行政組織理論的適應(yīng)性研究試題及答案

行政組織理論的適應(yīng)性研究試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于行政組織理論的研究內(nèi)容？

A.行政組織的結(jié)構(gòu)

B.行政組織的行為

C.行政組織的效率

D.行政組織的政治性

2.行政組織理論中，下列哪位學(xué)者的理論認(rèn)為組織行為是由組織結(jié)構(gòu)決定的？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·韋伯

C.霍桑

D.巴納德

3.下列哪項(xiàng)不是巴納德行政組織理論的核心觀點(diǎn)？

A.目標(biāo)一致性

B.組織溝通

C.組織效率

D.組織參與

4.在行政組織理論中，下列哪位學(xué)者的理論認(rèn)為組織是一個(gè)開放系統(tǒng)？

A.巴納德

B.馬克斯·韋伯

C.霍桑

D.馬克思

5.下列哪項(xiàng)不是行政組織理論中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性

B.簡化層級

C.權(quán)力分散

D.專業(yè)化

6.下列哪位學(xué)者的理論認(rèn)為組織是動態(tài)的，需要不斷適應(yīng)環(huán)境變化？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·韋伯

C.巴納德

D.霍桑

7.下列哪項(xiàng)不是組織文化對組織行為的影響？

A.組織成員的價(jià)值觀

B.組織的決策過程

C.組織的激勵(lì)機(jī)制

D.組織的創(chuàng)新能力

8.在行政組織理論中，下列哪位學(xué)者的理論認(rèn)為組織是利益相關(guān)者的集合？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·韋伯

C.巴納德

D.霍桑

9.下列哪項(xiàng)不是組織變革的阻力來源？

A.組織成員的抵觸

B.組織文化的阻礙

C.組織結(jié)構(gòu)的限制

D.組織目標(biāo)的調(diào)整

10.下列哪位學(xué)者的理論認(rèn)為組織是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)？

A.馬克斯·韋伯

B.阿爾弗雷德·韋伯

C.巴納德

D.布魯斯·漢南

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.行政組織理論的研究領(lǐng)域包括哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織行為

C.組織溝通

D.組織文化

E.組織效率

2.馬克斯·韋伯的行政組織理論主要包括哪些要素？

A.專業(yè)化

B.職位等級制

C.法理型權(quán)威

D.目標(biāo)一致性

E.組織紀(jì)律

3.巴納德的組織理論提出了哪些基本假設(shè)？

A.目標(biāo)一致性

B.互相依賴

C.組織參與

D.組織效率

E.激勵(lì)機(jī)制

4.下列哪些是影響行政組織適應(yīng)性的因素？

A.外部環(huán)境

B.組織文化

C.組織結(jié)構(gòu)

D.技術(shù)發(fā)展

E.政策制定

5.行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

A.目標(biāo)一致性

B.簡化層級

C.權(quán)力分散

D.專業(yè)化

E.模塊化

6.下列哪些是組織文化對組織行為的影響？

A.組織成員的價(jià)值觀

B.組織的決策過程

C.組織的激勵(lì)機(jī)制

D.組織的創(chuàng)新能力

E.組織的適應(yīng)性

7.行政組織變革過程中可能遇到的阻力包括哪些？

A.組織成員的抵觸

B.組織文化的阻礙

C.組織結(jié)構(gòu)的限制

D.組織資源的短缺

E.組織目標(biāo)的調(diào)整

8.下列哪些是組織變革的常見方法？

A.轉(zhuǎn)型式變革

B.激勵(lì)式變革

C.變革管理

D.組織發(fā)展

E.系統(tǒng)思考

9.行政組織理論中，影響組織溝通的因素有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織成員的價(jià)值觀

D.溝通渠道

E.溝通技術(shù)

10.下列哪些是組織適應(yīng)性研究的方法？

A.案例研究

B.定量分析

C.定性分析

D.實(shí)證研究

E.文獻(xiàn)綜述

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.馬克斯·韋伯的行政組織理論認(rèn)為，理想的行政組織應(yīng)該建立在法理型權(quán)威之上。（）

2.巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織成員之間的相互依賴關(guān)系。（）

3.行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該追求權(quán)力的高度集中。（）

4.組織文化對組織行為的影響是消極的。（）

5.組織變革的阻力主要來自于組織內(nèi)部成員的抵觸情緒。（）

6.行政組織的目標(biāo)應(yīng)該以追求效率為主要目標(biāo)。（）

7.組織溝通的效率與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)無關(guān)。（）

8.組織適應(yīng)性研究主要關(guān)注組織如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（）

9.行政組織的變革過程是一個(gè)線性發(fā)展的過程。（）

10.定量分析是組織適應(yīng)性研究中最常用的方法。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述韋伯的行政組織理論的主要內(nèi)容及其對現(xiàn)代行政組織的影響。

2.解釋巴納德的組織理論中的“協(xié)作系統(tǒng)”概念，并說明其在行政組織中的應(yīng)用。

3.闡述組織文化對行政組織適應(yīng)性的影響，并舉例說明。

4.分析行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的“權(quán)力分散”原則，并討論其優(yōu)缺點(diǎn)。

5.簡要介紹組織變革的阻力來源，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

6.討論行政組織在全球化背景下如何提升其適應(yīng)性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析

1.D

解析：行政組織理論的研究內(nèi)容主要包括組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織溝通、組織文化、組織效率等，而政治性不屬于研究的直接內(nèi)容。

