活動(dòng)扶梯安全管理制度

活動(dòng)扶梯安全管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司活動(dòng)扶梯的安全管理，確保員工、客戶及其他相關(guān)人員在使用活動(dòng)扶梯過程中的人身安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有活動(dòng)扶梯的運(yùn)行、維護(hù)、檢查及相關(guān)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障人員安全放在首位，采取一切必要措施預(yù)防事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：通過定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等手段，提前發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在活動(dòng)扶梯安全管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)活動(dòng)扶梯的日常管理工作，包括建立設(shè)備檔案、制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。2.定期組織對(duì)活動(dòng)扶梯進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。3.負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)的電梯維修公司，對(duì)活動(dòng)扶梯進(jìn)行維修、保養(yǎng)和改造工作。（二）安全管理部門1.監(jiān)督活動(dòng)扶梯安全管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。2.參與活動(dòng)扶梯事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議。3.開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)扶梯的日常使用管理，指定專人負(fù)責(zé)操作和維護(hù)。2.教育本部門員工正確使用活動(dòng)扶梯，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。3.配合設(shè)備管理部門和安全管理部門做好活動(dòng)扶梯的相關(guān)工作。（四）操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作活動(dòng)扶梯，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)活動(dòng)扶梯的日常清潔和簡(jiǎn)單維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。3.在設(shè)備運(yùn)行期間，密切關(guān)注運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即采取措施并報(bào)告。三、活動(dòng)扶梯的采購與安裝（一）采購要求1.選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所采購的活動(dòng)扶梯符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.采購的活動(dòng)扶梯應(yīng)具備完整的技術(shù)資料，包括產(chǎn)品合格證、使用說明書、安裝圖紙等。（二）安裝要求1.由專業(yè)的電梯安裝公司進(jìn)行活動(dòng)扶梯的安裝工作，安裝人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書。2.安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝圖紙和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。3.安裝完成后，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、活動(dòng)扶梯的運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程1.活動(dòng)扶梯啟動(dòng)前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備周圍是否有障礙物，確認(rèn)安全后按下啟動(dòng)按鈕。2.運(yùn)行過程中，操作人員應(yīng)站在規(guī)定位置，密切關(guān)注扶梯運(yùn)行情況，嚴(yán)禁倚靠扶手帶或在扶梯上玩耍、奔跑。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)扶梯運(yùn)行異常時(shí)，操作人員應(yīng)立即按下急停按鈕，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。4.活動(dòng)扶梯停止運(yùn)行后，操作人員應(yīng)將控制開關(guān)置于停止位置，并做好設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。（二）運(yùn)行時(shí)間與頻次1.根據(jù)公司的實(shí)際情況，合理確定活動(dòng)扶梯的運(yùn)行時(shí)間和頻次，確保滿足人員通行需求。2.在高峰時(shí)段，應(yīng)適當(dāng)增加運(yùn)行頻次，以提高運(yùn)輸能力。3.在非營業(yè)時(shí)間或人員流量較少時(shí)，可適當(dāng)減少運(yùn)行時(shí)間或停止運(yùn)行。（三）運(yùn)行記錄1.操作人員應(yīng)如實(shí)填寫活動(dòng)扶梯運(yùn)行記錄，包括運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行狀況、故障情況等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。五、活動(dòng)扶梯的維護(hù)保養(yǎng)（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員每天在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行常規(guī)檢查，包括檢查扶手帶、梯級(jí)、梳齒板、驅(qū)動(dòng)裝置、制動(dòng)裝置等部件的運(yùn)行情況。2.對(duì)活動(dòng)扶梯的外觀進(jìn)行清潔，清除梯級(jí)上的雜物和油污。3.檢查設(shè)備的潤滑情況，按照規(guī)定添加潤滑油。（二）定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)的電梯維修人員進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等進(jìn)行全面檢查、調(diào)整和維修。3.每次定期維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，并由維修人員和使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（三）維修與改造1.當(dāng)活動(dòng)扶梯出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)聯(lián)系專業(yè)的電梯維修公司進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)在接到通知后盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查明故障原因并進(jìn)行修復(fù)。2.對(duì)于存在安全隱患或技術(shù)落后的活動(dòng)扶梯，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改造。改造工作應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，改造后需經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收合格方可投入使用。六、活動(dòng)扶梯的安全檢查（一）日常檢查1.操作人員在每次使用活動(dòng)扶梯前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的外觀檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后才能啟動(dòng)。2.安全管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)不定期對(duì)活動(dòng)扶梯進(jìn)行日常巡查，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和安全設(shè)施的有效性。（二）定期檢查1.設(shè)備管理部門每月組織一次對(duì)活動(dòng)扶梯的全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的機(jī)械性能、電氣系統(tǒng)、安全裝置等。2.安全管理部門每季度對(duì)活動(dòng)扶梯進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備的安全運(yùn)行狀況等。3.每年邀請(qǐng)專業(yè)的電梯檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)活動(dòng)扶梯進(jìn)行定期檢測(cè)，確保設(shè)備符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（三）節(jié)日及重大活動(dòng)前檢查1.在節(jié)日及重大活動(dòng)前，設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)活動(dòng)扶梯進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.安全管理部門在節(jié)日及重大活動(dòng)期間加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)扶梯的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保人員安全。（四）檢查記錄與報(bào)告1.每次檢查工作完成后，檢查人員應(yīng)填寫檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并采取有效的臨時(shí)措施，確保人員安全。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定活動(dòng)扶梯應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、各部門及人員的職責(zé)分工等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。（二）應(yīng)急處置流程1.當(dāng)活動(dòng)扶梯發(fā)生事故或故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即按下急停按鈕，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。2.安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。3.在救援過程中，應(yīng)采取有效的措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)的電梯維修人員進(jìn)行搶修。4.對(duì)受傷人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行救治，并做好事故調(diào)查和處理工作。（三）應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.安全管理部門應(yīng)定期組織員工進(jìn)行活動(dòng)扶梯應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.設(shè)備管理部門應(yīng)每年至少組織一次活動(dòng)扶梯應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。八、人員培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門應(yīng)制定活動(dòng)扶梯安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.活動(dòng)扶梯的基本原理和操作規(guī)程。2.安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置方法。3.相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由安全管理部門或設(shè)備管理部門的專業(yè)人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工。2.外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)專業(yè)的電梯培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行授課，培訓(xùn)對(duì)象為活動(dòng)扶梯操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員等關(guān)鍵崗位人員。（四）培訓(xùn)考核1.對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作等多種形式。2.考核合格的人員方可上崗作業(yè)，對(duì)考核不合格的人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。九、安全責(zé)任追究（一）責(zé)任界定1.因違反活動(dòng)扶梯安全管理制度、操作規(guī)程或工作失職導(dǎo)致事故發(fā)生的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.對(duì)于設(shè)備管理部門、安全管理部門及使用部門在活動(dòng)扶梯安全管