電極糊班組管理制度

電極糊班組管理制度一、總則（一）目的為加強電極糊班組的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電極糊班組全體成員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.以安全生產(chǎn)為首要任務，確保生產(chǎn)過程無事故。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照標準生產(chǎn)。4.提高工作效率，合理安排工作流程。5.加強團隊協(xié)作，營造良好工作氛圍。二、崗位職責（一）班組長職責1.全面負責班組的生產(chǎn)管理工作，組織完成生產(chǎn)任務。2.制定和執(zhí)行班組工作計劃，合理安排人員和工作任務。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，及時處理質(zhì)量問題。4.負責班組的安全生產(chǎn)管理，組織安全培訓和檢查，消除安全隱患。5.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進行。6.負責班組員工的考勤管理和績效評估。7.組織開展班組內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓活動，提高員工技能水平。（二）生產(chǎn)工人職責1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.負責本崗位設備的日常維護和保養(yǎng)，及時報告設備故障。3.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。4.積極參與班組的各項活動，完成上級交辦的其他任務。5.協(xié)助班組長做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作。（三）質(zhì)量檢驗員職責1.負責對電極糊產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，嚴格按照檢驗流程進行檢驗。3.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給相關(guān)人員，并跟蹤處理結(jié)果。4.做好質(zhì)量檢驗記錄，定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。5.協(xié)助開展質(zhì)量改進活動，提出改進建議和措施。（四）設備維護人員職責1.負責班組設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備正常運行。2.制定設備維護計劃，定期對設備進行巡檢和保養(yǎng)。3.及時處理設備故障，減少設備停機時間，保障生產(chǎn)連續(xù)性。4.對設備的運行狀況進行監(jiān)測和分析，提出設備改造和更新建議。5.負責設備備件的管理，合理儲備備件，確保備件供應及時。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司銷售訂單和市場需求，制定月度生產(chǎn)計劃，并下達給電極糊班組。2.班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排每日生產(chǎn)任務，明確各崗位的工作內(nèi)容和時間節(jié)點。3.如因市場變化或其他原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門應及時通知班組，并說明調(diào)整原因和要求。（二）生產(chǎn)流程1.原料準備：按照生產(chǎn)配方要求，準備好所需的各種原料，并確保原料質(zhì)量合格。2.混捏：將原料按比例投入混捏設備，控制好混捏溫度、時間和壓力等參數(shù)，確?；炷缶鶆颉?.成型：將混捏好的糊料通過成型設備制成電極糊產(chǎn)品，保證產(chǎn)品尺寸符合標準。4.焙燒：對成型后的電極糊進行焙燒處理，提高產(chǎn)品的強度和導電性。5.檢驗：質(zhì)量檢驗員對焙燒后的電極糊進行質(zhì)量檢驗，合格產(chǎn)品入庫，不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理。（三）生產(chǎn)記錄1.各崗位操作人員應如實記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，包括原料投入量、設備運行參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等。2.生產(chǎn)記錄應及時、準確、完整，不得隨意涂改。記錄表格應妥善保存，以備查閱。3.班組長負責收集和整理本班組的生產(chǎn)記錄，定期上報生產(chǎn)部門。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.電極糊產(chǎn)品應符合國家相關(guān)標準和公司內(nèi)部質(zhì)量標準，包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等方面。2.質(zhì)量標準應明確具體的指標要求和檢驗方法，并向班組員工進行宣貫。（二）質(zhì)量控制1.原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。不合格原材料不得投入生產(chǎn)。2.過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，各崗位操作人員應進行自檢，質(zhì)量檢驗員進行巡檢和抽檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，防止不合格品流入下道工序。3.成品檢驗：對焙燒后的電極糊產(chǎn)品進行全面檢驗，檢驗合格后方可入庫。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析討論，找出原因，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效建議并取得良好效果的員工給予獎勵。3.跟蹤質(zhì)量改進措施的實施效果，不斷完善質(zhì)量管理體系。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全班組安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責任。2.定期組織員工學習安全知識和安全法規(guī)，提高員工的安全意識。（二）安全培訓1.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織班組員工進行安全技能培訓和應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。（三）安全檢查1.班組長每日進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期組織全面的安全檢查，對檢查出的問題下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。（四）勞動防護用品1.為員工配備符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.定期對勞動防護用品進行檢查和更換，確保其防護性能良好。六、設備管理（一）設備操作規(guī)程1.為每臺設備制定詳細的操作規(guī)程，操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止步驟，以及日常維護和保養(yǎng)要求等。2.設備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作。（二）設備維護保養(yǎng)1.設備維護人員制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。2.設備操作人員負責設備的日常維護，發(fā)現(xiàn)設備異常及時報告設備維護人員。3.做好設備維護保養(yǎng)記錄，記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）設備維修1.設備發(fā)生故障時，設備操作人員應立即停機，并報告班組長和設備維護人員。2.設備維護人員及時對設備故障進行診斷和維修，盡快恢復設備正常運行。3.對于重大設備故障，應組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，并做好維修記錄。（四）設備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，適時對設備進行更新和改造。2.設備更新與改造應進行可行性研究，評估投資效益，確保改造后的設備能夠滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。七、5S管理（一）整理1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行盤點，及時清理積壓物資。（二）整頓1.對必需品進行定置定位擺放，明確標識，便于取用。2.保持生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，不得堆放雜物。（三）清掃1.制定生產(chǎn)現(xiàn)場清掃標準，定期進行清掃，保持現(xiàn)場整潔。2.對設備、工具等進行清掃和擦拭，確保其干凈整潔，正常運行。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對5S管理工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。（五）素養(yǎng)1.加強員工素養(yǎng)培訓，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。2.要求員工自覺遵守5S管理制度，形成良好的工作氛圍。八、考勤管理（一）考勤制度1.員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應提前按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開工作崗位。（二）考勤記錄與統(tǒng)計1.班組長負責本班組員工的考勤記錄，每日如實記錄員工的出勤情況。2.每月末，班組長將考勤記錄匯總上報給人力資源部門，人力資源部門進行審核和統(tǒng)計。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣罰當日工資的2倍；曠工一天的，扣罰當日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或全年累計曠工超過五天的，予以辭退。九、績效評估（一）評估標準1.制定科學合理的績效評估標準，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績主要考核員工的生產(chǎn)任務完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等指標；工作態(tài)度主要考核員工的責任心、積極性、主動性等；團隊協(xié)作主要考核員工與同事之間的合作情況。（二）評估周期績效評估每季度進行一次，由班組長對本班組