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文檔簡介

入爐原料分揀管理制度總則一、目的為規(guī)范入爐原料的分揀工作,確保入爐原料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求,提高生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)安全,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有入爐原料的分揀工作,包括但不限于煤炭、礦石、焦炭等。三、管理原則1.質(zhì)量第一原則:入爐原料的分揀工作應(yīng)以保證原料質(zhì)量為首要目標(biāo),確保入爐原料符合生產(chǎn)工藝要求。2.安全第一原則:在進行入爐原料分揀工作時,應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保操作人員的人身安全和設(shè)備安全。3.科學(xué)合理原則:入爐原料的分揀工作應(yīng)采用科學(xué)合理的方法和技術(shù),提高分揀效率和準(zhǔn)確性。4.責(zé)任明確原則:各部門和崗位應(yīng)明確各自的職責(zé)和權(quán)限,確保入爐原料分揀工作的順利進行。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.管理機構(gòu)公司設(shè)立入爐原料分揀管理小組,負(fù)責(zé)入爐原料分揀工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。入爐原料分揀管理小組由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物資部、設(shè)備部等相關(guān)部門組成,組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任。2.職責(zé)分工(1)生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)制定入爐原料分揀工作計劃和操作規(guī)程,組織實施入爐原料的分揀工作,對分揀過程中的質(zhì)量問題進行處理和反饋。(2)質(zhì)量部:負(fù)責(zé)入爐原料的質(zhì)量檢驗和驗收工作,制定入爐原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法,對分揀后的入爐原料進行質(zhì)量抽檢和監(jiān)督。(3)物資部:負(fù)責(zé)入爐原料的采購和供應(yīng)工作,確保入爐原料的及時供應(yīng),對采購的入爐原料質(zhì)量進行把關(guān)。(4)設(shè)備部:負(fù)責(zé)入爐原料分揀設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,確保分揀設(shè)備的正常運行,對設(shè)備故障進行及時維修和處理。入爐原料的分類與標(biāo)識一、分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)入爐原料的性質(zhì)、用途和質(zhì)量要求,將入爐原料分為不同的類別,具體分類標(biāo)準(zhǔn)如下:1.煤炭類:包括煙煤、無煙煤、褐煤等。2.礦石類:包括鐵礦石、錳礦石、鉻礦石等。3.焦炭類:包括冶金焦、鑄造焦等。二、標(biāo)識方法為了便于入爐原料的分揀和管理,應(yīng)對入爐原料進行標(biāo)識。標(biāo)識方法如下:1.每批入爐原料應(yīng)在包裝上或運輸工具上標(biāo)注原料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期等信息。2.對于散裝入爐原料,應(yīng)在堆放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌,標(biāo)明原料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期等信息。入爐原料的驗收與檢驗一、驗收標(biāo)準(zhǔn)1.外觀質(zhì)量:入爐原料的外觀應(yīng)無明顯的雜質(zhì)、結(jié)塊、風(fēng)化等現(xiàn)象,色澤應(yīng)均勻一致。2.物理性能:入爐原料的物理性能應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,如粒度、水分、灰分等。3.化學(xué)成分:入爐原料的化學(xué)成分應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,如硫分、磷分、揮發(fā)分等。二、驗收流程1.物資部收到入爐原料后,應(yīng)及時通知質(zhì)量部進行驗收。2.質(zhì)量部應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對入爐原料進行外觀質(zhì)量、物理性能和化學(xué)成分等方面的檢驗。3.對于檢驗合格的入爐原料,質(zhì)量部應(yīng)出具驗收合格報告,并通知物資部辦理入庫手續(xù)。4.對于檢驗不合格的入爐原料,質(zhì)量部應(yīng)出具驗收不合格報告,并通知物資部及時處理。三、檢驗方法1.外觀質(zhì)量檢驗:采用目測、手感等方法進行檢驗。2.物理性能檢驗:采用篩分、水分測定、灰分測定等方法進行檢驗。3.化學(xué)成分檢驗:采用化學(xué)分析、光譜分析等方法進行檢驗。入爐原料的分揀與儲存一、分揀標(biāo)準(zhǔn)1.粒度標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)生產(chǎn)工藝要求,將入爐原料分為不同的粒度級別,如大粒度、中粒度、小粒度等。