七巧板團隊游戲心得

七巧板團隊游戲心得七巧板團隊游戲心得「篇一」拓展訓(xùn)練不僅僅是一種體能訓(xùn)練，而是基于體驗的感悟和升華。20xx年x月x日，這天在xx拓展基地公司舉行了為期一天的拓展培訓(xùn)！通過拓展訓(xùn)練的深刻體驗，讓我對企業(yè)管理從另外一個層面有了新的認(rèn)識和了解。拓展過程中，團隊、溝通、協(xié)作、決策、執(zhí)行，都給我?guī)砹瞬煌捏w驗，讓我感觸良深?！巴卣鬼椖?-七巧板”只是一個讓我有深刻體會的項目，這個項目主要是讓學(xué)員領(lǐng)悟“有效領(lǐng)導(dǎo)在一個公司中的重要地位”和“團隊協(xié)作和溝通的重要性”。由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長一段時間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務(wù)。后來，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類似任務(wù)的組隊可直接借用，七小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力。培訓(xùn)師宣講項目規(guī)則后，項目正式開始。我們組有6個成員，拿到“任務(wù)書”和“圖形表”后，我就去照著圖拼圖，但是，手中道具不夠，現(xiàn)有的板卡不足以拼成“圖形表”中的任何一種圖形的。有隊員很說：“等著領(lǐng)導(dǎo)的指示”。我卻想，什么領(lǐng)導(dǎo)啊?誰是領(lǐng)導(dǎo)啊?領(lǐng)導(dǎo)說什么啊?結(jié)果沒多久，七個組就開始亂成一堆了，有的搶走了其他組的七巧板拼圖，有人想組織現(xiàn)場秩序，有人不知所措……一典型的“無組織”狀態(tài)浮現(xiàn)了。教練規(guī)定的時間很快就過去了，只有一組拿了100分，其他組成績很差。七組加起來總共拿了600分，總分是1200分。做最后項目總結(jié)的時候，培訓(xùn)教練用了一個形象的比喻，讓所有人都恍然大悟。我們可以認(rèn)為1分相當(dāng)于1萬元，這個項目的目標(biāo)是賺1200萬，實際上，我們只賺到了600萬，完成率為50%，是不合格的。怎么會這樣呢?因為沒有人出來組織和領(lǐng)導(dǎo)大家，沒有人來協(xié)調(diào)相互的關(guān)系，整個團隊缺乏明確的任務(wù)，導(dǎo)致這個結(jié)果。通過這個拓展項目讓我深刻體會到了“管理的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的重要性、團隊溝通和協(xié)助的重要性”。一個公司要想成功就必須成為一個行動敏捷、戰(zhàn)斗力強、的團隊，公司管理層必須具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力、能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化的管理和團隊內(nèi)部暢通的溝通和協(xié)助。回想起我們在公司內(nèi)部，擬定制度、宣導(dǎo)制度、培訓(xùn)制度，作用沒有我們設(shè)想的那么好。只是一個普通的拓展項目，卻讓我們親身體會到了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的重要性，這說明了企業(yè)管理方法也要不斷創(chuàng)新與時俱進！七巧板團隊游戲心得「篇二」有幸的參加了集團公司對XX年度20%優(yōu)秀人員的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我體會到了自己在優(yōu)越中還有許多不足；在努力時還需更多冷靜分析；在奮斗時不忘目標(biāo)準(zhǔn)確設(shè)定。此次七巧板拓展訓(xùn)練使我感受頗深，現(xiàn)將心得總結(jié)如下：經(jīng)驗啟發(fā)：沒有團隊意識，個人努力一切化整為零。首領(lǐng)的執(zhí)行力、競爭意識、協(xié)作意識必須有效協(xié)調(diào)。目標(biāo)設(shè)定是關(guān)鍵，冷靜分析必須有而且要準(zhǔn)。由于事先沒有分析各隊的任務(wù)，統(tǒng)籌安排，各小組在較長一段時間里，都處于各自為主的狀態(tài)，專注于自身的工作任務(wù)。而第七組的四個小組長和副組長，完全從指揮的位置轉(zhuǎn)變成服務(wù)的位置，失去了應(yīng)有的功能。當(dāng)意識過來很多組都有相同的任務(wù)的時候，時間已經(jīng)不夠用了。而且作為組長連各組的任務(wù)都不是很清楚的情況下，只是忙碌的服務(wù)，而組員各自顧各自的任務(wù)，沒有互助的意識，全局意識淡薄，最終導(dǎo)致任務(wù)的失敗。這里，我不禁想到平時工作中，遇到要做的工作比較多，就易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實只要細(xì)分析，是沒有在頭腦中過濾一下，分析清楚主要目標(biāo)，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。一定要合理分工分頭行動，相互配合。分析問題可能會浪費五分鐘時間，但他將給我們后期執(zhí)行上節(jié)約出很多時間，而且方向方法上會更加明確。事情蠻干不如不干，一定要在事前做好計劃，多思考多分析有備無患。審時度勢，從大處思考。訓(xùn)練中，出現(xiàn)有人私藏圖板的情況。這也是各個小組的各自私利太重，卻忽視了全體隊員的總目標(biāo)。在工作中，部門內(nèi)部、部門之間也往往不站在公司的角度去考慮問題，只想個人或本部門的，以致企業(yè)前進的步伐受阻。每個人都很努力，但方向不一致，有可能使了很大的勁可還在原點！其實只有大家齊心協(xié)力，沿著企業(yè)的大方向走，個人或各自部門的工作業(yè)績自己體現(xiàn)出來。若是目標(biāo)太短淺，一心只想提高自己，那么即使自己再強大，如果企業(yè)實力上不去，最終自己也只是井底之蛙。沒有好的平臺，能力也就不會有一個大的提升，眾人拾柴火焰高！有效的溝通，是成功路上的捷徑。訓(xùn)練中，每個人都很積極，都忘了基礎(chǔ)的溝通。其實只要各組稍微交流一下，就會發(fā)現(xiàn)各組任務(wù)相似，可以一組完成，共同分享。