某小區(qū)管理制度概述

某小區(qū)管理制度概述

第一部分：管理辦法.................................................3

藍湖郡項目計劃管理辦法........................................4

一、計劃管理組織架構.......................................4

二、施工總進度計劃.........................................4

三、工段施工進度計劃.......................................5

四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表........5

五、施工周報................................................6

六、材料設備計劃管理.......................................6

藍湖郡項目技術管理規(guī)定........................................8

一、技術管理體系...........................................8

二、圖紙會審...............................................9

三、技術核定及洽商........................................11

四、施工組織設計及施工方案................................12

五、質量管理...............................................13

六、材料管理...............................................14

七、工程缺陷及質量事故....................................14

八、施工技術交底..........................................14

九、資料及圖紙管理........................................15

藍湖郡文明施工管理辦法.......................................16

前言.....................................................16

藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法........................17

藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法........................18

藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法...................20

道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法..........................23

藍湖郡項目工程移交管理辦法...................................24

關于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知.............24

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法...........25

車庫門安裝移交界面管理辦法................................27

弱電安裝移交界面管理辦法..................................29

第一階段移交應具備的條件：............................29

第二階段移交應具備的條件：............................29

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定..................................29

空調安裝移交界面管理辦法..................................31

第一階段移交應具備的條件：............................31

第二階段移交應具備的條件：............................31

現(xiàn)場施工管理規(guī)定......................................31

防水工程移交界面管理辦法..................................33

第一階段移交應具備的條件：............................33

第二階段移交應具備的條件：............................33

施工現(xiàn)場管理規(guī)定......................................34

土建同景觀移交界面管理辦法................................35

第一階段移交應具備的條件：............................35

第二階段移交應具備的條件：............................35

現(xiàn)場施工管理規(guī)定......................................35

第一部分：管理辦法

結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預

驗收、竣工驗收。

三、工段施工進度計劃

結合藍湖郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上根據(jù)設計圖

出圖順序與總體施工安排編制工段施工進度計劃。

I.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據(jù)施工總進度

計劃、施工方案、要緊材料設備的供應能力、施工人員的技術素養(yǎng)及勞

動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度

計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。

2.工段施工進度計劃內容包含：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計

劃的風險分析及操縱措施。

3.進度計劃編制須使用Project軟件。

4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位與建設單位。

5.勞動力、要緊材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段

施工進度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交

建設單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。

2.月度施工計劃內容：

(D根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度操縱目標；

(2)進度計劃圖■

3.月度施工進度報告內容

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述；

(2)實際施工進度圖；

(3)進度偏差的狀況與導致偏差的原因分析；

(4)解決問題的措施；

(5)計劃調整意見。

4.月度施工計劃的考核：

月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位操縱的關腿工

作，當月處承包單位違約金500元，建設單位能夠暫停當月工程進度款的支

付。

五、施工周報

1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。

2.施工周報內容：

(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料'并與月度施工計劃比較分析；

(2)現(xiàn)場勞動力動態(tài)；

(3)影響進度的原因及分析；

(4)下周需要建沒單位、監(jiān)理單位解決與協(xié)調的問題。

六、材料設備計劃管理

1.承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計

戈小

2.承包單位在收到施T圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單：

3.承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備

供應計劃；

4.承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟缺

失。

藍湖郡項目技術管理規(guī)定

為了進一步強高技術管理水平與項目管理水平，讓客戶購買放心的、

舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法

規(guī)與有關規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。

一、技術管理體系

1、在工程合同簽訂后15天內，承包單位務必將項目的項目管理體系（包

含技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設、監(jiān)

