建筑巨頭的項目管理指南

項目管理工作手冊

編號___________

持冊人

啟用日期

歸檔日期

工程管理部

持冊說明

為規(guī)范項目管理工作，配合兩制建設(shè)向深層次發(fā)展，并參照《建設(shè)

工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2023）制定了項目管理工作手冊?項目

經(jīng)理為持冊人并對t己錄在冊B勺狀況負(fù)責(zé)，

工程項目中標(biāo)或已同建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂工程建設(shè)承包協(xié)議后，

記錄本手冊的工作開始，手冊中登記卡、登記表、登記表應(yīng)由項目部有

有關(guān)人員填寫工程竣工交付使用協(xié)議履行完結(jié)后本手冊中所有登

記卡、登記表登記表和《重要未盡事項記錄'）作為企業(yè)施工檔案同工程

檔案一起保留勞叁協(xié)議簽約登記卡》和4勞務(wù)作業(yè)隊伍登記卡》所列

內(nèi)容要如實填寫登記.有變動H勺要及時更新如弱因工程尾款拖欠等客

1

觀原因影響工程承包協(xié)議履約終止時要將重要未盡事項登記后歸檔

e1

再由經(jīng)辦人將貫徹完結(jié)后B勺狀況反饋到企業(yè)工程管理部作為增補

頁并入本手冊歸檔保留.

本手冊是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的真實記錄，持冊人應(yīng)妥善保管.且不

得缺頁少項，如出現(xiàn)表頁局限性可在該頁后續(xù)補在

1A

歸檔時要查驗本手冊B勺完整狀況并由工程管理部簽認(rèn)

1A

在工程項目施工期間如有持冊人工作變動，本手冊移交繼任項目經(jīng)

理.

目錄

1項目經(jīng)理日勺職責(zé)與權(quán)限

2,工程項目概況登記表

3.與社會對接（項目所在地）登記表

4在工程所在地申辦許可證（按當(dāng)?shù)匾?guī)定辦）登記表

5.項目部組建登記表

6,項目部崗位設(shè)置及人員花名冊

7項目工期控制

8.項目工期實行狀況登記表

9.項目質(zhì)量控制

10重要質(zhì)量控制點一覽表

11項目安全控制與現(xiàn)場管理

12安全控制點一覽表

13現(xiàn)場準(zhǔn)備工作登記表

14項目成本控制

15項目成本狀況登記表

16造價管理登記表1［二歸

17收取工程預(yù)付?進(jìn)度結(jié)?算款狀況登記表

18項目資金調(diào)撥及付款記錄

19采購物資貨款支付狀況登記表

20項目協(xié)議管理

21工程建設(shè)承包協(xié)議管理登記表

22勞務(wù)協(xié)議簽約登記表

23勞務(wù)作業(yè)隊狀況登記表

24項目信息管理

25項目生產(chǎn)要素管理

26起重運送.土石方施工機械等大型設(shè)備進(jìn)退場登記表

27.施工圖供應(yīng)狀況登記表

28重要工程物資需用量計劃編制狀況登記表

.

29項目竣工驗收階段管理

*

30項目回訪保修管理

.

31顧客滿意調(diào)查表

*

32工程保修登記表

*

33重要未盡事項記錄

企業(yè)QSE管理方缽

過程精品追求質(zhì)量卓越防止為主保證安全健康

以人為本營造友好環(huán)境創(chuàng)新管理增進(jìn)持續(xù)發(fā)展

項目經(jīng)理日勺職責(zé)與權(quán)限

?職罵

☆代表企業(yè)實行項目管理c貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)

準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法雙益。

☆履行工程施工協(xié)議和《工程項目兩制承包協(xié)議》規(guī)定H勺任務(wù)八

☆對進(jìn)入施工現(xiàn)場日勺生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理C

☆在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)職能部門、勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位、發(fā)包人，分

包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，處理項目中出現(xiàn)的問題C

☆進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

☆參與工程竣工驗收，進(jìn)行工程結(jié)算工作。

☆處理項目部H勺善后工作。

?權(quán)限

☆經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的組織構(gòu)造,確定管理人員的職責(zé).

并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)根據(jù)企業(yè)息經(jīng)理授權(quán)和施工管理人需要決

A9V

定資金和投入和使用

☆在授權(quán)范圍內(nèi)，按企'業(yè)《物資管理實行程序》的規(guī)定行使采購權(quán)。

☆在授權(quán)范圍內(nèi)按企業(yè)《分包管理實行程序》H勺規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊伍

/A

占主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目日勺各項管理制度。

☆根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

工程項目概況登記表

項目名稱

工程地點郵編

協(xié)議編號施H許可證或動工匯報編號

建設(shè)單位名稱工地代表

聯(lián)絡(luò)

設(shè)計單位名稱工地代表

聯(lián)絡(luò)

監(jiān)理單位名稱工地代表

聯(lián)絡(luò)

總包單位名稱工地代表

聯(lián)絡(luò)

