井巷工程管理制度VIP

井巷工程管理制度一、總則（一）目的為加強井巷工程管理，確保工程施工安全、質(zhì)量、進度和效益，規(guī)范施工行為，保障員工生命財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有井巷工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收及相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，建立健全安全管理體系，確保施工人員生命安全和工程設(shè)施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保井巷工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.科學管理原則：運用先進的管理理念和技術(shù)手段，優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工程管理效率。4.效益優(yōu)先原則：合理控制工程成本，確保工程進度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。二、工程規(guī)劃與設(shè)計管理（一）規(guī)劃要求1.井巷工程規(guī)劃應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，充分考慮地質(zhì)條件、開采工藝、通風排水、運輸提升等因素，確保規(guī)劃的科學性和合理性。2.規(guī)劃方案應(yīng)進行多方案比選，綜合評估技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性和安全可靠性，選擇最優(yōu)方案。（二）設(shè)計管理1.委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行井巷工程設(shè)計，簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)、質(zhì)量要求、設(shè)計周期等內(nèi)容。2.設(shè)計單位應(yīng)深入現(xiàn)場進行勘查，收集準確的地質(zhì)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，確保設(shè)計依據(jù)充分。3.公司相關(guān)部門應(yīng)參與設(shè)計審查，提出意見和建議，重點審查設(shè)計的安全性、可靠性、經(jīng)濟性和可操作性。4.設(shè)計變更應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行，由提出變更的部門或單位填寫變更申請，經(jīng)相關(guān)部門審核、領(lǐng)導批準后，由設(shè)計單位進行變更設(shè)計，并出具變更設(shè)計文件。三、工程施工管理（一）施工隊伍管理1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍承擔井巷工程施工任務(wù)。2.與施工隊伍簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標準、安全責任、工期要求、工程造價等條款。3.建立施工隊伍考核評價機制，定期對施工隊伍的施工質(zhì)量、安全管理、工程進度、文明施工等方面進行考核評價，考核結(jié)果與工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。（二）施工組織設(shè)計1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計，經(jīng)公司相關(guān)部門審核、總工程師批準后實施。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工過程中，如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)計變更等情況，施工單位應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計，并報公司批準。（三）施工現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和文明施工宣傳標語，營造良好的施工環(huán)境。2.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，合理安排施工順序，確保施工進度和質(zhì)量。3.加強施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理，做到分類堆放、整齊有序，做好防潮、防雨、防盜等措施。4.嚴格控制施工現(xiàn)場的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，采取有效的環(huán)保措施，減少對周邊環(huán)境的影響。5.建立施工現(xiàn)場巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。（四）工程進度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細的工程進度計劃，并報公司備案。2.公司相關(guān)部門應(yīng)定期對工程進度進行檢查和分析，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。3.因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，施工單位應(yīng)及時向公司報告，并提供相關(guān)證明材料，經(jīng)公司核實后，可適當延長工期。（五）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量控制措施。2.施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準要求。3.加強施工過程中的質(zhì)量檢驗檢測，建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。4.對質(zhì)量問題及時進行整改，對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（六）工程安全管理1.建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。2.施工單位應(yīng)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的安全設(shè)施和勞動保護用品，定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.加強爆破作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行爆破安全規(guī)程，確保爆破作業(yè)安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。四、工程物資管理（一）物資采購1.根據(jù)工程施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評價機制，定期對供應(yīng)商進行評價和考核。3.簽訂物資采購合同，明確物資的價格、交貨期、質(zhì)量標準、驗收方式等條款，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量可靠性。（二）物資驗收1.物資到貨后，由物資管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，對驗收不合格的物資及時與供應(yīng)商聯(lián)系，進行退換貨處理。（三）物資保管1.設(shè)立物資倉庫，按照物資的類別、特性進行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等措施。2.建立物資保管臺賬，記錄物資的出入庫情況，定期進行盤點，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)施工單位提交的物資領(lǐng)用申請，經(jīng)審批后發(fā)放物資。2.嚴格執(zhí)行物資發(fā)放制度，做好發(fā)放記錄，確保物資發(fā)放的準確性和合理性。五、工程驗收管理（一）驗收程序1.井巷工程完工后，施工單位應(yīng)進行自驗，自驗合格后向公司提交工程竣工驗收申請報告。2.公司組織相關(guān)部門和人員組成驗收組，對工程進行竣工驗收。驗收組應(yīng)包括工程管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、設(shè)計等部門的人員。3.驗收組對工程的質(zhì)量、安全、進度、資料等方面進行全面檢查，形成驗收意見。（二）驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收：檢查工程是否符合設(shè)計文件和施工規(guī)范要求，包括巷道的規(guī)格、支護質(zhì)量、水溝砌筑、軌道鋪設(shè)等。2.工程安全驗收：檢查安全設(shè)施是否齊全有效，安全管理制度是否落實，爆破作業(yè)是否符合安全規(guī)程等。3.工程進度驗收：檢查工程實際進度是否符合合同工期要求。4.工程資料驗收：檢查施工單位提交的工程資料是否齊全、真實、有效，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。（三）驗收結(jié)果處理1.經(jīng)驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續(xù)，交付使用。2.經(jīng)驗收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗收組提出的整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格為止。六、工程結(jié)算與付款管理（一）工程結(jié)算1.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后，按照合同約定及時編制工程結(jié)算書，報公司審核。2.公司相關(guān)部門對工程結(jié)算書進行審核，重點審核工程量、工程單價、費用計取等是否符合合同約定和相關(guān)規(guī)定。3.審核通過的工程結(jié)算書作為工程付款的依據(jù)。（二）工程付款1.根據(jù)工程結(jié)算結(jié)果和合同約定，按照一定比例支付工程預(yù)付款、進度款和結(jié)算款。2.工程預(yù)付款應(yīng)在合同簽訂后，按照合同約定的比例支付給施工單位。3.工程進度款應(yīng)根據(jù)工程進度和質(zhì)量情況，按月或按季度支付給施工單位。4.工程結(jié)算款應(yīng)在工程竣工驗收合格、結(jié)算審核完成后支付給施工單位，但應(yīng)預(yù)留一定比例的質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后再予以支付。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.施工單位應(yīng)在工程建設(shè)過程中，及時收集、整理工程檔案資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、設(shè)計變更文件等。2.工程檔案資料應(yīng)真實、準確、完整，符合檔案管理的要求。（二）檔案整理1.對收集到的工程檔案資料進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄。2.按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對工程檔案資料進行整理歸檔，確保檔案資料的系統(tǒng)性和規(guī)范性。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的工程檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)施，確保檔案資料的安全保管。2.定期對工程檔案資料進行檢查和維護，防止檔案資料損