理單位審查，根據(jù)建設、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術管理體

系進行必要的補充與完善。違反本條規(guī)定，罰款500?1000元。

2、技術管理體系務必以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任

人，整合公司的有關部門及項目技術管理部門，形成一個由承包單

位總工程師統(tǒng)一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應使用項

目單一的技術管理體系或者以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取

以包代管的模式，將責令整改，并處以10000元罰款。

3、項目技術管理人員務必具備有效的資質證書，并于工程開工前15天

內，將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。關于項目技術負責人，務

必要求工程師及以上職稱，并務必配置各專業(yè)技術負責人。

4、關于技術管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變,

不能滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位

進行撤換。關于承包單位技術素養(yǎng)差、責任心不強，不能保證施工

質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤

換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以100元/人?天

罰款。

5、施工過程中，經(jīng)建設單位與監(jiān)理單位審定的管理組織與定崗人員不

得隨意變動。如因工作原因確需變動，務必提早申報，征得監(jiān)理、

建設單位同意，并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處

以1000元/人?次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人?次

罰款，并對造成的缺失負全部責任。

二、圖紙會審

1、開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行全面的審查。務必認真組

織其內部的批閱工作，在收到圖紙7天內形成竹面意見提交單位，

由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工,

一切缺失由承包單位承擔。

承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織有關部

門及分包專業(yè)單位等有關單位與人員參加。審查的范圍包含但不限于：

①圖紙及技術文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文；

②圖紙及說明是否齊全、清晰、明確，尺寸、坐標、標高及管線、

道路交叉點是否相符；

③設計是否有特殊的技術要求，如需要采取特殊技術措施時，技術

上有無困難，能否保證安全施工；

④有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要；

⑤建筑、結構、安裝、環(huán)境等不一致專業(yè)之間有無矛盾；

⑥有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤；

如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內提出內審書面意見，罰款500

刀^O

2、承包單位的項目技術負責人務必參加建設單位組織的設計交底會，

并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在2天內經(jīng)承包單位項

目技術負責人審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在7天內返

還。承包單位各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會,

否則處以500元/人?次的罰款。

3、圖紙審查程序如下:

建設單位閱圖用監(jiān)理單位閱圖叱承包單位閱圖記

錄和意見錄和意見錄和意見

4、在圖紙設計交底后14天內，承包單位務必提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)

理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。

如由于預留預埋圖不準確或者遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，

除返工之外，每處罰款100元。

三、技術核定及洽商

1、在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或者與實際情況不符，

施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求與

提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在7

天內提出書面提出工程技術核定（洽商）單，其處理流程如附圖所

zj\o

承包單位執(zhí)行

2、承包單位在施工過程中對圖紙有不懂得或者存在疑問的，應及時向

設計單位（或者建設單位）反映咨詢，取得核實后應知會監(jiān)理與建

設單位。關于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功

能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應在

工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或者推諉為按圖施工，否則，

要追究其不作為責任，除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切缺

失。

3、承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗推斷按圖施工將會發(fā)生

質量問題時，應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提

出報告后，仍堅持按原設計施工，承包單位應予執(zhí)行，但對此產(chǎn)生

的后果，承包單位不負責任。

4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變

更，由設計單位出具設計變更資料，承包單位應無條件配合實施。

5、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協(xié)商，出具技術核定

單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。

6、關于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理與單位根據(jù)建設單位應書面通知立即實施,

并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。關于拒不執(zhí)

行指令，造成工程缺失的，承包單位承擔一切缺失。

四、施工組織設計及施工方案

1、項目開工前10天內，承包單位務必按照施工圖、地質勘察報告、現(xiàn)

