財務(wù)會計成本管理核心考點梳理VIP

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、判斷題1.成本會計的基本任務(wù)是核算和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費。

答案：正確

解題思路：成本會計的基本任務(wù)包括對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行核算，并對其進(jìn)行監(jiān)督，保證成本的有效控制。

2.成本效益分析是成本管理的核心內(nèi)容。

答案：正確

解題思路：成本效益分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本與效益的比較，幫助企業(yè)做出更有效的決策。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。

答案：錯誤

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法主要適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)，對于生產(chǎn)多變、產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)可能不太適用。

4.直接成本是指可以直接計入某一成本計算對象，而且易于歸集的成本。

答案：正確

解題思路：直接成本是指可以明確分配到某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，易于歸集和計算。

5.機(jī)會成本是指企業(yè)為了放棄其他選擇而放棄的潛在收益。

答案：正確

解題思路：機(jī)會成本是指由于選擇了某一方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。

6.固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動的成本。

答案：正確

解題思路：固定成本在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變，不會業(yè)務(wù)量的增減而變動。

7.邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入減去變動成本。

答案：正確

解題思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的余額，反映了每增加一單位產(chǎn)品所增加的利潤。

8.成本會計的信息質(zhì)量要求是準(zhǔn)確性、及時性、相關(guān)性、可比性和一貫性。

答案：正確

解題思路：成本會計的信息質(zhì)量要求包括準(zhǔn)確性、及時性、相關(guān)性、可比性和一貫性，以保證成本信息的可靠性。二、選擇題1.成本會計的核算對象是（）。

A.產(chǎn)品

B.作業(yè)

C.作業(yè)流程

D.企業(yè)

2.成本管理的核心內(nèi)容是（）。

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本核算

3.下列成本中，屬于直接成本的是（）。

A.制造費用

B.辦公費

C.銷售費用

D.利息費用

4.機(jī)會成本是指（）。

A.企業(yè)放棄其他選擇所放棄的潛在收益

B.產(chǎn)品銷售所帶來的利潤

C.人力資本投資所導(dǎo)致的成本

D.現(xiàn)金流入

5.成本會計的信息質(zhì)量要求不包括（）。

A.準(zhǔn)確性

B.及時性

C.相關(guān)性

D.權(quán)責(zé)發(fā)生制

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：成本會計的核算對象主要是產(chǎn)品，因為成本會計的主要目的是追蹤和報告與產(chǎn)品相關(guān)的成本。

2.答案：B

解題思路：成本管理的核心是成本控制，它涉及到制定和實施措施以降低成本和提高效率。

3.答案：A

解題思路：直接成本是指可以直接追溯到某一產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如制造費用。

4.答案：A

解題思路：機(jī)會成本是指由于選擇了一種行動而放棄的其他可能行動的潛在收益。

5.答案：D

解題思路：成本會計的信息質(zhì)量要求包括準(zhǔn)確性、及時性和相關(guān)性，但不包括權(quán)責(zé)發(fā)生制，因為權(quán)責(zé)發(fā)生制是一種會計核算基礎(chǔ)，而非信息質(zhì)量要求。

：三、簡答題1.簡述成本會計的任務(wù)和作用。

解題思路：

首先定義成本會計的概念；

然后詳細(xì)列出成本會計的任務(wù)，如提供成本信息、制定成本計劃、控制成本等；

最后說明成本會計在企業(yè)管理中的作用，如決策支持、業(yè)績評價、預(yù)算控制等。

答案：

成本會計是企業(yè)財務(wù)會計的一部分，其主要任務(wù)包括：1）收集、整理和提供成本信息；2）制定成本計劃和控制成本；3）分析和考核成本效益。成本會計的作用包括：1）為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供依據(jù)；2）評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；3）提高企業(yè)的成本管理水平；4）實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2.簡述成本管理的核心內(nèi)容。

解題思路：

列出成本管理的核心內(nèi)容；

結(jié)合實際案例分析如何運用這些核心內(nèi)容來降低成本。

答案：

成本管理的核心內(nèi)容包括：1）成本預(yù)測；2）成本決策；3）成本控制；4）成本核算；5）成本分析和考核。例如企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，需要綜合考慮原材料成本、人工成本、制造費用等，以實現(xiàn)成本最小化。

3.簡述直接成本和間接成本的區(qū)別。

解題思路：

定義直接成本和間接成本；

對比二者的特點和區(qū)別，如計算方法、成本分配等。

答案：

直接成本是指直接與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)相關(guān)的成本，如原材料成本、直接人工成本等；間接成本是指不直接與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)相關(guān)的成本，如折舊、管理費用等。直接成本容易分配，而間接成本分配難度較大。

4.簡述機(jī)會成本的概念及其在成本管理中的作用。

解題思路：

闡述機(jī)會成本的概念；

說明機(jī)會成本在成本管理中的重要性。

答案：

機(jī)會成本是指放棄其他選擇而選擇某一特定決策時，失去的最大潛在收益。在成本管理中，企業(yè)應(yīng)充分考慮機(jī)會成本，以便作出最優(yōu)決策。

