預(yù)算主管筆試題目及答案VIP

預(yù)算主管筆試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算編制的起點(diǎn)通常是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算答案：A2.以下哪種預(yù)算方法強(qiáng)調(diào)按固定的業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算（）A.零基預(yù)算B.彈性預(yù)算C.固定預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算答案：C3.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，最主要的控制手段是（）A.預(yù)算調(diào)整B.差異分析C.預(yù)算考核D.預(yù)算編制答案：B4.預(yù)算松弛現(xiàn)象主要出現(xiàn)在（）A.預(yù)算編制階段B.預(yù)算執(zhí)行階段C.預(yù)算考核階段D.預(yù)算分析階段答案：A5.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算答案：C6.能夠反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出情況的預(yù)算是（）A.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B.現(xiàn)金預(yù)算C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.銷售預(yù)算答案：B7.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制B.有利于促使基層單位精打細(xì)算C.編制工作量小D.能調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性答案：C8.滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期通常始終保持（）A.12個(gè)月B.6個(gè)月C.3個(gè)月D.1個(gè)月答案：A9.生產(chǎn)預(yù)算是在（）的基礎(chǔ)上編制的。A.銷售預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算答案：A10.以下哪個(gè)部門通常不參與預(yù)算編制（）A.銷售部門B.財(cái)務(wù)部門C.行政部門D.外部審計(jì)部門答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.預(yù)算的作用包括（）A.規(guī)劃B.控制C.協(xié)調(diào)D.考核E.激勵(lì)答案：ABCDE2.以下屬于預(yù)算編制方法的有（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法E.概率預(yù)算法答案：ABCDE3.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容包括（）A.銷售量B.銷售單價(jià)C.銷售收入D.銷售收款情況E.銷售成本答案：ABCD4.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.彈性預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算答案：ABC5.現(xiàn)金預(yù)算的組成部分包括（）A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或不足D.資金的籌集和運(yùn)用E.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表答案：ABCD6.預(yù)算調(diào)整的原因可能有（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.企業(yè)內(nèi)部調(diào)整C.原預(yù)算編制錯(cuò)誤D.國(guó)家政策變化E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略改變答案：ABCDE7.以下哪些因素會(huì)影響預(yù)算松弛（）A.信息不對(duì)稱B.預(yù)算參與程度C.預(yù)算強(qiáng)調(diào)程度D.預(yù)算期長(zhǎng)短E.組織文化答案：ABCDE8.在預(yù)算考核中，通?？己说闹笜?biāo)包括（）A.預(yù)算完成率B.預(yù)算準(zhǔn)確率C.預(yù)算執(zhí)行率D.成本節(jié)約率E.利潤(rùn)增長(zhǎng)率答案：ABCDE9.彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（）A.預(yù)算范圍寬B.可比性強(qiáng)C.便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核D.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制E.能夠調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性答案：ABC10.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控包括（）A.日常監(jiān)控B.定期監(jiān)控C.不定期監(jiān)控D.專項(xiàng)監(jiān)控E.全面監(jiān)控答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.預(yù)算一經(jīng)確定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤2.彈性預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)預(yù)算。（）答案：正確3.零基預(yù)算不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額。（）答案：正確4.生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。（）答案：錯(cuò)誤5.現(xiàn)金預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算為基礎(chǔ)編制。（）答案：正確6.預(yù)算松弛有利于提高員工的積極性。（）答案：錯(cuò)誤7.全面預(yù)算只包括財(cái)務(wù)預(yù)算。（）答案：錯(cuò)誤8.滾動(dòng)預(yù)算可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性。（）答案：正確9.預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)。（）答案：正確10.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中不需要進(jìn)行差異分析。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述預(yù)算編制的基本步驟。答案：首先進(jìn)行銷售預(yù)算編制，這是起點(diǎn)；然后依據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算；接著編制直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等預(yù)算；再編制產(chǎn)品成本預(yù)算；之后編制現(xiàn)金預(yù)算；最后編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)預(yù)算。2.闡述零基預(yù)算的特點(diǎn)。答案：零基預(yù)算不考慮以往預(yù)算期間的費(fèi)用項(xiàng)目和數(shù)額，一切從實(shí)際需要出發(fā)。它不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制，能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性，有助于企業(yè)資源的合理分配，但編制工作量較大。3.說(shuō)明現(xiàn)金預(yù)算的重要性。答案：現(xiàn)金預(yù)算能反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支情況。有助于企業(yè)合理安排資金，保證資金的充足供應(yīng)，避免現(xiàn)金短缺或閑置，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、償債能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等有著重要意義。4.簡(jiǎn)述預(yù)算松弛產(chǎn)生的危害。答案：預(yù)算松弛會(huì)導(dǎo)致預(yù)算失真，影響資源的有效配置。降低預(yù)算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，不利于企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制和業(yè)績(jī)考核，可能造成企業(yè)內(nèi)部的管理混亂。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性？答案：提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性可從多方面入手。一是加強(qiáng)各部門溝通協(xié)作，確保信息共享；二是采用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法；三是做好市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)；四是提高預(yù)算編制人員的專業(yè)素質(zhì)。2.討論預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制要點(diǎn)。答案：控制要點(diǎn)包括嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行差異分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)建立有效的反饋機(jī)制。3.闡述如何在企業(yè)中有效推行全面預(yù)算管理。答案：有效推行要從高層重視開(kāi)始，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，讓員工理解。完善預(yù)算管理組織體系，制定科學(xué)合理的預(yù)算制度，確保各部門