施工單位名稱項目經(jīng)理

聯(lián)絡(luò)

質(zhì)量監(jiān)督單位監(jiān)督員

聯(lián)絡(luò)

安全監(jiān)督單位監(jiān)督員

聯(lián)絡(luò)

協(xié)議工期實際工期

工期延誤原因

協(xié)議價款結(jié)算價款

質(zhì)量目的）實際到達(dá)

安全目的實際到達(dá)

環(huán)境目的）實際到達(dá)

文明施工目H勺實際到達(dá)

建設(shè)規(guī)模工程類別

生產(chǎn)能力或主

工要技術(shù)指標(biāo)

程重要實物

項

目工程量

概

技

況

術(shù)

難

點

闡眼1、工程類別為化工石油、機電安裝、房屋建筑、市政工程等新資質(zhì)就位規(guī)定的類別.

2、重要技術(shù)指標(biāo)為，不一樣型號管道延長米單體建筑物面積建筑物高度鋼構(gòu)造

重量單跨跨度化工產(chǎn)品日（年）產(chǎn)量等等

與社會對接（項目所在地）登記表

單位名稱地址聯(lián)絡(luò)人職務(wù)聯(lián)絡(luò)號碼

江蘇省建管局

駐地辦事處

建委

建工局

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

市政公用局

質(zhì)量監(jiān)督站

安全監(jiān)督站

建管處

公安消防大隊

公安局派出所

建筑業(yè)協(xié)會

招標(biāo)辦

定額站

稅務(wù)局

開戶銀行

工商局協(xié)議處

公證處

工程審計單位

交警隊

環(huán)境保

在工程所在地申辦許可證（按當(dāng)?shù)匾?guī)定辦）登記表

工作內(nèi)容經(jīng)辦人完畢時間備注

建筑執(zhí)照

投標(biāo)許可證

施工協(xié)議公證

辦取費登記證

施工許可證

規(guī)劃許可證

質(zhì)量監(jiān)督報檢

安全監(jiān)督申報

意外傷害保險

壓力管道報檢

鍋爐壓力容器報檢

物料提高機構(gòu)安全驗收

建筑垃圾廢棄物準(zhǔn)運

市政道路占用

臨時用地報批

爆破作業(yè)報批

消防施工報批

暫住人口申報

施工組織設(shè)計報批

施工方案報批

動工匯報

竣工匯報

挖掘道路報批

發(fā)現(xiàn)地下文物匯報

發(fā)現(xiàn)地下不明物匯報

安全事故匯報

質(zhì)量事故匯報

安全防護措施報批

爆破作業(yè)

放射性作業(yè)

影響環(huán)境的1毒害性作業(yè)

使用腐蝕性材料

―使用毒害性材料

一高壓輸電線路附近作業(yè)

——易燃易爆地段作業(yè)

----動火作業(yè)

—-1臨街交通要道附近作業(yè)

當(dāng)?shù)匾?guī)定的其他報批事項

闡明：應(yīng)提供上述報批事項的）答復(fù)的復(fù)印件、

項目部組建登記表

項目部全稱

發(fā)文機關(guān)文號行文時間

印模立案

印章保管記錄

印章名稱負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)人及終止

時間段時間段時間段時間段

項目經(jīng)理部應(yīng)建立如下規(guī)章制度：［以項目部文獻(xiàn)的形式印發(fā)I

1項目管理人員崗位責(zé)任制度.

*f

2項目技術(shù)管理制度,

3項目質(zhì)量管理制度.

4項目安全管理制度,

5項目計劃、記錄與工期管理制度,

6項目成本核算制度.

7.項目材料.機構(gòu)設(shè)備管理制度.

8.項目現(xiàn)場管理制度.

9.項目分派與獎勵制度.

10、項目例會與施工日志制度：

11.項目分包及勞務(wù)管理制度；

12.項目組織協(xié)調(diào)制度：

13.項目信息管理制度.

項目部崗位設(shè)置及人員花名冊

一

一

一

生

事

序崗位/文化政治進(jìn)場退場

期

圓

業(yè)

號姓名職稱

職務(wù)程度[I面貌時間時間

項目工期控制

一?項目進(jìn)度控制工作程序?

1,根據(jù)施工協(xié)議確定口勺動工日期、總工期和竣工E期確定施工進(jìn)度目的，明確計劃

■V%0

動工日期計劃總工期和計劃竣工日期并確定項目分期分批的動工竣工日期

2、編制進(jìn)度計劃°施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間.

勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等原因綜合確定。

3,向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出動工申請匯報，并按監(jiān)理工程師下達(dá)日勺動工令指定的

0

動工日期動工

4、實行施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，同步進(jìn)行工期的索賠、

?0

簽證并應(yīng)不停預(yù)測未來進(jìn)度狀況

5、每月給區(qū)域/專業(yè)公司（直管項目部給企業(yè)工程管理部）上報工程管理動態(tài)月報表°

二.工期記錄（須報批的帽

1■動工匯報

2.停工匯報

3、工程停工記錄單

4、復(fù)工匯報

5.竣工匯報

6、其他簽證性記錄

7、不可抗力包括：地震、大風(fēng)、大雪、大雨、高溫、寒冷及其他不可抗力。須辦簽

證的內(nèi)容有：發(fā)生的時段,持續(xù)H勺時間,發(fā)生的強度,有關(guān)日勺根據(jù)。

H施工計劃

1、項目施工總進(jìn)度計劃

2,施工準(zhǔn)備工作計劃

3、重點項目（部位）階段性施工進(jìn)度計劃

4、月度施工作業(yè)計劃

5、周施工作業(yè)滾動計劃

四.施工記錄（報案

施工項目計劃表（月）報

1■

2、施工活動狀況（月）報

3、工程管理動態(tài)月報表

五.施工調(diào)度會內(nèi)奪

1各時期施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展?fàn)顩r.

2.通報施工動態(tài)，進(jìn)行記錄分析°

3、調(diào)配人力、材料、半成品、構(gòu)件、施工機具狀況。

4,協(xié)調(diào)和處理突發(fā)性問題及重要事項。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場總平面管理、執(zhí)行狀況（包括道路、供電、供水、場地占用）

6,傳達(dá)上級、業(yè)主、政府部門的決定。

7、預(yù)報天氣變化狀況，組織貫徹季節(jié)性施工措施°等等0

項目工期實行狀況登記表

序號計劃節(jié)點工期災(zāi)際完畢狀況進(jìn)度偏差狀況擬采用日勺措施及成果

項目質(zhì)量控制

一\質(zhì)量控制內(nèi)容.?

1編制質(zhì)量計劃.

2,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制?搜集設(shè)計圖紙和有效技術(shù)資料?進(jìn)行圖紙會審?

a

組織質(zhì)量知識培訓(xùn)

3、施工階段口勺質(zhì)量控制：進(jìn)行技術(shù)交底1對原材料、機構(gòu)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制:

A

按《企業(yè)工程質(zhì)量檢查程序》實行工序質(zhì)量控制

4、竣工驗收階段日勺質(zhì)量控制：進(jìn)行最終檢查和試驗：整頓好竣工技術(shù)資料。

二、工程質(zhì)量登記表格（除交工技術(shù)資料規(guī)定外；

1、檢查和試驗委托單?

2、焊縫質(zhì)量檢查委托單；

3、理化試驗委托單?

4.工序報驗申請單j

5,產(chǎn)品緊急放行報審表?

6、項目自檢登記表?

7、項目質(zhì)量檢查總結(jié)°

三、質(zhì)量改善

1開展QC小組活動制定并實行質(zhì)量通病防止措施

2,按《不合格品日勺控制程序》進(jìn)行不合格品控制?

3,實行糾正措施?

4、實行防止措施.

序備

質(zhì)量控制內(nèi)容及規(guī)定技術(shù)保證措施負(fù)責(zé)人

號注

闡明，此表明項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程詳細(xì)特點填寫，其中〃負(fù)責(zé)人〃欄必須由負(fù)責(zé)人本

人簽字a

項目安全控制與現(xiàn)場管理

一施工項目安全控制

1建立立項目部安全保證體系，

2,制定安全技術(shù)措施和臨時用電施工組織設(shè)計和安全管理方案?

3、建立應(yīng)急救援預(yù)案（報企業(yè)審批,安全監(jiān)督站立案工

4,簽訂分包安全管理協(xié)議，明確分包方安全管理責(zé)任?

5、開展常常性全員安全教育培訓(xùn)I1（項目部安全教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律.法規(guī).

制度和安全紀(jì)律講解安全事故案例’所承擔(dān)施工任務(wù)的特點‘施工安全基

■.■■■■

本知識安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程機械設(shè)備和電器使

用高處作業(yè)等安全安全基本知識防火防毒防爆防觸電防高空墜

落.防物體打擊.防坍塌等的知識及緊急安全救護知識等，班組安全教育內(nèi)

????

容本班組作業(yè)特點安全生產(chǎn)制度與工作紀(jì)律安全操作規(guī)程對的使用安

工

全防護裝置及個人勞動防護用品知識本班組作業(yè)中的）不安全原因及防護對

策作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全規(guī)定

6.辦理作業(yè)人員人身意外傷害保險；

7、組織安全技術(shù)交底?

8.物料提高機械使用前要報安全監(jiān)督站驗收?

9,施工用電管理要點:外電防護封閉嚴(yán)密地接零保

[II:

12護系統(tǒng)按三相五線制配電箱柜按三級配電兩

（31?

【4跳保護一機一間一保護現(xiàn)場照明與動力線分

151?

開或使用安全電壓供電電器裝置匹配

區(qū)雒修電工工作記錄檔案完整c

1(),特殊工種包括：電工、焊工、架子工、司爐工、爆破工、機械操作

■■■A

工起重工塔吊司機及指揮員人貨兩用電梯司機等

11、現(xiàn)場安全管理資料按企業(yè)安全管理資料范本填寫C

二、施工現(xiàn)場管理

1、場容場貌管理內(nèi)容I

(1)工地圍墻、高1.8—2.5米,出入口有大門、有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度°

(2)工地門口〃五牌二圖”(工程概況牌安全紀(jì)律牌防火須知牌安全無

?■?

