現(xiàn)代物流管理綜合測試題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內填寫無關內容。一、單選題1.物流管理的基本原則是什么？

A.效率優(yōu)先原則

B.成本節(jié)約原則

C.效率與成本均衡原則

D.客戶服務至上原則

2.物流信息化在物流管理中的重要作用是什么？

A.提高物流效率

B.降低物流成本

C.優(yōu)化物流流程

D.以上都是

3.供應鏈管理的核心目標是什么？

A.降低成本

B.提高客戶滿意度

C.增強市場競爭力

D.以上都是

4.企業(yè)物流成本控制的關鍵是什么？

A.合理規(guī)劃物流網絡

B.提高庫存周轉率

C.優(yōu)化運輸方式

D.以上都是

5.倉儲管理的主要任務有哪些？

A.儲存商品

B.保證商品質量

C.優(yōu)化倉儲空間

D.以上都是

6.運輸管理的主要功能是什么？

A.實現(xiàn)商品空間位移

B.保障運輸安全

C.提高運輸效率

D.以上都是

7.采購管理的主要流程包括哪些？

A.供應商選擇

B.訂單處理

C.質量控制

D.以上都是

8.物流配送中心的作用有哪些？

A.分揀貨物

B.配送貨物

C.優(yōu)化物流配送流程

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D解題思路：物流管理的基本原則應兼顧效率、成本和客戶服務，所以選D。

2.答案：D解題思路：物流信息化在物流管理中具有提高效率、降低成本、優(yōu)化流程等重要作用，故選D。

3.答案：D解題思路：供應鏈管理的核心目標應涵蓋降低成本、提高客戶滿意度和增強市場競爭力，所以選D。

4.答案：D解題思路：企業(yè)物流成本控制應從物流網絡規(guī)劃、庫存周轉率優(yōu)化、運輸方式優(yōu)化等方面進行，故選D。

5.答案：D解題思路：倉儲管理的主要任務包括儲存商品、保證商品質量和優(yōu)化倉儲空間，所以選D。

6.答案：D解題思路：運輸管理的主要功能包括實現(xiàn)商品空間位移、保障運輸安全和提高運輸效率，故選D。

7.答案：D解題思路：采購管理的主要流程包括供應商選擇、訂單處理和質量控制，所以選D。

8.答案：D解題思路：物流配送中心的作用包括分揀貨物、配送貨物和優(yōu)化物流配送流程，故選D。二、多選題1.物流管理的四大功能包括哪些？

A.物流成本管理

B.物流作業(yè)管理

C.物流信息管理

D.物流客戶服務

2.物流信息化技術有哪些？

A.全球定位系統(tǒng)（GPS）

B.地理信息系統(tǒng)（GIS）

C.電子數據交換（EDI）

D.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）

3.供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)有哪些？

A.采購

B.生產

C.分銷

D.物流

4.物流成本控制的方法有哪些？

A.作業(yè)成本法

B.預算控制

C.資源優(yōu)化配置

D.績效評估

5.倉儲管理的任務有哪些？

A.庫存管理

B.庫存優(yōu)化

C.倉庫布局規(guī)劃

D.倉儲安全控制

6.運輸管理的主要任務有哪些？

A.運輸計劃

B.運輸調度

C.運輸成本控制

D.運輸質量監(jiān)控

7.采購管理的主要流程包括哪些？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.訂購合同管理

D.采購績效評估

8.物流配送中心的主要功能有哪些？

A.商品儲存

B.商品揀選

C.包裝

D.配送

答案及解題思路：

1.答案：ABCD

解題思路：物流管理的四大功能涵蓋了成本、作業(yè)、信息和客戶服務，這些功能共同構成了物流管理的核心內容。

2.答案：ABCD

解題思路：物流信息化技術是現(xiàn)代物流管理的重要組成部分，包括GPS、GIS、EDI和ERP等，這些技術提高了物流效率和透明度。

3.答案：ABCD

解題思路：供應鏈管理包括從采購到分銷的各個環(huán)節(jié)，涵蓋了原材料采購、生產制造、產品分銷以及最終到達消費者手中的物流環(huán)節(jié)。

