《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)大綱

《供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)大綱課程編號：課程名稱：供應(yīng)鏈管理英文名稱：SupplyChainManagement學(xué)分：2學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)估計：32學(xué)時（課內(nèi)）+8（課外）學(xué)時一、課程簡介《供應(yīng)鏈管理》課程旨在引導(dǎo)學(xué)生系統(tǒng)理解供應(yīng)鏈管理的基本概念、發(fā)展歷程及業(yè)界實踐，掌握供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)、營銷、流管理、整合與韌性等核心內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生分析與解決供應(yīng)鏈管理問題的能力。本課程注重理論與實踐相結(jié)合，通過案例教學(xué)、課堂討論、項目化作業(yè)等方式，幫助學(xué)生了解供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢，如綠色供應(yīng)鏈、韌性供應(yīng)鏈等前沿內(nèi)容，培養(yǎng)系統(tǒng)思維、全局觀念與社會責(zé)任感，為從事戰(zhàn)略管理、運營優(yōu)化及供應(yīng)鏈全面管理等相關(guān)工作打下堅實基礎(chǔ)。課程結(jié)合業(yè)界實際問題，培養(yǎng)學(xué)生戰(zhàn)略引領(lǐng)、理論聯(lián)系實際、解決問題的能力，并引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注國家戰(zhàn)略發(fā)展需求，增強綠色低碳、創(chuàng)新驅(qū)動、可持續(xù)發(fā)展的意識。二、課程目標(biāo)（一）課程教學(xué)目標(biāo)能夠掌握供應(yīng)鏈管理的基本理論、方法與工具，理解供應(yīng)鏈運作的全局觀念。能夠理解并掌握供應(yīng)鏈各模塊（戰(zhàn)略、設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)、營銷、流管理、整合等）的運行原理及應(yīng)用。能夠綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及相關(guān)工具解決供應(yīng)鏈管理中的實際問題。能夠培養(yǎng)批判性思維、戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、團隊合作與溝通能力，為未來職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）課程思政目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)生樹立綠色發(fā)展理念，理解綠色供應(yīng)鏈、韌性供應(yīng)鏈等背后的社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展精神。培養(yǎng)學(xué)生服務(wù)國家戰(zhàn)略的意識，理解供應(yīng)鏈管理在國家安全、經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。融入家國情懷教育，培養(yǎng)學(xué)生愛國主義情感、社會責(zé)任感，鼓勵勇于創(chuàng)新、實事求是、追求卓越的精神。引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)與實踐中關(guān)注社會問題，增強為社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量的使命擔(dān)當(dāng)。三、考核及成績評定方式考核項目比例說明平時作業(yè)20%包含章節(jié)練習(xí)、案例分析、小組討論等項目化作業(yè)30%小組項目報告（專題研究或案例分析）期末考試50%考試或項目式大作業(yè)，涵蓋理論、案例分析、綜合應(yīng)用等四、教學(xué)內(nèi)容及學(xué)習(xí)成效要求（一）供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論（2學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：了解供應(yīng)鏈管理的起源。了解供應(yīng)鏈管理的重要性和作用。掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素。掌握供應(yīng)鏈管理定義和維度。掌握當(dāng)前和未來的發(fā)展趨勢。重點：供應(yīng)鏈管理的起源、概念、作用、發(fā)展趨勢。難點：多維度理解供應(yīng)鏈管理及其未來趨勢。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：查找一個企業(yè)案例，分析其供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程，并撰寫簡要報告。（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（3學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與重要性。理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。理解企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其關(guān)系。學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與未來。認(rèn)識供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的應(yīng)用。重點：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略理論、類型、關(guān)鍵步驟。難點：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定與企業(yè)各類戰(zhàn)略的關(guān)系。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：分析一個知名企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并總結(jié)其特點及成功原因。