考試定制的2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

考試定制的2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目發(fā)起人制定

C.項(xiàng)目章程確定了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源

D.項(xiàng)目章程通常在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后制定

2.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作

B.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不完成任何不必要的額外工作

C.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理的子過(guò)程

D.項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目成本管理的子過(guò)程

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目干系人？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通矩陣

C.溝通需求分析

D.溝通評(píng)估

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目收尾

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關(guān)鍵路徑法

6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.審核和審查

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量評(píng)估

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)類(lèi)型？

A.供應(yīng)采購(gòu)

B.服務(wù)采購(gòu)

C.采購(gòu)?fù)獍?/p>

D.項(xiàng)目采購(gòu)

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理估算項(xiàng)目成本？

A.成本估算模型

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作？

A.項(xiàng)目交付

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.識(shí)別項(xiàng)目干系人

C.制定項(xiàng)目范圍

D.完成項(xiàng)目可行性研究

E.確定項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目范圍管理包括哪些過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議

B.使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行溝通

C.編寫(xiě)詳細(xì)的溝通計(jì)劃

D.建立有效的溝通渠道

E.忽略干系人的溝通需求

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增加

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是控制進(jìn)度的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮

B.資源平衡

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度跟蹤

6.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量規(guī)劃活動(dòng)？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.制定質(zhì)量政策

C.質(zhì)量保證活動(dòng)

D.質(zhì)量控制活動(dòng)

E.質(zhì)量審計(jì)

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.供應(yīng)商管理

E.采購(gòu)收尾

8.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本偏差分析

D.成本績(jī)效評(píng)估

E.成本審計(jì)

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的類(lèi)型？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

10.項(xiàng)目收尾階段需要完成哪些工作？

A.項(xiàng)目交付

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目評(píng)估

E.項(xiàng)目檔案歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目就進(jìn)入執(zhí)行階段。（√）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必要的項(xiàng)目工作。（√）

3.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)記錄所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步。（√）

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的變更都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（×）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同管理是確保合同執(zhí)行的關(guān)鍵過(guò)程。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指確定項(xiàng)目完成所需的總成本。（√）

9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行，以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的工作完成后，項(xiàng)目就可以正式關(guān)閉，不再需要任何后續(xù)活動(dòng)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更請(qǐng)求”處理流程。

3.描述項(xiàng)目管理中的“干系人分析”及其重要性。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”有哪些類(lèi)型。

5.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”是如何工作的。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，不是在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議后。

2.A

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須的工作，避免不必要的額外工作。

3.B

解析思路：溝通矩陣是識(shí)別項(xiàng)目干系人的一種工具。

4.D

解析思路：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段，包括交付、驗(yàn)收、總結(jié)和評(píng)估。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法是識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度中的關(guān)鍵路徑的方法。

6.D

解析思路：質(zhì)量評(píng)估是質(zhì)量管理的活動(dòng)之一，不屬于質(zhì)量保證。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)是指購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需的資源，不包括項(xiàng)目本身。

8.A

解析思路：成本估算是指預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的總成本。

9.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的一部分，用于評(píng)估團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目收尾階段的工作之一，用于評(píng)估項(xiàng)目的成功程度。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確定目標(biāo)、識(shí)別干系人、定義范圍、可行性研究和預(yù)算確定。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)、控制和變更管理。

3.A,B,C,D

解析思路：有效的溝通策略包括定期會(huì)議、使用項(xiàng)目管理軟件、制定溝通計(jì)劃和建立溝通渠道。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

5.A,B,C,D

解析思路：控制進(jìn)度的工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮、資源平衡、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)測(cè)。

6.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃活動(dòng)包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制定質(zhì)量政策、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)規(guī)劃、談判、合同管理、供應(yīng)商管理和采購(gòu)收尾。

8.A,B,C,D

解析思路：成本控制活動(dòng)包括成本估算、預(yù)算、偏差分析和績(jī)效評(píng)估。

9.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括會(huì)議、角色分配、培訓(xùn)和激勵(lì)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括交付、驗(yàn)收、總結(jié)、評(píng)估和檔案歸檔。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，一旦批準(zhǔn)，項(xiàng)目就進(jìn)入執(zhí)行階段。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必要的項(xiàng)目工作，防止不必要的額外工作。

3.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)記錄所有干系人的溝通需求，以確保有效溝通。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，用于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任批準(zhǔn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的任何變更。

6.×

解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，而質(zhì)量控制是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。

7.√

解析思路：采購(gòu)合同管理確保合同得到有效執(zhí)行。

8.√

解析思路：成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成所需的總成本。

9.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作。

10.×

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目收尾階段的工作之一，項(xiàng)目結(jié)束后可能需要進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要可交付成果、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算和項(xiàng)目批準(zhǔn)日期等。

2.變更請(qǐng)求處理流程包括提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和通