4.答案：ABCD

解題思路：物流成本控制的方法多種多樣，包括作業(yè)成本法來追蹤成本、預算控制以限制支出、資源優(yōu)化配置以提高效率，以及績效評估來衡量效果。

5.答案：ABCD

解題思路：倉儲管理的任務包括有效管理庫存、優(yōu)化庫存水平、規(guī)劃倉庫布局以保證效率和安全性，以及控制倉儲過程中的安全風險。

6.答案：ABCD

解題思路：運輸管理的主要任務涉及制定運輸計劃、調度運輸活動、控制運輸成本，以及監(jiān)控運輸服務質量。

7.答案：ABCD

解題思路：采購管理的主要流程包括需求分析、選擇合適的供應商、管理訂購合同以及評估采購績效。

8.答案：ABCD

解題思路：物流配送中心的主要功能包括商品的儲存、揀選、包裝以及最終的配送，這些環(huán)節(jié)共同保證了商品從生產到消費者的順暢流通。三、判斷題1.物流管理的主要目的是降低物流成本。

答案：×

解題思路：物流管理的主要目的是實現(xiàn)供應鏈的高效運作，保證物流活動的順暢，而不僅僅是降低成本。當然，降低成本是物流管理的一個重要方面，但并非唯一目的。

2.物流信息化可以提高物流效率。

答案：√

解題思路：物流信息化是指利用信息技術對物流活動進行管理，通過信息化手段可以提高物流活動的透明度、實時性和準確性，從而提高物流效率。

3.供應鏈管理可以降低企業(yè)運營風險。

答案：√

解題思路：供應鏈管理通過優(yōu)化供應鏈的各個環(huán)節(jié)，可以增強企業(yè)的抗風險能力，降低因供應鏈中斷、成本上升等因素帶來的運營風險。

4.物流成本控制的關鍵是優(yōu)化物流流程。

答案：√

解題思路：物流成本控制的關鍵在于對物流流程的優(yōu)化，通過減少不必要的環(huán)節(jié)、提高作業(yè)效率、降低運輸成本等方式，實現(xiàn)物流成本的降低。

5.倉儲管理可以提高物流服務質量。

答案：√

解題思路：倉儲管理對物流服務質量有著直接的影響。通過合理的倉儲管理，可以提高庫存周轉率、降低庫存成本，從而提高物流服務質量。

6.運輸管理可以提高物流速度。

答案：√

解題思路：運輸管理是物流活動中的重要環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化運輸方案、提高運輸效率，可以縮短運輸時間，提高物流速度。

7.采購管理可以降低采購成本。

答案：√

解題思路：采購管理通過合理選擇供應商、談判采購價格、控制采購數量等方式，可以降低采購成本，提高企業(yè)效益。

8.物流配送中心可以提高物流配送效率。

答案：√

解題思路：物流配送中心是物流活動中的關鍵節(jié)點，通過優(yōu)化配送流程、提高配送速度、降低配送成本等方式，可以提高物流配送效率。

：四、填空題1.物流管理的基本原則包括______、______、______和______。

經濟效益原則

效率優(yōu)先原則

安全保障原則

綠色環(huán)保原則

2.物流信息化技術包括______、______、______和______。

物流信息采集技術

物流信息處理技術

物流信息傳輸技術

物流信息應用技術

3.供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)包括______、______、______和______。

供應商管理

生產計劃與執(zhí)行

物流與分銷

客戶關系管理

4.物流成本控制的方法包括______、______、______和______。

成本預算控制

成本核算與分析

成本節(jié)約措施

成本考核與激勵

5.倉儲管理的任務包括______、______、______和______。

倉儲設施管理

庫存控制

倉儲安全管理

客戶服務

6.運輸管理的主要任務包括______、______、______和______。

運輸計劃與調度

貨物裝載與搬運

運輸成本控制

運輸服務質量監(jiān)控

7.采購管理的主要流程包括______、______、______和______。

供應商選擇

合同談判與簽訂

采購執(zhí)行

采購評估與改進

8.物流配送中心的主要功能包括______、______、______和______。

分揀與配貨

儲存與保管

信息處理與反饋

客戶服務與支持

答案及解題思路：

1.物流管理的基本原則包括經濟效益原則、效率優(yōu)先原則、安全保障原則和綠色環(huán)保原則。解題思路：結合物流管理的目標和現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，這些原則旨在保證物流活動既高效又能實現(xiàn)經濟效益，同時保障運輸安全和考慮環(huán)境保護。

