助你備考系統(tǒng)集成試題及答案

助你備考系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.項目進度管理

2.項目管理中，關(guān)于項目風險管理，以下哪個說法是正確的？

A.風險管理是項目啟動階段的主要任務

B.風險管理只涉及項目執(zhí)行階段

C.風險管理貫穿于整個項目生命周期

D.風險管理是項目經(jīng)理個人的職責

3.在項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.項目進度管理

4.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目進度管理

5.在項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目進度管理

6.以下哪項不屬于項目團隊管理的內(nèi)容？

A.團隊建設

B.團隊績效評估

C.團隊溝通

D.項目進度管理

7.在項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目進度管理

8.以下哪項不屬于項目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更審批

D.項目進度管理

9.在項目管理中，以下哪項不屬于項目整合管理的內(nèi)容？

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目進度管理

10.以下哪項不屬于項目收尾管理的內(nèi)容？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目進度管理

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊成員

D.客戶

E.供應商

2.項目管理計劃應包括哪些內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

E.項目風險管理計劃

3.以下哪些是項目風險管理過程中的步驟？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

4.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.信息系統(tǒng)

E.面對面交流

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.內(nèi)部審計

B.標準化審查

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量控制計劃

E.質(zhì)量控制流程

6.項目采購管理中，以下哪些是采購過程中的活動？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購合同履行

7.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設的方法？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.團隊績效評估

D.團隊溝通

E.團隊激勵

8.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本變更控制

D.成本分析

E.成本報告

9.項目變更管理中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

10.項目收尾管理中，以下哪些是項目收尾的必要活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊解散

E.項目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目執(zhí)行過程中唯一不變的文檔。（×）

2.風險識別是風險管理過程中最困難的步驟。（√）

3.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息的正確傳遞。（√）

4.質(zhì)量保證是確保項目產(chǎn)品或服務滿足既定質(zhì)量標準的過程。（√）

5.項目采購管理中，招標是選擇供應商的唯一方式。（×）

6.項目團隊管理中，項目經(jīng)理負責團隊建設，但不需要參與團隊活動。（×）

7.項目成本管理中，成本預算是項目成本控制的基礎(chǔ)。（√）

8.項目變更管理中，變更請求一旦被批準，就必須立即實施。（√）

9.項目收尾管理中，項目驗收是項目結(jié)束的標志。（√）

10.項目管理中，項目經(jīng)理的職責包括監(jiān)督項目團隊的工作，但不包括與客戶溝通。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程。

2.請列舉三種常用的項目管理工具和技術(shù)，并簡要說明其用途。

3.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些內(nèi)容。

4.簡要描述項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進”概念及其重要性。

5.說明項目采購管理中，合同管理的關(guān)鍵要素有哪些。

6.論述項目團隊管理中，如何有效進行團隊溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍確認和范圍變更控制，而項目進度管理屬于項目進度控制的內(nèi)容。

2.C

解析思路：風險管理是項目生命周期中的一項持續(xù)活動，它貫穿于項目的整個生命周期。

3.D

解析思路：項目溝通管理涉及溝通計劃、溝通渠道、溝通工具和溝通管理，而項目進度管理是項目進度控制的內(nèi)容。

4.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，而項目進度管理是項目進度控制的內(nèi)容。

5.D

解析思路：項目采購管理的內(nèi)容包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購合同履行，而項目進度管理是項目進度控制的內(nèi)容。

6.D

解析思路：項目團隊管理的內(nèi)容包括團隊建設、團隊績效評估、團隊溝通和團隊激勵，而項目進度管理是項目進度控制的內(nèi)容。

7.D

解析思路：項目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預算、成本控制和成本報告，而項目進度管理是項目進度控制的內(nèi)容。

8.D

解析思路：項目變更管理的內(nèi)容包括變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更跟蹤，而項目進度管理是項目進度控制的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項目整合管理的內(nèi)容包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾，而項目進度管理是項目進度控制的內(nèi)容。

10.D

解析思路：項目收尾管理的內(nèi)容包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查，而項目進度管理是項目進度控制的內(nèi)容。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、項目團隊成員、客戶和供應商，他們是項目成功的關(guān)鍵利益相關(guān)者。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃應包括項目目標、項目范圍、項目進度計劃、項目成本估算和項目風險管理計劃等關(guān)鍵內(nèi)容。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險報告等步驟。

4.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通工具包括會議、報告、電子郵件、信息系統(tǒng)和面對面交流等，它們有助于信息的有效傳遞。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括內(nèi)部審計、標準化審查、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制流程等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購過程中的活動包括采購計劃、供應商選擇、合同談判、合同管理和采購合同履行等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設的方法包括團隊培訓、團隊建設活動、團隊績效評估、團隊溝通和團隊激勵等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本預算、成本變更控制、成本分析和成本報告等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程的步驟包括變更請求、變更評估、變更批準、變更實施和變更跟蹤。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾的必要活動包括項目驗收、項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目團隊解散和項目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃可能會因為項目環(huán)境的變化而需要調(diào)整。

2.√

解析思路：風險識別是風險管理過程中識別潛在風險的第一步，通常是最具挑戰(zhàn)性的。

3.√

解析思路：項目溝通管理確保信息的有效傳遞，對于項目的成功至關(guān)重要。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項目產(chǎn)品或服務符合既定的質(zhì)量標準，持續(xù)改進是提高質(zhì)量的關(guān)鍵。

5.×

解析思路：除了招標，還有詢價、直接采購等多種選擇供應商的方式。