場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計；在分部、分項工程開

工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性

編制有困難時，可分階段編制。關于施工組織設計與施工方案，承

包單位務必通過內部審核，簽章齊全。如不能及時提交，則對項目

經(jīng)理與項目技術責任人各處罰100元，并通報承包單位公司；如提

交的施工組織設計無針對性，除罰款并通報外，將退回重新編制。

2、承包單位應及時將施工組織設計與施工方案報送監(jiān)理審核，建設單

位審批。承包單位關于建設單位與監(jiān)理對施工組織設計與施工方案

提出的修改意見與要求務必及時做出書面的答復與修正。經(jīng)審批后,

承包單位務必按照批準的施工組織設計與施工方案中承諾的工作內

容與資源配置落實到位。

3、承包單位應對其編制施工組織設計與施工方案負責，不得由于建設

單位與監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計與施工方案編制

缺陷而造成的缺失，由承包單位自行負責。

五、質量管理

1、承包單位務必建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書

面報送建設單位及監(jiān)理單位；

2、承包單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。

3、項目務必建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量操縱，保

證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。

4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位務必在每道工序自檢后，書面報

請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。建設方每月抽查

兩次，如有違反，建設單位將責令返工。

5、承包單位務必同意單位對工程質量的監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程

項目內部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題（通常質量事故），

除限期整改外，由單位通報批判及處以罰款500?1000元/次，并同

時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司，同時作為建設

單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯

總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或者對工程弄虛作假的，建設

單位有權耍求其進行停工整頓，并處以1000?10000元/次罰款，直

至清退出場。

7、施工工作面出現(xiàn)特殊，經(jīng)監(jiān)理或者建設單位提出后，承包單位未采

取整改措施與措施不力，罰款200?5000元/次，情節(jié)嚴重或者影響

惡劣時應停工整頓。

六、材料管理

1、如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或者未經(jīng)建設方認可的材料用于工程

上，除無條件返工外，并處以5000?10000元的罰款。

2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以200元罰款。

3、如原材料?、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，承包單位應立

即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將

不合格情況報告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定，將處以500?5000

元罰款。

4、承包單位務必加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。關于場地內的材料，

務必對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠

家等進行標識。

5、關于涉及工程結構安全的材料?，如水泥、鋼筋、混凝土等，務必建

立材料的可追溯記錄。

6、關于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接

收。

七、工程缺陷及質量事故

工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題（通常質量事故）管

理辦法》執(zhí)行。

八、施工技術交底

1、承包單位務必建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前,

項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并留

存交底記錄，如未交底，罰款100元/次。

2、施工過程中，由于設計的重大修改或者現(xiàn)場條件、工藝的變化，務

必重新組織交底。

九、資料及圖紙管理

1、在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本到達后務必廢止舊

版本。由于圖紙版本管理混亂而造成的缺失，由承包單位負責。

2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更換部分在藍圖上表示

出來，并注明更換根據(jù)，便于查找。

3、竣工圖的繪制務必與工程施工同步進行?；A工程、主體工程驗收

后15天內，承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位,

監(jiān)理單位7天內審核后交建設單位，建設單位10天內審核后返還承

包單位。單位工程竣工驗收后，在實物移交前5天內，承包單位應

將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料,

按100元/單位工程-天進行罰款。

4、分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)

一移交建設單位。

藍湖郡文明施工管理辦法

前言

別墅項目施工具有工作面廣，工程量大，細部多，工作交叉多等特點，如管

理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差，為保證藍湖郡項目在工程實施的各個

階段施工中滿足安全文明施工有關標準規(guī)定，針對本項目的特點，特制定《藍湖

郡項目文明施工管理辦法》，請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行，是藍湖郡文

明施工的強制性的管理規(guī)定。

本管理辦法明確：作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責任人，總包單位應加

強對土建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、教育與監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟?/p>

分包單位進場前，應木其進行安全文明施工教育，對其進行本管理辦法的交底，

關于因對分包單位管理不到位造成的處罰，由總包單位同分包單位協(xié)調解決。

對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。

除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平常監(jiān)理單位與建設單位的檢查為

非定期的方式，并以現(xiàn)場照片作為根據(jù)，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為處罰單

的附件。

每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對藍湖郡

施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)檢查，對檢查結果進行評定、備案，工程竣工結算時，按重慶

市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及

資料，調整安全文明施工增加費率。

本管理辦法包含：

《藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法》

《藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法》

《藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法》

《藍湖郡項目道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法》

藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法

為加強藍湖郡項目基礎階段的文明施工管理.，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、

施工單位遵照執(zhí)行。

1:工程開工前

施工單位需報送施工總平面布置，應考慮施工排水、施工用電、施工道路、

材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地

的布置，同時審批意見中提出的調整意見處理完畢.經(jīng)檢查達到要求后方可簽

署開工報告。

2：施工過程管理

2.1：如無建設單位特別指令，本工程待實施至首層地面時:須將架空板安裝;

建筑雨落水收集管；單體污水；管網(wǎng)中的強弱電主、支管；單體出戶水電管道、

散水溝；車庫聯(lián)絡道、設備基礎、出戶平臺的施工完畢；

2.2：按監(jiān)理單位、建設單位審批的基礎階段施工方案，基礎施工階段多余土

石方外運或者運至甲方指定的地點，否則不得進行主體工程的實施.