2.物流信息化技術包括物流信息采集技術、物流信息處理技術、物流信息傳輸技術和物流信息應用技術。解題思路：了解物流信息化的發(fā)展趨勢，這些技術是現(xiàn)代物流管理的核心技術，用于提升物流活動的效率和準確性。

3.供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)包括供應商管理、生產計劃與執(zhí)行、物流與分銷和客戶關系管理。解題思路：根據供應鏈管理的實際操作流程，這些環(huán)節(jié)構成了供應鏈管理的核心組成部分。

4.物流成本控制的方法包括成本預算控制、成本核算與分析、成本節(jié)約措施和成本考核與激勵。解題思路：理解成本控制的重要性，這些方法是實現(xiàn)物流成本有效控制的關鍵手段。

5.倉儲管理的任務包括倉儲設施管理、庫存控制、倉儲安全管理、客戶服務。解題思路：分析倉儲管理的目標，這些任務是保證倉儲活動高效、安全、準確進行的基礎。

6.運輸管理的主要任務包括運輸計劃與調度、貨物裝載與搬運、運輸成本控制、運輸服務質量監(jiān)控。解題思路：根據運輸管理的職責，這些任務是保證運輸活動順利進行的關鍵。

7.采購管理的主要流程包括供應商選擇、合同談判與簽訂、采購執(zhí)行、采購評估與改進。解題思路：了解采購管理的規(guī)范流程，這些步驟是保證采購活動順利進行的重要環(huán)節(jié)。

8.物流配送中心的主要功能包括分揀與配貨、儲存與保管、信息處理與反饋、客戶服務與支持。解題思路：根據物流配送中心的定位和作用，這些功能是保證配送中心高效運作的核心。五、簡答題1.簡述物流管理的基本原則。

