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文檔簡介
材料退庫管理要求
二零一二年十月十八日
為了規(guī)范工程材料管理,避免浪費,明確相關(guān)部門及個人的職責(zé),保隨公司利
益,特制定本要求。本要求適用于公司股份有限公司所有分子公司在建項目,
全文目錄
一、術(shù)語和定義........................................................................2
二、各單位、部門職責(zé)..................................................................2
三、材料退庫申請須提供以下資料.......................................................3
四、材料退庫申請審核程序..............................................................3
五、退庫內(nèi)容與要求....................................................................3
六、有下列情況之一者,審批部門應(yīng)拒絕退庫.............................................5
七、工程廢料的處理方式................................................................5
八、問責(zé)..............................................................................6
九、材料退庫相關(guān)表單..................................................................6
一、術(shù)語和定義
工程正常結(jié)余材料是指根據(jù)計價文件中工程量計算規(guī)則及其規(guī)定的損耗計算的
工程理論用料與工程中實際用料的正差量,平原地區(qū)長輸管道工程管材的允許正常
損耗率為1.5%。,山地地區(qū)長輸管道工程管材的允許正常損耗率為2%。;工程廢料是
指工程材料經(jīng)加工后剩余的或因其他原因造成損壞的已無法再進(jìn)行利用加工的工程
材料。
退庫管理:工程材料退庫管理是對已發(fā)放的工程材料物資講行回收管理。是?對
工程材料的分類、儲存、保管、保養(yǎng)、定期盤點清查的倉儲業(yè)務(wù)。加強退庫制度,
可以有效防止物質(zhì)損耗、銹蝕變質(zhì)、水火災(zāi)害、卻盜竊等損失。盡量保持原有使用
價值,合理降低各類損耗、降低采購成本、加速資金周轉(zhuǎn)等。
二、各單位、部門職責(zé)
1、物資管理部職責(zé):按照本文件規(guī)定的程序?qū)徟鞣肿庸咎釄蟮牟牧贤藥焐?/p>
請,并辦理材料退庫手續(xù),監(jiān)督檢查材料退庫全過程,在工程完工當(dāng)日,即迅速介
入,實施跟蹤。
2、工程管理部職責(zé):按照本文件規(guī)定的程序?qū)徟鞣肿庸咎釄蟮牟牧贤藥熘?/p>
請,并辦理材料退庫手續(xù),監(jiān)督檢查材料退庫全過程,在工程完工當(dāng)日,即迅速介
入,實施跟蹤。
3、各分子公司職責(zé):按照本文件規(guī)定程序提出材料退庫申請,提供相應(yīng)的證明
資料,并負(fù)責(zé)材料的倒運入庫。
三、材料退庫申請須提供以下資料
1、材料退庫申請單(見附件一);
2、材料退庫明細(xì)表(須與實際退庫材料對應(yīng));
3、與本批次需退庫材料相對應(yīng)的材料請購單、出入庫單、轉(zhuǎn)賬憑證等;
4、其他相關(guān)證明資料(設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單等)。
四、材料退庫申請審核程序
1、各分子公司根據(jù)實際情況,填寫“材料退庫申請單”并備齊相關(guān)資料提交預(yù)
算科?,需退庫材料應(yīng)擺放整齊,以便相關(guān)人員清點;
2、工程管理部審核各分子公司呈報資料的真實性及是否合理合規(guī),批復(fù)意見后
移交物資管理部;
3、物資管理部根據(jù)工程管理部的審核意見進(jìn)行復(fù)核,并將各項材料記錄存檔,
作為工程量和材料量審核的參考依據(jù)。物資管理部簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)批示;
4、審批手續(xù)完備后,由工程管理部和物資管理部共同組織相關(guān)人員進(jìn)行退庫材
料的清點計量,經(jīng)清點計量無誤后,物資管理部辦理退庫手續(xù),并將相關(guān)單據(jù)移交
財務(wù)部門辦理相關(guān)賬目的轉(zhuǎn)出手續(xù);