（三）供應(yīng)鏈設(shè)計（3學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈設(shè)計的概念與重要性。熟悉供應(yīng)鏈設(shè)計的原則和關(guān)鍵步驟。理解持續(xù)改進(jìn)與供應(yīng)鏈設(shè)計的關(guān)系。了解供應(yīng)鏈設(shè)計的未來趨勢。認(rèn)識供應(yīng)鏈設(shè)計在實踐中的應(yīng)用。重點：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則與步驟。難點：供應(yīng)鏈設(shè)計的理論與實際場景的結(jié)合應(yīng)用。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：設(shè)計一個簡化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，并說明設(shè)計原則。（四）供應(yīng)鏈采購管理（2學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：了解供應(yīng)鏈采購的概念。掌握供應(yīng)鏈采購的意義。理解供應(yīng)鏈采購的模式。掌握供應(yīng)商選擇的方法。重點：采購模式與供應(yīng)商管理。難點：供應(yīng)商選擇與評估標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：選擇一家企業(yè)，分析其采購模式，并撰寫案例分析報告。（五）供應(yīng)鏈庫存管理（3學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：了解供應(yīng)鏈庫存管理的概念。掌握供應(yīng)鏈庫存管理的意義。認(rèn)識供應(yīng)鏈庫存管理的類型。熟悉供應(yīng)鏈庫存管理的方法。掌握供應(yīng)鏈庫存管理的發(fā)展趨勢。重點：供應(yīng)鏈庫存管理方法、模式與優(yōu)化策略。難點：供應(yīng)鏈庫存管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：完成供應(yīng)鏈庫存管理計算題，并撰寫一篇關(guān)于VMI模式的學(xué)習(xí)心得。（六）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理（3學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的概念、原則和特點。理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類。了解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的前提和任務(wù)。掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的機制。掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)容。了解傳統(tǒng)和新興的供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式。重點：供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的分類與協(xié)同機制。難點：供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與信息追蹤。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：案例分析某企業(yè)的生產(chǎn)模式與協(xié)調(diào)機制。（七）供應(yīng)鏈營銷管理（2學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈營銷的概念。了解供應(yīng)鏈營銷相關(guān)理論與評價體系。了解供應(yīng)鏈營銷的模式。理解新零售與全渠道管理。了解供應(yīng)鏈營銷的發(fā)展趨勢。重點：新零售與全渠道模式。難點：供應(yīng)鏈營銷理論與實踐結(jié)合的應(yīng)用分析。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：結(jié)合實際案例，分析新零售模式下供應(yīng)鏈營銷的特點。（八）供應(yīng)鏈流管理（2學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：理解供應(yīng)鏈流管理的概念。掌握供應(yīng)鏈流的結(jié)構(gòu)及不同流之間的關(guān)系。理解物流、信息流和資金流的概念及其內(nèi)容。理解創(chuàng)新流、人員流和決策流的概念及其內(nèi)容。了解實施供應(yīng)鏈流管理的基本邏輯和相關(guān)因素。重點：多流管理的概念及其協(xié)同關(guān)系。難點：創(chuàng)新流、決策流等非傳統(tǒng)流的管理。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：繪制一份企業(yè)供應(yīng)鏈多流管理結(jié)構(gòu)圖，并撰寫說明。（九）供應(yīng)鏈整合（2學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈整合的概念。了解供應(yīng)鏈整合的類型。了解供應(yīng)鏈整合的作用。理解供應(yīng)鏈整合的驅(qū)動因素。重點：供應(yīng)鏈整合的驅(qū)動因素與實踐案例。難點：供應(yīng)鏈整合模式的選擇與實施。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：查找一個供應(yīng)鏈整合案例，并總結(jié)其成功經(jīng)驗與教訓(xùn)。（十）供應(yīng)鏈治理（2學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈治理的概念。了解供應(yīng)鏈治理的意義。理解供應(yīng)鏈治理的理論基礎(chǔ)。了解典型的供應(yīng)鏈治理機制。了解供應(yīng)鏈治理的發(fā)展趨勢。重點：供應(yīng)鏈治理理論及典型治理機制。難點：供應(yīng)鏈治理理論與實踐的結(jié)合應(yīng)用。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：探討企業(yè)如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈治理體系，并提出改進(jìn)建議。