物流管理的基本原則包括：

效率原則：提高物流運作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和作業(yè)。

經濟原則：在保證服務質量的前提下，降低物流成本。

安全原則：保證物流作業(yè)中的物品安全，防止損失和損壞。

效益原則：平衡物流成本和收益，實現(xiàn)經濟效益最大化。

環(huán)保原則：遵循可持續(xù)發(fā)展理念，減少物流活動對環(huán)境的影響。

2.簡述物流信息化在物流管理中的重要作用。

物流信息化在物流管理中的重要作用有：

提高信息透明度：實時掌握物流信息，提高決策效率。

優(yōu)化資源配置：通過信息化手段，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

降低運營成本：通過信息化管理，減少人力、物力浪費。

提升客戶滿意度：及時響應客戶需求，提高服務質量。

3.簡述供應鏈管理的核心目標。

供應鏈管理的核心目標包括：

顧客滿意度：保證產品或服務滿足顧客需求。

成本最小化：通過優(yōu)化供應鏈，降低整體運營成本。

供應鏈響應速度：提高供應鏈對市場變化的適應能力。

供應鏈穩(wěn)定性：保證供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

4.簡述物流成本控制的關鍵。

物流成本控制的關鍵包括：

成本預算：制定合理的成本預算，控制物流成本。

優(yōu)化流程：簡化物流流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。

供應商管理：選擇合適的供應商，降低采購成本。

運輸優(yōu)化：合理規(guī)劃運輸路線，降低運輸成本。

5.簡述倉儲管理的主要任務。

倉儲管理的主要任務包括：

物料存儲：合理規(guī)劃倉庫布局，提高存儲效率。

物料盤點：定期進行物料盤點，保證庫存準確。

出入庫管理：規(guī)范出入庫流程，提高作業(yè)效率。

安全管理：保證倉庫安全，防止火災、盜竊等。

6.簡述運輸管理的主要功能。

運輸管理的主要功能包括：

運輸計劃：制定合理的運輸計劃，保證貨物及時送達。

運輸調度：合理分配運輸資源，提高運輸效率。

運輸監(jiān)控：實時監(jiān)控運輸過程，保證運輸安全。

運輸評估：對運輸效果進行評估，不斷優(yōu)化運輸方案。

7.簡述采購管理的主要流程。

采購管理的主要流程包括：

需求分析：分析采購需求，確定采購計劃。

供應商選擇：選擇合適的供應商，簽訂采購合同。

采購執(zhí)行：按照合同要求，完成采購任務。

采購評價：對采購效果進行評價，改進采購流程。

8.簡述物流配送中心的作用。

物流配送中心的作用包括：

物流集散：集中處理貨物，提高物流效率。

配送優(yōu)化：根據需求進行貨物配送，降低配送成本。

信息服務：提供物流信息服務，提高客戶滿意度。

倉儲管理：進行貨物存儲、盤點等倉儲作業(yè)。

答案及解題思路：

1.答案：物流管理的基本原則包括效率原則、經濟原則、安全原則、效益原則和環(huán)保原則。解題思路：從物流管理的基本原則出發(fā)，分析每個原則的具體內容和作用。

2.答案：物流信息化在物流管理中的重要作用包括提高信息透明度、優(yōu)化資源配置、降低運營成本和提升客戶滿意度。解題思路：結合物流信息化的定義和作用，分析其在物流管理中的具體體現(xiàn)。

3.答案：供應鏈管理的核心目標包括顧客滿意度、成本最小化、供應鏈響應速度和供應鏈穩(wěn)定性。解題思路：從供應鏈管理的定義和目標出發(fā)，分析其核心目標的具體內容。

4.答案：物流成本控制的關鍵包括成本預算、優(yōu)化流程、供應商管理和運輸優(yōu)化。解題思路：從物流成本控制的角度出發(fā)，分析關鍵因素對成本控制的影響。

5.答案：倉儲管理的主要任務包括物料存儲、物料盤點、出入庫管理和安全管理。解題思路：從倉儲管理的定義和任務出發(fā)，分析其主要任務的具體內容。

6.答案：運輸管理的主要功能包括運輸計劃、運輸調度、運輸監(jiān)控和運輸評估。解題思路：從運輸管理的定義和功能出發(fā)，分析其主要功能的體現(xiàn)。

7.答案：采購管理的主要流程包括需求分析、供應商選擇、采購執(zhí)行和采購評價。解題思路：從采購管理的定義和流程出發(fā)，分析其主要流程的具體步驟。

8.答案：物流配送中心的作用包括物流集散、配送優(yōu)化、信息服務和倉儲管理。解題思路：從物流配送中心的定義和作用出發(fā)，分析其主要作用的體現(xiàn)。六、論述題1.論述物流信息化對物流管理的影響。