2.A

解析：馬克斯·韋伯的行政組織理論強(qiáng)調(diào)以法理型權(quán)威為基礎(chǔ)，認(rèn)為理想的行政組織應(yīng)該具備專業(yè)化、職位等級制、法理型權(quán)威等要素。

3.C

解析：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，其核心觀點(diǎn)包括目標(biāo)一致性、互相依賴、組織參與等，而組織效率不是其核心觀點(diǎn)。

4.A

解析：巴納德的組織理論認(rèn)為組織是一個(gè)開放系統(tǒng)，需要不斷地與外部環(huán)境進(jìn)行信息交換和資源交換。

5.D

解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則包括目標(biāo)一致性、簡化層級、權(quán)力分散、專業(yè)化等，而模塊化不是直接的設(shè)計(jì)原則。

6.C

解析：巴納德的組織理論認(rèn)為組織是一個(gè)動態(tài)的開放系統(tǒng)，需要不斷地適應(yīng)環(huán)境變化。

7.D

解析：組織文化對組織行為的影響是積極的，它可以幫助組織成員形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

8.A

解析：巴納德的組織理論認(rèn)為組織是利益相關(guān)者的集合，包括組織成員、客戶、供應(yīng)商等。

9.E

解析：組織變革的阻力來源包括組織成員的抵觸、組織文化的阻礙、組織結(jié)構(gòu)的限制、組織資源的短缺等，組織目標(biāo)的調(diào)整不是阻力來源。

10.D

解析：布魯斯·漢南的組織理論認(rèn)為組織是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境之間的互動關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析

1.A,B,C,D,E

解析：行政組織理論的研究領(lǐng)域包括組織結(jié)構(gòu)、組織行為、組織溝通、組織文化、組織效率等。

2.A,B,C,E

解析：馬克斯·韋伯的行政組織理論主要包括專業(yè)化、職位等級制、法理型權(quán)威、目標(biāo)一致性和組織紀(jì)律。

3.A,B,C

解析：巴納德的組織理論的基本假設(shè)包括目標(biāo)一致性、互相依賴和組織參與。

4.A,B,C,D,E

解析：影響行政組織適應(yīng)性的因素包括外部環(huán)境、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)發(fā)展和政策制定。

5.A,B,C,D,E

解析：行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則包括目標(biāo)一致性、簡化層級、權(quán)力分散、專業(yè)化、模塊化。

6.A,B,C,D,E

解析：組織文化對組織行為的影響包括組織成員的價(jià)值觀、決策過程、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新能力和適應(yīng)性。

7.A,B,C,D

解析：行政組織變革過程中可能遇到的阻力包括組織成員的抵觸、組織文化的阻礙、組織結(jié)構(gòu)的限制和組織資源的短缺。

8.A,B,C,D,E

解析：組織變革的常見方法包括轉(zhuǎn)型式變革、激勵(lì)式變革、變革管理、組織發(fā)展和系統(tǒng)思考。

9.A,B,C,D,E

解析：影響組織溝通的因素包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織成員的價(jià)值觀、溝通渠道和溝通技術(shù)。

10.A,B,C,D,E

解析：組織適應(yīng)性研究的方法包括案例研究、定量分析、定性分析、實(shí)證研究和文獻(xiàn)綜述。

三、判斷題答案及解析

1.對

解析：馬克斯·韋伯的行政組織理論認(rèn)為，理想的行政組織應(yīng)該建立在法理型權(quán)威之上。

2.對

解析：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織成員之間的相互依賴關(guān)系，這是其理論的核心。

3.錯(cuò)

解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的“權(quán)力分散”原則強(qiáng)調(diào)權(quán)力不應(yīng)過分集中，而是應(yīng)該適當(dāng)分散，以提高組織的靈活性和適應(yīng)性。

4.錯(cuò)

解析：組織文化對組織行為的影響是積極的，它可以促進(jìn)組織成員的協(xié)作和創(chuàng)造力。

5.對

解析：組織變革的阻力主要來自于組織內(nèi)部成員的抵觸情緒，這是變革過程中常見的挑戰(zhàn)。

6.錯(cuò)

解析：行政組織的目標(biāo)應(yīng)該包括效率，但不僅僅是效率，還包括公平、責(zé)任、透明度等方面。

7.錯(cuò)

解析：組織溝通的效率與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)密切相關(guān)，良好的組織結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)有效的溝通。

8.對

解析：組織適應(yīng)性研究主要關(guān)注組織如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以保持其競爭力和生存能力。

9.錯(cuò)

解析：行政組織的變革過程是一個(gè)復(fù)雜的過程，不是線性發(fā)展的。

10.錯(cuò)

解析：定量分析是組織適應(yīng)性研究中的重要方法之一，但并非唯一或最常用的方法。

四、簡答題答案及解析

1.解析：韋伯的行政組織理論主要內(nèi)容為法理型組織、專業(yè)化、職位等級制、法理型權(quán)威等，對現(xiàn)代行政組織的影響體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化、決策的理性化、管理人員的專業(yè)化等方面。

2.解析：巴納德的組織理論中的“協(xié)作系統(tǒng)”概念強(qiáng)調(diào)組織成員之間的相互依賴關(guān)系，其應(yīng)用體現(xiàn)在組織設(shè)計(jì)中要考慮成員的協(xié)作、溝通和參與。

3.解析：組織文化對行政組織適應(yīng)性的影響包括塑造組織成員的共同價(jià)值