2025年3月人力資源四級(jí)模擬題含參考答案解析

2025年3月人力資源四級(jí)模擬題含參考答案解析一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.（)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。A、官僚式企業(yè)文化B、家族式企業(yè)文化C、市場(chǎng)式企業(yè)文化D、發(fā)展式企業(yè)文化正確答案：D答案解析：發(fā)展式企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、勇于嘗試新事物，組織形式較為靈活松散，不太拘泥于嚴(yán)格的正規(guī)化管理，一切圍繞企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新展開。2.在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位。A、現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論B、近代設(shè)計(jì)理論C、靜態(tài)設(shè)計(jì)理論D、古典設(shè)計(jì)理論正確答案：C答案解析：動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是在靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，但在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，靜態(tài)設(shè)計(jì)理論所研究的內(nèi)容仍然占有主導(dǎo)地位。靜態(tài)設(shè)計(jì)理論主要研究組織的體制（權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)）、機(jī)構(gòu)（部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)）和規(guī)章（管理行為規(guī)范），這些內(nèi)容是組織設(shè)計(jì)的基本框架，對(duì)于理解和構(gòu)建有效的組織至關(guān)重要。現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論、古典設(shè)計(jì)理論、近代設(shè)計(jì)理論均不符合題意。3.（)的工資結(jié)構(gòu)有利于激勵(lì)員工重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高職業(yè)能力。A、以工作為導(dǎo)向B、以技能為導(dǎo)向C、以行為為導(dǎo)向D、以績(jī)效為導(dǎo)向正確答案：B答案解析：以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)中，員工的工資主要取決于其技能水平的高低。員工為了獲得更高的工資，會(huì)積極主動(dòng)地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自己的職業(yè)技能，從而提高自身在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)主要與工作成果掛鉤；以行為為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)側(cè)重于員工的行為表現(xiàn)；以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)重點(diǎn)在于工作崗位價(jià)值。這幾種工資結(jié)構(gòu)對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的激勵(lì)作用相對(duì)較弱。4.銷售工作要求執(zhí)行者能說(shuō)會(huì)道，秘書工作要求執(zhí)行者細(xì)致周到。這體現(xiàn)了員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的（）原理。A、工作差異B、個(gè)體差異C、環(huán)境差異D、人崗匹配正確答案：C5.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體，可以分為（)三個(gè)層面。A、個(gè)人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)B、個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家C、個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)D、個(gè)人、社會(huì)、國(guó)家正確答案：C6.按要素類別分配社會(huì)總產(chǎn)品或收入稱為（）收入分配。A、要素性B、功能性C、結(jié)構(gòu)性D、成本性正確答案：B答案解析：按要素類別分配社會(huì)總產(chǎn)品或收入稱為功能性收入分配。功能性收入分配基于各種生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過(guò)程中的貢獻(xiàn)來(lái)分配收入，反映了不同要素所有者之間的分配關(guān)系。要素性收入分配表述不準(zhǔn)確；結(jié)構(gòu)性收入分配不是這種按要素類別分配的特定稱謂；成本性收入分配也不符合該定義。所以答案是B。7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)符合以成果為中心的原則（)。A、矩陣結(jié)構(gòu)B、直線職能制C、直線制D、事業(yè)部制正確答案：D答案解析：事業(yè)部制是按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場(chǎng)）等來(lái)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)遵循“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。其考核以成果為導(dǎo)向，符合以成果為中心的原則。直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式，它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。