電鍍廠設(shè)備管理制度

電鍍廠設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電鍍廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于電鍍廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，維修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的方針，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.實(shí)行全員參與設(shè)備管理，明確各部門和人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.設(shè)備管理應(yīng)注重技術(shù)進(jìn)步，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備的技術(shù)水平和可靠性。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。3.編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程等技術(shù)文件。4.組織設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修等工作，及時(shí)處理設(shè)備故障。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的備品備件管理，制定備品備件儲(chǔ)備定額，確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)。6.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和操作規(guī)范性。7.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。8.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。3.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備維修和故障處理。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期維護(hù)、計(jì)劃?rùn)z修等工作。（三）操作人員職責(zé)1.經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。2.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作規(guī)程。3.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。4.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.愛(ài)護(hù)設(shè)備，妥善保管設(shè)備工具和附件，不得隨意丟棄或損壞。（四）維修人員職責(zé)1.熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，掌握設(shè)備維修技術(shù)，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修工作，確保維修質(zhì)量。3.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的保管和維護(hù)，定期檢查維修工具的完好情況。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。5.協(xié)助操作人員解決設(shè)備操作中遇到的技術(shù)問(wèn)題。三、設(shè)備的選型與采購(gòu)（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)方便的設(shè)備。2.考慮設(shè)備的性價(jià)比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低設(shè)備采購(gòu)成本。3.優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型設(shè)備，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求。（二）采購(gòu)流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備選型和采購(gòu)申請(qǐng)，填寫《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)原因等。2.《設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批通過(guò)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購(gòu)工作。采購(gòu)人員應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。4.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。5.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備的電氣系統(tǒng)、管道系統(tǒng)等安裝應(yīng)符合電氣安裝規(guī)范和管道安裝規(guī)范，確保安全可靠。3.設(shè)備安裝過(guò)程中，應(yīng)做好安裝記錄，包括設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、設(shè)備安裝位置、安裝時(shí)間等。（二）調(diào)試要求1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試人員應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、調(diào)試情況等，填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。五、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給操作人員。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。3.設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理部門。4.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，對(duì)于一般性故障，操作人員應(yīng)及時(shí)排除；對(duì)于重大故障，應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門組織維修人員進(jìn)行維修。5.設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等維護(hù)工作，并填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。（二）維護(hù)保養(yǎng)管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，主要內(nèi)容包括設(shè)備局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。二級(jí)保養(yǎng)每季度或每半年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。記錄內(nèi)容應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的部門和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位的進(jìn)行批評(píng)和處罰。六、設(shè)備的檢修與改造（一）檢修管理1.設(shè)備檢修分為計(jì)劃?rùn)z修和故障檢修。計(jì)劃?rùn)z修是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。計(jì)劃?rùn)z修分為小修、中修和大修。小修主要對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和修理，更換或修復(fù)少量磨損的零部件，調(diào)整設(shè)備的精度等。中修對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損較嚴(yán)重的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。大修對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和修理，修復(fù)或更換全部磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等，使設(shè)備恢復(fù)原有精度和性能。故障檢修是設(shè)備出現(xiàn)故障后，為排除故障而進(jìn)行的檢修。故障檢修應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地找出故障原因，采取有效的措施進(jìn)行修復(fù)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定設(shè)備檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修的內(nèi)容、時(shí)間、人員、備品備件等。3.設(shè)備檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，制定檢修方案。檢修方案應(yīng)包括檢修步驟、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。4.設(shè)備檢修過(guò)程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修過(guò)程中應(yīng)做好檢修記錄，填寫《設(shè)備檢修記錄》。記錄內(nèi)容應(yīng)包括檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、更換的零部件、檢修人員等。5.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。（二）改造管理1.設(shè)備改造是指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以提高設(shè)備的性能、生產(chǎn)效率或降低能耗等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造計(jì)劃。改造計(jì)劃應(yīng)包括改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算等。3.設(shè)備改造計(jì)劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。改造過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保改造質(zhì)量。4.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)改造經(jīng)驗(yàn)，將改造后的設(shè)備納入正常管理。七、設(shè)備的備品備件管理（一）儲(chǔ)備定額制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、運(yùn)行狀況、維修歷史等，制定設(shè)備備品備件儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備定額應(yīng)合理、科學(xué)，既能滿足設(shè)備維修的需要，又能避免備品備件積壓。2.備品備件儲(chǔ)備定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)改造、運(yùn)行狀況變化等因素，及時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額。（二）采購(gòu)與庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)備品備件儲(chǔ)備定額和庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)備品備件。采購(gòu)人員應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.備品備件到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織驗(yàn)收，確保備品備件的質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫《備品備件入庫(kù)單》。3.備品備件應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。庫(kù)存管理人員應(yīng)定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。4.設(shè)備維修需要領(lǐng)用備品備件時(shí)，由維修人員填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)用單發(fā)放備品備件，并填寫《備品備件出庫(kù)單》。八、設(shè)備的檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備從選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)文件、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄、事故記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱。查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱后及時(shí)歸還。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的規(guī)范管理。4.設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備檔案進(jìn)行整理，按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。九、設(shè)備的事故管理（一）事故定義設(shè)備事故是指因設(shè)備故障或操作人員違規(guī)操作等原因，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)、人員傷亡等后果的事件。（二）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和處理。2.事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、事故經(jīng)過(guò)、損失情況等。（三）事故調(diào)查與分析1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。2.事故調(diào)查應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、查閱設(shè)備運(yùn)行記錄、詢問(wèn)操作人員等。通過(guò)調(diào)查分析，找出事故發(fā)生的直接原因和間接原因。3.事故分析應(yīng)采用科學(xué)的方法，如因果圖分析、故障樹(shù)分析等