保險售后管理制度_第1頁
保險售后管理制度_第2頁
保險售后管理制度_第3頁
保險售后管理制度_第4頁
保險售后管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

保險售后管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范公司保險售后工作流程,提高售后服務(wù)質(zhì)量,增強客戶滿意度,樹立公司良好品牌形象,確保公司保險業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司保險售后部門全體員工,包括但不限于客戶服務(wù)專員、理賠專員、投訴處理專員等。基本原則1.客戶至上原則:始終將客戶需求放在首位,以客戶滿意為工作的出發(fā)點和落腳點,提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼心的售后服務(wù)。2.依法合規(guī)原則:嚴格遵守國家法律法規(guī)以及保險行業(yè)相關(guān)規(guī)定,確保售后服務(wù)工作合法合規(guī)開展。3.及時高效原則:對客戶的咨詢、理賠、投訴等問題及時響應(yīng),快速處理,提高工作效率,縮短服務(wù)周期。4.專業(yè)負責(zé)原則:售后人員應(yīng)具備專業(yè)的保險知識和技能,認真履行工作職責(zé),對服務(wù)結(jié)果負責(zé)??蛻舴?wù)客戶咨詢1.咨詢渠道設(shè)立專門的客服熱線,確保暢通無阻,及時接聽客戶來電。開通在線客服平臺,方便客戶通過網(wǎng)絡(luò)隨時咨詢。設(shè)立公司官方網(wǎng)站,提供常見問題解答等咨詢資源。2.咨詢回復(fù)客戶服務(wù)專員應(yīng)在接到咨詢后的[X]分鐘內(nèi)做出響應(yīng),對于簡單問題應(yīng)立即解答。對于復(fù)雜問題,需在[X]小時內(nèi)給予初步回復(fù),并告知客戶預(yù)計的詳細解答時間?;貜?fù)內(nèi)容應(yīng)準確、清晰、易懂,避免使用專業(yè)術(shù)語造成客戶困惑。保單信息變更1.變更申請受理客戶可通過客服熱線、在線客服平臺或前往公司營業(yè)網(wǎng)點提出保單信息變更申請。受理人員應(yīng)詳細記錄客戶變更需求及相關(guān)信息,確保信息準確完整。2.變更審核對客戶提交的變更申請進行審核,核實客戶身份及變更事項的真實性、合法性。審核通過后,及時辦理變更手續(xù),并更新保單系統(tǒng)信息。審核不通過的,應(yīng)向客戶說明原因,并指導(dǎo)客戶補充或修正相關(guān)材料。續(xù)保提醒1.提醒方式在保單到期前[X]天,通過短信、電話、郵件等方式向客戶發(fā)送續(xù)保提醒。對于重要客戶或長期合作客戶,可安排專人進行上門提醒或面對面溝通。2.提醒內(nèi)容明確告知客戶保單到期時間、應(yīng)繳納保費金額及續(xù)保方式。介紹續(xù)保后的保障權(quán)益及優(yōu)惠政策,引導(dǎo)客戶及時續(xù)保。理賠服務(wù)理賠報案1.報案渠道設(shè)立24小時理賠報案熱線,確??蛻綦S時能夠報案。支持客戶通過公司官方網(wǎng)站、手機APP等線上渠道進行報案。2.報案受理理賠專員接到報案后,應(yīng)立即記錄報案信息,包括客戶姓名、聯(lián)系方式、保單號碼、出險時間、地點、經(jīng)過等。向客戶詳細說明理賠所需準備的材料及流程,指導(dǎo)客戶正確填寫理賠申請書。理賠資料收集1.資料清單告知根據(jù)不同險種和理賠類型,制定詳細的理賠資料清單,并及時告知客戶。對于資料齊全的理賠申請,應(yīng)一次性告知客戶;對于資料不齊全的,應(yīng)明確指出缺少的資料內(nèi)容。2.資料審核對客戶提交的理賠資料進行認真審核,確保資料的真實性、完整性和有效性。對于不符合要求的資料,及時與客戶溝通,要求客戶補充或修正。理賠調(diào)查1.調(diào)查范圍對于重大理賠案件、存在疑點的理賠案件或根據(jù)公司規(guī)定需要進行調(diào)查的案件,啟動理賠調(diào)查程序。調(diào)查內(nèi)容包括出險情況核實、保險標的狀況、客戶誠信情況等。2.調(diào)查方式可通過實地走訪、查閱相關(guān)資料、與相關(guān)人員面談等方式進行調(diào)查。調(diào)查過程中應(yīng)做好記錄,收集相關(guān)證據(jù),確保調(diào)查結(jié)果客觀、公正。理賠核定與賠付1.理賠核定根據(jù)調(diào)查結(jié)果及保險條款約定,對理賠案件進行核定,確定是否屬于保險責(zé)任范圍以及賠付金額。理賠核定應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成,對于復(fù)雜案件可適當(dāng)延長,但需向客戶說明原因。2.賠付支付核定通過后,及時將賠付金額支付給客戶。支付方式可根據(jù)客戶意愿選擇銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式。