直線職能制是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。矩陣結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作，即在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)主要側(cè)重于管理職能的發(fā)揮和組織運(yùn)行的效率等方面，并非以成果為中心。8.（)的工資標(biāo)準(zhǔn)不以金額表示。A、提成工資制B、薪點(diǎn)工資制C、一崗一薪工資制D、一崗多薪工資制正確答案：B答案解析：薪點(diǎn)工資制的工資標(biāo)準(zhǔn)不以金額表示，它是用薪點(diǎn)來(lái)計(jì)算工資，薪點(diǎn)與貨幣量相掛鉤，通過(guò)薪點(diǎn)的多少來(lái)體現(xiàn)工資的差異，而不是直接用金額來(lái)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。一崗一薪工資制、一崗多薪工資制和提成工資制一般都是以金額來(lái)表示工資標(biāo)準(zhǔn)的。9.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略（)進(jìn)行有效管理。A、有計(jì)劃的B、實(shí)行C、有目的D、實(shí)施正確答案：D答案解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，需要對(duì)其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效管理，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有計(jì)劃、有目的并不等同于實(shí)施管理，而實(shí)行側(cè)重于執(zhí)行某種行動(dòng)或措施，不如實(shí)施全面涵蓋從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)際落地的整個(gè)過(guò)程的管理。所以應(yīng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行有效管理。10.需要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本比較高的崗位評(píng)價(jià)方法是（)。A、因素比較法B、分值法C、排列法D、計(jì)分法正確答案：D11.以績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法3P不包括（)。A、薪酬B、報(bào)酬C、崗位D、績(jī)效正確答案：A答案解析：以績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法3P包括崗位（Position）、績(jī)效（Performance）、報(bào)酬（Payment），不包括薪酬。所以答案選[A]。12.（）是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。A、管理長(zhǎng)度B、管理幅度C、管理層次D、管理效度正確答案：B答案解析：管理幅度是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。管理長(zhǎng)度并非管理學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)；管理層次是指組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次；管理效度強(qiáng)調(diào)的是管理活動(dòng)的有效性程度，均不符合題意。13.下列方法中不屬于考評(píng)指標(biāo)量化的方法是。A、標(biāo)度劃分B、賦分C、加權(quán)D、計(jì)分正確答案：A答案解析：考評(píng)指標(biāo)量化方法有加權(quán)、賦分、計(jì)分等。加權(quán)是對(duì)不同指標(biāo)賦予不同權(quán)重以體現(xiàn)其重要性；賦分是給每個(gè)指標(biāo)設(shè)定具體分值；計(jì)分是根據(jù)一定規(guī)則計(jì)算總分。而標(biāo)度劃分主要是對(duì)指標(biāo)的不同程度或水平進(jìn)行界定，不屬于量化方法。14.（）是起源于臨床心理和精神病治療的品德測(cè)評(píng)方法。A、問(wèn)卷測(cè)評(píng)B、品德測(cè)評(píng)C、心理測(cè)試D、投射技術(shù)正確答案：D答案解析：投射技術(shù)是起源于臨床心理和精神病治療的品德測(cè)評(píng)方法。投射技術(shù)是向被試提供一些未經(jīng)組織的刺激情境，讓被試在不受限制的情境下自由表現(xiàn)出他的反應(yīng)，通過(guò)分析反應(yīng)結(jié)果，推斷其人格結(jié)構(gòu)。它最初用于臨床心理和精神病治療，后來(lái)被應(yīng)用于品德測(cè)評(píng)等領(lǐng)域。15.關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法,不正確的是(）。A、在邏輯上，組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論B、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是相同的C、動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論D、組織理論的研究對(duì)象包括組織運(yùn)行的全部問(wèn)題正確答案：B答案解析：組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是不同的。組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論，組織設(shè)計(jì)理論是組織理論的一部分，組織理論研究的范圍更廣，涵蓋了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題，而組織設(shè)計(jì)理論主要側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)等方面。動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論。所以選項(xiàng)B說(shuō)法不正確。