保養(yǎng)機(jī)械管理制度VIP

保養(yǎng)機(jī)械管理制度總則1.目的為加強(qiáng)公司機(jī)械保養(yǎng)管理，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有用于生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公等活動的機(jī)械設(shè)備，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛、辦公設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。建立機(jī)械設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、保養(yǎng)記錄、維修記錄等。組織對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作的檢查和評估。使用部門負(fù)責(zé)本部門機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。維修部門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的故障維修工作，制定維修方案，確保維修質(zhì)量。對維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，填寫維修記錄。采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，及時采購機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)所需的零部件和材料。確保所采購的零部件和材料符合質(zhì)量要求。機(jī)械保養(yǎng)分類及內(nèi)容1.日常保養(yǎng)定義日常保養(yǎng)是指設(shè)備操作人員在每班工作前、工作中和工作后必須進(jìn)行的保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。內(nèi)容班前保養(yǎng)：檢查設(shè)備外觀是否完好，各部位連接是否緊固；檢查設(shè)備潤滑情況，按規(guī)定添加潤滑油；檢查設(shè)備電氣系統(tǒng)是否正常；空運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，檢查設(shè)備運(yùn)行是否平穩(wěn)，有無異常聲響。班中保養(yǎng)：密切觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的小故障；注意設(shè)備的潤滑情況，及時補(bǔ)充潤滑油；保持設(shè)備清潔，清除設(shè)備表面的油污、灰塵等。班后保養(yǎng)：關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備表面；對設(shè)備進(jìn)行擦拭、清掃，檢查設(shè)備各部位是否有松動、磨損等情況；填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2.一級保養(yǎng)定義一級保養(yǎng)是以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助進(jìn)行的保養(yǎng)工作。一般每月或每季度進(jìn)行一次，主要對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。內(nèi)容設(shè)備外觀檢查：檢查設(shè)備外觀是否有損壞、變形等情況。設(shè)備解體檢查：根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對設(shè)備進(jìn)行局部解體，檢查設(shè)備內(nèi)部的零部件是否有磨損、腐蝕等情況。清洗設(shè)備：對設(shè)備內(nèi)部的油污、雜質(zhì)等進(jìn)行清洗，確保設(shè)備內(nèi)部清潔。調(diào)整設(shè)備：調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，如皮帶松緊度、鏈條張緊度等；檢查設(shè)備的傳動系統(tǒng)、操作系統(tǒng)是否靈活可靠。緊固設(shè)備：對設(shè)備的各個部位進(jìn)行緊固，防止設(shè)備松動。潤滑設(shè)備：對設(shè)備的潤滑部位進(jìn)行清洗和換油，確保設(shè)備潤滑良好。電氣系統(tǒng)檢查：檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)是否正常，如電線是否老化、電器元件是否損壞等。填寫一級保養(yǎng)記錄：記錄一級保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.二級保養(yǎng)定義二級保養(yǎng)是以維修人員為主，操作人員參加的保養(yǎng)工作。一般每半年或一年進(jìn)行一次，主要對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。內(nèi)容設(shè)備全面解體檢查：對設(shè)備進(jìn)行全面解體，檢查設(shè)備內(nèi)部的所有零部件是否有磨損、腐蝕、變形等情況。清洗設(shè)備：對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行徹底清洗，清除設(shè)備內(nèi)部的油污、雜質(zhì)等。修復(fù)或更換磨損的零部件：根據(jù)設(shè)備解體檢查的結(jié)果，對磨損的零部件進(jìn)行修復(fù)或更換，確保設(shè)備的性能和精度。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能：使用專業(yè)工具對設(shè)備的精度、性能進(jìn)行檢查和調(diào)整，如測量設(shè)備的尺寸精度、形狀精度、位置精度等，調(diào)整設(shè)備的傳動系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等，確保設(shè)備的運(yùn)行精度和穩(wěn)定性。電氣系統(tǒng)全面檢查和維護(hù)：檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)是否正常，如電線是否老化、電器元件是否損壞等；對電氣系統(tǒng)進(jìn)行清潔、緊固、調(diào)試等工作，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠。潤滑設(shè)備：對設(shè)備的潤滑部位進(jìn)行全面清洗和換油，確保設(shè)備潤滑良好。設(shè)備組裝和調(diào)試：將設(shè)備解體后的零部件進(jìn)行組裝，并進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行。填寫二級保養(yǎng)記錄：記錄二級保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件、設(shè)備精度檢查結(jié)果等信息。保養(yǎng)計(jì)劃制定與執(zhí)行1.保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況、工作環(huán)境等因素，制定年度、季度和月度機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。年度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每年年底前制定完成，明確全年各臺設(shè)備的保養(yǎng)類別、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容等。季度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每季度末制定完成，根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對下一季度的保養(yǎng)工作進(jìn)行細(xì)化和安排。月度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每月末制定完成，具體安排當(dāng)月各臺設(shè)備的日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)工作。2.保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行使用部門應(yīng)按照保養(yǎng)計(jì)劃的要求，組織本部門操作人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)工作。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保保養(yǎng)工作按時、按質(zhì)、按量完成。對于保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、零部件短缺等，使用部門應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告，設(shè)備管理部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。維修部門應(yīng)根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，提前做好維修準(zhǔn)備工作，確保在設(shè)備需要維修時能夠及時、有效地進(jìn)行維修。保養(yǎng)記錄與檔案管理1.保養(yǎng)記錄設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫相應(yīng)的保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。保養(yǎng)記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、準(zhǔn)確無誤，不得隨意涂改。保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限為設(shè)備使用壽命周期再加[X]年。2.檔案管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備檔案，對每臺設(shè)備的基本信息、保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔管理。機(jī)械設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、生產(chǎn)廠家、使用部門、維修記錄、保養(yǎng)記錄、技術(shù)資料等內(nèi)容。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。機(jī)械設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。未經(jīng)設(shè)備管理部門同意，任何人不得擅自查閱、借閱或復(fù)印機(jī)械設(shè)備檔案。保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督與考核1.質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備管理部門應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保保養(yǎng)工作符合要求。質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括保養(yǎng)記錄的填寫情況、保養(yǎng)內(nèi)容的完成情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況等。對于保養(yǎng)質(zhì)量不符合要求的，設(shè)備管理部門應(yīng)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改，直至達(dá)到要求為止。2.考核公司應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作考核制度，對設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門等相關(guān)部門和人員的保養(yǎng)工作進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備故障率、維修成本等?？己私Y(jié)果應(yīng)與部門和個人的績效掛鉤，對于保養(yǎng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對于保養(yǎng)工作不力的部門和個人給予處罰。保養(yǎng)零部件及材料管理1.零部件采購采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門提供的零部件采購清單，及時采購機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)所需的零部件。采購的零部件應(yīng)符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的性能和可靠性。采購部門應(yīng)建立零部件采購臺賬，記錄零部件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、采購時間等信息。2.零部件驗(yàn)收零部件到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查零部件的質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合要求。驗(yàn)收合格的零部件應(yīng)及時入庫，并填寫零部件入庫單；驗(yàn)收不合格的零部件應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。3.零部件庫存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立零部件庫存管理制度，對庫存零部件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識清晰、定期盤點(diǎn)。庫存零部件應(yīng)保持干燥、清潔，防止生銹、損壞等情況發(fā)生。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和保養(yǎng)計(jì)劃，合理控制零部件的庫存數(shù)量，避免積壓或缺貨。4.材料管理機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)所需的潤滑油、潤滑脂、清洗劑等材料，由設(shè)備管理部門根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際使用情況進(jìn)