安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度VIP

安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度。本制度旨在通過建立科學(xué)、規(guī)范、有效的安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)與管理機(jī)制，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，不斷提升公司安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)的持續(xù)增長，為公司的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)置于首位，確保員工生命安全和身體健康不受威脅，保障公司財(cái)產(chǎn)安全不受損失。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防措施，通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，提前消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.全員參與原則：安全生產(chǎn)是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)的穩(wěn)步增長。二、安全生產(chǎn)天數(shù)定義及統(tǒng)計(jì)范圍（一）安全生產(chǎn)天數(shù)定義自公司成立或上次發(fā)生安全生產(chǎn)事故之日起，連續(xù)無安全生產(chǎn)事故的天數(shù)。安全生產(chǎn)事故是指造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或?qū)菊Ｉa(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的意外事件，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、交通事故等。（二）統(tǒng)計(jì)范圍公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動場所，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、員工宿舍、食堂等；所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及工具；所有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員。三、安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)方法（一）統(tǒng)計(jì)周期以自然日為統(tǒng)計(jì)周期，每日進(jìn)行安全生產(chǎn)天數(shù)的統(tǒng)計(jì)更新。（二）統(tǒng)計(jì)職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，明確統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和要求。每日收集各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)情況報(bào)告，核實(shí)事故信息。對安全生產(chǎn)天數(shù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)更新安全生產(chǎn)天數(shù)數(shù)據(jù)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。2.各部門、車間、班組設(shè)立兼職安全統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本部門、車間、班組每日安全生產(chǎn)情況的記錄和報(bào)告。安全統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每日下班前，將本部門、車間、班組當(dāng)日安全生產(chǎn)情況（包括是否發(fā)生事故、隱患排查治理情況等）以書面形式報(bào)送至安全管理部門。如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即報(bào)告安全管理部門，并在事故處理完畢后詳細(xì)報(bào)告事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果等情況。（三）統(tǒng)計(jì)流程1.各部門、車間、班組兼職安全統(tǒng)計(jì)員每日下班前填寫《安全生產(chǎn)情況日報(bào)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送至安全管理部門。2.安全管理部門收到各部門、車間、班組報(bào)送的《安全生產(chǎn)情況日報(bào)表》后，進(jìn)行匯總整理。如發(fā)現(xiàn)有事故報(bào)告或異常情況，及時(shí)與相關(guān)部門核實(shí)。3.安全管理部門根據(jù)匯總情況，更新公司安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)臺賬，并生成《安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括統(tǒng)計(jì)日期、安全生產(chǎn)天數(shù)、事故情況（如有）、隱患排查治理情況等。4.安全管理部門將《安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)送至公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。四、安全生產(chǎn)天數(shù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.以安全生產(chǎn)天數(shù)為主要考核指標(biāo)，對各部門、車間、班組及員工個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核。2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，設(shè)定年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)值。各部門、車間、班組應(yīng)確保本部門、車間、班組安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到考核目標(biāo)值，員工個(gè)人應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)部門和公司安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。（二）考核方式1.月度考核安全管理部門每月對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)天數(shù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。根據(jù)月度安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，計(jì)算各部門、車間、班組當(dāng)月實(shí)際安全生產(chǎn)天數(shù)與考核目標(biāo)值的差值。差值為正數(shù)時(shí)，視為完成當(dāng)月安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)；差值為負(fù)數(shù)時(shí)，視為未完成當(dāng)月安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)。對未完成當(dāng)月安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)的部門、車間、班組，安全管理部門應(yīng)進(jìn)行原因分析，并下達(dá)《安全生產(chǎn)整改通知書》，要求其限期整改。整改期限一般不超過一周，特殊情況可適當(dāng)延長，但最長不超過兩周。2.年度考核安全管理部門每年對各部門、車間、班組及員工個(gè)人的安全生產(chǎn)天數(shù)完成情況進(jìn)行年度綜合考核。年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)、安全事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況等因素進(jìn)行全面評價(jià)。對全年安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門、車間、班組及員工個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成全年安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門、車間、班組及員工個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.部門獎(jiǎng)勵(lì)對年度安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”榮譽(yù)證書。給予部門一定金額的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金金額根據(jù)部門規(guī)模和安全生產(chǎn)工作難度確定，一般為[X]元至[X]元。在公司內(nèi)部優(yōu)先推薦該部門參與各類先進(jìn)評選活動。2.車間獎(jiǎng)勵(lì)對年度安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車間，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)車間”榮譽(yù)證書。給予車間一定金額的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金金額根據(jù)車間人數(shù)和安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況確定，一般為[X]元至[X]元。對車間主任進(jìn)行表彰，在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.班組獎(jiǎng)勵(lì)對年度安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽(yù)證書。給予班組一定金額的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金金額根據(jù)班組人數(shù)和安全生產(chǎn)工作成效確定，一般為[X]元至[X]元。