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文檔簡介
人員財務(wù)管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司人員財務(wù)管理行為,加強財務(wù)內(nèi)部控制,確保公司財務(wù)活動合法、合規(guī)、有序進行,保障公司及員工的合法權(quán)益,提高公司財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工,包括正式員工、試用期員工、兼職人員等。3.基本原則合法性原則:嚴格遵守國家法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。真實性原則:財務(wù)信息真實、準確、完整,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。規(guī)范性原則:各項財務(wù)活動嚴格按照規(guī)定的程序和方法進行。效益性原則:合理配置資源,降低成本費用,提高資金使用效益。保密性原則:財務(wù)人員應(yīng)對公司財務(wù)信息嚴格保密,不得泄露給無關(guān)人員。財務(wù)審批流程1.費用報銷審批流程員工填寫報銷單:員工按照公司規(guī)定的格式填寫費用報銷單,詳細注明報銷事由、金額、附件張數(shù)等信息,并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。部門負責(zé)人審核:部門負責(zé)人對報銷事項的真實性、合理性進行審核,簽字確認后提交給財務(wù)部門。財務(wù)審核:財務(wù)人員對報銷單的內(nèi)容、金額、票據(jù)等進行審核,檢查是否符合公司財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。如發(fā)現(xiàn)問題,及時與報銷人溝通并要求補充或更正。分管領(lǐng)導(dǎo)審批:根據(jù)公司授權(quán),分管領(lǐng)導(dǎo)對金額較大或重要的費用報銷進行審批。總經(jīng)理審批:超過一定金額的報銷事項需總經(jīng)理最終審批。報銷支付:經(jīng)各級審批通過后,財務(wù)部門按照規(guī)定的時間和方式進行報銷支付。2.借款審批流程員工填寫借款單:員工因工作需要借款時,填寫借款單,注明借款事由、金額、預(yù)計還款日期等信息。部門負責(zé)人審核:部門負責(zé)人對借款事項的必要性和合理性進行審核,簽字確認。財務(wù)審核:財務(wù)人員審核借款單的內(nèi)容和金額,檢查是否符合公司借款規(guī)定。分管領(lǐng)導(dǎo)審批:根據(jù)借款金額和性質(zhì),分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批??偨?jīng)理審批:重大借款事項需總經(jīng)理審批。借款支付:審批通過后,財務(wù)部門辦理借款支付手續(xù)。3.采購付款審批流程采購部門提交申請:采購部門根據(jù)采購合同或訂單,填寫采購付款申請單,注明供應(yīng)商名稱、采購內(nèi)容、金額、付款方式等信息,并附上相關(guān)合同、發(fā)票、驗收單等資料。部門負責(zé)人審核:采購部門負責(zé)人對采購事項的真實性、合理性進行審核。財務(wù)審核:財務(wù)人員審核付款申請單及相關(guān)資料,核對發(fā)票金額、付款期限等,檢查是否符合公司采購付款規(guī)定。分管領(lǐng)導(dǎo)審批:分管領(lǐng)導(dǎo)對采購付款進行審批??偨?jīng)理審批:重大采購付款事項需總經(jīng)理審批。付款執(zhí)行:審批通過后,財務(wù)部門按照合同約定的付款方式進行付款。費用報銷規(guī)定1.報銷范圍差旅費:包括員工因公務(wù)出差發(fā)生的交通費、住宿費、伙食補助費、市內(nèi)交通費等。業(yè)務(wù)招待費:用于公司業(yè)務(wù)活動中招待客戶、供應(yīng)商等發(fā)生的餐飲、住宿、禮品等費用。辦公費:購買辦公用品、文具、紙張、墨盒、硒鼓等辦公耗材的費用。通訊費:員工因工作需要發(fā)生的手機通訊費用、固定電話費用等。差旅費:員工因公務(wù)出差發(fā)生的交通費、住宿費、伙食補助費、市內(nèi)交通費等。培訓(xùn)學(xué)習(xí)費:員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程所發(fā)生的費用。其他費用:經(jīng)公司批準的其他合理費用支出。2.報銷標準差旅費:根據(jù)不同地區(qū)和職級設(shè)定相應(yīng)的報銷標準,具體標準見《差旅費報銷標準表》。業(yè)務(wù)招待費:嚴格控制業(yè)務(wù)招待費支出,招待費用應(yīng)與業(yè)務(wù)相關(guān),不得用于與業(yè)務(wù)無關(guān)的宴請。招待費報銷應(yīng)注明招待對象、事由等信息,單次招待費用超過一定金額需提前申請。辦公費:購買辦公用品應(yīng)遵循經(jīng)濟、實用的原則,批量采購應(yīng)通過招標等方式進行。通訊費:按照公司規(guī)定的標準給予員工通訊補貼,員工憑發(fā)票在標準內(nèi)報銷。培訓(xùn)學(xué)習(xí)費:員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)需提前向公司申請,經(jīng)批準后發(fā)生的費用按照公司相關(guān)規(guī)定報銷。