放款提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融機構(gòu)在業(yè)務拓展和風險控制方面面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高放款效率，激勵員工積極拓展業(yè)務，降低不良貸款率，本機構(gòu)特制定本放款提成方案。本方案旨在明確放款提成制度，激發(fā)員工工作積極性，提升整體業(yè)務水平。二、方案目標1.提高放款效率，縮短放款周期。2.激勵員工積極拓展業(yè)務，增加業(yè)務量。3.降低不良貸款率，控制風險。4.優(yōu)化客戶體驗，提升客戶滿意度。三、適用范圍本方案適用于本機構(gòu)所有從事放款業(yè)務的員工，包括但不限于信貸經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風險經(jīng)理等。四、提成制度1.基本提成比例放款提成采用階梯式提成制度，根據(jù)放款金額的不同，設定不同的提成比例。|放款金額（萬元）|提成比例（%）||:--------------:|:-----------:||≤50|0.5||51-100|1.0||101-200|1.5||201-500|2.0||501-1000|2.5||1001-2000|3.0||2001-5000|3.5||5001-10000|4.0||10001以上|4.5|2.特殊提成對于以下情況，可給予額外提成：-首筆業(yè)務：對于新客戶的首筆業(yè)務，給予額外0.5%的提成。-優(yōu)質(zhì)客戶：對于連續(xù)兩年以上無逾期記錄的客戶，給予額外0.5%的提成。-特殊項目：對于本機構(gòu)重點推廣的項目，給予額外0.5%的提成。3.風險控制放款提成與不良貸款率掛鉤，不良貸款率超過一定比例的，將扣除部分提成。|不良貸款率（%）|扣除比例（%）||:--------------:|:-----------:||≤2|0||2-5|5||5-10|10||10-20|15||20-30|20||30以上|25|五、提成發(fā)放1.提成計算周期為每月，次月發(fā)放上個月提成。2.提成發(fā)放以實際放款金額為準，扣除相關(guān)費用后計算。3.提成發(fā)放方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬，具體方式由員工自行選擇。六、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如遇國家政策調(diào)整或市場環(huán)境變化，可對本方案進行適當調(diào)整。2.本方案解釋權(quán)歸本機構(gòu)所有。七、附則1.本方案未盡事宜，由本機構(gòu)另行規(guī)定。2.本方案自發(fā)布之日起實施。八、結(jié)語本放款提成方案旨在激發(fā)員工積極性，提高放款效率，降低風險，提升客戶滿意度。希望全體員工能夠認真執(zhí)行，共同努力，實現(xiàn)本機構(gòu)的業(yè)務目標。注：本方案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融機構(gòu)的競爭日益激烈。為了提高放款效率，增強客戶滿意度，激發(fā)員工積極性，本機構(gòu)特制定本放款提成方案。本方案旨在通過合理的提成機制，激勵員工積極完成放款任務，提高放款質(zhì)量，從而提升我機構(gòu)的市場競爭力。二、方案目標1.提高放款效率，縮短放款周期。2.提升放款質(zhì)量，降低不良貸款率。3.激勵員工積極性，增強團隊凝聚力。4.提升客戶滿意度，增強客戶忠誠度。三、提成對象本方案適用于我機構(gòu)所有參與放款業(yè)務的員工，包括但不限于客戶經(jīng)理、信貸審批員、放款專員等。四、提成比例1.客戶經(jīng)理提成比例：根據(jù)放款金額的不同，設定不同的提成比例。-放款金額在100萬元（含）以下的部分，提成比例為0.5%；-放款金額在100萬元（不含）至500萬元的部分，提成比例為1%；-放款金額在500萬元（不含）至1000萬元的部分，提成比例為1.5%；-放款金額在1000萬元（不含）以上的部分，提成比例為2%。2.信貸審批員提成比例：根據(jù)審批通過的項目數(shù)量，設定提成比例。-每審批通過一個項目，提成比例為0.1%。3.放款專員提成比例：根據(jù)放款完成的速度和質(zhì)量，設定提成比例。-每完成一筆放款，提成比例為0.05%。