3：基礎工程驗收的條件

3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.

3.2按照2.1、2.2的工作實施完成。

4：文明施工管理

4.1基礎施工階段每棟作好施工圍檔，圍檔高度不小于1.8米，施工圍檔鋼管

務必作黑、黃油漆標記、安全網(wǎng)務必使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應

牢固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破舊安全網(wǎng)要及時更換。

4.2：基槽開挖完成后、驗收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單

位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的

根據(jù)之一.

5：其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。

6：監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作

的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。

藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法

為加強藍湖郡項目主體階段的文明施工管理特制定本辦法，請監(jiān)理公司、

施工單位遵照執(zhí)行。

1、工程開工前

主體施工外用腳手架務必嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設

方案搭設，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位批復后實施。

2、施工過程管理

2.1主體施工階段每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5

米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管務必作黑、

黃油漆標記、安全網(wǎng)務必使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應牢固、安全、

美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破舊安全網(wǎng)要及時更換。

2.2施工通道務必與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影

響，否則監(jiān)理單位、建設單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。

2.3每棟外封閉架務必作標幅、標語，注明施工棟號、質量、安全文明施

工標語。

2.4鋼材堆場務必作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉材料務必堆

放整齊，不得堆放在要緊施工道路兩側。如有違反，根據(jù)監(jiān)理單位、建設單位

的照片按施工合同中有關條款進行處罰。

2.5施工道路應保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安

排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反，根

據(jù)監(jiān)理單位、建設單位的照片按施工合同中有關條款進行處罰。

2.6施工現(xiàn)場應設置建筑垃圾集中堆放場并定期處理每棟單體建筑應設

置建筑垃圾集中堆放點，工完場清，及時處理。在主體結構驗收前，建筑垃圾

清理干凈，并運出施工現(xiàn)場，否則不得進行主體結構驗收。

3、主體工程每月25日前\由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位

對安全文明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的根據(jù)之一。主體工

程驗收前，建設單位組織監(jiān)理單位、建設單位、質監(jiān)站對基礎工程安全文明施工

作階段性評分，結果作為安全文明施工取費的根據(jù)之一。

4、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查

工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行史罰。

藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法

為加強藍湖郡項目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公

司、施工單位遵照執(zhí)行。

一、材料堆放及管理辦法

1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆

放場平面圖（庫房僅同意設于現(xiàn)場車庫內），并按審批意見堆放進場

的材料；

2、由總包單位協(xié)調解決分包單位的材料庫房，假如由于工序穿插要求

庫房搬移，庫房內材料所有方務必無條件配合。

3、庫房內僅同意住一名男性人員值班守護，進場前或者人員變更需復

印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。并保證庫房內物

品務必堆放整潔，禁止工地生火做飯。

4、除車庫庫房值班人員外，工地內正在施工的建筑中在任何時候、任

何房間都穴能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。

管理及處罰辦法：

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，使用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄與照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一整理

以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理與施工單位；

3、假如發(fā)現(xiàn)庫房設于非車庫房間內，每一處每天一次處罰60元罰款；

4、假如檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外，每人每天處罰50元罰款；

二、垃圾堆放及管理辦法

建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：

1、由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報

送，則按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內部（不同意堆于車

庫外聯(lián)絡道上）作為指定垃圾堆放點；

2、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；

3、每天務必工完場清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不

得堆于它處；

4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；

5、施工中當日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置；（包含聚苯板、

防腐木條、膠條、毛條等）；

6、下班后施工用具應放置整齊，不得亂丟亂放（包含防水施工用的刷

子、拌與的木棒、鐵桶、掃帚等）；

7、各類材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，

當天工作完成后由專人進行清理處理；

8、鋁合金安裝時的破舊玻璃務必每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟

棄：

9、鋁合金門框扇務必在指定位置堆放，不得散落放置；

10、外墻磚務必集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；

11、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料與砂漿務必每天清理至垃圾堆放

八占、、,?

