現(xiàn)場管理試題及答案VIP

現(xiàn)場管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場所整潔明了C.維持整理、整頓成果D.提升人的品質(zhì)答案：A2.以下屬于現(xiàn)場管理的核心要素的是（）A.設(shè)備B.人員C.物料D.方法答案：B3.可視化管理的主要作用不包括（）A.快速傳遞信息B.防止錯(cuò)誤發(fā)生C.降低成本D.提升員工工作積極性答案：D4.現(xiàn)場改善活動的基本理念是（）A.成本最小化B.效率最大化C.消除浪費(fèi)D.提升質(zhì)量答案：C5.定置管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.定置設(shè)計(jì)B.定置實(shí)施C.定置考核D.定置檢查答案：A6.現(xiàn)場安全管理的首要任務(wù)是（）A.消除安全隱患B.制定安全制度C.開展安全教育D.配備安全設(shè)施答案：A7.生產(chǎn)現(xiàn)場的布局應(yīng)遵循的原則不包括（）A.工藝原則B.產(chǎn)品原則C.混合原則D.效益原則答案：D8.現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點(diǎn)是（）A.過程控制B.產(chǎn)品檢驗(yàn)C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃答案：A9.以下哪種工具常用于現(xiàn)場問題的原因分析（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.直方圖答案：C10.現(xiàn)場5S管理中，“清潔”是指（）A.將整理、整頓、清掃實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果B.區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西清理掉C.把要用的東西依規(guī)定位置擺放，放置整齊，明確標(biāo)識D.清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括（）A.人員管理B.設(shè)備管理C.物料管理D.環(huán)境管理答案：ABCD2.5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE3.可視化管理的常用工具包括（）A.信號燈B.標(biāo)識牌C.顏色管理D.看板答案：ABCD4.現(xiàn)場改善的方法有（）A.IE方法B.PDCA循環(huán)C.價(jià)值流分析D.頭腦風(fēng)暴法答案：ABCD5.定置管理的內(nèi)容包括（）A.定置設(shè)計(jì)B.定置實(shí)施C.定置考核D.定置檢查答案：ABC6.現(xiàn)場安全管理的措施包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全事故處理D.安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置答案：ABD7.生產(chǎn)現(xiàn)場布局的類型有（）A.工藝布局B.產(chǎn)品布局C.成組布局D.固定位置布局答案：ABCD8.現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法有（）A.統(tǒng)計(jì)過程控制B.質(zhì)量功能展開C.六西格瑪管理D.質(zhì)量管理小組活動答案：ABCD9.現(xiàn)場成本管理的主要內(nèi)容包括（）A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本預(yù)測答案：ABCD10.現(xiàn)場設(shè)備管理的內(nèi)容有（）A.設(shè)備的選擇與評價(jià)B.設(shè)備的合理使用C.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)D.設(shè)備的更新改造答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.整理主要是將現(xiàn)場不需要的物品清除，目的是改善現(xiàn)場環(huán)境。（√）2.可視化管理的水平高低，直接影響現(xiàn)場管理的效果。（√）3.5S管理中素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。（√）4.現(xiàn)場改善活動只需要關(guān)注生產(chǎn)效率的提升。（×）5.定置管理可以隨意確定物品的放置位置。（×）6.現(xiàn)場安全管理只要做好安全設(shè)施配備就可以。（×）7.生產(chǎn)現(xiàn)場布局一旦確定就不能更改。（×）8.現(xiàn)場質(zhì)量管理只需要關(guān)注最終產(chǎn)品的質(zhì)量。（×）9.成本控制是現(xiàn)場成本管理的核心。（√）10.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要是維修人員的工作。（×）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述5S管理中整頓的作用。答案：整頓可使工作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，工作環(huán)境整整齊齊，消除過多的積壓物品，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全。2.簡述可視化管理的優(yōu)點(diǎn)。答案：能快速傳遞信息，信息清晰明了，員工可自主判斷；能將問題顯現(xiàn)化，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決；有助于提升管理效率，降低管理成本。3.簡述現(xiàn)場改善的步驟。答案：首先發(fā)現(xiàn)問題，然后分析問題產(chǎn)生的原因，接著制定改善方案并實(shí)施，最后對改善效果進(jìn)行評估，若效果不理想則重新分析改進(jìn)。4.簡述現(xiàn)場成本控制的方法。答案：包括預(yù)算控制，設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)成本核算，明確成本構(gòu)成；開展成本分析，找出成本高的原因；采取措施降低成本，如減少浪費(fèi)、提高效率等。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何在企業(yè)中有效推行5S管理？答案：要做好宣傳培訓(xùn)，讓員工理解5S意義；制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；設(shè)立監(jiān)督考核機(jī)制，獎懲分明；領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，營造良好氛圍；持續(xù)開展活動，不斷鞏固成果。2.談?wù)劕F(xiàn)場可視化管理在提升生產(chǎn)效率方面的作用。答案：可視化管理能使員工快速獲取信息，減少溝通成本和尋找物品等時(shí)間浪費(fèi)；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，快速響應(yīng)處理，減少生產(chǎn)中斷時(shí)間，從而有效提升生產(chǎn)效率。3.舉例說明現(xiàn)場改善活動對企業(yè)的重要性。答案：如某企業(yè)通過現(xiàn)場改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少了工序間等待時(shí)間，降低了庫存積壓，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增