商管公司內(nèi)部管理制度

商管公司內(nèi)部管理制度總則一、目的為規(guī)范商管公司的內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于商管公司全體員工，包括總部各部門及下屬各項(xiàng)目公司。三、管理原則1.法治原則：公司的各項(xiàng)管理活動應(yīng)遵循法律法規(guī)和公司制度，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。2.人本原則：公司的管理活動應(yīng)以人為本，尊重員工的人格和權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。3.效率原則：公司的管理活動應(yīng)注重效率，簡化管理流程，提高工作效率，避免浪費(fèi)和重復(fù)勞動。4.公平原則：公司的管理活動應(yīng)公平公正，對待員工一視同仁，不偏袒、不歧視，營造公平競爭的工作環(huán)境。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立人事行政部，負(fù)責(zé)公司的人事管理、行政管理、制度建設(shè)等工作。2.各部門設(shè)立部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.公司設(shè)立董事會，負(fù)責(zé)公司的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理活動，保障公司的合法權(quán)益。人事管理一、招聘與錄用1.招聘計(jì)劃公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.招聘渠道公司通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場等多種渠道進(jìn)行招聘，以滿足公司的人才需求。3.應(yīng)聘流程（1）應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘申請表，提交個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書等相關(guān)證件復(fù)印件。（2）人事行政部對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，符合條件的通知參加面試。（3）面試由人事行政部和相關(guān)部門共同組織，面試內(nèi)容包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。（4）面試合格的應(yīng)聘者，由人事行政部辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃公司根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)方式公司采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。3.培訓(xùn)考核公司對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎懲的依據(jù)。三、績效考核1.績效考核指標(biāo)公司根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制定績效考核指標(biāo)，明確考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等。2.績效考核方法公司采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法進(jìn)行績效考核，以客觀、公正地評價員工的工作績效。3.績效考核結(jié)果應(yīng)用公司將績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎懲的依據(jù)，同時將績效考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高工作績效。四、薪酬管理1.薪酬體系公司建立以崗位工資為基礎(chǔ)，績效工資為補(bǔ)充的薪酬體系，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2.薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、津貼、補(bǔ)貼等，具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的崗位、工作年限、學(xué)歷等因素確定。3.薪酬調(diào)整公司根據(jù)員工的工作績效、崗位變動、市場行情等因素，定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。五、福利管理1.福利制度公司建立完善的福利制度，為員工提供法定福利和公司福利，以提高員工的福利待遇和歸屬感。2.法定福利公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為員工提供社會保險、住房公積金等法定福利。3.公司福利公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，為員工提供節(jié)日福利、生日福利、健康體檢等公司福利。行政管理一、辦公管理1.辦公環(huán)境公司保持辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、安全，為員工提供良好的工作條件。2.辦公用品管理公司建立辦公用品管理制度，對辦公用品的采購、發(fā)放、使用等進(jìn)行管理，以節(jié)約辦公用品成本。3.辦公設(shè)備管理公司建立辦公設(shè)備管理制度，對辦公設(shè)備的采購、維護(hù)、保養(yǎng)等進(jìn)行管理，以保證辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。二、會議管理1.會議制度公司建立會議制度，規(guī)定會議的組織、召開、記錄等程序，以提高會議效率。2.會議組織公司的會議由人事行政部負(fù)責(zé)組織，各部門應(yīng)積極配合，做好會議的準(zhǔn)備工作。3.會議記錄公司的會議應(yīng)做好記錄，記錄會議的時間、地點(diǎn)、參會人員、會議內(nèi)容等，會議記錄應(yīng)及時整理歸檔。三、文件管理1.文件制度公司建立文件管理制度，規(guī)定文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等程序，以保證文件的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。2.文件起草公司的文件由相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草，起草文件應(yīng)符合公司的管理制度和法律法規(guī)的要求。3.文件審核公司的文件應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，審核通過后方可印發(fā)。4.文件印發(fā)公司的文件應(yīng)由人事行政部負(fù)責(zé)印發(fā)，印發(fā)文件應(yīng)做好登記和歸檔工作。5.文件歸檔公司的文件應(yīng)按照規(guī)定的期限進(jìn)行歸檔，歸檔文件應(yīng)做好分類、編號、保管等工作。四、印章管理1.印章制度公司建立印章管理制度，規(guī)定印章的刻制、使用、保管等程序，以保證印章的安全和規(guī)范使用。2.印章刻制公司的印章由人事行政部負(fù)責(zé)刻制，刻制印章應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。3.印章使用公司的印章應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員使用，使用印章應(yīng)做好登記和審批工作。4.印章保管公司的印章應(yīng)由專人保管，保管印章應(yīng)做好安全防范工作，防止印章被盜用或?yàn)E用。財(cái)務(wù)管理一、預(yù)算管理1.預(yù)算制度公司建立預(yù)算管理制度，規(guī)定預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整等程序，以保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性。2.預(yù)算編制公司的預(yù)算由各部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出，如確需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。4.預(yù)算調(diào)整公司的預(yù)算調(diào)整應(yīng)由相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，預(yù)算調(diào)整應(yīng)做好記錄和歸檔工作。二、成本管理1.成本制度公司建立成本管理制度，規(guī)定成本的核算、控制、分析等程序，以降低公司的成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.成本核算公司應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，對公司的成本進(jìn)行核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3.成本控制公司應(yīng)采取有效的措施，對公司的成本進(jìn)行控制，如優(yōu)化采購流程、降低運(yùn)營成本、提高工作效率等。4.成本分析公司應(yīng)定期對公司的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，以降低公司的成本。三、資金管理1.資金制度公司建立資金管理制度，規(guī)定資金的籌集、使用、調(diào)度等程序，以保證公司的資金安全和合理使用。2.資金籌集公司應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需要，采取多種方式籌集資金，如銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。3.資金使用公司的資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自挪用資金，如確需使用資金，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批。4.資金調(diào)度公司應(yīng)加強(qiáng)資金的調(diào)度管理，合理安排資金，提高資金的使用效率，避免資金閑置或浪費(fèi)。四、財(cái)務(wù)報(bào)表管理1.財(cái)務(wù)報(bào)表制度公司建立財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審核、報(bào)送等程序，以保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制公司應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。3.財(cái)務(wù)報(bào)表審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，審核通過后方可報(bào)送。4.財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送公司的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定的期限報(bào)送相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)，如稅務(wù)部門、審計(jì)部門等。項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目申請公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出項(xiàng)目申請，明確項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、目標(biāo)、預(yù)算等。2.項(xiàng)目評審公司成立項(xiàng)目評審小組，對項(xiàng)目申請進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)效益等方面。3.項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)項(xiàng)目評審小組評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)，正式進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。二、項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃公司各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)文件，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的進(jìn)度安排、責(zé)任人、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.項(xiàng)目執(zhí)行公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理，及時解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.項(xiàng)目變更如確需對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行變更，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更。三、項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)制定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目的驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.項(xiàng)目驗(yàn)收程序公司應(yīng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收程序包括項(xiàng)目資料審核、現(xiàn)場驗(yàn)收、驗(yàn)收報(bào)告編制等。