2025年工程師考試經(jīng)典試題及答案解析

2025年工程師考試經(jīng)典試題及答案解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目需求分析

C.項(xiàng)目范圍定義

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家會(huì)議法

B.檢查表法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.質(zhì)量控制

3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟？

A.確定網(wǎng)絡(luò)圖

B.計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.更新項(xiàng)目進(jìn)度

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通管理的基本要素？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.標(biāo)準(zhǔn)化審查

B.樣本統(tǒng)計(jì)

C.流程圖

D.質(zhì)量審計(jì)

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購流程的步驟？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.在項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)不是合同變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.項(xiàng)目范圍

10.在項(xiàng)目整體管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整體管理的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目規(guī)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的“項(xiàng)目整合管理”包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目人力資源管理

F.項(xiàng)目溝通管理

G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

H.項(xiàng)目采購管理

I.項(xiàng)目干系人管理

J.項(xiàng)目整體管理

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.項(xiàng)目啟動(dòng)

F.項(xiàng)目收尾

G.項(xiàng)目規(guī)劃

H.項(xiàng)目執(zhí)行

I.項(xiàng)目監(jiān)控

J.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.PERT分析

C.Gantt圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.資源平衡

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目質(zhì)量管理

I.項(xiàng)目采購管理

J.項(xiàng)目人力資源管理

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量指標(biāo)

F.質(zhì)量門

G.質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)

H.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

I.質(zhì)量改進(jìn)

J.質(zhì)量規(guī)劃

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技術(shù)？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定量分析

D.定性分析

E.成本效益分析

F.成本預(yù)算

G.成本跟蹤

H.成本控制

I.成本風(fēng)險(xiǎn)

J.成本規(guī)劃

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

E.溝通記錄

F.溝通團(tuán)隊(duì)

G.溝通風(fēng)險(xiǎn)

H.溝通策略

I.溝通反饋

J.溝通培訓(xùn)

7.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

F.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

G.團(tuán)隊(duì)沖突管理

H.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

I.團(tuán)隊(duì)文化

J.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

F.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

G.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

H.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

I.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

J.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購流程

D.合同類型

E.合同管理

F.采購成本

G.采購風(fēng)險(xiǎn)

H.采購進(jìn)度

I.采購質(zhì)量

J.采購團(tuán)隊(duì)

10.項(xiàng)目整體管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目文檔歸檔

F.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

G.項(xiàng)目資源釋放

H.項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算

I.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

J.項(xiàng)目后續(xù)支持

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”是指確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目成本管理中的“成本估算”是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行的。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞方式。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是指通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)成員的技能。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的“采購流程”包括詢價(jià)、談判、合同簽訂和供應(yīng)商評(píng)估等步驟。（）

8.項(xiàng)目整體管理中的“項(xiàng)目收尾”是指項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。（）

9.項(xiàng)目文檔管理中的“配置管理”是指對(duì)項(xiàng)目文檔的版本控制和變更管理。（）

10.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人分析”是指識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“浮動(dòng)時(shí)間”概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的意義。

3.列舉至少三種項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說明其用途。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”及其主要組成部分。

5.說明項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，并舉例說明如何在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”的制定過程，包括哪些關(guān)鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目范圍定義和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目范圍定義屬于啟動(dòng)階段。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家會(huì)議法、檢查表法、頭腦風(fēng)暴法等，而質(zhì)量控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定關(guān)鍵路徑和更新項(xiàng)目進(jìn)度。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的基本要素包括溝通需求、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通頻率，而溝通記錄、溝通團(tuán)隊(duì)等不屬于基本要素。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括標(biāo)準(zhǔn)化審查、流程圖、質(zhì)量控制計(jì)劃等，而樣本統(tǒng)計(jì)、流程圖、質(zhì)量控制不屬于質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

6.D

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、定量分析等，而定性分析不屬于成本估算的方法。

7.D

解析思路：采購流程的步驟包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和項(xiàng)目驗(yàn)收等，而項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于采購流程的步驟。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等，而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)。

9.J

解析思路：合同變更管理的內(nèi)容包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)等，而項(xiàng)目范圍不屬于合同變更管理的內(nèi)容。

10.D

解析思路：項(xiàng)目整體管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾，而項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)等不屬于主要任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的“項(xiàng)目整合管理”包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目整體管理。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍。

3.ABC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、PERT分析和Gantt圖。

4.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括標(biāo)準(zhǔn)化審查、流程圖和質(zhì)量控制計(jì)劃。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本管理的成本估算工具和技術(shù)包括類比估算、參數(shù)估算和定量分析。

6.ABCD

解析思路：溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容包括溝通需求、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通頻率。

7.ABC

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。

8.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

9.ABCD

解析思路：采購管理計(jì)劃的內(nèi)容包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購流程和合同類型。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目文檔歸檔。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”是指確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是確保項(xiàng)目活動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。

2.×

解析思路：“關(guān)鍵路徑法”（CPM）不僅可以用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，還可以用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵路徑。

3.×

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，而不是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中。

4.×

解析思路：“溝通渠道”是指信息傳遞的途徑，而不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞方式。

5.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)成員的技能，還包括建立團(tuán)隊(duì)信任、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。

6.×

解析思路：“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

7.√

解析思路：采購流程確實(shí)包括詢價(jià)、談判、合同簽訂和供應(yīng)商評(píng)估等步驟。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾確實(shí)是指項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。

9.√

解析思路：配置管理確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目文檔的版本控制和變更管理。

10.√

解析思路：干系人分析確實(shí)是指識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望。

四、簡(jiǎn)答題

1.定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍。

2.浮動(dòng)時(shí)間是指某個(gè)活動(dòng)可以推遲而不影響項(xiàng)目總工期的時(shí)間量。它在項(xiàng)目管理中的意義在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別哪些活動(dòng)具有浮動(dòng)時(shí)間，從而在不影響項(xiàng)目總