醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃管理制度VIP

醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃管理，規(guī)范裝備采購(gòu)、配置、使用等環(huán)節(jié)，提高醫(yī)學(xué)裝備的使用效益，保障公司醫(yī)療業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃管理的部門和人員，包括但不限于醫(yī)療科室、設(shè)備管理部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃的制定應(yīng)基于科學(xué)的分析和論證，充分考慮醫(yī)療業(yè)務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、設(shè)備性價(jià)比等因素。2.合理性原則：根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，合理確定醫(yī)學(xué)裝備的種類、數(shù)量和規(guī)格，避免資源浪費(fèi)和過(guò)度配置。3.實(shí)用性原則：以滿足臨床診斷、治療和科研教學(xué)等實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，確保裝備的適用性和有效性。4.效益性原則：注重醫(yī)學(xué)裝備的投資效益，提高裝備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。二、職責(zé)分工（一）醫(yī)療科室1.根據(jù)本科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出醫(yī)學(xué)裝備的購(gòu)置、更新、維修等計(jì)劃申請(qǐng)，并詳細(xì)說(shuō)明需求理由、技術(shù)參數(shù)、預(yù)期使用效益等。2.負(fù)責(zé)本科室醫(yī)學(xué)裝備的日常使用和維護(hù)，及時(shí)反饋裝備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、培訓(xùn)和報(bào)廢等工作。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)匯總各醫(yī)療科室的裝備計(jì)劃申請(qǐng)，進(jìn)行初步審核和分析，結(jié)合公司整體規(guī)劃和資源狀況，提出綜合平衡意見(jiàn)。2.組織對(duì)擬采購(gòu)的醫(yī)學(xué)裝備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)產(chǎn)品信息，參與技術(shù)論證和評(píng)標(biāo)工作，確保采購(gòu)的裝備符合公司要求。3.建立健全醫(yī)學(xué)裝備檔案，負(fù)責(zé)裝備的驗(yàn)收、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)量校準(zhǔn)等管理工作，定期對(duì)裝備的使用狀況進(jìn)行評(píng)估和分析。4.負(fù)責(zé)制定醫(yī)學(xué)裝備的報(bào)廢鑒定標(biāo)準(zhǔn)和流程，組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢裝備進(jìn)行鑒定和處理。（三）采購(gòu)部門1.根據(jù)批準(zhǔn)的醫(yī)學(xué)裝備采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購(gòu)工作，包括招標(biāo)、談判、詢價(jià)等采購(gòu)方式的選擇和執(zhí)行。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保合同的順利履行。3.協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如合同糾紛、交貨延遲等，保障采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃的預(yù)算安排，確保經(jīng)費(fèi)合理使用，對(duì)裝備采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督。2.根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和資金安排，協(xié)助制定裝備采購(gòu)資金計(jì)劃，保障資金的及時(shí)到位。3.參與裝備采購(gòu)項(xiàng)目的成本控制和效益分析，提供財(cái)務(wù)方面的決策支持。三、計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，明確醫(yī)學(xué)裝備在公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的定位和作用。2.醫(yī)療業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)，包括門診量、住院病人數(shù)、手術(shù)量等的變化趨勢(shì)，以及新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目對(duì)裝備的需求。3.現(xiàn)有醫(yī)學(xué)裝備的使用狀況評(píng)估，如設(shè)備的使用年限、性能狀況、維修頻率、利用率等，確定需要更新、補(bǔ)充或淘汰的裝備。4.醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)學(xué)裝備技術(shù)和產(chǎn)品，結(jié)合公司實(shí)際情況，適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提升公司醫(yī)療技術(shù)水平。5.國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)學(xué)裝備的采購(gòu)、配置和使用符合法律法規(guī)要求。（二）編制流程1.需求調(diào)研：設(shè)備管理部門每年定期組織各醫(yī)療科室進(jìn)行醫(yī)學(xué)裝備需求調(diào)研，收集科室對(duì)裝備的需求信息，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、預(yù)期采購(gòu)時(shí)間等。2.科室申報(bào)：各醫(yī)療科室根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，填寫《醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)裝備的理由、技術(shù)參數(shù)、預(yù)期使用效益等內(nèi)容，并提交至設(shè)備管理部門。3.初步審核：設(shè)備管理部門收到各科室的申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，核實(shí)需求的合理性和必要性，檢查技術(shù)參數(shù)是否準(zhǔn)確、完整，預(yù)期使用效益是否明確等。對(duì)于不符合要求的申請(qǐng)，及時(shí)與科室溝通，要求其補(bǔ)充或修改相關(guān)內(nèi)容。4.綜合平衡：設(shè)備管理部門在初步審核的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司整體規(guī)劃、資源狀況、資金預(yù)算等因素，對(duì)各科室的裝備計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。對(duì)于需求較大但資源有限的情況，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障重點(diǎn)科室、重點(diǎn)項(xiàng)目的需求。同時(shí)，考慮設(shè)備的通用性和共享性，避免重復(fù)購(gòu)置。5.編制計(jì)劃草案：設(shè)備管理部門根據(jù)綜合平衡結(jié)果，編制公司年度醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃草案，明確裝備的種類、數(shù)量、規(guī)格、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并提交至公司管理層審批。6.審批發(fā)布：公司管理層對(duì)醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃草案進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門正式發(fā)布年度醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃，并將計(jì)劃下達(dá)至各相關(guān)部門執(zhí)行。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因業(yè)務(wù)發(fā)展變化、新技術(shù)應(yīng)用、政策法規(guī)調(diào)整等原因，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，由相關(guān)部門提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響。