電極糊班組管理制度

電極糊班組管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)電極糊班組的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電極糊班組全體成員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，確保生產(chǎn)過程無事故。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。4.提高工作效率，合理安排工作流程。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營造良好工作氛圍。二、崗位職責(zé)（一）班組長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。2.制定和執(zhí)行班組工作計(jì)劃，合理安排人員和工作任務(wù)。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。4.負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)管理，組織安全培訓(xùn)和檢查，消除安全隱患。5.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)班組員工的考勤管理和績效評估。7.組織開展班組內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提高員工技能水平。（二）生產(chǎn)工人職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障。3.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.積極參與班組的各項(xiàng)活動，完成上級交辦的其他任務(wù)。5.協(xié)助班組長做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對電極糊產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程進(jìn)行檢驗(yàn)。3.對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋給相關(guān)人員，并跟蹤處理結(jié)果。4.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。5.協(xié)助開展質(zhì)量改進(jìn)活動，提出改進(jìn)建議和措施。（四）設(shè)備維護(hù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)班組設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)連續(xù)性。4.對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測和分析，提出設(shè)備改造和更新建議。5.負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理，合理儲備備件，確保備件供應(yīng)及時(shí)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司銷售訂單和市場需求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給電極糊班組。2.班組長根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排每日生產(chǎn)任務(wù)，明確各崗位的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.如因市場變化或其他原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知班組，并說明調(diào)整原因和要求。（二）生產(chǎn)流程1.原料準(zhǔn)備：按照生產(chǎn)配方要求，準(zhǔn)備好所需的各種原料，并確保原料質(zhì)量合格。2.混捏：將原料按比例投入混捏設(shè)備，控制好混捏溫度、時(shí)間和壓力等參數(shù)，確?；炷缶鶆?。3.成型：將混捏好的糊料通過成型設(shè)備制成電極糊產(chǎn)品，保證產(chǎn)品尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。4.焙燒：對成型后的電極糊進(jìn)行焙燒處理，提高產(chǎn)品的強(qiáng)度和導(dǎo)電性。5.檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)員對焙燒后的電極糊進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品入庫，不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）生產(chǎn)記錄1.各崗位操作人員應(yīng)如實(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括原料投入量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等。2.生產(chǎn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。記錄表格應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.班組長負(fù)責(zé)收集和整理本班組的生產(chǎn)記錄，定期上報(bào)生產(chǎn)部門。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.電極糊產(chǎn)品應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體的指標(biāo)要求和檢驗(yàn)方法，并向班組員工進(jìn)行宣貫。（二）質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)：對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。不合格原材料不得投入生產(chǎn)。2.過程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中，各崗位操作人員應(yīng)進(jìn)行自檢，質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行巡檢和抽檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正，防止不合格品流入下道工序。3.成品檢驗(yàn)：對焙燒后的電極糊產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，找出原因，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效建議并取得良好效果的員工給予獎勵。3.跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，不斷完善質(zhì)量管理體系。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全班組安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責(zé)任。2.定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識和安全法規(guī)，提高員工的安全意識。（二）安全培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織班組員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（三）安全檢查1.班組長每日進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期組織全面的安全檢查，對檢查出的問題下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。（四）勞動防護(hù)用品1.為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.定期對勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換，確保其防護(hù)性能良好。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備操作規(guī)程1.為每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止步驟，以及日常維護(hù)和保養(yǎng)要求等。2.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)人員制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員。3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）設(shè)備維修1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告班組長和設(shè)備維護(hù)人員。2.設(shè)備維護(hù)人員及時(shí)對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，并做好維修記錄。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新和改造。2.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究，評估投資效益，確保改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。七、5S管理（一）整理1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資。（二）整頓1.對必需品進(jìn)行定置定位擺放，明確標(biāo)識，便于取用。2.保持生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，不得堆放雜物。（三）清掃1.制定生產(chǎn)現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行清掃，保持現(xiàn)場整潔。2.對設(shè)備、工具等進(jìn)行清掃和擦拭，確保其干凈整潔，正常運(yùn)行。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.建立清潔檢查制度，定期對5S管理工作進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。（五）素養(yǎng)1.加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。2.要求員工自覺遵守5S管理制度，形成良好的工作氛圍。八、考勤管理（一）考勤制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應(yīng)提前按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。（二）考勤記錄與統(tǒng)計(jì)1.班組長負(fù)責(zé)本班組員工的考勤記錄，每日如實(shí)記錄員工的出勤情況。2.每月末，班組長將考勤記錄匯總上報(bào)給人力資源部門，人力資源部門進(jìn)行審核和統(tǒng)計(jì)。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣罰當(dāng)日工資的2倍；曠工一天的，扣罰當(dāng)日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或全年累計(jì)曠工超過五天的，予以辭退。九、績效評估（一）評估標(biāo)準(zhǔn)1.制定科學(xué)合理的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.工作業(yè)績主要考核員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等指標(biāo)；工作態(tài)度主要考核員工的責(zé)任心、積極性、主動性等；團(tuán)隊(duì)協(xié)作主要考核員工與同事之間的合作情況。（二）評估周期績效評估每季度進(jìn)行一次，由班組長對本班組