安全目標(biāo)計(jì)劃管理制度VIP

安全目標(biāo)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，明確安全目標(biāo)，規(guī)范安全計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各崗位及所有涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)預(yù)防措施，消除安全隱患，降低事故發(fā)生的可能性。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，共同做好安全管理工作。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全管理，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。二、安全目標(biāo)設(shè)定（一）總體目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生頻率。2.降低職業(yè)病發(fā)病率，保障員工職業(yè)健康。3.提高員工安全意識(shí)，形成良好的安全文化。（二）具體目標(biāo)1.年度安全事故發(fā)生率：控制在[X]%以內(nèi)。2.重傷及以上事故次數(shù)：為零。3.職業(yè)病發(fā)病率：控制在[X]‰以內(nèi)。4.員工安全培訓(xùn)參與率：達(dá)到[X]%以上。5.安全隱患整改率：達(dá)到[X]%以上。（三）目標(biāo)分解1.根據(jù)公司各部門(mén)的職能和工作特點(diǎn)，將總體安全目標(biāo)分解到各部門(mén)。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解到本部門(mén)的各個(gè)崗位。3.安全目標(biāo)分解應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有可操作性。三、安全計(jì)劃制定（一）計(jì)劃制定依據(jù)1.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司安全目標(biāo)。3.公司實(shí)際情況，包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員狀況等。（二）計(jì)劃內(nèi)容1.安全管理措施完善安全管理制度，明確各部門(mén)和人員的安全職責(zé)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和技能。強(qiáng)化安全檢查與隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置能力。2.安全技術(shù)措施對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全技術(shù)改造，提高本質(zhì)安全水平。采用先進(jìn)的安全技術(shù)和防護(hù)裝置，保障員工人身安全。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，制定專項(xiàng)安全措施。3.安全投入計(jì)劃確定安全投入的項(xiàng)目和金額，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援設(shè)備購(gòu)置等。確保安全投入資金的及時(shí)到位，?？顚Ｓ谩＃ㄈ┯?jì)劃編制與審批1.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司安全目標(biāo)和實(shí)際情況，每年年初編制本部門(mén)的安全計(jì)劃。2.安全計(jì)劃應(yīng)包括計(jì)劃名稱、目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容。3.各部門(mén)編制的安全計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司安全管理部門(mén)匯總。4.公司安全管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的安全計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和審核，編制公司年度安全計(jì)劃草案。5.公司年度安全計(jì)劃草案經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。四、安全計(jì)劃執(zhí)行（一）責(zé)任落實(shí)1.公司與各部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各部門(mén)的安全目標(biāo)和責(zé)任。2.各部門(mén)應(yīng)將安全目標(biāo)進(jìn)一步分解到本部門(mén)的各個(gè)崗位，明確崗位安全職責(zé)。3.各級(jí)管理人員和員工應(yīng)嚴(yán)格履行安全職責(zé)，確保安全計(jì)劃的有效執(zhí)行。（二）資源保障1.公司應(yīng)確保安全投入資金的及時(shí)到位，為安全計(jì)劃的實(shí)施提供必要的資源支持。2.各部門(mén)應(yīng)合理安排人力、物力和財(cái)力，保障安全計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。（三）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)安全計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.各部門(mén)應(yīng)建立安全自查制度，定期對(duì)本部門(mén)的安全工作進(jìn)行自查自糾。3.對(duì)安全計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。（四）溝通協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，形成安全管理合力。2.及時(shí)解決安全計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全工作的順利進(jìn)行。3.與外部相關(guān)方保持良好的溝通，共同做好安全管理工作。五、安全目標(biāo)考核（一）考核原則1.公平、公正、公開(kāi)原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.安全目標(biāo)完成情況，包括事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率等。2.安全計(jì)劃執(zhí)行情況，包括安全管理措施、安全技術(shù)措施、安全投入計(jì)劃等的落實(shí)情況。3.安全隱患排查治理情況，包括隱患排查數(shù)量、整改率等。4.安全培訓(xùn)教育情況，包括培訓(xùn)參與率、培訓(xùn)效果等。5.應(yīng)急預(yù)案管理情況，包括應(yīng)急預(yù)案的制定、演練等。（三）考核周期1.月度考核：對(duì)各部門(mén)安全工作進(jìn)行月度小結(jié)和考核。2.年度考核：對(duì)各部門(mén)全年安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。（四）考核方式1.查閱資料：查閱安全管理文件、記錄、報(bào)表等。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)各部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查。3.員工訪談：與員工進(jìn)行交流，了解安全工作情況。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.年度考核結(jié)果作為部門(mén)和員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。3.對(duì)安全目標(biāo)未完成或發(fā)生安全事故的部門(mén)，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、安全信息管理（一）信息收集1.建立安全信息收集渠道，包括安全檢查、隱患排查、事故報(bào)告、員工反饋等。2.收集國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等安全信息。3.關(guān)注行業(yè)安全動(dòng)態(tài)，收集同行業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)和事故案例。（二）信息整理與分析1.對(duì)收集到的安全信息進(jìn)行分類整理，建立安全信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.定期對(duì)安全信息進(jìn)行分析，總結(jié)安全管理規(guī)律，發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。3.根據(jù)安全信息分析結(jié)果，提出改進(jìn)安全管理工作的建議和措施。（三）信息傳遞與共享1.及時(shí)將安全信息傳遞給相關(guān)部門(mén)和人員，確保信息暢通。2.建立安全信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部安全信息的共享。3.定期發(fā)布安全信息簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)公司安全工作情況。七、安全培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全責(zé)任感。2.使員工掌握必要的安全知識(shí)和技能，具備應(yīng)對(duì)安全事故的能力。3.確保員工熟悉公司安全管理制度和操作規(guī)程。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司安全管理制度和操作規(guī)程。3.安全知識(shí)和技能，包括電氣安全、消防安全、機(jī)械安全等。4.應(yīng)急救援知識(shí)和技能，包括事故報(bào)告、應(yīng)急處置、逃生自救等。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司安全管理部門(mén)根據(jù)公司安全目標(biāo)和員工實(shí)際情況，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。2.年度安全培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。3.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，制定本部門(mén)的安全培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.采用多種培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對(duì)在崗員工進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，不斷提高員工安全素質(zhì)。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立安全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.培訓(xùn)效果評(píng)估可采用考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式進(jìn)行。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。八、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.建立安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期和檢查人員。2.安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。3.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，不留死角。4.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并下達(dá)整改通知書(shū)。（二）隱患排查治理1.建立隱患排查治理制度，明確隱患排查治理的流程和責(zé)任。2.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)進(jìn)行分類分級(jí)，確定隱患治理的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。3.隱患治理責(zé)任部門(mén)應(yīng)制定隱患治理方案，明確治理措施、治理期限和治理資金。4.對(duì)重大隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效治理。5.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（三）整改跟蹤與復(fù)查1.安全管理部門(mén)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實(shí)到位。2.隱患整改完成后，由安全管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可銷(xiāo)號(hào)。3.對(duì)未按時(shí)完成整改或整改不到位的部門(mén)和責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。九、應(yīng)急預(yù)案管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。2.應(yīng)急演練分為桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。3.應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和參與人員等。4.演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急救援1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急救援人員應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速開(kāi)展救援行動(dòng)，確保人員生命安全