2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試難點(diǎn)試題及答案

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試難點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

2.以下哪個(gè)不是敏捷開發(fā)方法的特點(diǎn)？

A.需求迭代

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.高度文檔化

D.自適應(yīng)規(guī)劃

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的關(guān)鍵要素？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.溝通頻率

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心概念？

A.工作順序

B.工作持續(xù)時(shí)間

C.完成時(shí)間

D.最長路徑

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目資源計(jì)劃

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量審查

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的主要工具？

A.預(yù)算管理

B.成本估算

C.成本控制

D.成本優(yōu)化

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購管理計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購策略

C.采購流程

D.采購合同

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)？

A.資源分配

B.資源計(jì)劃

C.資源管理

D.資源控制

10.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通渠道的類型？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非語言溝通

D.非正式溝通

答案：

1.C

2.C

3.B

4.C

5.A

6.A

7.D

8.C

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.項(xiàng)目范圍說明書

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.資源優(yōu)化技術(shù)

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.進(jìn)度偏差分析

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量審查

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)減輕

5.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的主要輸出？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通記錄

D.溝通報(bào)告

E.溝通反饋

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要條款？

A.采購范圍

B.交付時(shí)間

C.付款條款

D.爭議解決

E.供應(yīng)商資質(zhì)

7.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源控制

D.資源管理

E.資源評(píng)估

8.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵要素？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人滿意度

10.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些是項(xiàng)目階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

答案：

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

6.項(xiàng)目采購管理中的合同管理是確保合同履行的重要環(huán)節(jié)。（）

7.項(xiàng)目資源管理中的資源計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有資源的獲取方式。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

9.項(xiàng)目干系人管理中的干系人分析應(yīng)該關(guān)注干系人的影響力和利益。（）

10.項(xiàng)目生命周期中的收尾階段是項(xiàng)目正式結(jié)束的標(biāo)志。（）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其相互關(guān)系。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“迭代”和“增量”的概念，并說明它們在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分，并說明每個(gè)部分的作用。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

5.列舉至少三種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略，并簡要說明每種策略的特點(diǎn)。

6.解釋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中的“沖突管理”概念，并說明沖突管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.C解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，而風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的一部分。

2.C解析思路：敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和靈活調(diào)整，通常不需要高度文檔化。

3.B解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)該包括溝通的目的、內(nèi)容、方式、頻率和受眾，但不包括溝通頻率。

4.C解析思路：關(guān)鍵路徑法關(guān)注的是工作順序和工作持續(xù)時(shí)間，完成時(shí)間和最長路徑是不同的概念。

5.A解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理計(jì)劃，而項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入。

6.A解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的活動(dòng)，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。

7.D解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要工具包括預(yù)算管理、成本估算和成本控制，而成本優(yōu)化是成本控制的一部分。

8.C解析思路：采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購策略、采購流程和供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，但不包括采購合同。

9.D解析思路：項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)是資源計(jì)劃、資源分配和資源控制，而資源評(píng)估是資源控制的一部分。

10.D解析思路：溝通渠道包括書面、口頭、非語言和非正式溝通，其中非正式溝通不一定是正式的。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.ABCD解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，而項(xiàng)目范圍說明書是范圍定義的輸出。

2.ABCDE解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度偏差分析。

3.ABCD解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)。

4.ABCDE解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。

5.ABCDE解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要輸出包括溝通計(jì)劃、溝通日志、溝通記錄、溝通報(bào)告和溝通反饋。

6.ABCD解析思路：采購合同的主要條款包括采購范圍、交付時(shí)間、付款條款和爭議解決，而供應(yīng)商資質(zhì)是供應(yīng)商選擇的一部分。

7.ABCD解析思路：項(xiàng)目資源管理的主要任務(wù)包括資源計(jì)劃、資源分配、資源控制和資源管理。

8.ABCDE解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

9.ABCDE解析思路：項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵要素包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人滿意度。

10.ABCDE解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控與控制階段和收尾階段。

三、判斷題答案及解析思路：

1.×解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段不是必須完成的，它通常在規(guī)劃階段完成。

2.×解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，而不是最短路徑。

3.×解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.√解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，這是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.√解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，以確保有效的溝通。

6.√解析思路：合同管理確保合同條款得到履行，是采購管理的重要組成部分。

7.×解析思路：資源計(jì)劃不需要詳細(xì)列出所有資源的獲取方式，只需概述獲取策略。

8.√解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，以維持團(tuán)隊(duì)的有效性。

9.√解析思路：干系人分析關(guān)注干系人的影響力和利益，有助于更好地管理干系人關(guān)系。

10.√解析思路：收尾階段是項(xiàng)目正式結(jié)束的標(biāo)志，包括項(xiàng)目交付、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散等。

四、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制，它們相互關(guān)系是范圍規(guī)劃指導(dǎo)范圍定義，范圍定義的輸出是范圍基準(zhǔn)，范圍控制則確保項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)得到維護(hù)。

2.解析思路：迭代是指在固定的時(shí)間周期內(nèi)完成一系列任務(wù)，增量是指在每次迭代中交付一部分產(chǎn)品功能。它們在項(xiàng)目中的應(yīng)用體現(xiàn)在快速反饋和持續(xù)改進(jìn)。

3.解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組成部分包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理計(jì)劃，每個(gè)部分都針對(duì)項(xiàng)目管理的一