系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)方法試題及答案VIP

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)方法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“變更管理”主要目的是：

A.控制項(xiàng)目范圍

B.確保項(xiàng)目質(zhì)量

C.管理項(xiàng)目進(jìn)度

D.管理項(xiàng)目成本

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目生命周期中的階段：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.維護(hù)階段

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：

A.市場競爭

B.技術(shù)難題

C.團(tuán)隊(duì)溝通不暢

D.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

4.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目成本

D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容：

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通工具

D.項(xiàng)目范圍

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制工具：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.掙值分析

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具：

A.流程圖

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)不是采購管理計(jì)劃的內(nèi)容：

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購合同類型

C.采購預(yù)算

D.采購流程

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是：

A.提高團(tuán)隊(duì)士氣

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.確保項(xiàng)目進(jìn)度

D.提高項(xiàng)目質(zhì)量

10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目評估

2.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容：

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通工具

D.溝通內(nèi)容

E.溝通責(zé)任

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制工具包括：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源分配圖

D.掙值分析

E.項(xiàng)目預(yù)算

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容：

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容：

A.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

B.采購合同類型

C.采購預(yù)算

D.采購流程

E.采購風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目成功的基石。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是通過調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃來控制項(xiàng)目進(jìn)度。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的方面。（）

4.項(xiàng)目采購管理中，采購合同是采購管理的核心文件。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最佳策略。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項(xiàng)目溝通管理的目的和作用。

2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目成功的因素：

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.適當(dāng)?shù)馁Y源分配

D.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

E.高效的溝通管理

2.項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中，以下哪些是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容：

A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

E.項(xiàng)目資源計(jì)劃

3.以下哪些是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度

E.項(xiàng)目客戶滿意度

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，以下哪些是常見的進(jìn)度控制方法：

A.PERT分析

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.掙值分析（EV）

D.完成尚需時(shí)間（ETC）

E.完成百分比（CP）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)：

A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化流程

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量培訓(xùn)

6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的步驟：

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購收尾

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的例子：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)反思

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法：

A.文檔審查

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.歷史數(shù)據(jù)

E.情景分析

9.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的關(guān)鍵要素：

A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

10.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的任務(wù)：

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目資源釋放

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不明確。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目生命周期階段的質(zhì)量活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目采購管理中，固定價(jià)格合同適用于所有類型的采購項(xiàng)目。（）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大小和結(jié)構(gòu)。（）

8.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EV）是用來衡量項(xiàng)目進(jìn)度績效的。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計(jì)是對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查的過程。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求并正式驗(yàn)收。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容及其在項(xiàng)目中的作用。

2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟和方法。

3.簡述項(xiàng)目成本管理中預(yù)算控制和成本控制的區(qū)別。

4.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

5.簡述項(xiàng)目采購管理中合同管理的關(guān)鍵要素。

6.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中可能遇到的問題及相應(yīng)的解決策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A.控制項(xiàng)目范圍

解析思路：變更管理的主要目的是確保項(xiàng)目范圍得到有效控制，避免范圍蔓延。

2.D.維護(hù)階段

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段，維護(hù)階段不屬于常規(guī)的項(xiàng)目生命周期階段。

3.D.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常指的是可能對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性因素，項(xiàng)目經(jīng)理的能力不是風(fēng)險(xiǎn)。

4.D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項(xiàng)目，但不包括進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。

5.D.項(xiàng)目范圍

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通內(nèi)容、頻率、渠道和責(zé)任等，但不包括項(xiàng)目范圍。

6.D.項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：進(jìn)度控制工具包括甘特圖、PERT圖、掙值分析等，項(xiàng)目預(yù)算是成本控制的內(nèi)容。

7.B.風(fēng)險(xiǎn)管理

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目質(zhì)量的過程，而風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。

8.D.采購流程

解析思路：采購管理計(jì)劃應(yīng)包括供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購合同類型、采購預(yù)算和采購流程。

9.B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和凝聚力。

10.D.風(fēng)險(xiǎn)接受

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之一，指接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對措施以減少風(fēng)險(xiǎn)影響。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.適當(dāng)?shù)馁Y源分配

D.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

E.高效的溝通管理

解析思路：這些因素都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

2.A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

E.項(xiàng)目資源計(jì)劃

解析思路：這些內(nèi)容構(gòu)成了項(xiàng)目計(jì)劃的主要部分。

3.A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度

E.項(xiàng)目客戶滿意度

解析思路：這些是衡量項(xiàng)目績效的關(guān)鍵指標(biāo)。

4.A.PERT分析

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.掙值分析（EV）

D.完成尚需時(shí)間（ETC）

E.完成百分比（CP）

解析思路：這些是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度控制工具。

5.A.流程圖

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化流程

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量培訓(xùn)

解析思路：這些是質(zhì)量保證和質(zhì)量控制中使用的工具和技術(shù)。

6.A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購收尾

解析思路：這些步驟構(gòu)成了項(xiàng)目采購管理的過程。

7.A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)反思

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

解析思路：這些活動(dòng)有助于提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

8.A.文檔審查

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.歷史數(shù)據(jù)

E.情景分析

解析思路：這些方法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中常用的工具。

9.A.發(fā)送者

B.消息

C.通道

D.接收者

E.反饋

解析思路：這些是溝通模型的基本要素。

10.A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目資源釋放

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

解析思路：這些任務(wù)是項(xiàng)目收尾階段的重要工作。

三、判斷題

1.×

解析思路：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而不斷擴(kuò)大。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)考慮成本和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)平衡。

3.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

4.×

解析思路：