5、上一流程有義務(wù)對下一流程針對相關(guān)審批意見及資料進(jìn)行澄清或補充相關(guān)說
明和資料,對于有悖于實際所發(fā)生的,將依據(jù)情況及程度逐層問責(zé)。
五、退庫內(nèi)容與要求
1、在工程項目結(jié)束時,物資管理部應(yīng)會同各分子公司對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤
點。各分子公司在工程結(jié)束3日內(nèi)提報“材料退庫申請單”,4日內(nèi)完成審批,5日
內(nèi)完成退庫。
2、退庫的物資必須建立退庫物資電子臺賬,保管員應(yīng)認(rèn)真記錄,妥善保管,以
便庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。
3、相關(guān)人員驗收清點退庫材料,應(yīng)根據(jù)原始單據(jù)整理出退庫材料單價、金額,
認(rèn)真檢查退庫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。
4、驗收整桶、整瓶、整箱的物資如不宜從包裝物中取出實物稱量凈重和測量長
度,在原包裝完整的情況下,按包裝物上的標(biāo)數(shù)驗收退庫。
5、驗收退庫設(shè)備工具時應(yīng)檢查主輔機是否配套、零配件是否齊全;退庫工具能
夠使用的應(yīng)造冊記錄,并根據(jù)原始單據(jù)核對退庫單價金額。
6、檢驗退庫材料質(zhì)量時,應(yīng)以產(chǎn)品出廠驗收合格證或材質(zhì)單為依據(jù)。不能確定
其使用價值的,應(yīng)以相關(guān)施工技術(shù)人員判斷為主。
7、驗收中發(fā)現(xiàn)退回物資損壞時,應(yīng)單獨記錄,可以維修的在估值后,修舊利
廢。
8、管材退庫管理:各施工單位在進(jìn)行連頭作業(yè)需斷管時,應(yīng)提前請示各分子公
司項目管理部門,待批準(zhǔn)后方可施工,并將割管剩余的長度(長度小于各工程管徑
直徑1倍的作為廢料處理,長度大于各工程管徑直徑1倍的必須按退庫程序辦
理)、管號由施工單位標(biāo)注在剩余管段醒目位置上,便于下次連頭時物資管理部門
協(xié)調(diào)管材,特別是遇到穿路、河流、光纜等障礙物時建議施工單位在留頭時最好留
出管材整根長度的距離避免管材浪費、減少割口數(shù)量造成不必要的浪費。熱煨彎頭
與冷彎管因各種原因?qū)е虏荒馨凑赵O(shè)計位置安裝F寸,應(yīng)進(jìn)行退庫處理,退庫時將進(jìn)
行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。管道線路的彎頭、熱煨彎管、冷彎管應(yīng)符合表下表的質(zhì)量規(guī)
定。
彎頭、熱煨彎管、冷彎管的規(guī)定
種類曲率半徑外觀和主要尺寸其它規(guī)定
無褶皺、裂紋、重皮、機械損傷;應(yīng)標(biāo)注彎曲角度、鋼管外
彎頭<4D兩端橢圓度小于或等于1.0%,其他部徑、壁厚、曲率半徑及材
位的橢圓度不應(yīng)大干2.5%質(zhì)型號
熱煨應(yīng)滿足清管器和探測儀順
彎管無褶皺、裂紋、重皮、機械損傷;利通過,端部保留不小于
24D兩端橢圓度小于或等于1.0%,其他部0.5m的直管段應(yīng)標(biāo)注彎
位的橢圓度不應(yīng)大干2.5%曲角度、鋼管外徑、壁
厚、曲率半徑及材質(zhì)型號
冷W300218D端部保留2m的直管段應(yīng)
彎350221D無褶皺、裂紋、重皮、機械損傷;彎管標(biāo)注彎曲角度、鋼管外
管橢圓度小于或等于2.5%徑、壁厚、曲率半徑及材
450224D
DN質(zhì)型號
mm4502271)
2500>30D
注:D為管道外徑,DN為公稱直徑。
8.1應(yīng)按制管標(biāo)準(zhǔn)檢查鋼管的外徑、壁厚、橢圓度等鋼管尺寸偏差。鋼管表面不得有裂
紋、結(jié)疤、折登以及其他淡度超過公稱壁厚偏差的塊陷。
8.2鋼管如有鑿痕、槽痕、凹坑、電弧燒痕、變形或壓扁等有害缺陷應(yīng)修復(fù)或消除后使
用。
8.3鑿痕、槽痕可以用砂輪磨去,輸油管道也可以同時選用焊接方式修復(fù),但磨剩的厚度
不得小于材料標(biāo)準(zhǔn)允許的最小厚度。否則。應(yīng)將受損部分整段切除。
8.4凹坑的深度不超過公稱管徑的2%,凹坑位于縱向焊縫或環(huán)向焊縫處影響管子曲率
者,應(yīng)將凹坑處管了?受損部分整段切除。
8.5變形或壓扁的管段超過制管標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時,應(yīng)廢棄。
9、材料退庫時,當(dāng)日完成驗收,次日完成電腦錄入工作,按分類不同進(jìn)行保
管。
10、退庫的材料范圍包括工程任務(wù)完工后正常結(jié)余物資;工程廢料;借領(lǐng)、借
發(fā)物資;施工場地多余物資。退庫時,物資必須完好,材料退庫單與原領(lǐng)料單內(nèi)容