12、車庫內的建筑垃圾由總包單位定期清理；

管理及處罰辦法：

1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、使用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；

2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄與照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一匯總

整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理與施工單位；

3、未按要求將垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每發(fā)現(xiàn)一處,

按100元/每次每處處罰；

4、假如發(fā)現(xiàn)建筑物內（包含露臺、陽臺、車庫等）有零星建筑垃圾、破舊

玻璃、材料及沒備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或者施工用具等，

每違反規(guī)定一次按每間房每天10元處罰；

5、假如發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3米內有0.5平方米大小的建筑垃圾，按30元/每

次每處處罰；

6、假如發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊3?5米有0.5平方米大小的建筑垃圾，按50元/

每次每處處罰；

7、房間內發(fā)現(xiàn)大小便，按100元/每次每處處罰；

8、如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次500元進行處罰;

道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法

為加強藍湖郡項E道路（管網(wǎng)）階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)

理公司、施工單位遵照執(zhí)行。

1、單體工程基礎開工前，務必完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得

進入基礎工程施工。

2、主體工程施工前，務必完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡道的基層施工，

否則不得進入主體階段施工。

3、材料堆場務必作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉材料務必堆放整

齊，不得堆放在要緊施工道路兩側。如有違反，根據(jù)監(jiān)理單位、建設單位

的照片按施工合同中有關條款進行處罰。

4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或者運至甲方指定的地點，否則不

得進入下道工序施工。

5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設單位批復的施工方案作施工階段的封閉

措施，如有違反根據(jù)監(jiān)理單位、建設單位現(xiàn)場照片按施工合同有關約定進

行處罰。

6、每月25前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文

明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的根據(jù)之一。

7、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。

8、監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片

記錄并按施工合同約定進行處罰。

藍湖郡項目工程移交管理辦法

關于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知

重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：

藍湖郡各參建施工單位：

為加強龍湖?藍湖郡項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單

位間的移交管理，保證藍湖郡項目在工程實施中界面清晰，針對藍湖郡項目的特

點，特制定《藍湖郡項目工程移交管理辦法》，請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工

單位認真貫徹，遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進

度款中扣除。

附：

本管理辦法區(qū)包含下列幾個移交管理辦法：

《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》；

《車庫門安裝移交界面管理辦法》；

《弱電安裝移交界面管理辦法》；

《空調安裝移交界面管理辦法》；

《防水工程移交界面管理辦法》；

《土建同景觀移交管理辦法》。

鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法

適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件：

1、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等）；

2、鋁合金門窗安裝前，門窗預留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤，檢

查資料齊備，經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或者抽檢通過；

3、土建施工各項緊前工序（外墻藝術石、窗套等）已經(jīng)完成，經(jīng)各方檢

查通過能夠進入鋁合金門窗安裝。

4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術石等）表面無損壞或者有照片

記錄；

5、室內樓層標高操縱線清晰；

6、土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈;

7、按《藍湖郡工程移交表》之內容各方璃認簽字完善；

第二階段移交應具備的條件：

1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范與設計施工完成；

2、已通過安裝質量驗收，驗收記錄齊全；

3、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準（2003版）》要求

4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術石等）表面無損壞或者已修復；

5、鋁合金表面保護膜完整；

6、鋁合金表面無大面劃痕；

7、膠條、密封條、硅膠完整；

8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；

9、按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

鋁合金安裝管理規(guī)定：

1、分包單位須服從總包單位的管理，按《藍湖郡工程移交表》之內容與總

包單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、分包單位須遵守總包單位與甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材

料，違者按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中有關條款，對總包

單位進行處罰；

3、現(xiàn)場安裝做到工完場清，包裝材料與廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾

堆放點，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有空合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按《藍湖郡項目安全文

