2025年蓋洛普全球職場(chǎng)環(huán)境報(bào)告-優(yōu)勢(shì)加Strengths+

報(bào)告內(nèi)容掃上方二維碼添加業(yè)務(wù)咨詢小助手微信中國企業(yè)“出?！边M(jìn)入白熱化階段，力求建立高水平海外運(yùn)營能力）：%對(duì)外投資流量全球占比化的發(fā)展空間?！痹诔浞职l(fā)揮已沉淀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也應(yīng)冷靜應(yīng)對(duì)內(nèi)外管理新挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)機(jī)遇挑戰(zhàn)數(shù)字化將持續(xù)成為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，隨著電子商務(wù)快速發(fā)展，數(shù)字營銷在國內(nèi)已有眾多成熟案例，未來有望在客制化后推廣到海外市場(chǎng)。雖然中國勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再，但多年沉淀的生產(chǎn)與高效完整的供應(yīng)鏈能力，能將“小單快反”的靈活性發(fā)揮到極致。中國普及教育所帶來的人口素質(zhì)提升紅利開始全面釋放。目前已經(jīng)涌現(xiàn)出較多優(yōu)秀工程師，中國企業(yè)也能夠向外輸出研發(fā)能力。全球戰(zhàn)略定力及準(zhǔn)備不足，企業(yè)在出海時(shí)過于關(guān)注短期收益，而忽視長期投入和發(fā)展。在“是否國際化、如何國際化”方面多次搖習(xí)慣“單打獨(dú)斗”的供應(yīng)鏈能力很難帶出海外，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和生態(tài)建設(shè)能力，當(dāng)?shù)貑T工不大愿意接受以績(jī)效產(chǎn)出為目標(biāo)的考每進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)都仿佛重頭再來，缺乏沉淀有效的全球管理體系，導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)營效率不高、利潤有限，HR最終承擔(dān)了運(yùn)營職責(zé)。數(shù)據(jù)來源設(shè)計(jì)抽樣誤差數(shù)據(jù)來源設(shè)計(jì)抽樣誤差樣誤差范圍為±0.4%至±0.6%（地區(qū)為±0.6%至±4.8%、國家為±0.4%至±8.5%）。掃上方二維碼添加業(yè)務(wù)咨詢小助手微信蓋洛普一直與世界各地不同組織合作，利用我們嚴(yán)格的研究標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)55他Q12敬業(yè)度因素員工支持團(tuán)隊(duì)合作Q12.過去一年里Q12敬業(yè)度因素員工支持團(tuán)隊(duì)合作Q12.過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。Q11.在過去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。Q10.我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。Q09.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。Q08.公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。Q07.在工作中，我覺得我的意見受到重視。Q06.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。Q05.我覺得我的經(jīng)理或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。Q04.在過去的7天里，我因工作出色而受到認(rèn)可或表揚(yáng)。Q03.在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事情。Q02.我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。Q01.我知道對(duì)我的工作要求?；拘枨髮W(xué)習(xí)成長我如何成長?發(fā)現(xiàn)一：2020年疫情之后，全球就業(yè)市場(chǎng)再次變差好時(shí)機(jī)(%)比例在最近十年內(nèi)第二次下滑（第一次下滑是全球新冠病毒疫情爆發(fā)的2020年）。全球%找工作的好時(shí)機(jī)(%)51%找工作的好時(shí)機(jī)(%)●42——●42——發(fā)現(xiàn)一（續(xù))中國企業(yè)出海熱門的地區(qū)就業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)強(qiáng)，機(jī)會(huì)看好全球%6358635857575351504934%%2233445656789789發(fā)現(xiàn)一（續(xù))：經(jīng)理人比員工更看好當(dāng)前的就業(yè)市場(chǎng)≥35歲發(fā)現(xiàn)二：全球員工離職意向下降2%?正尋找新工作機(jī)會(huì)(%)比例轉(zhuǎn)而下降至50%?！?5750575050474642403530 2345678923456789發(fā)現(xiàn)二（續(xù))：年輕員工（35歲以下）離職意向明顯高于年長員工全球全球≥35歲≥35歲?全球員工敬業(yè)度比例下降至21%。?在過去12年里，敬業(yè)度只出現(xiàn)了兩次下降，分別在2020年和2024年。去年敬業(yè)度下降2%的幅度，與2020年新冠病毒疫情期間的敬業(yè)度降幅相同。敬業(yè)員工*比例(%)全球敬業(yè)員工*比例%21%21%o●%%31312626262319181413全球敬業(yè)員工*比例%21%-223456789234567890000發(fā)現(xiàn)三（續(xù))：“從業(yè)員工”的訴求?減少加班?減少加班熬?讓每個(gè)人的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可??讓每個(gè)人的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可?給予每個(gè)人公平的晉升機(jī)會(huì)可以坦誠交談?我希望能夠更多在家工作?能按時(shí)支付員工工資如何變得更好？”reserved.Gallup,Inc.Allrights發(fā)現(xiàn)三（續(xù))：經(jīng)理人的敬業(yè)比例仍高于員工≥35歲全球敬業(yè)比例(%)全球敬業(yè)比例(%)全球敬業(yè)比例(%)▲疫情后的退休和人員更替▲員工對(duì)遠(yuǎn)程工作和靈活性的新需求““韓國令人壓力山大。”充滿活力%,充滿活力%,分類掙扎%,痛苦%%%54545247363433251815全球充滿活力*比例%33%-1234567891澳大利亞和新西蘭地區(qū)5623456789-4+4+4-4+1+3-1+2+200+2+20055●3738●44●●●●●感受壓力*%感受壓力*%高水平。”42≥35歲4040404041412222全球數(shù)據(jù)和蓋洛普最佳實(shí)踐企業(yè)的員工敬業(yè)度比較敬業(yè)比例%--2009201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024蓋洛普敬業(yè)度最佳實(shí)踐——如何提升基層管理者的管理能力和幸福感？與蓋洛普合作研究的許多企業(yè)，一開始敬業(yè)度也不高。企業(yè)要達(dá)到高水平的敬業(yè)度，需要領(lǐng)導(dǎo)層多年來的刻意努力。為了建立強(qiáng)大而有韌性的組織文化，這些與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者往往專注于以下事情：發(fā)現(xiàn)更多關(guān)于蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和工作場(chǎng)所提升工具或者