工程管理學(xué)考試題及答案VIP

工程管理學(xué)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）A.成本最小B.質(zhì)量最優(yōu)C.進(jìn)度最快D.成本、質(zhì)量、進(jìn)度平衡2.工程項(xiàng)目建設(shè)程序的第一步是（）A.可行性研究B.項(xiàng)目建議書C.設(shè)計(jì)D.施工3.網(wǎng)絡(luò)圖中，工作的最早開始時(shí)間取決于（）A.緊前工作的最早完成時(shí)間B.緊后工作的最早開始時(shí)間C.總時(shí)差D.自由時(shí)差4.施工成本控制的核心工作是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)測(cè)D.成本糾偏5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理6.以下不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)7.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要方式不包括（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.隨意采購(gòu)8.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織者是（）A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位9.工程項(xiàng)目溝通管理的目的是（）A.傳遞信息B.協(xié)調(diào)各方關(guān)系C.解決矛盾D.以上都是10.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式不包括（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.柱狀圖二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有（）A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.生命周期性2.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理3.工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者有（）A.業(yè)主B.施工單位C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位4.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有（）A.項(xiàng)目的工期要求B.資源供應(yīng)情況C.施工工藝D.歷史資料5.施工成本的構(gòu)成有（）A.直接成本B.間接成本C.規(guī)費(fèi)D.稅金6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有（）A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)減輕B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)回避8.工程項(xiàng)目采購(gòu)合同的類型有（）A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）A.工程實(shí)體質(zhì)量B.技術(shù)資料C.設(shè)備運(yùn)行情況D.人員資質(zhì)10.工程項(xiàng)目溝通的方式有（）A.口頭溝通B.書面溝通C.會(huì)議溝通D.網(wǎng)絡(luò)溝通三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是單一的進(jìn)度目標(biāo)。（）2.項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目就正式成立。（）3.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路只有一條。（）4.成本控制就是盡量減少成本支出。（）5.質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的唯一手段。（）6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一次性的工作。（）7.招標(biāo)采購(gòu)一定是最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)方式。（）8.施工單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收組織工作。（）9.有效溝通可以減少項(xiàng)目中的沖突。（）10.橫道圖能清晰反映工作之間的邏輯關(guān)系。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答案：工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)，確保項(xiàng)目順利完成并滿足相關(guān)方需求。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的原則。答案：成本控制原則有成本最低化原則，追求合理的成本降低；全面成本控制原則，全員、全過(guò)程參與；動(dòng)態(tài)控制原則，隨項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控；目標(biāo)管理原則，設(shè)定明確目標(biāo)并分解落實(shí)；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確責(zé)任權(quán)力與利益掛鉤。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。答案：有助于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及影響程度；保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免因風(fēng)險(xiǎn)沖擊導(dǎo)致成本超支、進(jìn)度延誤、質(zhì)量受損；提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用。答案：是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的全面檢查，確認(rèn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；為項(xiàng)目交付使用提供依據(jù)，保障項(xiàng)目能正常投入運(yùn)營(yíng)；通過(guò)驗(yàn)收總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供參考，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平提升。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在工程項(xiàng)目中平衡成本、質(zhì)量和進(jìn)度這三個(gè)目標(biāo)。答案：首先要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，綜合考慮三者關(guān)系確定目標(biāo)值。實(shí)施中，通過(guò)優(yōu)化資源配置、采用先進(jìn)技術(shù)保證質(zhì)量前提下加快進(jìn)度降低成本；建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，優(yōu)先保障重要目標(biāo)，權(quán)衡后實(shí)現(xiàn)整體平衡。2.討論工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中全員參與的重要性。答案：全員參與能充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能，從不同環(huán)節(jié)把控質(zhì)量。一線人員規(guī)范操作保障施工質(zhì)量，管理人員有效決策和監(jiān)督。全員形成質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)參與質(zhì)量改進(jìn)，共同營(yíng)造良好質(zhì)量文化氛圍，保障項(xiàng)目整體質(zhì)量。3.討論工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中如何選擇合適的采購(gòu)方式。答案：需考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、需求緊迫性、預(yù)算、供應(yīng)商情況等。對(duì)于明確規(guī)格且規(guī)模大的項(xiàng)目，招標(biāo)采購(gòu)可獲優(yōu)價(jià)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)；需求急、規(guī)格不復(fù)雜的采用詢價(jià)采購(gòu)；對(duì)獨(dú)家供應(yīng)商或緊急情況選直接采購(gòu)，綜合評(píng)估選最適合的方式。4.討論工程項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的作用。答案：良好溝通能確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，使各參與方對(duì)目標(biāo)任務(wù)清晰明確?？蓞f(xié)調(diào)各方行動(dòng)，避免沖突誤解，提高工作效率。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，及時(shí)解決問題，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好環(huán)境，保障項(xiàng)目成功。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.A4.B5.C6.C7.D8.B9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.