明施工管理辦法》中有關條款，對總包單位進行處罰。

車庫門安裝移交界面管理辦法

適用范圍：車庫門安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件：

1、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等）；

2、土建墻面抹灰完成；

3、土建地坪層施工完成；

4、車庫內配電箱及線盒調節(jié)，補洞抹灰完成；

5、門洞抹灰完成，門洞尺寸調節(jié)完成，并形成交接門洞尺寸表格；

6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤；

7、標高操縱線清晰；

8、車庫內的垃圾與堆放的材料清理完畢；

9、抹灰、涂料?、藝術石等表面無損壞或者有照片記錄；

10、土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干

凈；

11、按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

第二階段移交應具備的條件：

1、車庫門設備安裝工作己按國家規(guī)范與設計施工完成完畢，電機，按鈕開

關，紅外對射安裝完畢，線路敷設完成；

2、車庫門安裝調試完成，由監(jiān)理，甲方，交接下游進行安裝質量與功能的

驗收并通過，驗收記錄齊全；

3、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準（2003版）》要求；

4、車庫門清潔完成，門的表面保護膜完整，門的表面潔凈，無劃痕、碰傷;

5、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術石等）

表面無損壞或者己修復；

6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；

7、按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

車庫門安裝管理規(guī)定

1、分包單位須服從總包單位的管理，進場前與離場前按《藍湖郡工程移交

表》之內容與總包單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。

2、廠家或者分包單位須服從甲方與監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)同意不得在現(xiàn)場

隨意進行車庫門的安裝。

3、車庫門廠家須遵守總包單位與甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放

材料，違者按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》中有關條款，對總

包單位進行處罰；

4、車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料與廢棄物當天

須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾，按《藍湖郡項目安全文

明施工管理辦法》中有關條款，對總包單位進行處罰。

弱電安裝移交界面管理辦法

適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件：

1、門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內外弱電配電箱完成；

2、管網(wǎng)、管路等按設計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動，線盒調節(jié)、補

洞抹灰完成；

3、穿線井與轉線井施工完畢，井內垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；

4、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等）；

5、抹灰、涂料、藝術石等表面無損壞或者有照片記錄；

6、土建垃圾己按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

7、按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

第二階段移交應具備的條件：

1、弱電系統(tǒng)設備安裝工作已按國家規(guī)范與設計施工完成，調試完成通過安

裝質量與功能驗收，驗收記錄齊全；

2、觀感質量達到《龍湖工程觀感質量驗收標準（2003版）》要求；

3、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝

術石等）表面無損壞或者己修復；

4、弱電系統(tǒng)清潔完成。

5、安裝產(chǎn)牛建筑垃圾已清理完：

6、經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清點數(shù)

量，演示功能，按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定

1、弱電施工單位須遵守總包單位與甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違

者按《藍湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款，對總

包單位進行處罰；

2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰；

3、廠家或者分包單位須服從甲方與監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)同意不得在現(xiàn)場

隨意進行設備安裝及線路敷設，否則按每處每天50元進行處罰，并責成

在24小時內完成整改；

4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料與廢棄物當

天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。

5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有泣圾，按《藍湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》

中有關條款，對總包單位進行處罰。

空調安裝移交界面管理辦法

適用范圍：空調安裝同土建的兩次移交界面。

第一階段移交應具備的條件：

1、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等）；

2、預留預埋完成并檢查無誤；

3、預留洞口標高及尺寸正確；

4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調節(jié)、補洞抹灰完成，墻面

與頂面第一道膩子完成；

5、室內樓層標高操縱線清晰：

6、檢查資料記錄、圖紙與各方認可資料完整。

7、土建垃圾己按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

8、按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

第二階段移交應具備的條件：

1、安裝工作已按國家規(guī)范與設計施工完成；

2、場地內無影響土建或者環(huán)境施工的因素（.人員、材料等）；

3、通過冷凝水管功能試驗，驗收記錄齊全；

4、土建已完工作表面（鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝

術石等）表面無損壞或者己修復；

5、室內墻體陰陽仍無損壞，室內墻而膩子基本無污染：