（十一）供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力（2學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的概念。了解供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的意義。理解供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的理論基礎(chǔ)。了解供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的類型。理解供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的整合性觀點。重點：供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力類型及其對供應(yīng)鏈的影響。難點：整合型供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的實現(xiàn)路徑。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：小組討論并分享典型供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的案例。（十二）供應(yīng)鏈韌性與安全（3學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險的類型及其影響。掌握供應(yīng)鏈韌性與安全的概念及維度。了解供應(yīng)鏈韌性與安全的聯(lián)系與區(qū)別。掌握供應(yīng)鏈韌性與安全的促進(jìn)因素。了解數(shù)字化技術(shù)對供應(yīng)鏈韌性的驅(qū)動作用。重點：供應(yīng)鏈韌性概念及提升方法。難點：供應(yīng)鏈數(shù)字化賦能與風(fēng)險防控能力建設(shè)。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：案例分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈韌性建設(shè)實踐，并撰寫分析報告。（十三）綠色供應(yīng)鏈（3學(xué)時）學(xué)習(xí)成效要求：掌握綠色供應(yīng)鏈的概念。了解綠色供應(yīng)鏈的意義。理解綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)。了解典型的綠色供應(yīng)鏈管理實踐。了解綠色供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢。重點：綠色供應(yīng)鏈的概念、理論及實踐。難點：綠色供應(yīng)鏈設(shè)計與績效評估體系。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：以小組為單位，設(shè)計一個企業(yè)綠色供應(yīng)鏈改進(jìn)方案，并進(jìn)行課堂展示。（十四）數(shù)字化供應(yīng)鏈（自學(xué)）學(xué)習(xí)成效要求：了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展過程。理解數(shù)字化供應(yīng)鏈的概念。了解數(shù)字化供應(yīng)鏈的構(gòu)建方式。掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度評估方法。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，完成數(shù)字化供應(yīng)鏈專題小結(jié)。（十五）供應(yīng)鏈金融（自學(xué)）學(xué)習(xí)成效要求：掌握供應(yīng)鏈金融的概念。了解供應(yīng)鏈金融的類型。理解供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險管理。了解供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：撰寫一篇供應(yīng)鏈金融學(xué)習(xí)心得，并提出個人見解。（十六）平臺供應(yīng)鏈管理（自學(xué)）學(xué)習(xí)成效要求：掌握平臺供應(yīng)鏈管理的概念。了解平臺供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)、流程與風(fēng)險。了解平臺供應(yīng)鏈管理的未來發(fā)展趨勢。作業(yè)及課外學(xué)習(xí)要求：結(jié)合實際，分析一個平臺供應(yīng)鏈的運營特點，撰寫分析報告。五、教學(xué)安排及方式序號教學(xué)內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)簡述教學(xué)方式學(xué)時1供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論理解供應(yīng)鏈管理起源、概念、發(fā)展及全局觀念講授+案例討論22供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略理論、方法與實踐講授+案例分析33供應(yīng)鏈設(shè)計掌握供應(yīng)鏈設(shè)計原則、方法及持續(xù)改進(jìn)講授+練習(xí)34供應(yīng)鏈采購管理理解供應(yīng)鏈采購模式、流程及供應(yīng)商選擇方法講授+小組討論25供應(yīng)鏈庫存管理掌握供應(yīng)鏈庫存管理方法、模型及優(yōu)化策略講授+計算練習(xí)36供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)機制及計劃控制講授+案例討論37供應(yīng)鏈營銷管理理解供應(yīng)鏈營銷模式、新零售及全渠道理論講授+案例分析28供應(yīng)鏈流管理理解供應(yīng)鏈多流協(xié)同管理與實施要點講授+示意圖繪制29供應(yīng)鏈整合理解供應(yīng)鏈整合模式、驅(qū)動因素與案例講授+小組討論210供應(yīng)鏈治理理解供應(yīng)鏈治理理論、機制及案例講授+思考題211供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力掌握供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力概念、類型及整合視角講授+小組討論212供應(yīng)鏈韌性與安全理解供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與韌性提升講授+案例討論313綠色供應(yīng)