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)入爐原料的質(zhì)量要求,將入爐原料分為合格原料和不合格原料。合格原料應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,不合格原料應(yīng)予以剔除。二、分揀流程1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和入爐原料的質(zhì)量情況,制定入爐原料的分揀計劃。2.物資部按照分揀計劃將入爐原料運至分揀現(xiàn)場。3.分揀人員按照分揀標(biāo)準(zhǔn)對入爐原料進行分揀,將合格原料和不合格原料分別堆放。4.分揀完成后,分揀人員應(yīng)及時清理分揀現(xiàn)場,保持現(xiàn)場整潔。三、儲存要求1.合格原料應(yīng)儲存在指定的儲存區(qū)域,不得與不合格原料混放。2.儲存區(qū)域應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔,防止原料受潮、變質(zhì)。3.儲存原料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次等進行分類存放,便于管理和使用。4.定期對儲存原料進行檢查和維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。入爐原料的配送與使用一、配送要求1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況,制定入爐原料的配送計劃。2.物資部按照配送計劃將入爐原料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場。3.配送人員應(yīng)確保入爐原料的質(zhì)量和數(shù)量符合要求,不得將不合格原料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場。二、使用要求1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照生產(chǎn)工藝要求和入爐原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用入爐原料,不得浪費和濫用。2.生產(chǎn)部門應(yīng)定期對入爐原料的使用情況進行統(tǒng)計和分析,及時調(diào)整生產(chǎn)工藝和原料使用方案,提高原料利用率。3.對于使用過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)及時通知質(zhì)量部進行處理。人員管理與培訓(xùn)一、人員配備1.生產(chǎn)部應(yīng)配備足夠的分揀人員和配送人員,確保入爐原料的分揀和配送工作順利進行。2.分揀人員和配送人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能,熟悉入爐原料的性質(zhì)、用途和質(zhì)量要求。二、培訓(xùn)與考核1.公司應(yīng)定期組織入爐原料分揀和配送人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括入爐原料的分類、標(biāo)識、驗收、分揀、儲存、配送等方面的知識和技能。2.培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)對應(yīng)訓(xùn)人員進行考核,考核合格后方可上崗作業(yè)。3.公司應(yīng)建立入爐原料分揀和配送人員的檔案,記錄其培訓(xùn)和考核情況。設(shè)備管理與維護一、設(shè)備選型與購置1.公司應(yīng)根據(jù)入爐原料的分揀和配送需求,選擇合適的分揀設(shè)備和配送設(shè)備。2.設(shè)備的選型和購置應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,確保設(shè)備的質(zhì)量和性能。二、設(shè)備維護與保養(yǎng)1.設(shè)備部應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,定期對入爐原料分揀設(shè)備和配送設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。2.維護保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等方面的內(nèi)容,確保設(shè)備的正常運行。3.對于易損件和關(guān)鍵部件,應(yīng)定期進行檢查和更換,確保設(shè)備的可靠性和安全性。三、設(shè)備故障處理1.設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備故障應(yīng)急處理機制,及時處理入爐原料分揀設(shè)備和配送設(shè)備的故障。2.對于突發(fā)故障,應(yīng)立即組織人員進行搶修,確保設(shè)備盡快恢復(fù)運行。3.對于無法及時修復(fù)的故障,應(yīng)及時通知相關(guān)部門,采取應(yīng)急措施,確保生產(chǎn)的正常進行。監(jiān)督與檢查一、內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu),對入爐原料分揀管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)定期對入爐原料的驗收、分揀、儲存、配送等環(huán)節(jié)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)督檢查記錄,記錄檢查情況和整改結(jié)果。二、外部監(jiān)督1.公司應(yīng)接受政府

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