16.工作分析，是（)組織某個(gè)工作有關(guān)的信息的過(guò)程，是整個(gè)工作分析過(guò)程的核心部分。A、收集、分析、整理B、收集、整理、綜合C、收集、整理、分析D、收集、綜合、整理正確答案：B17.按照勞動(dòng)法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動(dòng)合同簽定以后，應(yīng)該在（)日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及說(shuō)明報(bào)送勞動(dòng)行政部門審查。A、7個(gè)工作日B、7日內(nèi)C、10日內(nèi)D、5個(gè)工作日正確答案：B答案解析：集體勞動(dòng)合同簽定以后，應(yīng)該在7日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動(dòng)合同一式三份及說(shuō)明報(bào)送勞動(dòng)行政部門審查。18.要做好人力資源管理工作，首要的、也是最為基本的就是（)。A、職務(wù)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明B、人力資源招聘與配置工作C、績(jī)效考核工作D、制定人力資源規(guī)劃正確答案：D答案解析：制定人力資源規(guī)劃是人力資源管理的首要和基本工作。它是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求和供給狀況，制定相應(yīng)的政策和措施，以確保組織在需要的時(shí)候能夠獲得所需的人力資源。人力資源招聘與配置工作是在規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；職務(wù)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明是人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，但不是首要基本的；績(jī)效考核工作是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，但也不是最首要基本的。19.為有效完成人力資源管理的基本職能，必須完善的基礎(chǔ)工作不包括（)。A、健全的員工績(jī)效管理體系B、完善的勞動(dòng)人事規(guī)章規(guī)劃C、系統(tǒng)的工作崗位分析與評(píng)價(jià)制度D、靜態(tài)的員工教育培養(yǎng)和訓(xùn)練體制正確答案：D答案解析：選項(xiàng)D“靜態(tài)的員工教育培養(yǎng)和訓(xùn)練體制”不符合要求。人力資源管理的基本職能有效完成需要完善一系列基礎(chǔ)工作，如健全的員工績(jī)效管理體系、完善的勞動(dòng)人事規(guī)章規(guī)劃、系統(tǒng)的工作崗位分析與評(píng)價(jià)制度等，而員工教育培養(yǎng)和訓(xùn)練體制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求不斷調(diào)整完善，不是靜態(tài)的。20.為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來(lái)使用（)。A、崗位工資B、結(jié)構(gòu)工資C、浮動(dòng)工資D、獎(jiǎng)金正確答案：A21.自學(xué)做為一種培訓(xùn)方式，其優(yōu)點(diǎn)不包括（)。A、學(xué)習(xí)者自主性很強(qiáng)B、學(xué)習(xí)費(fèi)用低C、學(xué)習(xí)內(nèi)容不受限制D、才<影響工作正確答案：C22.按照承擔(dān)法律責(zé)任的要件的分析方法分析勞動(dòng)爭(zhēng)議，下列選項(xiàng)中錯(cuò)誤的是（)。A、要分析確定行為人的行為是否存在主觀上的錯(cuò)誤B、要分析確定勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人所實(shí)施的行為C、要分析確定當(dāng)事人行為與危害結(jié)果之間是否存在間接的因果關(guān)系D、要分析確定當(dāng)事人的行為是否造成或足以造成一定的危害正確答案：A23.改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手,但不包括(）。A、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化B、崗位的任職能力要求C、崗位的工時(shí)制度D、崗位工作的滿負(fù)荷正確答案：B答案解析：崗位設(shè)計(jì)的改進(jìn)可以從崗位工作的滿負(fù)荷、崗位的工時(shí)制度、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化等方面入手。而崗位的任職能力要求主要是用于人員招聘、選拔和培訓(xùn)等方面，不屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的直接入手點(diǎn)。24.“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高?！本哂幸陨咸攸c(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是（)。A、事業(yè)部制B、直線型C、直線職能制D、矩陣制正確答案：B答案解析：直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、統(tǒng)一，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易，管理效率較高。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既有直線指揮系統(tǒng)又有職能參謀系統(tǒng)；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分權(quán)，有多個(gè)事業(yè)部；矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種混合結(jié)構(gòu)，靈活性較強(qiáng)。這些組織結(jié)構(gòu)類型均不具備題干中所描述的全部特點(diǎn)。25.梅奧教授在著名的霍桑試驗(yàn)中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關(guān)系，最終創(chuàng)立了（)學(xué)說(shuō)。