培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用應(yīng)與員工崗位相關(guān),且取得正規(guī)發(fā)票。3.報銷期限員工應(yīng)在費用發(fā)生后及時報銷,一般應(yīng)在費用發(fā)生之日起[X]個工作日內(nèi)提交報銷申請。對于差旅費等特殊情況,應(yīng)在出差返回后[X]個工作日內(nèi)報銷。逾期未報銷的,需說明合理原因并經(jīng)批準后方可報銷。工資福利管理1.工資核算工資構(gòu)成:員工工資由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成??记诮y(tǒng)計:人力資源部門負責(zé)每月對員工的考勤情況進行統(tǒng)計,作為工資核算的依據(jù)。績效評估:根據(jù)公司績效考核制度,各部門對員工進行績效評估,確定績效工資發(fā)放金額。工資計算與發(fā)放:財務(wù)部門根據(jù)考勤統(tǒng)計和績效評估結(jié)果,按照公司工資核算辦法計算員工工資,并在規(guī)定的時間發(fā)放到員工工資賬戶。2.福利管理法定福利:公司按照國家法律法規(guī)規(guī)定為員工繳納社會保險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險)和住房公積金。公司福利:公司提供的福利包括但不限于節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。福利申請與審批:員工享受公司福利應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申請,經(jīng)相關(guān)部門審批后執(zhí)行。資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)購置資產(chǎn)預(yù)算:各部門根據(jù)工作需要編制資產(chǎn)購置預(yù)算,經(jīng)公司審批后納入公司年度預(yù)算。采購申請:部門根據(jù)批準的預(yù)算,填寫資產(chǎn)采購申請單,注明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算金額等信息。采購審批:按照采購審批流程進行審批,審批通過后由采購部門負責(zé)采購。資產(chǎn)驗收:資產(chǎn)購置后,由使用部門和資產(chǎn)管理部門共同進行驗收,檢查資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格后填寫資產(chǎn)驗收單。2.資產(chǎn)登記與入賬資產(chǎn)管理部門對驗收合格的資產(chǎn)進行登記,建立資產(chǎn)臺賬,記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、購置日期、使用部門、存放地點等信息。財務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)驗收單和發(fā)票等憑證進行賬務(wù)處理,將資產(chǎn)入賬。3.資產(chǎn)使用與保管使用部門負責(zé)資產(chǎn)的日常使用和保管,確保資產(chǎn)的安全和正常運行。定期對資產(chǎn)進行清查盤點,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)由使用部門提出申請,經(jīng)審批后由相關(guān)部門負責(zé)實施。4.資產(chǎn)處置資產(chǎn)報廢:資產(chǎn)達到規(guī)定的使用年限或因技術(shù)進步、損壞等原因無法繼續(xù)使用的,由使用部門提出報廢申請,經(jīng)資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門審核,分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后進行報廢處理。資產(chǎn)出售:公司閑置或不需用的資產(chǎn),經(jīng)評估后可以出售的,按照相關(guān)規(guī)定進行出售處理,出售收入上繳公司財務(wù)。資產(chǎn)處置的賬務(wù)處理:財務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)處置審批文件進行賬務(wù)處理,核銷資產(chǎn)賬面價值。財務(wù)監(jiān)督與審計1.財務(wù)監(jiān)督內(nèi)部監(jiān)督:公司建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度,財務(wù)部門定期對公司財務(wù)活動進行自查,檢查財務(wù)制度的執(zhí)行情況、財務(wù)收支的合規(guī)性、資產(chǎn)的安全性等。員工監(jiān)督:鼓勵公司員工對財務(wù)活動中的違規(guī)行為進行監(jiān)督舉報,公司對舉報屬實的給予獎勵。2.財務(wù)審計定期審計:公司定期聘請外部審計機構(gòu)對公司財務(wù)報表進行審計,確保財務(wù)信息的真實性和合法性。專項審計:根據(jù)公司管理需要,對特定項目或業(yè)務(wù)進行專
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