安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則用表

安全標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則用表

考評考評項(xiàng)目所需資料

考評要點(diǎn)分值考評思路考評細(xì)則公司所需資料

內(nèi)容主體

1.制定“安全生產(chǎn)目標(biāo)”.并

以書面形式下發(fā)各部門.

2.制定“安全生產(chǎn)方計”，并《關(guān)于公布XX項(xiàng)目20H

以書面形式下發(fā)各部口.制定D查文件:已制定企業(yè)安全生產(chǎn)方針、口《關(guān)于公布XX公司2014

①制定項(xiàng)目安

的安全生產(chǎn)方針須符合國家安標(biāo)：年期業(yè)健康安全生產(chǎn)操縱指標(biāo)

全生產(chǎn)方針、目5年職業(yè)健康安全生產(chǎn)探洪指

L全生產(chǎn)工作方針,并切合項(xiàng)目2）查文件t制定的企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目企業(yè)項(xiàng)與管理H標(biāo)的通知》

標(biāo)與不低于公★★

安標(biāo)叮管理目標(biāo)的通知》

實(shí)際.標(biāo)全面具體.并以文件形式正式公布：目公司、建設(shè)小位等上娘中

全間下達(dá)的安全★

3.制定“安全生產(chǎn)耀狀指標(biāo)”，3）杳文件；制定安全生產(chǎn)操縱指標(biāo)且不灰上被望位的安全操縱指

工找洪指標(biāo)；位的安全憚縱指標(biāo)與管理目標(biāo)

一

、并以書面形式卜發(fā)各鄒門.指于上級下達(dá)的安全操縱指標(biāo).標(biāo)與管?理目標(biāo)文件

作

安

全標(biāo)須不低于上級或者有關(guān)主管文件

方

H標(biāo)

部門下達(dá)的強(qiáng)制性安全操縱指

分

針

35標(biāo)。

與

目1.制定保證本項(xiàng)口實(shí)現(xiàn)安全生

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針、目

標(biāo)產(chǎn)工作方針與目標(biāo)措憲，并以D15文件；制定保證本企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全工作公司安全生產(chǎn)方斜'目標(biāo)

H面形式下發(fā)各部門.方針與口標(biāo)措施：（未制定扣5分）標(biāo)管理制度（制度包含實(shí)現(xiàn)安

②制定實(shí)現(xiàn)安管理制度（制度包含實(shí)現(xiàn)安全

2.指施包含：明確安全生產(chǎn)資2）保障措施具體,於任明俏；（不具體不明企業(yè)項(xiàng)全工作方針與目標(biāo)的措施、貢

I.作方針與5

任,建立安全生產(chǎn)制支體系.確報2.03.0分）I：作方針與目標(biāo)的措碓、交任

目標(biāo)的措施.目任部門）:

制定安全教它與培訓(xùn)計劃,祖3）近三年無發(fā)生通常以上事故.（不符合扣部門）：

項(xiàng)目開工以來的事故臺賬

饃應(yīng)恁伏案演練等，5；））近3年事放跳計方強(qiáng)

（通常為3年以內(nèi)》

關(guān)于公布《XX公司"十

二五”安仝生產(chǎn)管理進(jìn)展現(xiàn)

劃3的通知（要繳內(nèi)容包含：

實(shí)施上一期安全煩劃工作的項(xiàng)目跨年度工作方案（通

1.制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)中長期現(xiàn)總結(jié)與分析：未來5年安全生常為項(xiàng)目合同工期內(nèi)的總體工

劃,并以書面形式下發(fā)各部門.產(chǎn)指導(dǎo)細(xì)想.管理）：作方案或者計劃）

規(guī)劃的要轅內(nèi)容包含：實(shí)施h

2跨年度專項(xiàng)工作方案（含平安工地、標(biāo)準(zhǔn)化、安全

一期安全規(guī)劃工作的自結(jié)與分

中①制定與實(shí)情

析,俄止到項(xiàng)目完工年安全生1）查文件:企業(yè)已制定長期、中期、跨年平安工地.標(biāo)準(zhǔn)化、安全月等月等專項(xiàng)活動方軍與總蜻：

長領(lǐng)目安全生產(chǎn)

5產(chǎn)指導(dǎo)思也、管理目標(biāo)、要緊度等安全活動工作方案：企業(yè)項(xiàng)專項(xiàng)活動）：XX項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

期中長期規(guī)劃與

★★工作任務(wù)及實(shí)施措施.2）杳文件r項(xiàng)目部在工作方案中針對“平

規(guī)跨年度VIST目《關(guān)于印發(fā)XX公司安全設(shè)實(shí)施方案；

2,制定跨年度專項(xiàng)工作方案.安工地”、安全標(biāo)港化等制定專項(xiàng)方案.

