世茂工程管理制度

世茂工程管理制度總則1.目的本工程管理制度旨在確保世茂工程項目的順利實施，規(guī)范工程建設(shè)過程中的各項管理行為，提高工程質(zhì)量、保證工程進度、控制工程成本、保障施工安全，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2.適用范圍本制度適用于世茂集團及其下屬子公司所承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建等建設(shè)項目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：堅持把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目達到優(yōu)良品質(zhì)。進度合理原則：依據(jù)項目總體計劃，科學(xué)安排施工進度，確保各階段目標(biāo)按時實現(xiàn)，同時避免盲目趕工，保證工程質(zhì)量和安全。成本控制原則：建立全面的成本管理體系，對工程建設(shè)全過程的成本進行有效控制，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高項目的經(jīng)濟效益。安全保障原則：強化安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效的安全防范措施，確保施工過程中人員和財產(chǎn)安全。合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、政策以及行業(yè)規(guī)范，依法開展工程建設(shè)活動，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。工程前期管理1.項目立項項目發(fā)起部門負責(zé)進行項目可行性研究，分析項目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等，并編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)公司相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后，報公司決策層審批立項。立項獲批后，成立項目管理團隊，明確項目負責(zé)人及各成員職責(zé)。2.設(shè)計管理招標(biāo)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款。項目管理團隊?wèi)?yīng)及時與設(shè)計單位溝通，提供項目相關(guān)基礎(chǔ)資料，參與設(shè)計方案的論證和評審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計方案滿足項目功能需求、符合安全規(guī)范、經(jīng)濟合理。在設(shè)計過程中，定期對設(shè)計進度進行跟蹤檢查，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)計工作按計劃推進。設(shè)計完成后，組織相關(guān)部門對設(shè)計成果進行審查，提出審查意見，設(shè)計單位根據(jù)意見進行修改完善，直至設(shè)計文件通過審查。3.工程招標(biāo)根據(jù)項目建設(shè)需要，編制詳細的招標(biāo)計劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時間等。按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織招標(biāo)工作。招標(biāo)公告應(yīng)在指定媒體發(fā)布，吸引具備資格的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。對投標(biāo)人的資格進行審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和信譽。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行評標(biāo)，選擇最優(yōu)中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書，并簽訂施工合同。4.合同管理合同管理部門負責(zé)起草、審核工程建設(shè)相關(guān)合同文本，確保合同條款合法、明確、嚴(yán)密，保護公司合法權(quán)益。合同簽訂前，組織相關(guān)部門對合同條款進行評審，各部門從專業(yè)角度提出意見和建議，合同管理部門根據(jù)評審意見進行修改完善。合同簽訂后，建立合同臺賬，對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理。及時掌握合同履行進度，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同有效履行。如發(fā)生合同變更或解除，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)，并對合同變更或解除的原因及影響進行記錄和分析。工程施工管理1.施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求和合同約定，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工單位將施工組織設(shè)計報項目管理團隊審核，項目管理團隊組織相關(guān)部門對其進行審查，提出修改意見。施工單位根據(jù)審查意見對施工組織設(shè)計進行完善后，報項目管理團隊批準(zhǔn)實施。2.施工進度管理施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工進度計劃，制定詳細的月度、周施工進度計劃，并報項目管理團隊備案。項目管理團隊定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異。如發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時要求施工單位采取措施進行調(diào)整，確保工程按計劃順利推進。協(xié)調(diào)解決影響施工進度的外部因素，如施工場地移交、施工用水用電供應(yīng)、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)等問題，為施工創(chuàng)造良好的條件。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。項目管理團隊、施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)各自履行質(zhì)量職責(zé)，共同確保工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強施工過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗和試驗工作。每道工序完成后，先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。項目管理團隊定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量專項治理活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，分析原因，制定措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.施工安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。施工單位應(yīng)定期對施工設(shè)備、安全設(shè)施進行檢查和維護，確保其處于良好的運行狀態(tài)。項目管理團隊加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。對重大安全隱患實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。按照國家有關(guān)規(guī)定，組織開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理，并按規(guī)定上報相關(guān)部門。5.施工成本管理施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定和施工預(yù)算，編制成本計劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。項目管理團隊對施工成本進行動態(tài)監(jiān)控，定期分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批，對因變更引起的成本增加進行嚴(yán)格審核。加強對施工過程中各項費用的審核和管理，如工程進度款支付、材料設(shè)備采購費用、現(xiàn)場簽證費用等，確保費用支出合理合規(guī)。6.施工環(huán)境管理施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等對周邊環(huán)境的污染。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的垃圾堆放點，定期清理運輸。對施工廢水進行處理達標(biāo)后排放，嚴(yán)禁隨意排放。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。項目管理團隊督促施工單位落實環(huán)境保護措施，對違反環(huán)保規(guī)定的行為進行及時糾正和處理。工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇按照工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用等條款。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)組建專業(yè)配套、人員資質(zhì)符合要求的監(jiān)理機構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師等人員?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具備相應(yīng)的注冊監(jiān)理工程師資格和豐富的項目監(jiān)理經(jīng)驗。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理方法及措施等。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)理。對施工質(zhì)量、進度、安全、成本等進行監(jiān)督管理，檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度等是否有效運行，審核施工單位提交的各類文件資料，定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。3.監(jiān)理考核與評價項目管理團隊定期對監(jiān)理單位的工作進行考核評價，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進度、監(jiān)理人員履職情況、監(jiān)理費用使用情況等。根據(jù)考核評價結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員給予表彰和獎勵；對工作不力、未能履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，按照合同約定進行處罰，直至解除監(jiān)理合同。工程驗收管理1.驗收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進行自驗，自驗合格后向項目管理團隊提交工程竣工驗收申請報告，并附上工程竣工資料?？⒐べY料應(yīng)包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收記錄、工程技術(shù)資料、工程結(jié)算資料等。項目管理團隊收到竣工驗收申請報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)部門對工程進行預(yù)驗收。預(yù)驗收過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改，整改合格后進行正式驗收。2.驗收程序工程正式驗收由項目管理團隊組織，成立驗收小組，驗收小組由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員組成。驗收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量、工程資料、工程設(shè)備等進行全面檢查和驗收。驗收合格后，各方在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組應(yīng)明確整改要求和整改期限，施工單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并將整改情況報驗收小組復(fù)查。復(fù)查合格后，工程方可通過竣工驗收。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，項目管理團隊?wèi)?yīng)按照規(guī)定及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將工程竣工驗收報告及相關(guān)資料報送建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。工程保修管理1.保修責(zé)任工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，因施工原因造成的工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)無償負責(zé)維修。因設(shè)計、使用等非施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負責(zé)維修，但可收取相應(yīng)的維修費用。2.保修程序建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，應(yīng)及時通知項目管理團隊，項目管理團隊通知施工單位進行維修。施工單位接到維修通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場查看問題情況，制定維修方案，并組織維修人員進行維修。維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位或用戶驗收合格。項目管理團隊對施工單位的保修工作進行跟蹤檢查，確保維修工作及時、有效完成。對施工單位無故拖延維修或維修質(zhì)量不符合要求的，按照合同約定進行處罰。3.保修費用管理工程保修費用從工程質(zhì)量保修金中列