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勞務(wù)公司施工管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)公司施工管理行為,提高施工質(zhì)量和效率,保障施工安全,維護(hù)勞務(wù)公司和施工人員的合法權(quán)益,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本勞務(wù)公司承接的所有施工項(xiàng)目,包括但不限于建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程等。三、管理原則1.依法合規(guī)原則:勞務(wù)公司施工管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)章制度。2.安全第一原則:始終將施工安全放在首位,采取有效措施預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則:嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,確保施工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.以人為本原則:尊重施工人員的合法權(quán)益,提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,激發(fā)施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性。5.科學(xué)管理原則:運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段,提高施工管理的效率和水平。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.勞務(wù)公司設(shè)立施工管理部,負(fù)責(zé)施工管理的日常工作。施工管理部設(shè)部長(zhǎng)一名,副部長(zhǎng)若干名,成員若干名。2.施工管理部部長(zhǎng)職責(zé):全面負(fù)責(zé)勞務(wù)公司施工管理工作,制定施工管理工作計(jì)劃和規(guī)章制度。組織實(shí)施施工項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂等工作。協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題,確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。組織施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,辦理竣工結(jié)算手續(xù)。3.施工管理部副部長(zhǎng)職責(zé):協(xié)助施工管理部部長(zhǎng)開(kāi)展工作,具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的日常管理工作。編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理,確保施工材料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。4.施工管理部成員職責(zé):具體負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,包括施工人員的調(diào)度、施工進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的檢查等。協(xié)助施工管理部副部長(zhǎng)開(kāi)展工作,做好施工項(xiàng)目的技術(shù)支持和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資料收集、整理和歸檔工作,確保施工項(xiàng)目資料的完整性和準(zhǔn)確性。參與施工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,辦理竣工結(jié)算手續(xù)。施工準(zhǔn)備管理一、施工項(xiàng)目的選擇與承接1.勞務(wù)公司根據(jù)自身的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、管理水平等因素,選擇適合的施工項(xiàng)目進(jìn)行承接。2.施工項(xiàng)目的承接必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招標(biāo)、投標(biāo)程序,確保項(xiàng)目的公平、公正、公開(kāi)。3.勞務(wù)公司在承接施工項(xiàng)目后,應(yīng)及時(shí)與業(yè)主單位簽訂施工合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、施工圖紙的審核與交底1.勞務(wù)公司收到施工圖紙后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問(wèn)題。2.施工圖紙的審核內(nèi)容包括:圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性,設(shè)計(jì)意圖的理解,施工工藝的可行性等。3.勞務(wù)公司在審核施工圖紙后,應(yīng)及時(shí)組織施工人員進(jìn)行交底,將設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等向施工人員進(jìn)行詳細(xì)講解,確保施工人員清楚了解施工要求。三、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批1.勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求,編制施工組織設(shè)計(jì),明確施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源配置等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則,充分考慮施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等因素。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,應(yīng)報(bào)勞務(wù)公司施工管理部部長(zhǎng)審批,經(jīng)審批通過(guò)后方可實(shí)施。四、施工人員的組織與培訓(xùn)1.勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需要,組織足夠數(shù)量的施工人員,并確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。2.勞務(wù)公司應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底,提高施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。3.施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。五、施工材料、設(shè)備的采購(gòu)與管理1.勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的需要,制定施工材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃,并按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。2.施工材料、設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)遵循質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理的原則,確保采購(gòu)的材料、設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.勞務(wù)公司應(yīng)建立施工材料、設(shè)備的管理制度,對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作,確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)。施工過(guò)程管理一、施工進(jìn)度管理1.勞務(wù)公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,制定施工進(jìn)度計(jì)劃,并將施工進(jìn)度計(jì)劃分解到各個(gè)施工階段和施工節(jié)點(diǎn)。2.勞務(wù)公司應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度滯后的問(wèn)題。3.勞務(wù)公司應(yīng)采取有效措施,如增加施工人員、調(diào)整施工工序、優(yōu)化施工方案等,確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。二、施工質(zhì)量管理1.勞務(wù)公司應(yīng)建立施工質(zhì)量管理體系,明確施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定施工質(zhì)量控制措施。2.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量符合要求。3.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,確保使用的材料、設(shè)備質(zhì)量合格。4.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工,確保施工工序符合要求。5.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工成品的保護(hù),采取有效措施防止施工成品受到損壞。三、施工安全管理1.勞務(wù)公司應(yīng)建立施工安全管理體系,明確施工安全目標(biāo)和安全責(zé)任,制定施工安全控制措施。2.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、設(shè)施的安全管理,定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行。5.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全事故的應(yīng)急管理,制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行演練,提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序,確保施工人員的工作環(huán)境良好。2.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理,遵守文明施工的相關(guān)規(guī)定,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)。3.勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理,采取有效措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響,做到環(huán)保施工??⒐を?yàn)收管理一、竣工驗(yàn)收的條件1.施工項(xiàng)目已按照設(shè)計(jì)要求和施工合同的約定完成全部施工內(nèi)容。2.施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢驗(yàn)合格。3.施工項(xiàng)目的安全設(shè)施已按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置到位,經(jīng)檢驗(yàn)合格。4.施工項(xiàng)目的資料齊全、完整,符合檔案管理的要求。二、竣工驗(yàn)收的程序1.施工項(xiàng)目完成后,勞務(wù)公司應(yīng)組織施工人員進(jìn)行自驗(yàn),自驗(yàn)合格后向業(yè)主單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.業(yè)主單位收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn),初驗(yàn)合格后組織正式驗(yàn)收。3.正式驗(yàn)收由業(yè)主單位組織,勞務(wù)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加。驗(yàn)收組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。4.勞務(wù)公司應(yīng)按照整改意見(jiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整改,整改完成后向業(yè)主單位提交整改報(bào)告。5.業(yè)主單位收到整改報(bào)告后,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格后出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。三、竣工驗(yàn)收的資料管理1.勞務(wù)公司應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)收集、整理施工項(xiàng)目的資料,確保資料的齊全、完整。2.施工項(xiàng)目的資料包括:施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記
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