A、人際關(guān)系B、經(jīng)紀(jì)人C、社會(huì)人D、經(jīng)濟(jì)人正確答案：A26.一個(gè)成功的業(yè)績(jī)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須積極主動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，并能擔(dān)當(dāng)起（)指揮的重任。A、變革B、戰(zhàn)術(shù)C、戰(zhàn)略D、生產(chǎn)正確答案：C答案解析：一個(gè)成功的業(yè)績(jī)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須積極主動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，并能擔(dān)當(dāng)起戰(zhàn)略指揮的重任。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和整體規(guī)劃等宏觀層面，領(lǐng)導(dǎo)者需要把控戰(zhàn)略方向，所以是擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略指揮的重任。戰(zhàn)術(shù)側(cè)重于具體的行動(dòng)方式和方法；生產(chǎn)主要是關(guān)于產(chǎn)品的制造等環(huán)節(jié)；變革指揮表述不準(zhǔn)確且不符合此處對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略管理中角色的描述。27.下列公式錯(cuò)誤的是（）。A、總供給=消費(fèi)+收入B、均衡國(guó)民收入=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄C、總供給=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄D、均衡國(guó)民收入=消費(fèi)+投資正確答案：A答案解析：總供給等于消費(fèi)加儲(chǔ)蓄，即總供給=消費(fèi)+儲(chǔ)蓄，均衡國(guó)民收入在兩部門經(jīng)濟(jì)中等于消費(fèi)加投資，即均衡國(guó)民收入=消費(fèi)+投資，在一般情況下均衡國(guó)民收入等于總供給，而選項(xiàng)A中總供給=消費(fèi)+收入的表述錯(cuò)誤。28.對(duì)勞動(dòng)者而言，物質(zhì)幫助權(quán)主要通過(guò)（)來(lái)實(shí)現(xiàn)。A、社會(huì)救濟(jì)B、社會(huì)保險(xiǎn)C、社會(huì)保障D、薪酬福利正確答案：B答案解析：物質(zhì)幫助權(quán)是指公民在年老、疾病、殘疾等喪失勞動(dòng)能力或部分喪失勞動(dòng)能力的情況下，有從國(guó)家和社會(huì)獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利。社會(huì)保險(xiǎn)是指國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制建立社會(huì)保險(xiǎn)基金，對(duì)參加勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者在喪失勞動(dòng)能力或失業(yè)時(shí)給予必要的物質(zhì)幫助的制度。社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等。勞動(dòng)者可以通過(guò)參加社會(huì)保險(xiǎn)，在遇到年老、疾病、失業(yè)、工傷等情況時(shí)，獲得相應(yīng)的物質(zhì)幫助，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)幫助權(quán)。社會(huì)保障的范圍更廣，包括社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利等多個(gè)方面；社會(huì)救濟(jì)只是社會(huì)保障的一部分，主要針對(duì)生活困難的人群；薪酬福利是用人單位給予勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇，不屬于物質(zhì)幫助權(quán)的范疇。因此，對(duì)勞動(dòng)者而言，物質(zhì)幫助權(quán)主要通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。29.某企業(yè)家說(shuō)、“企業(yè)要靠無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤活有形資產(chǎn)。只有先盤活人。才能盤話資產(chǎn)”、“無(wú)形資產(chǎn)”的意思是（）。A、主要是企業(yè)精神和員工的職業(yè)道德B、企業(yè)的規(guī)章制度C、是某種無(wú)形的、說(shuō)不清楚的存在物D、是真正干工作的資源。人是無(wú)形資產(chǎn)正確答案：A30.對(duì)技術(shù)工種和熟練工種進(jìn)行崗等劃分，不宜采用的方法是（)。A、交叉崗位換算法B、經(jīng)驗(yàn)判斷法C、基本點(diǎn)數(shù)換算法D、倒推比較法正確答案：D答案解析：倒推比較法主要用于崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的驗(yàn)證和調(diào)整等方面，不太適合直接用于技術(shù)工種和熟練工種的崗等劃分?；军c(diǎn)數(shù)換算法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、交叉崗位換算法都可用于崗等劃分。31.所謂（)是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益和權(quán)能的保護(hù)，包括人身權(quán)益和財(cái)產(chǎn)權(quán)利、法定權(quán)利和約定權(quán)益。A、全面保護(hù)B、優(yōu)先保護(hù)C、基本保護(hù)D、部分保護(hù)正確答案：A答案解析：全面保護(hù)是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益和權(quán)能的保護(hù)，涵蓋人身權(quán)益和財(cái)產(chǎn)權(quán)利、法定權(quán)利和約定權(quán)益等各個(gè)方面，體現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的完整性和全面性。