2.設(shè)備管理部門收到調(diào)整申請(qǐng)后，進(jìn)行審核和評(píng)估，提出意見(jiàn)和建議，并報(bào)公司管理層審批。3.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門對(duì)醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)通知各相關(guān)部門。四、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)方式選擇1.根據(jù)醫(yī)學(xué)裝備的性質(zhì)、金額、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，選擇合適的采購(gòu)方式，包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等。2.對(duì)于符合下列情形之一的，可以采用單一來(lái)源采購(gòu)方式：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。3.對(duì)于采購(gòu)金額較小、技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單、市場(chǎng)貨源充足的醫(yī)學(xué)裝備，可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式。（二）采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)：采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)的醫(yī)學(xué)裝備采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)申請(qǐng)，明確采購(gòu)設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、交貨期等要求。2.供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)采購(gòu)需求，從數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出符合條件的供應(yīng)商，并組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。選擇至少三家供應(yīng)商參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)。3.招標(biāo)或談判：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)方式的不同，組織進(jìn)行招標(biāo)或談判工作。對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)布招標(biāo)公告，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等活動(dòng)；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目，與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定最終采購(gòu)價(jià)格和合同條款。4.合同簽訂：采購(gòu)部門根據(jù)評(píng)標(biāo)或談判結(jié)果，與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本提交至設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備案。5.采購(gòu)驗(yàn)收：設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門通知設(shè)備管理部門和使用科室做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、性能等方面的檢查。驗(yàn)收合格后，填寫《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，辦理入庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題或與合同不符的情況，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（三）采購(gòu)監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)學(xué)裝備采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，檢查采購(gòu)程序是否合規(guī)、采購(gòu)行為是否公正、采購(gòu)合同是否合法有效等。2.采購(gòu)部門應(yīng)定期向公司管理層匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況，接受公司內(nèi)部監(jiān)督和檢查。對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改和處理。3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，采購(gòu)部門定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，采取警告、暫停合作、取消合作等措施，確保供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。五、配置與使用管理（一）配置管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃和實(shí)際需求，合理安排裝備的配置地點(diǎn)和使用科室，確保裝備能夠得到充分利用。2.對(duì)于大型、貴重、精密的醫(yī)學(xué)裝備，應(yīng)制定專門的配置方案，明確設(shè)備的安裝條件、配套設(shè)施要求、操作人員資質(zhì)等內(nèi)容，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。3.在裝備配置過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好場(chǎng)地準(zhǔn)備、水電供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)連接等工作，為設(shè)備的順利安裝和調(diào)試創(chuàng)造條件。（二）使用管理1.使用科室應(yīng)按照操作規(guī)程和管理制度，正確使用醫(yī)學(xué)裝備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和使用壽命。操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作方法，取得相應(yīng)的操作資質(zhì)證書(shū)后方可上崗操作。2.使用科室應(yīng)建立醫(yī)學(xué)裝備使用登記制度，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、使用情況等信息，定期對(duì)設(shè)備的使用記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)醫(yī)學(xué)裝備的使用狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行穩(wěn)定性、維護(hù)保養(yǎng)情況等方面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織維修和處理，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)裝備的共享使用，提高設(shè)備的利用率。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備共享平臺(tái)，發(fā)布設(shè)備的使用信息，方便各科室之間進(jìn)行設(shè)備的調(diào)劑和共享。對(duì)于共享使用的設(shè)備，使用科室應(yīng)按照規(guī)定支付相應(yīng)的費(fèi)用。六、維護(hù)與維修管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)學(xué)裝備的類型、性能、使用頻率等因素，制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等要求。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作；一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年進(jìn)行一次，主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織對(duì)醫(yī)學(xué)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。