要相同。因物資質(zhì)量不合格退庫,必須進(jìn)行技術(shù)鑒定,出示有充分?jǐn)?shù)據(jù)的檢查證明
方能退庫。工程廢料清點登記后單獨放置,由物資管理部材料保管員妥善保管。
六、有下列情況之一者,審批部門應(yīng)拒絕退庫
1、退回材料與到貨的晶種、規(guī)格及型號不符;
2、外觀檢查發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞,嚴(yán)重銹蝕或附件不全;
3、質(zhì)量低劣,損壞變質(zhì)或超過有效期限,不符合使用要求;
4、未知的化學(xué)試劑或原料。
七、工程廢料的處理方式
工程廢料由集團(tuán)公司物資管理部統(tǒng)一集中處理。具體操作如下:
1、各分子公司提出工程廢料處置申請,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
2、調(diào)度室提供運輸機械,物資管理部協(xié)助辦理出門證等手續(xù);
3、公司指派物資管理部、工程管理部、財務(wù)部等部門共同參入廢料處理全過
程,并將廢料處理后的費用辦理財務(wù)入帳手續(xù)。
八、問責(zé)
工程實際使用材料、工程正常結(jié)余材料、工程廢料三項之和應(yīng)等于根據(jù)工程理
論用料領(lǐng)取的整個工程的材料量。如發(fā)生差值,則視為材料流失,由物資管理部、
工程管理部負(fù)責(zé)查明原因,并對責(zé)任人進(jìn)行問責(zé):1、由于管理不善、責(zé)任心不強造
成材料流失,由責(zé)任人依據(jù)損失額度全額賠償公司損失;2、由于主觀故意或私賣材
料、中飽私囊,除全額賠償公司損失外,當(dāng)事人調(diào)離崗位,扣罰全年考核獎金;情
節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退。
各分子公司未及時提交“材料退庫申請單”,每拖延1日扣罰各分子公司項目
負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核(年底考核)分X分;審批部門未按規(guī)定完成審批和退庫,每拖延1
日扣罰審批部分負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核(年底考核)分X分;監(jiān)督檢查部門未按規(guī)定及時實
施跟蹤,玩忽職守,造成損失的,扣罰監(jiān)督檢查部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核(年底考核)分
X分。
嚴(yán)禁將物資借給外單位(個人)使用,私自外借造成物資磨損、損壞的,由責(zé)任
人按價賠償。
九、材料退庫相關(guān)表單
附件一:材料退庫申請單
附件二:材料退庫審批單
附件三:工程廢料處置申請單
二0一二年九月四日
附件一:材料退庫申請單
材料退庫申請單
申報單位名稱:建設(shè)單位檔案編號:
單
總
序^
材料規(guī)格數(shù)對應(yīng)請對應(yīng)出對應(yīng)轉(zhuǎn)
價
號
5價
名稱型號量購單號庫單號賬憑證
1
2
3
4
5
6
7
8
9
合
計
退庫原因說明:
申報單位負(fù)責(zé)人:
申報單位(簽章):
注:1、此表由申請公司填寫;
2、對應(yīng)的請購單、出庫單、轉(zhuǎn)賬憑證等相應(yīng)資料復(fù)印件附后。
附件二:材料退庫審批單
材料退庫審批單
申請單位名稱申請單編號
申請材料總金額申請時間
(元)
主要情況說明:
工程管理部審核意見:
物資管理部審核意見:
主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見:
備注:
注:1、此表由工程管理部根據(jù)申請公司呈報的“材料退庫申請單”填寫;
2、此表后附申請公司提交的材料退庫申請申報資料;
3、此表會簽完畢后,交由物資管理部存檔,并辦理后續(xù)相關(guān)手續(xù)。
附件三:工程廢料處置申請單
工程廢料處置申請單
申請單位名稱申請單編號
現(xiàn)存放地點申請時間
主要情況說明:
工程廢料處置申請單位:
工程管理部審核意見:
物資管理部審核意見:
主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見:
備注:
注:1、此表由提請申請公司填寫;
2、此表一式二份,工程廢料處理完畢后,交由提請申請公司和物資管理部各存
一份。
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工程設(shè)備及材料采購質(zhì)檢管理制度
1.做好本工程設(shè)備的選型、選廠、監(jiān)造、出廠驗收等工作是保障電廠安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)的
重要環(huán)節(jié)。根據(jù)大同塔山集團(tuán)的要求,本工程對設(shè)備、材料等物資的采購將采用招、議標(biāo)方式進(jìn)
