兩措計劃管理制度VIP

兩措計劃管理制度總則目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范兩措計劃（安全技術(shù)措施計劃和反事故措施計劃）的編制、實施、監(jiān)督與考核，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及下屬單位。編制依據(jù)依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司實際情況編制本制度。兩措計劃的定義與分類安全技術(shù)措施計劃指為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，改善勞動條件而采取的技術(shù)措施項目計劃。包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全技術(shù)改造等方面。反事故措施計劃指為防止各類事故的發(fā)生，針對設(shè)備、系統(tǒng)、人員等方面存在的問題，采取的預防措施項目計劃。包括設(shè)備維護改進、運行管理優(yōu)化、人員培訓提升等方面。職責分工公司安全生產(chǎn)委員會1.負責審批兩措計劃的總體目標、原則和重大項目。2.協(xié)調(diào)解決兩措計劃實施過程中的重大問題。安全管理部門1.組織編制公司年度兩措計劃的框架和要求。2.對各部門、車間上報的兩措計劃進行匯總、審核和平衡。3.監(jiān)督檢查兩措計劃的實施情況，定期向公司安全生產(chǎn)委員會匯報。各部門、車間1.負責本部門、車間兩措計劃的編制、實施和日常管理。2.按照公司要求及時上報兩措計劃項目，并組織實施已批準的項目。3.對本部門、車間兩措計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，提出改進建議。財務(wù)部門1.負責兩措計劃項目資金的預算安排和審核。2.監(jiān)督兩措計劃項目資金的使用情況，確保專款專用。技術(shù)部門1.為兩措計劃提供技術(shù)支持，參與項目的技術(shù)方案論證和審核。2.協(xié)助安全管理部門對兩措計劃項目的實施進行技術(shù)指導。兩措計劃的編制編制原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循科學性、針對性、可行性和效益性原則。2.緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，針對存在的問題和隱患，提出切實可行的措施。3.優(yōu)先考慮采用先進的安全技術(shù)和管理方法，提高安全生產(chǎn)水平。編制依據(jù)1.國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范。2.公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評估報告、事故統(tǒng)計分析資料。3.設(shè)備運行狀況、檢修記錄和安全檢查結(jié)果。4.員工提出的合理化建議和安全生產(chǎn)需求。編制內(nèi)容1.安全技術(shù)措施計劃項目名稱、內(nèi)容、實施地點和負責人。技術(shù)方案和預期效果。資金預算和來源。實施進度安排。2.反事故措施計劃事故類型和原因分析。采取的防范措施和具體內(nèi)容。責任部門和責任人。實施時間和要求。編制程序1.每年[具體時間]前，各部門、車間根據(jù)本部門、車間安全生產(chǎn)實際情況，提出下一年度兩措計劃項目建議，報安全管理部門。2.安全管理部門對各部門、車間上報的項目建議進行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標和重點工作，編制公司年度兩措計劃草案。3.公司年度兩措計劃草案經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審批后，正式下達各部門、車間組織實施。兩措計劃的實施組織實施1.各部門、車間接到公司下達的兩措計劃后，應(yīng)立即組織實施，明確項目負責人和具體實施人員，確保項目按計劃順利進行。2.項目負責人應(yīng)根據(jù)項目實施方案，合理安排施工進度，嚴格按照技術(shù)標準和安全要求組織施工，確保項目質(zhì)量和安全。3.在兩措計劃實施過程中，如遇特殊情況需要變更項目內(nèi)容、實施進度或資金預算等，應(yīng)及時報安全管理部門審核，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準后方可變更。監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責對兩措計劃的實施情況進行定期監(jiān)督檢查，每月至少組織一次現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的問題。2.各部門、車間應(yīng)建立兩措計劃項目實施臺賬，詳細記錄項目進展情況、存在問題及整改措施等，并定期向安全管理部門報告。3.對于兩措計劃實施不力的部門和車間，安全管理部門應(yīng)下達整改通知書，責令限期整改；對逾期未整改或整改不到位的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行考核。協(xié)調(diào)配合1.各部門、車間在兩措計劃實施過程中應(yīng)加強協(xié)調(diào)配合，相互支持，形成工作合力。對于涉及多個部門的項目，牽頭部門應(yīng)主動與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同推進項目實施。2.技術(shù)部門應(yīng)及時為兩措計劃項目提供技術(shù)支持，解決項目實施過程中的技術(shù)難題；財務(wù)部門應(yīng)確保項目資金及時到位，保障項目順利實施。兩措計劃的驗收驗收標準1.安全技術(shù)措施計劃項目應(yīng)符合國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，達到預期的安全效果。2.反事故措施計劃項目應(yīng)有效消除事故隱患，提高設(shè)備運行可靠性和人員安全意識，防止同類事故再次發(fā)生。驗收程序1.兩措計劃項目完成后，項目負責人應(yīng)及時向本部門、車間提出驗收申請。2.各部門、車間組織相關(guān)人員對項目進行自驗，自驗合格后報安全管理部門申請公司驗收。3.安全管理部門組織相關(guān)部門和專家對申請驗收的項目進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后出具驗收報告。驗收結(jié)果處理1.驗收合格的項目，由安全管理部門將驗收報告存檔，并對項目實施情況進行總結(jié)評價。2.驗收不合格的項目，項目負責人應(yīng)根據(jù)驗收意見及時組織整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格為止。兩措計劃的考核考核原則1.堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照考核標準進行考核。2.考核結(jié)果與部門、車間及個人的績效掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用?？己藘?nèi)容1.兩措計劃的編制質(zhì)量，包括項目內(nèi)容的完整性、針對性、可行性等。2.兩措計劃的實施進度，是否按時完成項目任務(wù)。3.兩措計劃的實施效果，是否達到預期的安全目標。4.兩措計劃項目資金的使用情況，是否?？顚Ｓ谩⒑侠砗弦?guī)。考核方式1.安全管理部門定期對各部門、車間兩措計劃的實施情況進行檢查和評估，根據(jù)檢查評估結(jié)果進行考核評分。2.建立兩措計劃考核臺賬，詳細記錄各部門、車間的考核得分及扣分原因。3.每季度對兩措計劃考核情況進行通報，對考核成績優(yōu)秀的部門和車間進行表彰獎勵，對考核成績較差的部門和車間進行批評督促。附則解釋權(quán)本制