32.（）是將已經(jīng)確定的職能按照一定的邏輯關(guān)系,逐步進(jìn)行細(xì)化,將總職能分解為若干相對(duì)獨(dú)立的易于操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。A、職能合并B、職能分解C、職能分析D、職能調(diào)整正確答案：B答案解析：職能分解是將已經(jīng)確定的職能按照一定的邏輯關(guān)系，逐步進(jìn)行細(xì)化，將總職能分解為若干相對(duì)獨(dú)立的易于操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。33.以下關(guān)于企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的表述不正確的是（)。A、必須與企業(yè)集體合同的精神一致B、保持企業(yè)人力資源制度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性C、與集體合同條款不一致時(shí)，修改集體合同D、必須在國(guó)家勞動(dòng)法律，法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行正確答案：C答案解析：企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體合同的精神一致，在國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行，且要保持動(dòng)態(tài)性。當(dāng)企業(yè)人力資源管理制度與集體合同條款不一致時(shí)，應(yīng)以集體合同為準(zhǔn)，而非修改集體合同，所以[C]選項(xiàng)表述不正確。34.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以要素為前提，都要對(duì)人力、物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動(dòng)力需求是一種派生性需求，因而也稱為（)。A、引致需求B、經(jīng)濟(jì)需求C、社會(huì)需求D、要素需求正確答案：A答案解析：勞動(dòng)力需求是一種派生性需求，也稱為引致需求。它是由于對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求而引發(fā)的對(duì)勞動(dòng)力的需求。當(dāng)企業(yè)決定生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或提供一定規(guī)模的服務(wù)時(shí)，就會(huì)相應(yīng)地產(chǎn)生對(duì)勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的需求，所以是一種引致需求。35.以行為科學(xué)理論為依據(jù),著重強(qiáng)調(diào)人的因素的組織理論是()。A、古典組織理論B、近代組織理論C、現(xiàn)代組織理論D、組織行為理論正確答案：B答案解析：近代組織理論以行為科學(xué)理論為依據(jù)，著重強(qiáng)調(diào)人的因素。古典組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化、專業(yè)化等；現(xiàn)代組織理論綜合了多種理論；組織行為理論側(cè)重于研究個(gè)體、群體在組織中的行為等。所以答案選B。36.（)導(dǎo)致人浮于事，生產(chǎn)或工作效率下降。A、人力資源供不應(yīng)求B、人力資源供求平衡C、人力資源供求失衡D、人力資源供大于求正確答案：D答案解析：當(dāng)人力資源供大于求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的情況，容易導(dǎo)致人浮于事，使得生產(chǎn)或工作效率下降。而人力資源供求平衡有利于穩(wěn)定生產(chǎn)和工作效率；人力資源供不應(yīng)求會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力不足影響生產(chǎn)等；人力資源供求失衡是一個(gè)更寬泛的概念，相比之下供大于求更直接導(dǎo)致人浮于事和效率下降的情況。37.在企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，其中不需要分析的內(nèi)容是（)？A、某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何B、某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)C、某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系D、某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)正確答案：A答案解析：組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)分析組織關(guān)系，主要關(guān)注單位之間的聯(lián)系、配合、服務(wù)等方面，如某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系、要求別人給予何種配合和服務(wù)、應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)等。而某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何不屬于組織關(guān)系分析的范疇。38.以下不屬于人力資源特點(diǎn)的是（)。A、消費(fèi)性B、能動(dòng)性C、規(guī)律性D、時(shí)間性正確答案：C答案解析：人力資源具有時(shí)間性、能動(dòng)性、消費(fèi)性等特點(diǎn)。時(shí)間性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制；能動(dòng)性是指人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)；消費(fèi)性是指人力資源是一種活的資源，使用過(guò)程也是開發(fā)過(guò)程，會(huì)消耗一定的物質(zhì)財(cái)富。