建筑公司屬于誰管理制度

建筑公司屬于誰管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑公司的管理，明確公司的所有權(quán)和管理職責(zé)，保障公司的正常運(yùn)營和發(fā)展，制定本管理制度。本制度旨在明確建筑公司的歸屬、管理體制、各部門及人員的職責(zé)權(quán)限，以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和工作流程，以提高公司的管理水平和運(yùn)營效率。二、適用范圍本管理制度適用于本建筑公司及其所屬的各個部門、分支機(jī)構(gòu)和員工。凡涉及公司的組織架構(gòu)、人事管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的工作，均應(yīng)遵守本管理制度的規(guī)定。三、建筑公司的歸屬本建筑公司屬于[所有者名稱]所有，所有者對公司的資產(chǎn)擁有所有權(quán)，對公司的經(jīng)營管理擁有決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司的經(jīng)營管理活動應(yīng)符合所有者的利益和要求，不得損害所有者的合法權(quán)益。四、管理體制1.公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃?？偨?jīng)理是公司的法定代表人，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，對董事會負(fù)責(zé)。2.公司設(shè)立各職能部門，分別負(fù)責(zé)公司的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理工作，各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自的職責(zé)權(quán)限，開展工作，協(xié)同配合，共同完成公司的經(jīng)營管理目標(biāo)。3.公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司在不同地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目管理工作，分支機(jī)構(gòu)在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的統(tǒng)一要求和管理制度，開展工作，確保公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同地區(qū)的順利開展。五、各部門及人員的職責(zé)權(quán)限1.董事會（1）負(fù)責(zé)公司的重大決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，審議批準(zhǔn)公司的年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、重大投資項(xiàng)目等。（2）任免公司的高級管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。（3）監(jiān)督公司的經(jīng)營管理活動，確保公司的經(jīng)營管理活動符合法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，維護(hù)所有者的合法權(quán)益。（4）審議批準(zhǔn)公司的內(nèi)部管理制度和工作流程，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.總經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會的決議和決定，制定公司的年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)管理制度。（2）主持公司的日常辦公會議，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決工作中的重大問題。（3）負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定公司的人事管理制度和薪酬福利政策，招聘、培訓(xùn)、考核和激勵員工。（4）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，制定公司的財務(wù)管理制度和預(yù)算管理制度，組織編制公司的財務(wù)報表，控制公司的財務(wù)風(fēng)險。（5）負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目管理工作，制定公司的項(xiàng)目管理制度和流程，組織實(shí)施公司的項(xiàng)目計劃，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。（6）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，制定公司的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施公司的質(zhì)量控制計劃，提高公司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，制定公司的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施公司的安全檢查和隱患排查，保障公司的安全生產(chǎn)。3.各職能部門（1）人力資源部①負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃和招聘工作，制定公司的招聘計劃和流程，組織實(shí)施招聘活動，確保公司的人力資源需求得到滿足。②負(fù)責(zé)公司的員工培訓(xùn)和發(fā)展工作，制定公司的培訓(xùn)計劃和課程，組織實(shí)施員工培訓(xùn)活動，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。③負(fù)責(zé)公司的績效考核和激勵工作，制定公司的績效考核制度和獎懲辦法，組織實(shí)施績效考核活動，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。④負(fù)責(zé)公司的員工檔案管理工作，建立和維護(hù)員工檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、績效考核等信息，為公司的人力資源管理提供依據(jù)。（2）財務(wù)部①負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，制定公司的財務(wù)管理制度和預(yù)算管理制度，組織編制公司的財務(wù)報表，控制公司的財務(wù)風(fēng)險。②負(fù)責(zé)公司的資金管理工作，制定公司的資金管理制度，組織籌集和調(diào)配公司的資金，確保公司的資金需求得到滿足。③負(fù)責(zé)公司的成本管理工作，制定公司的成本管理制度，組織實(shí)施成本控制計劃，降低公司的成本費(fèi)用。④負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理工作，制定公司的稅務(wù)管理制度，組織申報和繳納公司的各項(xiàng)稅費(fèi)，維護(hù)公司的稅務(wù)權(quán)益。（3）項(xiàng)目部①負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目管理工作，制定公司的項(xiàng)目管理制度和流程，組織實(shí)施公司的項(xiàng)目計劃，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。②負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題和糾紛，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施質(zhì)量控制計劃，提高項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定項(xiàng)目的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施安全檢查和隱患排查，保障項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（4）質(zhì)量管理部①負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，制定公司的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施質(zhì)量控制計劃，提高公司的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。②負(fù)責(zé)對公司的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和測試，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。③負(fù)責(zé)對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系。④負(fù)責(zé)對公司的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施，防止類似事故的再次發(fā)生。（5）安全管理部①負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，制定公司的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施安全檢查和隱患排查，保障公司的安全生產(chǎn)。②負(fù)責(zé)對公司的員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。③負(fù)責(zé)對公司的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，確保安全設(shè)施和設(shè)備的完好有效。④負(fù)責(zé)對公司的安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施，防止類似事故的再次發(fā)生。六、公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度和工作流程1.組織架構(gòu)管理制度（1）公司的組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整，確保組織架構(gòu)的合理性和有效性。（2）公司的各部門和分支機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自的職責(zé)權(quán)限，建立健全的工作流程和管理制度，確保工作的高效開展。（3）公司的人員編制應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展需求進(jìn)行合理配置，確保人員的合理利用和工作效率的提高。