工作中，我們部門間、同事間、或兄弟單位間互相多溝通也可解決很多難題，同時實現(xiàn)資源分享。這里也體現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，如果組織得力，也可迅速發(fā)現(xiàn)這一特點。“被分成七個組的騙局”掩蓋了我們的目標(biāo)。這也是平時工作中既定的思維模式，導(dǎo)致失敗的原因。領(lǐng)導(dǎo)小組沒有充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，其他六組以小團隊為單位，各自為陣，在大家渾亂緊張中完成部分任務(wù)后，才意識到僅一個小組完成任務(wù)，作用很小。整個過程，我們忽視的太多，明確的目標(biāo)，充分溝通，準(zhǔn)確的執(zhí)行力，導(dǎo)致各忙各的，有的七巧板根本沒有發(fā)揮作用，白耽誤時間。工作中，我們不能混亂。一定要明確我們共同的目標(biāo)，充分調(diào)動各個部門和每個人的能動性，分工協(xié)調(diào)、有效溝通，并以完美的執(zhí)行力完成公司的目標(biāo)。七巧板團隊游戲心得「篇三」在拓展訓(xùn)練中，有很多拓展訓(xùn)練項目，但是七巧板作為一個團隊拓展培訓(xùn)項目，給我留下了較深印象，這里本人將自己的拓展訓(xùn)練心得體會總結(jié)如下：由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿?wù)公布，各小組在較長一段時間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務(wù)。后來，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類似任務(wù)的組隊可直接借用，七小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力。游戲結(jié)束后，有以下幾點體會：(1)平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實現(xiàn)在細(xì)想來，主要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢！”事情蠻干，不如不干。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什么問題，提前做好防范措施，有備無患。(2)審時度勢，從大處思考。個人做事時，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標(biāo)。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時，大家卻往往忽視(3)有效的溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。一開始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎(chǔ)的溝通。其實，只要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下，就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務(wù)的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說，真的很重要。有時，我們礙于面子，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。七巧板團隊游戲心得「篇四」我們遇到了很多次訓(xùn)練和挑戰(zhàn)，使我們得到了很好的鍛煉機會，也開拓了視野，增強了團隊凝聚力，其中七巧板這個游戲項目使我印象最深，因為它不僅讓我意識到團隊協(xié)作的重要性，更加讓我體會到團隊之間要有明確的目標(biāo)，有效的溝通和敏銳的執(zhí)行力。七巧板的游戲規(guī)則為老師把我們隨機分成7個小組，其中第七小組坐在中間，其余六個小組圍繞第七小組而坐，每個小組都有1個任務(wù)書，隨機得到打亂的7塊板，然后各自完成小組任務(wù)，我被分到第二小組，拿到了第二小組的任務(wù)書，任務(wù)書如下：1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。4、整個過程中任何人不得離開自己的活動范圍，否則屬于違規(guī)。拿到任務(wù)書后，我們決定從最簡單的任務(wù)一開始，但是我們發(fā)現(xiàn)，自己手中的七巧板不可能完成任何一個任務(wù)，于是我們只能找能自由走動的第七小組的隊員協(xié)調(diào)要我們自己所需的板塊，其余小組也都明白過來是怎么回事，紛紛都找七小組要板塊，瞬間整個教室變成了菜市場，各小組都想著完成自己的目標(biāo)任務(wù)，七小組隊員忙的不可開交，但還是拼不出一個完整的圖形，到了最后，我們的整個團隊才完成了整個目標(biāo)分?jǐn)?shù)的一半?；匚队螒虻恼麄€過程，我們意識到：游戲用很極端的方式呈現(xiàn)了一個日常工作中的困境，整個團隊就如同是我們整個公司，而一到六個小組相當(dāng)于公司的六個職能部門，第七小組便是公司的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組要給各個職能部門作出目標(biāo)指令，六個小組遵照執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，各個職能部門應(yīng)相互協(xié)作，互幫互助，共同完成目標(biāo)任務(wù)，公司的資源是有限的，如果我們一味地追求各自的部門利益，爭奪公司有限的資源，而忽視整個公司的大目標(biāo)，那就可能造成每個部門都完成不了自己的任務(wù)，何來整個公司的目標(biāo)！另外，我們各個職能部門，包括領(lǐng)導(dǎo)小組，都需要有效的溝通，如果我們都能把各自的任務(wù)書能借閱一下，就能發(fā)現(xiàn)，其實我們的任務(wù)都大同小異，只要協(xié)助完成一個任務(wù)之后復(fù)制再復(fù)制，那就很好的節(jié)約了時間，也提高了效率，就像公司各個職能部門之間，沒有有效的溝通，都是各自為政，自以為是，或者錯誤的認(rèn)識，那只會離我們的目標(biāo)任務(wù)越