而規(guī)律性并不是人力資源的特點(diǎn)。39.下列獎(jiǎng)金哪些屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金（)。A、合理化建議獎(jiǎng)B、超額獎(jiǎng)C、成本獎(jiǎng)D、員工持股計(jì)劃正確答案：D答案解析：長(zhǎng)期獎(jiǎng)金是為了鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期努力工作、與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)形式。員工持股計(jì)劃能讓員工成為企業(yè)的股東，與企業(yè)長(zhǎng)期利益綁定，屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金。而超額獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)通常是與短期的工作成果相關(guān)，屬于短期獎(jiǎng)金。合理化建議獎(jiǎng)主要是對(duì)員工提出的合理化建議給予的獎(jiǎng)勵(lì)，也不屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金。40.監(jiān)測(cè)和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法不包括（)等。A、崗位員工的適合度B、崗位人員配置與人員接替的及時(shí)率C、崗位工作的負(fù)荷率D、員工的工作滿意度正確答案：D答案解析：監(jiān)測(cè)和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法主要有崗位員工的適合度、崗位人員配置與人員接替的及時(shí)率、崗位工作的負(fù)荷率等，員工的工作滿意度不屬于監(jiān)測(cè)和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法。41.勞動(dòng)爭(zhēng)議，廣義的是指與（)有關(guān)的一切爭(zhēng)議。A、勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)B、勞動(dòng)關(guān)系C、集體勞動(dòng)合同D、勞動(dòng)合同正確答案：B答案解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議，廣義上是指與勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)的一切爭(zhēng)議。它涵蓋了勞動(dòng)者與用人單位在勞動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種糾紛，包括但不限于勞動(dòng)合同的簽訂、履行、變更、解除等方面，以及因勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇等引發(fā)的爭(zhēng)議。集體勞動(dòng)合同爭(zhēng)議是勞動(dòng)爭(zhēng)議的一部分，它主要涉及工會(huì)代表職工與用人單位就集體合同的簽訂、履行、變更等問(wèn)題產(chǎn)生的糾紛。勞資雙方的權(quán)利與義務(wù)是勞動(dòng)爭(zhēng)議的核心內(nèi)容，但勞動(dòng)爭(zhēng)議不僅僅局限于勞資雙方權(quán)利義務(wù)的爭(zhēng)議，還包括勞動(dòng)關(guān)系的其他方面。而勞動(dòng)合同爭(zhēng)議是勞動(dòng)爭(zhēng)議的常見(jiàn)形式之一，主要圍繞勞動(dòng)合同的具體條款和履行情況展開。所以廣義的勞動(dòng)爭(zhēng)議是與勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)的一切爭(zhēng)議。42.確定型決策方法不包括（)。A、線性規(guī)劃法B、收益矩陣法C、量本利分析D、微分法正確答案：B答案解析：收益矩陣法常用于風(fēng)險(xiǎn)型決策，而不是確定型決策方法。微分法、量本利分析、線性規(guī)劃法都屬于確定型決策方法。43.狹義的（)，是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段，用于控制貨幣工資與物價(jià)的增長(zhǎng)，達(dá)到宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，這是與與財(cái)政政策、貨幣政策并列的三大政策之一。A、工資保護(hù)政策B、工資政策C、收入政策D、工資導(dǎo)向政策正確答案：C答案解析：收入政策是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段之一，其目的是控制貨幣工資與物價(jià)的增長(zhǎng)，以實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，與財(cái)政政策、貨幣政策共同構(gòu)成三大政策。44.當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議的企業(yè)與職工不在同一仲裁委員會(huì)轄區(qū)的，由職工當(dāng)事人（)所在地仲裁委員會(huì)受理。A、工資關(guān)系B、檔案關(guān)系C、戶口關(guān)系D、勞動(dòng)合同關(guān)系正確答案：A答案解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁管轄規(guī)定，當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議的企業(yè)與職工不在同一仲裁委員會(huì)轄區(qū)的，由職工當(dāng)事人工資關(guān)系所在地仲裁委員會(huì)受理。45.（)是指企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。A、常規(guī)型戰(zhàn)略B、緊縮型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略正確答案：B答案解析：緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。