重大事故計時牌安全生主義明施工牌施工總平面圖項目經(jīng)理部組

織架構(gòu)及重要管理人員名單圖

(3)場地平整.地面硬化-

(4)道路暢通無阻,有排水系統(tǒng)、保持清潔6

(5)材料堆放按總平面布置分類堆放,有序有標(biāo)識.

(6)施工垃圾廢料及時清理，工完場清。

2、環(huán)境保護管理內(nèi)容，

[|]職工宿舍整潔清潔，職工食堂衛(wèi)生潔凈。廁所每天沖洗打掃。

[21辦公室窗明幾凈，用、品擺放整潔，工作人員掛牌上崗c

f31o

盡量綠化美化生活工作環(huán)境

141嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大小便°

3、防火保安管理

[|]建立防火制度，配置防火設(shè)施c危險場所嚴(yán)禁吸煙C

[2]00

施工現(xiàn)場無閑雜人員進(jìn)入治安保衛(wèi)無重大盜竊事件

4,南京市日勺項目部還應(yīng)執(zhí)行《南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（南京市人民政府

令第237號

三文明施工管理

按當(dāng)?shù)卣块T日勺文明施工評審規(guī)定執(zhí)行C

四、安全生產(chǎn)檢查

1、安全檢查方式，項目部定期安全檢查I安全員平常巡查季節(jié)性和節(jié)假日安

全檢查’班組自我檢查、交接檢查°

2、施工安全檢查驗收范圍?各類腳手架井字架龍門架和堆料架臨時設(shè)施

用溝槽支撐與支護‘支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)‘臨時電盥工程設(shè)』多種

■■O

起重機械路基軌道施工電梯及中小型機械設(shè)備安全帽安全帶和護目

鏡絕緣手套絕緣鞋等個人防護用品

五、事故處理

傷亡事故發(fā)生后.負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報企業(yè)工程管理部，由工

程管理部匯報企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理°

六、安全管理體系規(guī)定事宜

1■針對本項目工程特點進(jìn)行危險源的I排查■.辨識■、評價，,列出重大危險源清單ftc

2、列出合用本項目的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、原則目錄清單°

3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組.選派員工代表、設(shè)置安全管理部門、配置安全員°

4、制定項目安全管理制度和崗位職責(zé)。

5、制定本項目職業(yè)健康安全管理目的、指標(biāo)°

6.在施工組織設(shè)計（方案）中編制本項目安全管理方案-

7、安全運行記錄?包括安全檢查記錄檢測記錄體檢記錄員工代表監(jiān)督維

■a

護工作記錄安全防護設(shè)施檢查記錄

&安全教育記錄I包括進(jìn)場三級教育.安全技術(shù)交底,安全管理人員和恃種作

業(yè)人員安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)（搜集并保留資格證口勺復(fù)印件）、項目宣貫

GB/T28001原則和企業(yè)職業(yè)健康安全體系文獻(xiàn)的記錄。

9、建立與有關(guān)方H勺管理溝通，防止不良投訴°

10.安全隱患糾正整改狀況C

1k安全防護用品管理狀況C

12、本項目的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援組織.應(yīng)急預(yù)案演習(xí)狀況.

13,安全及工傷事故記錄。

14、安全防火管理?包括編制防火措施配置防火器材消防器材現(xiàn)場布置

?■O

平面圖消防器材檢查記錄現(xiàn)場動火審批監(jiān)護記錄

15,現(xiàn)場危險品、易燃易爆品、危險部位管理。

七環(huán)境管理體系規(guī)定事宜

k向全體員工宣傳貫徹企業(yè)環(huán)境管理體系文獻(xiàn)c

2、在施工組織設(shè)計中編制防止大氣污染、水體污染、噪聲污染、固體廢棄物污

染、射線污染、光污染的施工措施C

3、制定本項目環(huán)境管理目的,嚴(yán)格遵守環(huán)境法規(guī)、原則.

4,針對本項目進(jìn)行環(huán)境原因調(diào)查，列出環(huán)境原因清單。

5、識別環(huán)境原因,列出重要環(huán)境原因清單°

6、根據(jù)重要環(huán)境原因清單制定持續(xù)改善環(huán)境狀況日勺防止措施°

7、建立固體廢棄物分類排放日勺管理制度，及時定期清運°

&聯(lián)絡(luò)固體廢棄物排放的場所和工作渠道。

9、在職工食堂設(shè)隔油池，生活污水有序排放，在現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池0

10、負(fù)責(zé)搜集項目所在地有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)厚則建立信息交流渠道