劃作方案.生產(chǎn)標(biāo)潴化建設(shè)實(shí)施方案的XX項(xiàng)目集中開展“打非治

并以書面形式下發(fā)各部門?根

18中長期規(guī)劃中的篁WT作與通知》:過”專項(xiàng)行動方案，總結(jié)

戰(zhàn)略措施安排,從實(shí)樂需要出《關(guān)于印發(fā)XX公司集中XX項(xiàng)目創(chuàng)建平安T地工作

發(fā).配套制定工作方突并實(shí)施.

開展“打苓治違”專項(xiàng)行動方方案、總結(jié)

案的強(qiáng)如%

《關(guān)于印發(fā)XX創(chuàng)建平安

工地工作方案的通知3

1.根據(jù)中長期規(guī)劃,制定年度

計劃.并以書面形式卜發(fā)各部

門.要緊包含：安全生產(chǎn)管理

項(xiàng)目年度工作計劃、年度

工作目標(biāo)與任務(wù).工作要求，

而任部門或者的任人.完成時公司年度工作計劃《關(guān)于專項(xiàng)活動方案（下列文件發(fā)）：

工D查文件:制定年度工作計劃（未制定扣

①根據(jù)中長期間。印發(fā)XX公司安全生產(chǎn)工作會“安康杯”'"打非治違”、

年5分，制定不全面或者未嚴(yán)格執(zhí)行扣

規(guī)劃,制定年度2.根據(jù)中長期規(guī)劃,制定年度

度2.0-3.0分：企業(yè)項(xiàng)會議紀(jì)要3：“安全生產(chǎn)年”、“安全月”、

11劃與年度專5專項(xiàng)活動方案，并以M面形式

計2）代文件：制定專項(xiàng)活動方案.（未制定扣目

項(xiàng)活動方案,并下發(fā)各部門.要緊包含：T.作年度專項(xiàng)活動方案：R8E排有治理等專項(xiàng)活動方

劃5分,未嚴(yán)格執(zhí)行扣2.0-3.0分.無過程

嚴(yán)格執(zhí)行.原則與工作目的、工作任務(wù)或公司各專項(xiàng)活動總結(jié)報案：

記錄、無總站的扣1.0分/項(xiàng),

有內(nèi)容'工作要求.責(zé)任部門告。活動總結(jié).

或者由仟人.守成時間.

3.嚴(yán)格執(zhí)行年度計劃與年度專教樂培訓(xùn)年度計劃

項(xiàng)活動方案.

1.細(xì)化與分解項(xiàng)目安全生產(chǎn)管

理指標(biāo)（工作目標(biāo)、力故操縱公司以簽IT安全n標(biāo)擊

目標(biāo)）,并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)H部以簽訂安全H標(biāo)宓

①將安全生產(chǎn)D杳文件r細(xì)化與分解上級下達(dá)的安全生任書的形式對機(jī)關(guān)各職能部

部門，須細(xì)化與分解至全生產(chǎn)

管理指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)管理指標(biāo)（工作目標(biāo)、事故探縱目標(biāo)）；仃K的形式對項(xiàng)目各部門、各

口標(biāo),層層落實(shí)資任，強(qiáng)曲面門、各做工項(xiàng)目進(jìn)行安全管理

細(xì)化與分解，制（未細(xì)化與分解扣5分,缺一項(xiàng)扣3分）企業(yè)項(xiàng)作業(yè)隊、曲工人員進(jìn)行安全管

5達(dá)i（xn.目標(biāo)分解；

定階段性的安2）查文件：制定階段性安全生產(chǎn)操縱指標(biāo).目

2.制定階段性安全生”操縱指理目標(biāo)分理;

全生產(chǎn)探洪指（事故起數(shù)、死亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)缺失、不發(fā)公司按月度或者季度制

標(biāo)（事故起數(shù)、死亡人數(shù)、經(jīng)按月度或者季度制定階段

標(biāo)：生較大重大事故）（未制定扭5分）定階段性的安全生產(chǎn)操縱指

濟(jì)缺失、不發(fā)生通常以上事件的安全生產(chǎn)操縱指標(biāo)

故）,并以書面形式F發(fā)各能標(biāo)

門。

4.