2.人事管理制度（1）招聘管理制度①公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。②公司應(yīng)通過多種渠道進(jìn)行招聘，包括內(nèi)部招聘、外部招聘、校園招聘等，確保招聘到合適的人才。③公司應(yīng)對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，根據(jù)考核結(jié)果確定錄用人員。④公司應(yīng)與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。（2）培訓(xùn)管理制度①公司應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。②公司應(yīng)組織實(shí)施各種形式的培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。③公司應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，不斷改進(jìn)和完善培訓(xùn)工作。（3）績效考核管理制度①公司應(yīng)根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確績效考核的方法和流程。②公司應(yīng)定期對員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果給予員工相應(yīng)的獎懲，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。③公司應(yīng)建立績效考核申訴機(jī)制，員工對績效考核結(jié)果有異議的，可以提出申訴，公司應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理。（4）薪酬福利管理制度①公司應(yīng)根據(jù)市場行情和公司的經(jīng)濟(jì)效益，制定薪酬福利政策，明確員工的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、福利待遇等。②公司應(yīng)定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)濟(jì)效益，給予員工相應(yīng)的薪酬調(diào)整。③公司應(yīng)為員工提供良好的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，保障員工的合法權(quán)益。3.財務(wù)管理管理制度（1）預(yù)算管理制度①公司應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計劃，制定年度財務(wù)預(yù)算，明確各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和預(yù)算金額。②公司應(yīng)將年度財務(wù)預(yù)算分解到各部門和各項(xiàng)目，明確各部門和各項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算金額。③公司應(yīng)定期對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（2）資金管理制度①公司應(yīng)建立健全的資金管理制度，明確資金的籌集、使用、調(diào)配、監(jiān)督等方面的規(guī)定。②公司應(yīng)合理安排資金，確保資金的安全、合理、高效使用，避免資金的浪費(fèi)和閑置。③公司應(yīng)加強(qiáng)對資金的風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理資金風(fēng)險。（3）成本管理制度①公司應(yīng)建立健全的成本管理制度，明確成本的核算、控制、分析等方面的規(guī)定。②公司應(yīng)加強(qiáng)對成本的管理和控制，采取有效的成本控制措施，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。③公司應(yīng)定期對成本的核算和控制情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（4）稅務(wù)管理制度①公司應(yīng)建立健全的稅務(wù)管理制度，明確稅務(wù)的申報、繳納、籌劃等方面的規(guī)定。②公司應(yīng)依法納稅，遵守國家稅收法律法規(guī)，避免稅務(wù)風(fēng)險。③公司應(yīng)加強(qiáng)對稅務(wù)的管理和籌劃，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低稅務(wù)成本。4.項(xiàng)目管理制度（1）項(xiàng)目計劃管理制度①公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)，制定項(xiàng)目計劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的要求。②公司應(yīng)將項(xiàng)目計劃分解到各個階段和各個環(huán)節(jié)，明確各個階段和各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。③公司應(yīng)定期對項(xiàng)目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目計劃的順利實(shí)施。（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理制度①公司應(yīng)建立健全的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，明確項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控、報告、調(diào)整等方面的規(guī)定。②公司應(yīng)定期對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和報告，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時完成。③公司應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況及時發(fā)出預(yù)警，采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度①公司應(yīng)建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量管理管理制度，明確項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)、控制等方面的規(guī)定。②公司應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制，采取有效的質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。③公司應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量反饋機(jī)制，及時收集客戶對項(xiàng)目質(zhì)量的反饋意見，不斷改進(jìn)和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。（4）項(xiàng)目成本管理制度①公司應(yīng)建立健全的項(xiàng)目成本管理制度，明確項(xiàng)目成本的核算、控制、分析等方面的規(guī)定。②公司應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理和控制，采取有效的成本控制措施，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。③公司應(yīng)定期對項(xiàng)目成本的核算和控制情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。5.質(zhì)量管理管理制度（1）質(zhì)量管理體系管理制度①公司應(yīng)建立健全的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的目標(biāo)、范圍、職責(zé)、程序等方面的要求。②公司應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。③公司應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度①公司應(yīng)建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，明確質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程等方面的要求。②公司應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。③公司應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和檔案，對質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔，為質(zhì)量管理提供依據(jù)。（3）質(zhì)量事故處理管理制度①公司應(yīng)建立健全的質(zhì)量事故處理管理制度，明確質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、處理等方面的要求。②公司應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量事故的管理和處理，及時采取措施進(jìn)行整改，防止類似事故的再次發(fā)生。③公司應(yīng)對質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和評估，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。6.安全管理制度（1）安全管理制度①公司應(yīng)建立健全的安全管理制度，明確安全管理的目標(biāo)、范圍、職責(zé)、程序等方面的要求。②公司應(yīng)按照安全管理制度的要求，制定各項(xiàng)安全管理文件，包括安全手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。③公司應(yīng)定期對安全管理制度進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，不斷改進(jìn)和完善安全管理制度。（2）安全檢查管理制度①公司應(yīng)建立健全的安全檢查管理制度，明確安全檢查的內(nèi)容、方法、頻率等方面的要求。②公司應(yīng)加強(qiáng)對安全隱患的排查和治理，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。③公司應(yīng)建立安全檢查記錄和檔案，對安全檢查的結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔，為安全管理提供依據(jù)。（3）安全事