11、建立本項目環(huán)境管理標(biāo)識和記錄C

12、接受企業(yè)對項目環(huán)境管理評審,并提供管理評審所需日勺資料0

13、監(jiān)督分包方在施工過程中日勺環(huán)境行為。

14、參與組織對本項目環(huán)境質(zhì)量狀況日勺監(jiān)測°

15、合理運用能源資源,做好節(jié)能降耗工作。建立并登記節(jié)能降耗臺帳。

16.施工做到不擾民.同當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會.小區(qū)居民保持友好關(guān)系°

17、向有關(guān)方發(fā)送《致有關(guān)方H勺倡議書》共同創(chuàng)立環(huán)境保護型工程

安全控制點一覽表

序安全控制內(nèi)容及規(guī)定安全保證措施負(fù)責(zé)人備

號注

闡明I此表由項目經(jīng)理部根據(jù)工程詳細(xì)特點填寫,其中〃負(fù)責(zé)人”欄必須由負(fù)責(zé)人本人簽字.

現(xiàn)場準(zhǔn)備工作登記表

1進(jìn)場準(zhǔn)備

序號工作內(nèi)容貫徹狀況

1貫徹場內(nèi),地下未明狀況.如管電線

2貫徹場地測量控制點位置和資料

3貫徹有關(guān)建筑物定位及標(biāo)高資料

貫徹施工區(qū)水源'排水'道路事項

4

5貫徹施工區(qū)電源通訊通信事項

6按臨設(shè)規(guī)劃貫徹生活辦公設(shè)施

7按臨設(shè)規(guī)劃搭建生產(chǎn)生活設(shè)施

按臨設(shè)規(guī)劃修建施工水電道路

8

9按CI規(guī)定規(guī)范施工現(xiàn)場

10組織施工機具進(jìn)場并檢查驗收

11組織其他資源進(jìn)場

12

13

14

15

2.現(xiàn)場臨時設(shè)施調(diào)整或重建狀況

序號調(diào)拆重建內(nèi)容工作根據(jù)辦簽證狀況

1、項目成本過程控制

口）將項目部各項責(zé)任成本分解到項口部每一種組員；1

I川編制總體減少成本計劃；

[3）編制項目成本計劃；

[4）編制項目減少成本措施；

即編報成本考核報表；

2、建帳建卡等基礎(chǔ)成本管理工作

[1）人工費用成本卡；I引人

工成本卡臺帳[3）材料費用成

本卡[4）材料成本卡臺帳⑸

機械費用成本卡際機械成

本卡臺帳（7）其他直接費用

成本卡臺帳（8）現(xiàn)場簽證成

木卡出現(xiàn)場簽證臺帳口0）間

接費用成木表

口1）其他費用成本表

3、定期進(jìn)行項目經(jīng)濟活動分析會

項目成本狀況登記表

金額，萬元

月份人工費材料費機械費其他直接費現(xiàn)場經(jīng)費

主材輔材

造價管理登記表（一）

I、工程項目造價及總成本登記表,金額.萬元

工程投標(biāo)價工程中標(biāo)價

施工圖預(yù)算價工程費調(diào)增價

工程項目成本價工程費調(diào)減價

項目責(zé)任成本價工程結(jié)算價

2.編制施工圖預(yù)算檢杳登記表,金額2萬元

一

序

號工程項目編報金額編制人報出時間審定金額審定期間

3、工程造價增減檢看登記表2金額2萬元

序

項目內(nèi)容編報金額編報人報出時間審定金額審定期間

造價管理登記表（三）

4、作業(yè)（分包）隊施工圖預(yù)算審核檢查登記表，金額，萬元

序作業(yè)隊伍項目名稱編報金額審定金額審定期間

號名稱

5.作業(yè)（分包）隊工程決算審核檢查登記表，金額，萬元

序作業(yè)隊伍項目名稱編報值項IT部審核基層單位審核

號名稱金額時間金額時間

收取工程預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算款狀況登記表

計量單位萬元

時間收取科目當(dāng)月記錄報量扣除款項科目及金額實收金額

項目資金調(diào)撥及付款記錄

金額t萬元

)

時間卜.繳款撥付作業(yè)隊款項作業(yè)隊名稱

采購物資貨款支付狀況登記表

序協(xié)食，息額每次付款時間和金額

號供方名稱協(xié)議編號

元第一次第二次第三次

時間金額時間金額時間金額

項目協(xié)議管理

一協(xié)議文獻(xiàn)日勺履行.

1、動工前組織項目管理員人員進(jìn)行協(xié)議交底I

2.履行協(xié)議期間注意搜集對方當(dāng)事人違約的證據(jù)，以作為索賠的根據(jù)；

3、跟蹤搜集、整頓、分析協(xié)議履行中日勺信息,及時進(jìn)行調(diào)整。

二、協(xié)議時變更.■

項目部應(yīng)注意卜.列狀況引起口勺協(xié)議變更，

1、工程量增減I

2、工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更：

3,工程的刪減?