信息化技術對物流管理的效率提升、成本控制、客戶服務等方面的積極影響。

信息化在供應鏈協(xié)同、智能決策支持系統(tǒng)、大數據分析等方面的應用。

面臨的技術挑戰(zhàn)和信息安全風險。

2.論述供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

供應鏈管理如何幫助企業(yè)提高競爭力、降低成本、縮短交貨周期。

供應鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調與合作。

針對新興市場和企業(yè)全球化挑戰(zhàn)的供應鏈管理策略。

3.論述物流成本控制對企業(yè)盈利的影響。

物流成本在企業(yè)整體成本中的比例及控制的重要性。

物流成本控制策略與方法，如庫存優(yōu)化、運輸整合等。

成本控制與企業(yè)盈利能力之間的關系。

4.論述倉儲管理在物流體系中的地位。

倉儲管理在物流中的關鍵作用，包括物資儲備、存儲安全等。

倉儲技術和管理創(chuàng)新對提高倉儲效率的影響。

倉儲管理在供應鏈整合中的作用。

5.論述運輸管理在物流體系中的地位。

運輸管理對物流成本、效率和客戶滿意度的影響。

多式聯(lián)運、第三方物流等運輸管理模式對物流體系的作用。

環(huán)保運輸和綠色物流對運輸管理的要求。

6.論述采購管理在物流體系中的地位。

采購管理對物流成本、供應質量和供應及時性的影響。

供應商評估與選擇、采購流程優(yōu)化等采購管理方法。

采購管理與企業(yè)整體供應鏈的協(xié)調。

7.論述物流配送中心在物流體系中的地位。

物流配送中心在滿足客戶需求、降低物流成本中的作用。

配送中心選址、規(guī)模設計、運營管理等關鍵因素。

配送中心信息化和自動化技術的發(fā)展。

8.論述物流管理對企業(yè)競爭力的影響。

物流管理如何提高企業(yè)的市場響應速度、客戶滿意度和市場份額。

物流管理創(chuàng)新對提升企業(yè)競爭力的影響。

在競爭激烈的行業(yè)中，物流管理對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的貢獻。

答案及解題思路：

1.物流信息化對物流管理的影響：

答案：物流信息化極大地提高了物流管理效率，降低了運營成本，提升了客戶服務水平。通過信息技術，企業(yè)能夠實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同，提高智能決策水平，利用大數據分析進行市場預測等。但同時也帶來了數據安全和個人隱私保護等風險。

解題思路：分析信息化技術在不同物流環(huán)節(jié)的應用，對比信息化前后物流管理的差異，并結合案例說明。

2.供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的作用：

答案：供應鏈管理有助于提高企業(yè)競爭力，降低成本，縮短交貨周期。通過整合內部和外部資源，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調與合作。

解題思路：結合實際案例分析供應鏈管理如何優(yōu)化資源配置，提高客戶滿意度，并應對新興市場和企業(yè)全球化挑戰(zhàn)。

3.物流成本控制對企業(yè)盈利的影響：

答案：物流成本控制對于企業(yè)盈利。有效的成本控制能夠提高企業(yè)的盈利能力，增強市場競爭力。

解題思路：比較物流成本在不同企業(yè)中的比例，分析物流成本控制的方法及其對企業(yè)盈利的影響。

4.倉儲管理在物流體系中的地位：

答案：倉儲管理在物流體系中扮演著的角色，它是連接生產和銷售的橋梁，對物資儲備和存儲安全負有重要責任。

解題思路：分析倉儲管理在供應鏈中的重要性，以及技術和管理創(chuàng)新對提高倉儲效率的影響。

5.運輸管理在物流體系中的地位：

答案：運輸管理是物流體系的核心環(huán)節(jié)之一，它直接影響到物流成本、效率和客戶滿意度。

解題思路：分析不同運輸模式對物流體系的影響，結合多式聯(lián)運、第三方物流等概念說明運輸管理的重要性。

6.采購管理在物流體系中的地位：

答案：采購管理在物流體系中起到橋梁作用，通過評估供應商、優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)物流成本和供應質量的平衡。

解題思路：結合企業(yè)案例分析采購管理如何協(xié)調供應鏈上下游關系，提高物流整體效率。

7.物流配送中心在物流體系中的地位：

答案：物流配送中心是物流體系中的關鍵環(huán)節(jié)，對滿足客戶需求、降低物流成本具有重要作用。

解題思路：分析配送中心的選址、規(guī)模設計、運營管理等關鍵因素，以及信息化和自動化技術對配送中心的影響。

8.物流管理對企業(yè)競爭力的影響：

答案：物流管理對于提高企業(yè)競爭力具有重要意義，它能夠提升企業(yè)的市場響應速度、客戶滿意度和市場份額。

解題思路：結合案例分析物流管理如何通過優(yōu)化流程、創(chuàng)新技術等手段提升企業(yè)的長期競爭力。七、案例分析題1.案例一：某企業(yè)如何通過物流信息化提高物流效率？

案例描述：

某大型制造企業(yè)，由于其產品線眾多，銷售區(qū)域廣泛，物流管理面臨效率低下的問題。為了提高物流效率，企業(yè)決定進行物流信息化改造。

問題：

請分析該企業(yè)如何通過物流信息化提高物流效率，并提出具體實施方案。

答案：

1.引入物流信息系統(tǒng)（TMS）：通過TMS系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)控貨物運輸情況，優(yōu)化運輸路線，提高運輸效率。

2.電子數據交換（EDI）：與企業(yè)上下游建立EDI系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，減少信息傳遞過程中的延誤。