BL制定“安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與

獎建辦法”，井以書M形式下

標(biāo)1）查文件：制定考核與獎懲辦法；（未制定

發(fā)各部門.辦法要緊包含：考

考②制定安全生扣5分）

核的對轂、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、頻次、企業(yè)項(xiàng)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

核產(chǎn)目標(biāo)考核與52）直文件：制定的內(nèi)容全面、完整：《不全

員任部門或者近任人,弁明確目

獎恁辦法；面不完用扣2-3分）與獎罰管理辦法與獎罰管理辦法

考核周期，

3）直文件：能具體執(zhí)行落實(shí).（扣3分）

2.按照考核與獎恁辦法執(zhí)行落

實(shí).

項(xiàng)目落實(shí)公司安全生產(chǎn)考

公司公布的安全生產(chǎn)者

③定期考核年1.按照??安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與1）直文件：定期考核安全生產(chǎn)目標(biāo)完成恰核獎罰的記錄；

收安全生產(chǎn)目獎懲辦法”定期實(shí)施安全生產(chǎn)況；（未定期考核扣5分）企業(yè)項(xiàng)核情況文件；

5項(xiàng)目部對作業(yè)隊伍.各職

標(biāo)完成情況,并目標(biāo)年度考核.2）直文件：對考核結(jié)果實(shí)施獎懲.（不符合Q考核結(jié)果及獎罰兌現(xiàn)情

獎懲兌現(xiàn).2.根據(jù)考核結(jié)果,兌現(xiàn)獎恁.扣2分）能和門安全生產(chǎn)考核及獎罰記

況

錄

1①成立安全生安委會成立文件：項(xiàng)n部安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成

1.項(xiàng)口都須按規(guī)定成立安全生

二產(chǎn)委員會（或擰安委會工作制度,立、變更文件：

、?產(chǎn)委員會，D￡f文件：公司,成立安全生產(chǎn)委員會：

管

安

理領(lǐng)導(dǎo)小組）,下安委會人員周用文件：安全領(lǐng)導(dǎo)小宛工作制度’

2.安委會（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）人2）百文件：下場各項(xiàng)目都已成立安全生產(chǎn)

全

機(jī)

構(gòu)屆各分支機(jī)構(gòu)

5員構(gòu)成至少包含：項(xiàng)目※導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：企業(yè)項(xiàng)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)

管

與分別成立相應(yīng)

人★★部門負(fù)責(zé)人.3）杳文件：各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)實(shí)行要目

理

員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。安圖：圖；

分3.明確安委會（安全欽導(dǎo)小祖）緊題導(dǎo)負(fù)貨制,已建以工作M度.流程明

機(jī)委會職或明確.公司董事長、總經(jīng)理任命項(xiàng)目抬理任命文件.項(xiàng)目

35構(gòu)工作流程至職費(fèi).確C

出行分應(yīng)師0

實(shí)行安素字負(fù)面文件，女仝總監(jiān)任命文件?

負(fù)責(zé)制：-1.01I”.

公司安全管理部門成立

1.小用歸師n押林桁H惘的它D街文件：己為用岫寸的安金牛育管理機(jī)項(xiàng)目部安全管理都門成立

②按現(xiàn)定設(shè)巴10文件：

全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu).構(gòu)：企業(yè)項(xiàng)文件：

獨(dú)立的安全生★★安全管理部門職資制度：

2.機(jī)構(gòu)人員到位、職員明確、2）在文件：機(jī)構(gòu)人員到位、職揖明確、定目

產(chǎn)管理部n：★安全管理部門職貴制度：

定期開展檢杳監(jiān)管活動.期開展檢查監(jiān)管活動.部門人力數(shù)依、資所證

郃門人員致衣、資質(zhì)證件.

件.