4、設(shè)備.材料的變更等c

三、結(jié)算、簽證與索賠：

1、工程預(yù)結(jié)算管理措施（司合字（2023）第203號）

2,有關(guān)勞務(wù)作業(yè)層協(xié)議管理、工程簽證及工程結(jié)算有關(guān)業(yè)務(wù)問題澄清與解釋日勺

函（司合函字（2023）第4號

工程建設(shè)承包協(xié)議管理登記表

協(xié)議簽訂時間使用本企業(yè)印章編號

代表本企業(yè)簽約人姓名職務(wù)

協(xié)議正本保留單位及份數(shù)

協(xié)議副本

保留單位

及份數(shù)

附件內(nèi)容

??

摘要??

交底人'交底時間年月日

協(xié)議交底參與人員

本

合

同

履

約

過

程

中

特

別

項

和

發(fā)

生

的

補

充

重

要

約

定

事

項

記

錄

勞務(wù)協(xié)議簽約登記表

合

中標(biāo)價

同

法人代表現(xiàn)場負(fù)責(zé)續(xù)

安全許可證市要施工（合價）協(xié)議修訂

作業(yè)隊名稱資斯?fàn)顩r及聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)訂

內(nèi)容時狀況

狀況絡(luò)取

人工費間

機械費輔材費費

29

勞務(wù)作業(yè)隊狀況登記表

作業(yè)隊名稱

初進(jìn)場人數(shù)進(jìn)場時間竣工退場

時間

其中特殊工種電焊工電工架子工起重工

及人數(shù)

任務(wù)內(nèi)容

進(jìn)場

重要機具

負(fù)責(zé)人及崗位兼職人員名單

隊長質(zhì)量員設(shè)備管理員

技術(shù)員安全員材料保管員

*

人員進(jìn)場退場變化記錄

日期進(jìn)場人數(shù)退場人數(shù)現(xiàn)場備注

實有人數(shù)

項自部對其考核狀況（工作效率（工期）、工程質(zhì)量安全施工文明施工（成品保護勞動紀(jì)

律

■

項F1部對其獎勵狀況

項目部對其懲處狀況

項目信息管理

1?來往公文收發(fā)借閱登記簿（由項目資料員負(fù)責(zé)）重要內(nèi)容.?

【I】公文類，匯報、天往公函、會談紀(jì)要、工程匯報、各類報表、上級來文。

[21?、o

合約類協(xié)議標(biāo)書合約函件

131工程經(jīng)濟類，施二圖紙、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證.工程造價計算書.甲供材料

?■■?A

計劃書造價類函件與作業(yè)隊來往函件作業(yè)隊報表作業(yè)隊造價類預(yù)算垢算

L、會議、值班記錄本管理C

3.照片.錄像.錄音帶管理?重要內(nèi)容

111反應(yīng)工程重要構(gòu)造部位、最終產(chǎn)品質(zhì)量特色的照片錄像。

0

121反應(yīng)工程不一樣階段形象進(jìn)度的照片錄像

131反應(yīng)待安裝設(shè)備或半成品產(chǎn)品質(zhì)量缺陷口勺見證資料1

A

141能爭取經(jīng)濟索賠的見證資料

（51重要人士有關(guān)發(fā)言錄音。

4、搜集整頓與本項目有關(guān)的報刊雜志報道.政府部門通報.重要會議發(fā)言

錄音。

5,信息網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)容°

⑺制定項目微機管理制度包括使用、獎罰內(nèi)容.

21將新購微機設(shè)備及配件清單報新技術(shù)開發(fā)部注冊。

131將當(dāng)日工程活動信息輸入項目管理軟件,并向企業(yè)發(fā)送。重要內(nèi)容，

IA

施工活動信息工程形象進(jìn)度及存在重要問題

工程質(zhì)量信息】檢查評估及“三新”推廣應(yīng)用狀況。

勞感人事信息聘任配置在職持證狀況機

械設(shè)備信息完好運用自檢維修狀況

財務(wù)成本信息I成本會計報表。

安全生產(chǎn)信息；安全檢查狀況C

J■A

材料管理信息收發(fā)存狀況

⑷有條件的項目可使用project夢龍、CAD等軟件輔助項目管理.

歷】項目結(jié)束后,將微機及對應(yīng)軟、硬件設(shè)備送企業(yè)新技術(shù)開發(fā)部保管。

項目生產(chǎn)要素管理

一.資源要素配置

1、組建項目部：

[|]獲取組建項目部的批文C刻

[2]A

制項目部圖章和專用圖章

[3]籌劃項目職能部門日勺設(shè)置和工作人員的配置c

[印組織項目部工作人員的到職就位°項目

[51、o

161部辦公文印生活吃住條件日勺準(zhǔn)備

[71A

制定有關(guān)管理制度建立有關(guān)協(xié)調(diào)性領(lǐng)

導(dǎo)小組

2、組織施工作業(yè)隊進(jìn)場?