3.物聯(lián)網（IoT）技術：利用IoT技術，對貨物進行實時追蹤，減少貨損和貨差。

4.數據分析：通過數據分析，找出物流過程中的瓶頸，針對性地進行優(yōu)化。

解題思路：

分析企業(yè)當前物流存在的問題，然后根據問題引入合適的物流信息化工具，最后通過數據分析不斷優(yōu)化物流流程。

2.案例二：某企業(yè)如何通過供應鏈管理降低企業(yè)運營風險？

案例描述：

某服裝企業(yè)，由于其供應鏈復雜，受原材料價格波動、生產周期長等因素影響，運營風險較高。

問題：

請分析該企業(yè)如何通過供應鏈管理降低企業(yè)運營風險。

答案：

1.建立供應鏈風險預警機制：對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行風險評估，提前預警潛在風險。

2.多元化供應商：避免過度依賴單一供應商，降低供應商風險。

3.庫存管理：通過科學的庫存管理，減少庫存積壓和缺貨風險。

4.合同管理：與供應商簽訂合理的合同，明確責任和義務。

解題思路：

識別企業(yè)供應鏈中的風險點，然后通過多元化供應商、庫存管理和合同管理等手段降低風險。

3.案例三：某企業(yè)如何通過物流成本控制提高企業(yè)盈利？

案例描述：

某食品企業(yè)，由于其物流成本占比較高，影響了企業(yè)的盈利能力。

問題：

請分析該企業(yè)如何通過物流成本控制提高企業(yè)盈利。

答案：

1.優(yōu)化運輸路線：通過優(yōu)化運輸路線，減少運輸時間和成本。

2.集中采購：通過集中采購，降低采購成本。

3.合理規(guī)劃倉庫布局：提高倉庫利用率，降低倉儲成本。

4.采用先進物流設備：提高物流效率，降低人工成本。

解題思路：

分析企業(yè)物流成本構成，然后通過優(yōu)化運輸、采購、倉儲和設備等環(huán)節(jié)降低成本。

4.案例四：某企業(yè)如何通過倉儲管理提高物流服務質量？

案例描述：

某電子產品企業(yè)，由于其倉儲管理不規(guī)范，導致物流服務質量下降。

問題：

請分析該企業(yè)如何通過倉儲管理提高物流服務質量。

答案：

1.建立完善的倉儲管理制度：明確倉儲作業(yè)流程，規(guī)范操作。

2.采用先進的倉儲設備：提高倉儲作業(yè)效率，減少人為錯誤。

3.實時監(jiān)控庫存：保證庫存準確，減少缺貨和積壓。

4.提供優(yōu)質客戶服務：及時響應客戶需求，提高客戶滿意度。

解題思路：

分析企業(yè)倉儲管理存在的問題，然后通過建立制度、采用設備、監(jiān)控庫存和提供優(yōu)質服務等方式提高物流服務質量。

5.案例五：某企業(yè)如何通過運輸管理提高物流速度？

案例描述：

某快消品企業(yè)，由于其運輸管理不規(guī)范，導致物流速度慢，影響了市場競爭力。

問題：

請分析該企業(yè)如何通過運輸管理提高物流速度。

答案：

1.優(yōu)化運輸路線：通過優(yōu)化運輸路線，減少運輸時間。

2.提高運輸工具利用率：合理調配運輸資源，提高運輸工具利用率。

3.加強運輸過程監(jiān)控：實時監(jiān)控運輸過程，保證貨物安全、及時送達。

4.建立應急處理機制：應對突發(fā)事件，保證物流速度。

解題思路：

分析企業(yè)運輸管理存在的問題，然后通過優(yōu)化路線、提高利用率、監(jiān)控過程和建立應急機制等方式提高物流速度。

6.案例六：某企業(yè)如何通過采購管理降低采購成本？

案例描述：

某家具企業(yè)，由于其采購成本高，影響了企業(yè)的盈利能力。

問題：

請分析該企業(yè)如何通過采購管理降低采購成本。

答案：

1.集中采購：通過集中采購，降低采購價格。

2.建立供應商評估體系：選擇優(yōu)質供應商，降低采購風險。

3.采用招標方式：通過招標，降低采購成本。

4.優(yōu)化庫存管理：減少