（二）維修管理1.醫(yī)學(xué)裝備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，使用科室應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門，填寫《醫(yī)學(xué)裝備維修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等情況。2.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，安排維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于簡(jiǎn)單故障，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)；對(duì)于復(fù)雜故障，維修人員應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并及時(shí)組織維修。3.在維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修過(guò)程、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《醫(yī)學(xué)裝備維修報(bào)告》，經(jīng)使用科室確認(rèn)后存檔。4.對(duì)于維修時(shí)間較長(zhǎng)或影響正常使用的醫(yī)學(xué)裝備，設(shè)備管理部門應(yīng)采取臨時(shí)替代措施，確保醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。5.建立醫(yī)學(xué)裝備維修費(fèi)用核算制度，財(cái)務(wù)部門對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，控制維修成本。對(duì)于維修費(fèi)用較高的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找原因，采取措施降低維修費(fèi)用。（三）備件管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)學(xué)裝備的維修需求，建立備件庫(kù)存管理制度，合理儲(chǔ)備常用備件，確保備件的及時(shí)供應(yīng)。2.備件庫(kù)存應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)備件的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，確保賬物相符。對(duì)于庫(kù)存不足的備件，應(yīng)及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充。3.建立備件出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格記錄備件的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途等信息。備件的領(lǐng)用應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行，確保備件的合理使用。4.加強(qiáng)對(duì)備件供應(yīng)商的管理，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。定期對(duì)備件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商，及時(shí)進(jìn)行更換。七、計(jì)量與校準(zhǔn)管理（一）計(jì)量管理1.公司應(yīng)建立醫(yī)學(xué)裝備計(jì)量管理制度，明確計(jì)量管理的職責(zé)、流程和要求。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備的計(jì)量管理工作，指定專人負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記、校準(zhǔn)、使用、維護(hù)等工作。2.醫(yī)學(xué)裝備使用的計(jì)量器具應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。校準(zhǔn)和檢定工作應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行，校準(zhǔn)和檢定結(jié)果應(yīng)記錄在案，并粘貼校準(zhǔn)合格標(biāo)識(shí)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立醫(yī)學(xué)裝備計(jì)量器具檔案，記錄計(jì)量器具的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、校準(zhǔn)時(shí)間、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)等信息，確保計(jì)量器具的可追溯性。4.在醫(yī)學(xué)裝備的驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修等環(huán)節(jié)，應(yīng)檢查計(jì)量器具的校準(zhǔn)情況，確保設(shè)備的計(jì)量性能準(zhǔn)確可靠。對(duì)于計(jì)量器具超期未校準(zhǔn)或校準(zhǔn)不合格的醫(yī)學(xué)裝備，不得投入使用。（二）校準(zhǔn)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)學(xué)裝備的使用頻率、性能要求等因素，制定校準(zhǔn)計(jì)劃，明確校準(zhǔn)的周期、內(nèi)容、方法等要求。校準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。2.校準(zhǔn)工作應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行，確保校準(zhǔn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。校準(zhǔn)過(guò)程中應(yīng)做好記錄，記錄校準(zhǔn)時(shí)間、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、校準(zhǔn)結(jié)果等信息。3.對(duì)于校準(zhǔn)不合格的醫(yī)學(xué)裝備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修或調(diào)整，直至校準(zhǔn)合格后方可繼續(xù)使用。同時(shí)，應(yīng)對(duì)校準(zhǔn)不合格的原因進(jìn)行分析，采取措施防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。4.定期對(duì)醫(yī)學(xué)裝備校準(zhǔn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析校準(zhǔn)結(jié)果的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整校準(zhǔn)計(jì)劃和校準(zhǔn)方法，確保醫(yī)學(xué)裝備的計(jì)量性能始終符合要求。八、報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.醫(yī)學(xué)裝備符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足臨床使用需求的；因技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新等原因，已被新型設(shè)備替代，且無(wú)使用價(jià)值的；設(shè)備損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高，不具備維修價(jià)值的；因自然災(zāi)害、意外事故等原因?qū)е略O(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法正常使用的；國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備管理部門定期組織相關(guān)人員對(duì)醫(yī)學(xué)裝備進(jìn)行清查，對(duì)于達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，填寫《醫(yī)學(xué)裝備報(bào)廢鑒定申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用年限、報(bào)廢原因等情況，并提交至公司報(bào)廢鑒定小組。3.公司報(bào)廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、醫(yī)療科室、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的醫(yī)學(xué)裝備進(jìn)行鑒定。鑒定小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、使用狀況、維