“慘與選定施工作業(yè)隊伍,參與招、議標(biāo)活動。

(210

及時填寫作業(yè)隊狀況登記卡

⑶協(xié)助作業(yè)隊組織施工機械、設(shè)備、工機具、計量淵具進(jìn)場C

[410

協(xié)助作業(yè)隊貫徹生活吃住事宜

3、貫徹施工圖啊供應(yīng)：

[|假合約規(guī)定的范圍索取施工圖、院標(biāo)°按施二圖會

[21?0

⑶審提出H勺規(guī)定索取設(shè)計變更修改告知按合約

規(guī)定的范圍索取其他施.工資料

4、組織施工材料進(jìn)場，

【I】三大材(鋼材、木材、水泥)按合約規(guī)定組織進(jìn)場。

[21地材、商品混凝土采購比質(zhì)比價比運距，采用招議標(biāo)方式0

[31,?

(41°

輔材采購根據(jù)合約規(guī)定劃分供貨責(zé)任明確質(zhì)量原則組

織其他物資進(jìn)場

5.組織待安裝設(shè)備進(jìn)場，

HI協(xié)議約定的范圍組織訂貨。

121協(xié)議約定的范圍編報計劃、組織出庫.

131組織待安裝設(shè)備的接受、保管、運送、看護。

A

[41貫徹待安裝設(shè)備的看護責(zé)任和防護措施

6.籌措工程資金，

III收取工程預(yù)付款C

121組織內(nèi)部資金拆借.

131采用其他途徑籌措資金。

7.起重、運送、土石方等大型施工機械配置，

A

111已審定日勺施工組織設(shè)計配置

121供方簽訂租用協(xié)議。

131按計劃組織實行.

8.搜集合用于本項目日勺有關(guān)現(xiàn)行法規(guī)原則，

A

III原則圖集

121工程檢查評估原則。

O

131工程施工規(guī)程規(guī)范

(41安全、環(huán)境管理法規(guī)原則。

151項目所在地政府部門頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)管理法規(guī)原則.

⑹項目所在地政府部門頒布的工程預(yù)結(jié)算、收取費定額原則C

9.項目所在地其他資源的調(diào)查與運用：

【II材料，工機具.機加工件等市場供應(yīng)狀況C

[210

131用大型施工機械市場儲備量和費用行情

中小型機械和設(shè)備維修行情

41工程材料試驗、檢查機構(gòu)和收取費狀況0

[51?

當(dāng)?shù)厣钕M品狀況調(diào)研

161一般臨時工市場狀況調(diào)研。

10.社情、民風(fēng)、民俗、治安狀況調(diào)研。

.

二項目材料管理

現(xiàn)場材料管理內(nèi)容：

1、組織向材料供應(yīng)人員進(jìn)行交底,包括供應(yīng)方式、質(zhì)量規(guī)定、現(xiàn)場堆放場地平

%%A

面規(guī)劃進(jìn)場時間安排材料管理目H勺

2、作好場地、倉庫、道路等設(shè)施日勺準(zhǔn)備工作.

3、做好進(jìn)場材料日勺驗收、保管、發(fā)放手續(xù).建帳、建卡.

4、根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。

5,加強現(xiàn)場物資保管、防止丟失。

6、按CI規(guī)定創(chuàng)立達(dá)標(biāo)倉庫。

7,制定專用材料??易燃易爆材料H勺管理措施和響應(yīng)措施c

&對周轉(zhuǎn)材料的管理要責(zé)任到人C

9,對臨時建筑材料和水電材料的回收運用管理,包括建帳、使用、上交和處理

記錄等

1()、對現(xiàn)場所用工機具管理有發(fā)放使用臺帳。

11、對多種構(gòu)配件、待安裝設(shè)備區(qū)I管理建帳建卡C

12,根據(jù)工程進(jìn)展，及時清理回收料具、辦理料具退庫。

13、編制廢舊物資回收運用措施.

14.做好廢舊物資回收運用的處理，并登記好處理記錄A

15、填寫〃工程項目勞務(wù)隊物資對帳表”和〃工程項目物資分析表T

16、進(jìn)行材料結(jié)算

■

三項目技術(shù)管理

1、準(zhǔn)備工作內(nèi)容

[II

組織施工圖自審

[21參與設(shè)計交底參

[31

141與施工圖會審編

151

制質(zhì)量計劃編制

施工組織設(shè)計

[61編制臨時用電施工組織設(shè)計

171編制并報審專業(yè)、專題施工方案

[71

編制季節(jié)性施工技術(shù)措施

伯]編制采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)二1八

191.

辦理設(shè)計變更技術(shù)核定

2、專題計劃日勺編制

物資需用量計劃

12]編制構(gòu)、配件加工計劃

131勞動力需用量計劃重要

141

機械設(shè)備需用量計劃

[51監(jiān)視和測量裝置需用量計劃

4、進(jìn)行方案報審和撰寫施工技術(shù)工作總結(jié)。

四、項目設(shè)備管理

1、按施工組織設(shè)計編報設(shè)備需用計劃C

2,設(shè)備配置經(jīng)主管部門同意后實行租賃,在同等條件下先租賃本企業(yè)日勺。

3、與供方簽訂設(shè)備租賃協(xié)議,并權(quán)衡價格、能耗.協(xié)作配合、服務(wù)態(tài)度等.