它通常是在企業(yè)面臨困境、市場(chǎng)環(huán)境不利或戰(zhàn)略調(diào)整等情況下采取的一種戰(zhàn)略舉措，目的是通過(guò)削減成本、縮小規(guī)模等方式來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，優(yōu)化資源配置，以圖在未來(lái)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。發(fā)展型戰(zhàn)略是致力于擴(kuò)大規(guī)模等積極發(fā)展；穩(wěn)定型戰(zhàn)略是維持現(xiàn)狀；常規(guī)型戰(zhàn)略并非標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略類型表述。46.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式不包括(）。A、漸進(jìn)式B、計(jì)劃式C、改良式D、爆破式正確答案：A答案解析：改良式變革是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方式之一，它是對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行小幅度調(diào)整；爆破式變革也是一種變革方式，通常會(huì)引起較大的震動(dòng)；計(jì)劃式變革同樣是常見(jiàn)的變革方式，是有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行變革。而漸進(jìn)式不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方式主要有改良式、爆破式和計(jì)劃式。47.泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理方法，而且是一種（)的管理哲學(xué)。A、變革性B、組織變革C、勞動(dòng)心理學(xué)D、工業(yè)心理學(xué)正確答案：A答案解析：泰勒制不僅僅是一種新的科學(xué)管理方法，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)科學(xué)分析工作流程、制定標(biāo)準(zhǔn)化操作等方式對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面變革，具有變革性的特點(diǎn)，是一種變革性的管理哲學(xué)。工業(yè)心理學(xué)側(cè)重于研究工業(yè)環(huán)境中人與工作的關(guān)系等；勞動(dòng)心理學(xué)主要關(guān)注勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的心理活動(dòng)等；組織變革側(cè)重于組織層面的變革，但相比之下，變革性更能準(zhǔn)確體現(xiàn)泰勒制的本質(zhì)特點(diǎn)。48.（）是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中繁榮與衰退的周期性交替。A、經(jīng)濟(jì)交替來(lái)源：B、經(jīng)濟(jì)周期C、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)D、經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確答案：B答案解析：經(jīng)濟(jì)周期是指經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中繁榮與衰退的周期性交替。經(jīng)濟(jì)規(guī)律是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過(guò)程內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系；經(jīng)濟(jì)交替來(lái)源表述不準(zhǔn)確；經(jīng)濟(jì)變動(dòng)范圍太寬泛，不能準(zhǔn)確表達(dá)繁榮與衰退周期性交替這一特定含義。49.旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A、人員選拔B、人力資源規(guī)劃C、培訓(xùn)與開發(fā)D、職業(yè)生涯管理正確答案：B答案解析：人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)是確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)數(shù)量和類型的人員，以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)需求。人員選拔是從眾多候選人中挑選合適人員；培訓(xùn)與開發(fā)是提升員工能力；職業(yè)生涯管理側(cè)重于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，均不符合確保在適當(dāng)時(shí)間獲得適當(dāng)人員這一直接目標(biāo)。50.針對(duì)（)培訓(xùn)和開發(fā)，應(yīng)采用工作傳授、個(gè)人指導(dǎo)和模擬培訓(xùn)等訓(xùn)練方法。A、解決問(wèn)題能力B、基礎(chǔ)理論知識(shí)C、技能性D、創(chuàng)造性正確答案：C答案解析：技能培訓(xùn)和開發(fā)主要是讓員工掌握特定的技能，工作傳授、個(gè)人指導(dǎo)和模擬培訓(xùn)等訓(xùn)練方法能夠直接且有效地幫助員工在實(shí)際操作中提升技能水平，所以針對(duì)技能性培訓(xùn)和開發(fā)應(yīng)采用這些方法。二、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1.工作分析是人力資源管理乃至整個(gè)組織管理的基礎(chǔ)。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A2.傳統(tǒng)用人的恩威并施實(shí)質(zhì)上是一種家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)。（）A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A3.驗(yàn)證勝任特征模型可以采用