5.簡述固定成本和變動成本的特點。

解題思路：

定義固定成本和變動成本；

分析其特點，如與產(chǎn)量的關(guān)系、成本分配等。

答案：

固定成本是指在特定時間內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等；變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料成本、人工成本等。固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化，變動成本與產(chǎn)量呈正相關(guān)。四、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的直接材料成本為10元，直接人工成本為8元，制造費用為5元。請計算該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。

解答：

單位生產(chǎn)成本=直接材料成本直接人工成本制造費用

單位生產(chǎn)成本=10元8元5元=23元

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的銷售收入為100元，變動成本為60元，固定成本為40元。請計算該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點。

解答：

邊際貢獻(xiàn)=銷售收入變動成本

邊際貢獻(xiàn)=100元60元=40元

盈虧平衡點（單位：件）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)

盈虧平衡點=40元/40元/件=1件

3.某企業(yè)預(yù)計生產(chǎn)某種產(chǎn)品5000件，實際生產(chǎn)了6000件。預(yù)計的固定成本為100000元，變動成本為20元/件。請計算實際生產(chǎn)6000件時的總成本、單位成本和實際利潤。

解答：

總成本=固定成本變動成本×實際生產(chǎn)件數(shù)

總成本=100000元20元/件×6000件=180000元

單位成本=總成本/實際生產(chǎn)件數(shù)

單位成本=180000元/6000件=30元/件

實際利潤=銷售收入總成本

假設(shè)銷售收入為固定值，則實際利潤=銷售收入總成本

假設(shè)銷售收入=單位銷售收入×實際生產(chǎn)件數(shù)

假設(shè)單位銷售收入=單位銷售收入（題目未提供，無法計算）

4.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的直接材料成本為20元，直接人工成本為30元，制造費用為10元。請計算該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本和單位邊際貢獻(xiàn)。

解答：

單位生產(chǎn)成本=直接材料成本直接人工成本制造費用

單位生產(chǎn)成本=20元30元10元=60元

單位邊際貢獻(xiàn)=銷售收入單位變動成本

單位邊際貢獻(xiàn)=單位生產(chǎn)成本直接材料成本直接人工成本制造費用

單位邊際貢獻(xiàn)=60元20元30元10元=0元

5.某企業(yè)預(yù)計生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為100000元，變動成本為10元/件。請計算生產(chǎn)10000件、20000件和30000件時的總成本和單位成本。

解答：

總成本=固定成本變動成本×生產(chǎn)件數(shù)

單位成本=總成本/生產(chǎn)件數(shù)

當(dāng)生產(chǎn)10000件時：

總成本=100000元10元/件×10000件=200000元

單位成本=200000元/10000件=20元/件

當(dāng)生產(chǎn)20000件時：

總成本=100000元10元/件×20000件=300000元

單位成本=300000元/20000件=15元/件

當(dāng)生產(chǎn)30000件時：

總成本=100000元10元/件×30000件=400000元

單位成本=400000元/30000件=13.33元/件

答案及解題思路內(nèi)容：

1.解題思路：根據(jù)單位生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行計算。

2.解題思路：計算邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點，分別用銷售收入減去變動成本和固定成本除以單位邊際貢獻(xiàn)得出。

3.解題思路：首先計算總成本，然后計算單位成本，最后根據(jù)實際利潤的計算公式得出實際利潤。

4.解題思路：根據(jù)單位生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素計算單位生產(chǎn)成本，然后根據(jù)邊際貢獻(xiàn)的定義計算單位邊際貢獻(xiàn)。

5.解題思路：根據(jù)總成本和單位成本的計算公式，分別計算不同生產(chǎn)件數(shù)下的總成本和單位成本。五、論述題1.論述成本會計在企業(yè)管理中的作用。

（1）成本會計在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用

（2）成本會計在企業(yè)管理中的決策支持作用

（3）成本會計在企業(yè)管理中的考核評價作用

（4）成本會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃作用

2.論述成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系。

（1）成本管理對企業(yè)效益的影響

（2）成本管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系

（3）成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響

（4）成本管理在企業(yè)管理中的重要性

3.論述成本會計與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。

（1）成本會計在內(nèi)部控制體系中的作用

（2）成本會計與內(nèi)部控制的相互依賴關(guān)系

（3）成本會計在內(nèi)部控制中的信息支持作用

（4）成本會計在內(nèi)部控制中的風(fēng)險防范作用

答案及解題思路：

1.答案：

（1）成本會計在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用：通過成本核算和成本分析，為企業(yè)提供真實、可靠的成本信息，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（2）成本會計在企業(yè)管理中的決策支持作用：通過成本預(yù)測、成本控制和成本分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（3）成本會計在企業(yè)管理中的考核評價作用：通過成本核算和成本分析，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核和評價。

（4）成本會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃作用：通過成本核算和成本分析，為企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。