4、大型設(shè)備口勺租賃須由供方帶操作工實行配套服務(wù)。

5,項目部的設(shè)備管理員對進(jìn)入本項目H勺所有設(shè)備進(jìn)行驗收，并填寫驗收清單.

6、.對初次使用的設(shè)備要由專業(yè)人員進(jìn)行操作機械設(shè)備日勺安全技術(shù)交底。

7,進(jìn)入現(xiàn)場日勺設(shè)備應(yīng)擺放整潔，有掛牌標(biāo)識.有防護措施°

8,進(jìn)入施工現(xiàn)場的起重機械、樁機、施工升降機附墻式整體提高腳手架物料

9ft

提高機實行登記立案制度經(jīng)當(dāng)?shù)卣块T核準(zhǔn)后才能使用操作人員必須持證上

崗

9、機械設(shè)備退場要填寫交接驗收清單。

10、機械設(shè)備事故應(yīng)及時匯報企業(yè)，并按有關(guān)規(guī)定調(diào)杳處理°

H,機械設(shè)備日勺購置實行集中采購C審批權(quán).決定權(quán)在企業(yè)C

12、項F1部每月組織一次機械設(shè)備完好狀況檢查°

.

五計量器具管理

I、.參照《企業(yè)計量網(wǎng)絡(luò)圖匯編》制定“工藝、質(zhì)量測量參數(shù)及計量器具選擇分

析表”納入施工方案中C〃計量器具配置計劃”納入施工組織設(shè)計C

2,按企業(yè)《計量器具管理目錄》規(guī)定建立項目計量器具臺帳0

3、按施工組織設(shè)計或方案申請配置計量器具0

4、檢查督促分包方的計量管理工作。

5、對計量器具應(yīng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)°

6、按周檢告知單規(guī)定的時間將計量器具送檢。

7、每年終進(jìn)行計量器具盤點并報送報表0

&對計量器具進(jìn)行標(biāo)識，新購置日勺應(yīng)具有'CMC標(biāo)志，在用時要有在有效期內(nèi)

A

的檢查合格證

9、計量器具購置權(quán)限在企業(yè)。

10、計量器具執(zhí)行周檢，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。

11、本項目工程竣工，或計量器具使用人工作調(diào)動時應(yīng)將借用日勺計量器具償還。

12、〃工藝、質(zhì)量管理計量監(jiān)測狀況登記表”按季度上報,〃工藝、質(zhì)量管理計量

器具配置登記表為六個月報

起重運送、土石方施工機械等大型設(shè)備進(jìn)退場登記表

序機械名稱數(shù)量計劃進(jìn)場實際進(jìn)場退場時間來源

號時間時間

施工圖供應(yīng)狀況登記表

一

序書面約定實際供應(yīng)

號分部工程施工圖名稱備注

時間份數(shù)時間份數(shù)

重要工程物資需用量計劃編制狀況登記表

一

序

號分部分項工程名稱編制人審核人同意人時間備注

項目竣工驗收階段管理

一、項目竣，驗收驗收條件及程序

1、驗收條件I完畢工程設(shè)計和協(xié)議約定的各項內(nèi)容施工單位在工程竣工后對

in0

[2EE程質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān).

法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性原則，符合設(shè)計文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定并提出工程竣工報

。191

告工程竣工匯報應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字

[3]對于委托監(jiān)理H勺工程項目監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估具有完整的監(jiān)

?ft

理資料并提出工程質(zhì)最評估匯報工程質(zhì)量評估匯報應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單

位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字

141勘察、設(shè)計單位對勘察,設(shè)計文獻(xiàn)及施工過程中由設(shè)計單位簽訂的設(shè)計變更

告知書進(jìn)行了監(jiān)督抽查并提出質(zhì)量監(jiān)督抽查匯報質(zhì)量監(jiān)督抽查匯報應(yīng)經(jīng)該項目

■■0

勘察設(shè)計負(fù)責(zé)人和勘察設(shè)計單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字

151有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（己報質(zhì)監(jiān)站審查通過）有工

161、0

程使用的重要建筑材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗匯報

171建設(shè)單位已按協(xié)議約定支付工程款C有施工單位簽訂的工程質(zhì)量保修書C

[81城鎮(zhèn)規(guī)劃行政主管部門對工程與否符合規(guī)劃設(shè)計規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督抽直，并出具

承認(rèn)文獻(xiàn)

伯]有公安消防.環(huán)境保護等部門出具日勺承認(rèn)文獻(xiàn)或者準(zhǔn)許使用文獻(xiàn)

[⑼建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改日勺問

O

題所有整改完畢

2驗收程序,

［|］工程竣工后，施二單位向建設(shè)單位提交工程竣工匯報，申請工程竣工驗收C

90

實行監(jiān)理的工程工程竣工匯報須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂意見

［21