行。項目法人主要職責(zé)是參加設(shè)備、材料的詢價、技術(shù)規(guī)范書等招標(biāo)文件的討論、修改和投標(biāo)文
件的評、定標(biāo)以及技術(shù)規(guī)范書、商務(wù)合同的談判等工作,核定其是否滿足技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求,
并主持上述諸項設(shè)備、材料的開箱檢驗、入廠質(zhì)量的檢查工作。
2.電廠設(shè)備質(zhì)量及運行性能,對確保電廠安全可靠和經(jīng)濟(jì)運行具有決定性意義,必須引起十
分重視,按各有關(guān)方所負(fù)責(zé)任,層層把關(guān);
2.1訂貨人員應(yīng)按照設(shè)計圖紙和清冊上的規(guī)格、型號進(jìn)行訂貨,如有更改、代用,要吃透設(shè)計
意圖,并履行更改代用手續(xù);
2.2設(shè)備、材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。入廠的設(shè)備材料符合訂貨合同的規(guī)
格、數(shù)量及供貨范圍,包裝應(yīng)完整,應(yīng)有出廠合格證、試驗記錄或材質(zhì)化驗單及必要的技術(shù)文件
等。
3.復(fù)核設(shè)備質(zhì)量時,項目監(jiān)理部、項目法人應(yīng)著重注意下列要求:
3.1設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、安裝要求應(yīng)與設(shè)計圖紙相符;
3.2設(shè)備安裝環(huán)境及使用條件應(yīng)符合本工程具體條件;
3.3設(shè)備技術(shù)性能和工作參數(shù)以及控制要求應(yīng)能滿足設(shè)計規(guī)定的運行方式;
3.4對制造、試驗、檢驗應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求;
3.5重點部件的材質(zhì)要求與加工要求要明確;
3.6主機和附件的供貨范圍明確、安裝接口、控制元件配套及接口明確;
3.7質(zhì)量保證、壽命保證、主件和易損件的壽命規(guī)定及性能保證;
3.8注意并防止低效高能耗的淘汰產(chǎn)品混入;
3.9未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品原則上不能用于本工程,除非上級有批件;
3.10要特別注意制造商家的資質(zhì)條件和信譽,對過去運行中曾發(fā)生問題的廠家的產(chǎn)品,應(yīng)尤
為注意。
4.當(dāng)參加上述設(shè)備開箱驗收時驗收程序和應(yīng)注意的事項:
4.1開箱前對包裝質(zhì)量先進(jìn)行驗收;
4.2開箱后清點設(shè)備及附件并應(yīng)與裝箱單相符合,裝箱單應(yīng)與合同相符合;
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4.3設(shè)備外形及接口應(yīng)與工藝設(shè)計相符合;
4.4裝箱資料要齊全,一般包括:
A、設(shè)備清單和說明書;
B、設(shè)備總圖;
C、基礎(chǔ)外形圖與荷載圖;
D、性能曲線;
E、使用維護(hù)說明;
F、出廠檢驗和性能試驗記錄。
5.上列設(shè)備開箱驗收工作,一般由項目法人主持(物資部主持,檔案人員參加),提前三天
通知開箱驗收參加單位,安裝承包商、供貨商和監(jiān)理部門參加,必要時請設(shè)計承包商和裝運部門
參加,
6.驗收時要共同做好記錄,記錄表由項目法人(物資部)統(tǒng)一規(guī)定;對存在的玦件和缺陷問
題,應(yīng)經(jīng)過共同研究后做出紀(jì)要,明確責(zé)任,落實處理方法、費用和時間要求。
7.當(dāng)有關(guān)各方在驗收時對設(shè)備缺件、不合格數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)堆、處理方法及負(fù)責(zé)單位意見
不一致時,由項目法人主持,組織各有關(guān)方(制造商、安裝單位、設(shè)計承包商、監(jiān)理單位)進(jìn)行討
論予以解決,如仍不能達(dá)成一致意見時,由上級主管部門協(xié)調(diào)解決。當(dāng)工期緊迫時,項目法人有
權(quán)請某單位先行處理,等上級調(diào)解后,其所發(fā)生費用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
8.設(shè)備出廠前的驗收、中間檢查、性能試驗等設(shè)備監(jiān)造工作由項目法人或項目法人委托具有
資質(zhì)的監(jiān)造公司進(jìn)行。
9.材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件,它
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