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則：以確保凈化項(xiàng)目的質(zhì)量為首要目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理。2.安全第一原則：重視凈化項(xiàng)目的安全管理，采取有效的措施預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對凈化項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，提高管理效率和水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)凈化項(xiàng)目的管理工作，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.醫(yī)院成立凈化項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的總體決策和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院院長擔(dān)任，成員包括相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和專家。2.醫(yī)院總務(wù)科負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目的申報(bào)、審批、招標(biāo)、合同管理、施工監(jiān)督、驗(yàn)收等。3.醫(yī)院設(shè)備科負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試和維護(hù)等工作。4.醫(yī)院基建科負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)、施工管理和竣工驗(yàn)收等工作。5.醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的感染控制管理工作，制定相關(guān)的感染控制措施和應(yīng)急預(yù)案。6.醫(yī)院審計(jì)科負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的審計(jì)工作，對項(xiàng)目的預(yù)算、招標(biāo)、合同執(zhí)行、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理一、規(guī)劃與設(shè)計(jì)要求1.醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療需求，制定凈化項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時應(yīng)考慮醫(yī)院的實(shí)際情況和未來發(fā)展的需要。2.凈化項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)注重人性化設(shè)計(jì)，充分考慮患者和醫(yī)護(hù)人員的需求，提供舒適、安全、便捷的醫(yī)療環(huán)境。3.凈化項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高凈化效果和能源利用效率，降低運(yùn)行成本。4.凈化項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)考慮環(huán)保要求，采取有效的措施減少對環(huán)境的污染和影響。二、規(guī)劃與設(shè)計(jì)流程1.醫(yī)院總務(wù)科根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療需求，提出凈化項(xiàng)目的申請，并組織相關(guān)部門進(jìn)行論證和評估。2.經(jīng)論證和評估通過的凈化項(xiàng)目，由醫(yī)院總務(wù)科負(fù)責(zé)組織招標(biāo)或委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及醫(yī)院的要求，進(jìn)行凈化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，并提交設(shè)計(jì)方案和圖紙。4.醫(yī)院總務(wù)科組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行審核，提出修改意見和建議。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審核意見和建議進(jìn)行修改，直至審核通過。5.經(jīng)審核通過的設(shè)計(jì)方案和圖紙，由醫(yī)院總務(wù)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。施工管理一、施工單位選擇1.醫(yī)院總務(wù)科應(yīng)按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)或直接委托等方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位承擔(dān)凈化項(xiàng)目的施工任務(wù)。2.施工單位應(yīng)具備建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)、機(jī)電安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)、凈化工程專業(yè)承包資質(zhì)等相關(guān)資質(zhì)，同時應(yīng)具備良好的信譽(yù)和業(yè)績。二、施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)在接到施工任務(wù)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。2.醫(yī)院總務(wù)科應(yīng)協(xié)助施工單位辦理施工許可證、臨時用電用水許可證等相關(guān)手續(xù)，并提供必要的施工條件。3.醫(yī)院總務(wù)科應(yīng)組織相關(guān)部門對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保施工準(zhǔn)備工作符合要求。三、施工過程管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)方案和施工工藝。2.醫(yī)院總務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和管理，定期組織相關(guān)部門對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合要求。4.醫(yī)院總務(wù)科應(yīng)加強(qiáng)對施工安全的管理，制定安全施工措施和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。5.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程按時完成。如因特殊情況需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)提前向醫(yī)院總務(wù)科報(bào)告，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、竣工驗(yàn)收1.凈化項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)向醫(yī)院總務(wù)科提交竣工驗(yàn)收申請，并提交相關(guān)的竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、竣工報(bào)告等。2.醫(yī)院總務(wù)科應(yīng)組織相關(guān)部門對凈化項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、功能等方面。3.經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的凈化項(xiàng)目，由醫(yī)院總務(wù)科負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，并頒發(fā)竣工驗(yàn)收合格證書。4.經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的凈化項(xiàng)目，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新申請竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收與移交管理一、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.凈化項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)按照國家和地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及設(shè)計(jì)方案和合同約定的要求進(jìn)行。2.凈化項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)包括工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、功能等方面的驗(yàn)收，確保凈化項(xiàng)目符合要求。二、驗(yàn)收程序1.施工單位提交竣工驗(yàn)收申請后，醫(yī)院總務(wù)科應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行正式驗(yàn)收。2.正式驗(yàn)收由醫(yī)院凈化項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織，相關(guān)部門和專家參加。驗(yàn)收組應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。3.施工單位應(yīng)按照整改意見和建議進(jìn)行整改，整改合格后向醫(yī)院總務(wù)科提交整改報(bào)告。4.醫(yī)院總務(wù)科組織相關(guān)部門對整改報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后報(bào)醫(yī)院凈化項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，頒發(fā)竣工驗(yàn)收合格證書。三、移交管理1.凈化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，由醫(yī)院總務(wù)科負(fù)責(zé)與施工單位辦理移交手續(xù)。移交內(nèi)容包括工程資料、設(shè)備清單、維護(hù)手冊等。2.醫(yī)院總務(wù)科應(yīng)建立凈化項(xiàng)目檔案，將工程資料、驗(yàn)收報(bào)告、維護(hù)手冊等進(jìn)行歸檔保存，以備查閱。3.施工單位應(yīng)按照合同約定，對凈化項(xiàng)目進(jìn)行一定期限的保修服務(wù)。保修期間，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行維修和更換。維護(hù)與管理一、維護(hù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.醫(yī)院成立凈化項(xiàng)目維護(hù)管理小組，負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的日常維護(hù)和管理工作。維護(hù)管理小組組長由醫(yī)院總務(wù)科科長擔(dān)任，成員包括相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員。2.醫(yī)院設(shè)備科負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的設(shè)備維護(hù)和管理工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.醫(yī)院總務(wù)科負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的建筑維護(hù)和管理工作，制定建筑維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，定期對建筑進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保建筑的安全和衛(wèi)生。4.醫(yī)院感染管理科負(fù)責(zé)凈化項(xiàng)目的感染控制管理工作，制定感染控制措施和應(yīng)急預(yù)案，定期對凈化項(xiàng)目進(jìn)行消毒和滅菌，確保醫(yī)療環(huán)境的安全。二、維護(hù)管理要求1.凈化項(xiàng)目的維護(hù)管理應(yīng)遵循“預(yù)防為主、定期維護(hù)”的原則，制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，定期對凈化項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.凈化項(xiàng)目的維護(hù)管理應(yīng)注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)和管理，確保凈化效果和運(yùn)行安全。3.凈化項(xiàng)目的維護(hù)管理應(yīng)建立健全檔案管理制度，將維護(hù)記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等進(jìn)行歸檔保存，以備查閱。4.凈化項(xiàng)目的維護(hù)管理應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決維護(hù)管理中出現(xiàn)的問題。三、維護(hù)管理流程1.醫(yī)院設(shè)備科和總務(wù)科應(yīng)根據(jù)凈化項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和建筑維護(hù)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.維護(hù)人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，填寫維護(hù)記錄和維修記錄，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.醫(yī)院感染管理科應(yīng)定期對凈化項(xiàng)目進(jìn)行消毒和滅菌，填寫消毒記錄和滅菌記錄，