硅橡膠車(chē)間管理制度VIP

硅橡膠車(chē)間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)硅橡膠車(chē)間的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保障員工的職業(yè)健康與安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于硅橡膠車(chē)間全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、班組長(zhǎng)、車(chē)間管理人員等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保生產(chǎn)安全。3.以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.注重生產(chǎn)效率，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工工作積極性。二、人員管理（一）員工招聘與入職1.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需求，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘合適的員工。招聘應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，選拔具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員。2.新員工入職時(shí)，需填寫(xiě)入職申請(qǐng)表，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證等相關(guān)資料。車(chē)間應(yīng)安排專人對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車(chē)間規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝流程等。3.新員工培訓(xùn)合格后，由車(chē)間負(fù)責(zé)人安排到相應(yīng)崗位進(jìn)行試用。試用期為[X]個(gè)月，試用期間對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核合格者予以正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同；考核不合格者，予以辭退。（二）員工考勤1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車(chē)間的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程進(jìn)行審批。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)（含[X]天），由班組長(zhǎng)審批；請(qǐng)假[X]天以上，由車(chē)間主任審批；請(qǐng)假[X]天及以上，由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理審批。特殊情況需事后補(bǔ)假的，應(yīng)在上班后[X]個(gè)工作日內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)。3.員工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]小時(shí)的，按曠工半天處理。曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元，連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，予以辭退。（三）員工培訓(xùn)1.車(chē)間應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作技能培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)培訓(xùn)等。2.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實(shí)際情況，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種培訓(xùn)方式。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)課程，對(duì)于取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或技能提升的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）員工考核1.建立員工考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行全面考核。考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)分。季度考核由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，結(jié)合月度考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年度考核由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，確定考核等級(jí)。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。優(yōu)秀等級(jí)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，可作為晉升、調(diào)薪的優(yōu)先考慮對(duì)象；良好等級(jí)的員工給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)；合格等級(jí)的員工需督促其改進(jìn)工作；不合格等級(jí)的員工，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話，如連續(xù)兩個(gè)考核周期不合格，予以辭退。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司銷售訂單，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給硅橡膠車(chē)間。車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)訂單。2.如因市場(chǎng)需求變化或其他原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)提前通知車(chē)間，并與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，共同制定調(diào)整方案。車(chē)間應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)前，車(chē)間應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、模具等進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工具和模具完好無(wú)損。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備好所需的原材料、輔助材料、包裝材料等，并確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)原材料和輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，不合格的物料不得投入生產(chǎn)。3.安排好生產(chǎn)場(chǎng)地，清理雜物，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分，設(shè)置物料存放區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等，確保物料擺放整齊，便于生產(chǎn)操作和管理。（三）生產(chǎn)操作1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法和工藝參數(shù)。在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間管理人員。2.生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制，對(duì)每道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。員工應(yīng)及時(shí)清理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品等，保持工作區(qū)域的干凈整潔。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、吃東西、亂扔垃圾等。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.車(chē)間管理人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。2.建立生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表制度，員工應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表等，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況等。車(chē)間管理人員應(yīng)定期對(duì)報(bào)表進(jìn)行匯總分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（五）生產(chǎn)設(shè)備管理1.建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間管理人員，并填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)表。車(chē)間應(yīng)安排專業(yè)維修人員進(jìn)行維修，維修后對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維修檔案。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確硅橡膠車(chē)間的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，客戶滿意度達(dá)到[X]%以上等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)崗位和工序，確保每個(gè)員工都清楚自己的質(zhì)量責(zé)任。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，找出差距和原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)制度，確保原材料質(zhì)量符合要求；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；做好成品檢驗(yàn)工作，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，配備必要的檢驗(yàn)設(shè)備和人員。檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。3.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施和跟蹤，對(duì)取得良好效果的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（三）質(zhì)量記錄1.建立質(zhì)量記錄管理制度，對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中產(chǎn)生的各類記錄進(jìn)行規(guī)范管理。質(zhì)量記錄包括原材料檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)過(guò)程記錄、成品檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量改進(jìn)記錄等。2.質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫(xiě)，不得隨意涂改和偽造。記錄應(yīng)妥善保管，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理的重要依據(jù)，應(yīng)便于查閱和追溯。五、安全管理（一）安全目標(biāo)1.制定硅橡膠車(chē)間的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，員工安全培訓(xùn)合格率達(dá)到[X]%以上等。安全目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各個(gè)崗位和人員。2.定期對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)未完成安全目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)到每個(gè)崗位和人員，做到責(zé)任明確、考核嚴(yán)格。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。對(duì)違反安全制度的行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）安全培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式。2.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等人員，也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。3.加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)和管理，特殊工種人員必須持證上崗。定期對(duì)特殊工種人員進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全操作技能和知識(shí)。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全檢查。安全檢查包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、不留死角。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋給車(chē)間管理人員。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，確保安全。3.做好安全檢查記錄，對(duì)檢查情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。安全檢查記錄是安全管理工作的重要資料，應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。（五）事故應(yīng)急處理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保員工熟悉應(yīng)急處理流程和方法。2.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。3.對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施進(jìn)行整改，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究其相應(yīng)的責(zé)任。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門(mén)、設(shè)備原值、折舊情況等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯設(shè)備的運(yùn)行情況和維護(hù)歷史。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、清洗、調(diào)整、緊固等工作，對(duì)設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換精度不符合要求的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精度測(cè)試和調(diào)整，使其達(dá)到規(guī)定的精度標(biāo)準(zhǔn)。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)作為設(shè)備管理的重要資料，妥善保管。（三）設(shè)備維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間管理人員，并填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)表。車(chē)間管理人員接到申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，進(jìn)行故障診斷和維修。維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修的時(shí)間、故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。設(shè)備維修檔案應(yīng)作為設(shè)備管理的重要資料，便于查閱和分析設(shè)備故障情況，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和改進(jìn)提供依據(jù)。（四）設(shè)備報(bào)廢1.對(duì)已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過(guò)高或因其他原因無(wú)法繼續(xù)使用的設(shè)備，由使用部門(mén)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。2.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)車(chē)間主任、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)。審核批準(zhǔn)后，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理和處置。3.設(shè)備報(bào)廢處置應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，可采用報(bào)廢變賣(mài)、報(bào)廢拆解等方式。對(duì)報(bào)廢設(shè)備的處置情況進(jìn)行記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。七、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境1.保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，地面無(wú)雜物、無(wú)積水，墻壁、門(mén)窗干凈整潔。定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃和消毒，防止灰塵、細(xì)菌等對(duì)生產(chǎn)環(huán)境造成污染。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，物料擺放整齊有序，通道暢通無(wú)阻。設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物料存放區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、設(shè)備操作區(qū)等，便于生產(chǎn)操作和管理。（二）物料管理1.加強(qiáng)物料管理，建立物料出入庫(kù)管理制度。物料入庫(kù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物料質(zhì)量符合要求。物料出庫(kù)時(shí)，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單發(fā)放，做到數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。2.對(duì)物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。易燃易爆物品、有毒有害物品等應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。對(duì)貴重物料和關(guān)鍵物料，應(yīng)加強(qiáng)管理，建立專門(mén)的臺(tái)賬，記錄其出入庫(kù)情況和使用情況