對班組長進(jìn)行表彰，在公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對年度安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的員工個(gè)人，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”榮譽(yù)證書。給予員工個(gè)人一定金額的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金金額根據(jù)員工崗位和安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)確定，一般為[X]元至[X]元。在員工績效考核、晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。（四）處罰措施1.部門處罰對未完成年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門，公司給予以下處罰：取消該部門當(dāng)年“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”評選資格。根據(jù)事故嚴(yán)重程度和造成的損失，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話、警告、降職等處分。對部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失確定，一般為直接經(jīng)濟(jì)損失的[X]%至[X]%。2.車間處罰對未完成年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車間，公司給予以下處罰：取消該車間當(dāng)年“安全生產(chǎn)先進(jìn)車間”評選資格。根據(jù)事故嚴(yán)重程度和造成的損失，對車間主任進(jìn)行誡勉談話、警告、降職等處分。對車間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失確定，一般為直接經(jīng)濟(jì)損失的[X]%至[X]%。3.班組處罰對未完成年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，公司給予以下處罰：取消該班組當(dāng)年“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”評選資格。根據(jù)事故嚴(yán)重程度和造成的損失，對班組長進(jìn)行誡勉談話、警告、降職等處分。對班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失確定，一般為直接經(jīng)濟(jì)損失的[X]%至[X]%。4.員工個(gè)人處罰對未完成年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的員工個(gè)人，公司給予以下處罰：取消該員工當(dāng)年“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”評選資格。根據(jù)事故嚴(yán)重程度和員工責(zé)任大小，對員工進(jìn)行警告、罰款、降薪、辭退等處分。對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和員工責(zé)任比例確定，一般為直接經(jīng)濟(jì)損失的[X]%至[X]%。五、安全生產(chǎn)天數(shù)管理與監(jiān)督（一）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度，明確各部門、車間、班組及員工在安全生產(chǎn)天數(shù)管理中的職責(zé)和工作流程。2.定期組織開展安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.加強(qiáng)對各部門、車間、班組安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.對安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組及員工個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度的行為進(jìn)行糾正和處罰。5.組織開展安全生產(chǎn)天數(shù)管理培訓(xùn)工作，提高全體員工對安全生產(chǎn)天數(shù)管理的認(rèn)識和能力。（二）各部門、車間、班組職責(zé)1.各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人是本部門、車間、班組安全生產(chǎn)天數(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作，確保本部門、車間、班組安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.各部門、車間、班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)天數(shù)管理臺賬，詳細(xì)記錄每日安全生產(chǎn)情況，包括是否發(fā)生事故、隱患排查治理情況等。臺賬應(yīng)妥善保存，以備安全管理部門檢查。3.加強(qiáng)對本部門、車間、班組員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能，確保員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)行為。4.定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)報(bào)告安全管理部門。5.積極配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息，接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。（三）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)臺賬的建立與記錄情況、安全檢查和隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式進(jìn)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)《安全生產(chǎn)整改通知書》，要求相關(guān)部門、車間、班組限期整改。整改完成后，安全管理部門應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。3.公司領(lǐng)導(dǎo)定期對安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作進(jìn)行抽查，了解公司安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求和意見。4.鼓勵(lì)全體員工對安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對舉報(bào)屬實(shí)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。安全管理部門應(yīng)及時(shí)受理員工舉報(bào)，并對舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，依法依規(guī)處理相關(guān)責(zé)任人。六、安全生產(chǎn)天數(shù)管理與其他安全管理制度的銜接（一）與安全生產(chǎn)責(zé)任制的銜接安全生產(chǎn)天數(shù)管理是安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要組成部分，各部門、車間、班組及員工個(gè)人應(yīng)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的框架下，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)天數(shù)管理職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確了各級人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和權(quán)限，為安全生產(chǎn)天數(shù)管理提供了制度保障。通過將安全生產(chǎn)天數(shù)管理納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，確保安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作得到有效落實(shí)。（二）與安全培訓(xùn)教育制度的銜接安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識和操作技能的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)的重要保障。安全培訓(xùn)教育制度應(yīng)與安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度相銜接，將安全生產(chǎn)天數(shù)管理相關(guān)知識納入培訓(xùn)內(nèi)容，使員工了解安全生產(chǎn)天數(shù)管理的重要性和要求，掌握安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過定期組織安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（三）與安全檢查制度的銜接安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要措施，與安全生產(chǎn)天數(shù)管理密切相關(guān)。安全檢查制度應(yīng)與安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度相銜接，在安全檢查中重點(diǎn)關(guān)注可能影響安全生產(chǎn)天數(shù)的因素，如設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況、員工操作行為規(guī)范等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。通過加強(qiáng)安全檢查工作，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)天數(shù)的持續(xù)增長。（四）與事故應(yīng)急預(yù)案制度的銜接事故應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要依據(jù)，安全生產(chǎn)天數(shù)管理應(yīng)與事故應(yīng)急預(yù)案制度相銜接。在制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)天數(shù)管理的要求，明確事故報(bào)告、應(yīng)急處置、恢復(fù)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的工作流