解題思路：

闡述成本會計在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)調(diào)成本核算和成本分析為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。論述成本會計在企業(yè)管理中的決策支持作用，強(qiáng)調(diào)成本預(yù)測、成本控制和成本分析對決策的重要性。接著，分析成本會計在企業(yè)管理中的考核評價作用，強(qiáng)調(diào)成本核算和成本分析對經(jīng)濟(jì)效益考核和評價的意義。探討成本會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃作用，強(qiáng)調(diào)成本核算和成本分析對企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的支持。

2.答案：

（1）成本管理對企業(yè)效益的影響：通過降低成本、提高效率，提升企業(yè)盈利能力。

（2）成本管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系：成本管理有助于提高企業(yè)競爭力，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)市場占有率。

（3）成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響：通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）成本管理在企業(yè)管理中的重要性：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

解題思路：

分析成本管理對企業(yè)效益的影響，強(qiáng)調(diào)降低成本、提高效率對盈利能力的重要性。論述成本管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)成本管理對提高競爭力的作用。接著，探討成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)對可持續(xù)發(fā)展的意義。闡述成本管理在企業(yè)管理中的重要性，強(qiáng)調(diào)其對企業(yè)生死存亡的影響。

3.答案：

（1）成本會計在內(nèi)部控制體系中的作用：通過成本核算和成本分析，為內(nèi)部控制提供信息支持。

（2）成本會計與內(nèi)部控制的相互依賴關(guān)系：成本會計與內(nèi)部控制相互依存，共同保障企業(yè)財務(wù)安全和經(jīng)營效率。

（3）成本會計在內(nèi)部控制中的信息支持作用：成本會計提供的信息有助于內(nèi)部控制措施的制定和執(zhí)行。

（4）成本會計在內(nèi)部控制中的風(fēng)險防范作用：通過成本核算和成本分析，及時發(fā)覺和防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險。

解題思路：

闡述成本會計在內(nèi)部控制體系中的作用，強(qiáng)調(diào)其提供信息支持的重要性。論述成本會計與內(nèi)部控制的相互依賴關(guān)系，強(qiáng)調(diào)兩者相互依存。接著，分析成本會計在內(nèi)部控制中的信息支持作用，強(qiáng)調(diào)其對企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定和執(zhí)行的作用。探討成本會計在內(nèi)部控制中的風(fēng)險防范作用，強(qiáng)調(diào)其及時發(fā)覺和防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的重要性。六、案例分析1.案例一：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，成本不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)效益下降。

分析原因：

a.原材料價格上漲；

b.生產(chǎn)工藝效率降低；

c.勞動力成本上升；

d.設(shè)備老化，維護(hù)成本增加；

e.市場競爭加劇，產(chǎn)品售價下降。

改進(jìn)措施：

a.尋求原材料替代品，降低采購成本；

b.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；

c.實施勞動力優(yōu)化策略，控制人力成本；

d.更新設(shè)備，降低維護(hù)成本；

e.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。

2.案例二：某企業(yè)進(jìn)行成本效益分析，決定放棄某產(chǎn)品。

分析決策合理性：

a.計算產(chǎn)品生命周期成本；

b.評估產(chǎn)品對品牌的影響；

c.分析市場需求及競爭態(tài)勢；

d.評估產(chǎn)品盈利能力及潛在收益。

答案及解題思路：

案例一解答：

答案：

原因：a,b,c,d,e

改進(jìn)措施：a,b,c,d,e

解題思路：

首先識別導(dǎo)致成本上升的主要因素，如原材料、生產(chǎn)效率、勞動力、設(shè)備維護(hù)和市場競爭。然后針對每個因素提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，如尋找替代品、改進(jìn)工藝、優(yōu)化勞動力配置、設(shè)備更新和市場策略調(diào)整。

案例二解答：

答案：

決策合理性：a,b,c,d

解題思路：

通過計算產(chǎn)品的生命周期成本，評估產(chǎn)品對品牌的影響，分析市場需求和競爭狀況，以及評估產(chǎn)品的盈利能力和潛在收益，綜合判斷放棄產(chǎn)品的決策是否合理。這需要運用成本效益分析、市場分析和財務(wù)評估等工具和方法。七、問答題1.什么是成本會計？

成本會計是會計的一個分支，主要研究如何對企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本進(jìn)行核算、分析和控制，以提供決策有用的成本信息。

2.成本會計的基本任務(wù)有哪些？

成本會計的基本任務(wù)包括：

成本核算：對企業(yè)的各項成本進(jìn)行歸集、分配和計算。

成本分析：對成本核算的結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約和控制的潛力。

成本控制：通過成本分析和預(yù)測，制定成本控制措施，降低成本。

成本預(yù)測：預(yù)測未來的成本水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

3.成本管理的核心內(nèi)容是什么？

成本管理的核心內(nèi)容包括：

成本預(yù)算：制定成本計劃，控制成本支出。

成本控制：通過各種手段和方法，降低成本，提高效益。

成本分析：對成本進(jìn)行深入分析，找出成本控制的關(guān)鍵點。

成本考核：對成本管理的效果進(jìn)行考核，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。