投訴處理投訴受理1.投訴渠道設(shè)立專門的投訴熱線和郵箱,接受客戶投訴。在公司官方網(wǎng)站、營業(yè)網(wǎng)點顯著位置公布投訴渠道信息。2.投訴記錄接到投訴后,應(yīng)詳細記錄投訴內(nèi)容,包括投訴人姓名、聯(lián)系方式、投訴事項、訴求等。對投訴進行分類登記,以便后續(xù)跟蹤處理。投訴調(diào)查1.調(diào)查安排根據(jù)投訴內(nèi)容,及時安排相關(guān)人員進行調(diào)查,明確調(diào)查責(zé)任人和時間節(jié)點。調(diào)查人員應(yīng)全面收集與投訴相關(guān)的證據(jù)和信息,包括服務(wù)記錄、溝通記錄、業(yè)務(wù)流程文件等。2.調(diào)查過程調(diào)查過程應(yīng)保持客觀、公正、嚴謹,與投訴人及相關(guān)人員進行充分溝通,核實情況。做好調(diào)查記錄,形成調(diào)查工作報告,詳細說明調(diào)查情況、問題分析及初步處理建議。投訴處理1.處理方案制定根據(jù)調(diào)查結(jié)果,制定具體的投訴處理方案,明確處理措施、責(zé)任人和完成時間。處理方案應(yīng)充分考慮投訴人的訴求,力求達到客戶滿意的處理結(jié)果。2.處理結(jié)果反饋將投訴處理結(jié)果及時反饋給投訴人,反饋方式可采用電話、郵件、書面回復(fù)等。對投訴處理結(jié)果進行跟蹤回訪,確保投訴人對處理結(jié)果滿意。人員管理培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃制定根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工崗位技能狀況,制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋保險專業(yè)知識、服務(wù)技能、溝通技巧、法律法規(guī)等方面內(nèi)容。2.培訓(xùn)實施按照培訓(xùn)計劃組織開展各類培訓(xùn)活動,可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式。定期對培訓(xùn)效果進行評估,根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式,提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展通道,制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平,提供晉升機會和崗位輪換機會,激勵員工不斷成長??冃Э己?.考核指標設(shè)定建立科學(xué)合理的績效考核指標體系,包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等方面。工作業(yè)績指標可根據(jù)不同崗位設(shè)置具體的量化指標,如客戶滿意度、理賠結(jié)案率、投訴處理成功率等。2.考核周期績效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進行評價,年度考核綜合全年工作情況進行評定。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績效考核結(jié)果,給予員工相應(yīng)的獎勵和懲罰??己藘?yōu)秀的員工給予表彰、晉升、獎勵等激勵;考核不達標或存在嚴重問題的員工進行培訓(xùn)輔導(dǎo)、調(diào)崗或辭退處理。考勤與休假1.考勤制度嚴格執(zhí)行公司考勤制度,員工應(yīng)按時上下班,不得遲到、早退、曠工。員工請假應(yīng)提前按照規(guī)定流程提交申請,經(jīng)批準后方可休假。2.休假種類公司提供法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等多種休假類型。員工休假應(yīng)按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。數(shù)據(jù)管理客戶信息管理1.信息收集在客戶購買保險產(chǎn)品過程中,全面收集客戶基本信息、保險需求信息等。通過客戶服務(wù)、理賠等環(huán)節(jié),及時更新客戶信息,確保信息的準確性和完整性。2.信息存儲與安全建立完善的客戶信息數(shù)據(jù)庫,對客戶信息進行分類存儲和管理。采取安全措施,保障客戶信息的安全,防止信息泄露。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理1.數(shù)據(jù)記錄對保險售后業(yè)務(wù)過程中的各類數(shù)據(jù)進行詳細記錄,包括咨詢記錄、保單變更記錄、理賠記錄、投訴記錄等。數(shù)據(jù)記錄應(yīng)真實、準確、完整,確??勺匪菪?。2.數(shù)據(jù)分析與利用定期對業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論