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月底發(fā)放上月提成。2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付。3.提成發(fā)放條件：員工需滿足以下條件，方可獲得提成：-完成當月放款任務；-放款項目符合我機構(gòu)規(guī)定；-無違規(guī)操作行為。六、提成調(diào)整1.提成比例可根據(jù)市場變化、業(yè)務發(fā)展情況進行調(diào)整。2.機構(gòu)可根據(jù)實際情況，對特定業(yè)務或客戶群體設定特殊提成比例。七、監(jiān)督管理1.機構(gòu)設立專門的提成審核小組，負責提成計算的審核工作。2.員工對提成計算有異議的，可在發(fā)放當月提出，由審核小組進行調(diào)查核實。3.機構(gòu)對違反規(guī)定、弄虛作假、損害機構(gòu)利益的員工，將取消其提成資格，并追究相關(guān)責任。八、方案實施1.本方案自發(fā)布之日起實施。2.機構(gòu)將定期對方案實施情況進行評估，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。九、結(jié)語本放款提成方案旨在通過合理的提成機制，激發(fā)員工積極性，提高放款效率和質(zhì)量，從而提升我機構(gòu)的市場競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，我機構(gòu)一定能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。十、附件1.放款提成計算表2.放款業(yè)務流程圖3.員工考核標準注：本方案為示例性質(zhì)，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融機構(gòu)的競爭日益激烈。為了提高放款效率，激發(fā)員工的工作積極性，增強團隊凝聚力，特制定本放款提成方案。本方案旨在通過合理的提成機制，激勵員工積極完成放款任務，提高放款質(zhì)量，從而提升整體業(yè)務水平。二、方案目標1.提高放款效率，縮短放款周期。2.提升放款質(zhì)量，降低不良貸款率。3.激勵員工積極性，增強團隊凝聚力。4.提升客戶滿意度，增強市場競爭力。三、適用范圍本方案適用于我行所有從事放款業(yè)務的員工，包括客戶經(jīng)理、信貸員、風險管理人員等。四、提成計算方法1.基本提成：-基本提成按放款金額的一定比例計算，具體比例為放款金額的0.5%。-基本提成每月計算一次，于次月支付。2.超額提成：-超額提成針對超過月度平均放款金額的員工，按超額部分的一定比例計算。-超額提成比例為超額部分的1%。-超額提成每月計算一次，于次月支付。3.風險控制提成：-針對風險控制較好的放款項目，給予額外的風險控制提成。-風險控制提成按放款金額的一定比例計算，具體比例為放款金額的0.1%。-風險控制提成每季度計算一次，于次季度支付。4.團隊提成：-團隊提成針對團隊整體放款業(yè)績，按團隊放款金額的一定比例計算。-團隊提成比例為團隊放款金額的0.2%。-團隊提成每季度計算一次，于次季度支付。五、提成發(fā)放條件1.員工需完成規(guī)定的放款任務，且放款項目符合我行相關(guān)規(guī)定。2.員工需在規(guī)定的時間內(nèi)完成放款手續(xù)，確保放款效率。3.員工需遵守職業(yè)道德，維護我行形象。4.員工需積極配合風險管理部門的工作，確保放款項目的風險可控。六、提成調(diào)整機制1.根據(jù)市場情況、業(yè)務發(fā)展需要，適時調(diào)整提成比例。2.根據(jù)員工績效表現(xiàn)，對提成方案進行動態(tài)調(diào)整。3.對連續(xù)幾個月未達到放款任務的員工，可降低其提成比例或暫停發(fā)放提成。七、監(jiān)督管理1.各部門負責人負責監(jiān)督本部門員工的放款行為，確保放款質(zhì)量和效率。2.風險管理部門負責對放款項目進行風險評估，確保風險可控。3.人力資源部門負責監(jiān)督提成方案的執(zhí)行，確保公平、公正、公開。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，原有提成方案同時廢止。2.本方案由我行人力資源部門負責解釋。3.本方案如有未盡事宜，由我行相關(guān)部門協(xié)商解決。九、具體實施細節(jié)1.放款金額計算：放款金額指實際放款金額，不包括貸款利息、手續(xù)費等。2.