③定期召開安安委會會議紀(jì)要（年季度

1.建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作會議

全生產(chǎn)委員會召開一次》；

制度.D套記錄：公司每季度未至少召開一次安

會議.安全生產(chǎn)項(xiàng)H部安全生產(chǎn)例會記錄

2.項(xiàng)口部實(shí)行“安全例會制全生產(chǎn)委員會會議,項(xiàng)口部每月未召開至公司安全管理部門每月

管理機(jī)構(gòu)與下企業(yè)項(xiàng)（他月至少一次）；

5IS!".每J1至少召開一次安全少一次安全工作例會：（玨缺一次扣2分）一次部門工作例會：

圈各分支機(jī)構(gòu)目

工作例會.2》查文件：安全會議記泉.會議紀(jì)要.通會議卷到表、全設(shè)照片、

每月至少召開會議簽到衣、會議照片、

3.會議要有通知、記及、紀(jì)要、知、簽到等臺賬.（抵缺,頂扣1分）會議紀(jì)要或苕行會議記泉.

-次安全工作

簽到等臺帳.安委會會議通知、會議妃要或

例會.

存者會議記呆.

1.根據(jù)《公路水運(yùn)工程安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理辦法3的要求，足

湘山缶專職安全人員,（我未1）a文件：現(xiàn)場核對人員,按照《公路水

完合同額,每5000力元配備1運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》的要求.

①按規(guī)定是超

10名專職安全員,不足5000萬元，也備足魴的&職安全人員；公司有關(guān)安全管理人員項(xiàng)目專職安全管理人m與

配備專職安全企業(yè)項(xiàng)

★★出備1名）2》含文件、現(xiàn)場核對人M：企業(yè)法人代發(fā)銃計臺賬，行關(guān)安全管理人員統(tǒng)計臺賬，

生產(chǎn)與應(yīng)急管目

2★2.現(xiàn)場核對人員：企業(yè)法定代持R征，項(xiàng)目經(jīng)理、副姓理、總工持Bi￡；

理人員；人員數(shù)量、資質(zhì)證件.有關(guān)人員數(shù)盤、資歷證件.

表人持A證.項(xiàng)目經(jīng)理、剛經(jīng)3》查文件.現(xiàn)場核對人?。簩Ｂ毎踩藛T

理、總工持B征，專職安全生i￡書齊全、口實(shí)有效。

產(chǎn)管理人員持C2證.（證書須

由交通運(yùn)輸部做發(fā)）

D查文件.現(xiàn)場核對人員：公司設(shè)置專職

1.企業(yè)設(shè)置匕職安全生產(chǎn)倒費(fèi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子（安全總項(xiàng)H領(lǐng)導(dǎo)班子任命文件及

安全生產(chǎn)負(fù)資人；

人.

2》查文件：專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人費(fèi)所符合監(jiān)、專管副總經(jīng)理.副總裁等〉工作分工文件.資質(zhì)證件：

②公司領(lǐng)導(dǎo)班2.專職安全生產(chǎn)貨貨人資成符

5要求；企業(yè)項(xiàng)任命文件及」:作分工文件、資專職安全生產(chǎn)負(fù)貴人安全

f設(shè)置專職安合要求，持證上崗.

★★3）查文件、查外業(yè)現(xiàn)場：明確公司專職安目

全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人.3.G職安全生產(chǎn)負(fù)費(fèi)人的安全項(xiàng)證件；職缶舟1度.合同額大于3億的

全生產(chǎn)負(fù)貢人是安全生產(chǎn)的正要負(fù)責(zé)人.

生產(chǎn)管理職詬明確.并認(rèn)我極1職安全生產(chǎn)負(fù)優(yōu)人安項(xiàng)目務(wù)必前任安全總監(jiān)，小于3

明確在安全生產(chǎn)管理方面的要案工作職

行。

ffi.仝職費(fèi)制度.億務(wù)必有主管安仝副經(jīng)理.

1①企業(yè)亶緊負(fù)101.制定各崗位安全職貴。明確D費(fèi)文件:制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層笠企業(yè)項(xiàng)備崗位的安全生產(chǎn)出任各慟位的安全生產(chǎn)責(zé)任刎

員人'分管領(lǐng)★★包含要緊負(fù)五人、分法領(lǐng)導(dǎo)與訂安全生產(chǎn)費(fèi)任書：目制度,以文件形式正式發(fā)放；度，以文件形式正式發(fā)放；

貢任

建也完

詣，

全職

的安

辦工

全體

安

體員工

導(dǎo)、全

明

軟導(dǎo)

分管

人、

負(fù)責(zé)

要緊

：企業(yè)

文件

2）在

★