生產(chǎn)用具安全管理制度

生產(chǎn)用具安全管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)用具的安全管理，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)用具相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、維修部門等。3.基本原則生產(chǎn)用具的安全管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)監(jiān)督”的原則，確保生產(chǎn)用具的安全使用和有效管理。二、生產(chǎn)用具的分類與管理職責(zé)1.生產(chǎn)用具分類機(jī)械設(shè)備：如車床、銑床、鉆床、起重機(jī)等。電氣設(shè)備：包括配電柜、電動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)、照明設(shè)備等。手持電動(dòng)工具：電鉆、電鋸、電動(dòng)螺絲刀等。氣動(dòng)工具：氣錘、氣鉆、氣動(dòng)扳手等。液壓工具：液壓千斤頂、液壓扳手等。安全防護(hù)用具：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。其他生產(chǎn)用具：如刀具、模具、夾具、量具等。2.管理職責(zé)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)用具的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用具處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)用具的安全使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)糾正員工的不安全操作行為。提出生產(chǎn)用具的采購(gòu)、更新、報(bào)廢等需求，并配合相關(guān)部門進(jìn)行審批和實(shí)施。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)用具的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)生產(chǎn)用具進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和維修，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史。組織對(duì)生產(chǎn)用具操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)用具的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)的生產(chǎn)用具符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)需求。對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)用具進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與合同一致，并索取相關(guān)的質(zhì)量證明文件。倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)用具的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和發(fā)放工作，確保生產(chǎn)用具的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件和要求，對(duì)生產(chǎn)用具進(jìn)行分類存放，做好防潮、防銹、防火、防盜等工作。建立生產(chǎn)用具出入庫(kù)臺(tái)賬，記錄生產(chǎn)用具的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途等信息。安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)用具的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。參與生產(chǎn)用具安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和建議。組織開展生產(chǎn)用具安全宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。三、生產(chǎn)用具的采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)計(jì)劃各部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，提前制定生產(chǎn)用具采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，并提交設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商。在采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，并索取相關(guān)的資質(zhì)證明文件。3.采購(gòu)合同采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)明確生產(chǎn)用具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。合同中應(yīng)約定質(zhì)量保證金的支付和退還方式，以及因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損失賠償責(zé)任。4.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)用具到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求和國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)用具的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢查。對(duì)于重要的生產(chǎn)用具，還應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行或性能測(cè)試，確保其符合要求。5.驗(yàn)收記錄驗(yàn)收合格的生產(chǎn)用具，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄，包括生產(chǎn)用具的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)論等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)一式兩份，一份由倉(cāng)庫(kù)管理部門存檔，一份由采購(gòu)部門交財(cái)務(wù)部門作為付款依據(jù)。驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)用具，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或退貨，并做好相關(guān)記錄。四、生產(chǎn)用具的安裝與調(diào)試1.安裝要求生產(chǎn)用具的安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備說(shuō)明書和操作規(guī)程進(jìn)行。安裝過(guò)程中，應(yīng)確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求、連接部位緊密可靠。對(duì)于電氣設(shè)備，應(yīng)按照電氣安裝規(guī)范進(jìn)行布線和接地，確保用電安全。2.調(diào)試運(yùn)行生產(chǎn)用具安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行。調(diào)試運(yùn)行前，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，檢查設(shè)備各部件是否正常。調(diào)試運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等。對(duì)于調(diào)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，排除故障后再進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，直至設(shè)備正常運(yùn)行。3.驗(yàn)收交付生產(chǎn)用具調(diào)試運(yùn)行合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試運(yùn)行情況、性能指標(biāo)等。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)。設(shè)備交付使用后，應(yīng)建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修歷史等。五、生產(chǎn)用具的使用與維護(hù)1.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)用具的性能和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并發(fā)放給操作人員。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.培訓(xùn)教育設(shè)備管理部門應(yīng)組織對(duì)生產(chǎn)用具操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識(shí)、設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法等。操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔保存。3.日常維護(hù)操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)用具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。4.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)制定生產(chǎn)用具定期保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、要求等。定期保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)維修人員進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換易損件等。定期保養(yǎng)后，應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估。5.故障維修生產(chǎn)用具發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修后，應(yīng)填寫維修記錄，記錄故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)進(jìn)行分析總結(jié)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、生產(chǎn)用具的安全檢查與隱患排查1.日常檢查操作人員在每班工作前、工作中、工作后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)用具進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，如無(wú)法處理應(yīng)及時(shí)報(bào)告。2.定期檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對(duì)生產(chǎn)用具進(jìn)行全面檢查，檢查周期根據(jù)設(shè)備的使用頻率和重要程度確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。定期檢查內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全防護(hù)裝置等。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整改。3.專項(xiàng)檢查針對(duì)特定的生產(chǎn)用具或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司應(yīng)組織專項(xiàng)安全檢查。如在高溫季節(jié)對(duì)防暑降溫設(shè)備進(jìn)行檢查，在節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查等。專項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。檢查結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施和建議。4.隱患排查治理對(duì)生產(chǎn)用具安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)按照“定人、定時(shí)、定措施”的原則進(jìn)行整改。一般隱患由責(zé)任部門立即整改，重大隱患由公司安全管理部門下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。隱患排查治理情況應(yīng)記錄在案，并存檔保存。七、生產(chǎn)用具的報(bào)廢與處置1.報(bào)廢條件生產(chǎn)用具符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備性能嚴(yán)重下降，無(wú)法滿足生產(chǎn)需求的。因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的。技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，已被國(guó)家明令淘汰的。其他原因?qū)е略O(shè)備無(wú)法正常使用，且無(wú)維修價(jià)值的。2.報(bào)廢申請(qǐng)使用部門填寫生產(chǎn)用具報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等，并提交設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的生產(chǎn)用具進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。3.報(bào)廢審批經(jīng)設(shè)備管理部門審核同意的報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備管理部門的鑒定意見(jiàn)和公司實(shí)際情況，做出是否批準(zhǔn)報(bào)廢的決定。4.報(bào)廢處置經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的生產(chǎn)用具，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行處置。處置方式包括拆除、變賣、捐贈(zèng)、報(bào)廢回收等。處置過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。對(duì)于有利用價(jià)值的零部件，可進(jìn)行拆卸回收，用于其他設(shè)備的維修和改造。八、生產(chǎn)用具的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)每臺(tái)生產(chǎn)用具建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄、報(bào)廢申請(qǐng)及審批文件等。檔案應(yīng)采用紙質(zhì)和電子兩種形式保存，確保檔案的完整性和可查閱性。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新生產(chǎn)用具檔案，記錄設(shè)備的最新運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、維修歷史等信息。對(duì)于設(shè)備的改造、升級(jí)等情況，應(yīng)在檔案中詳細(xì)記錄相關(guān)資料。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱生產(chǎn)用具檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案資料。九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在生產(chǎn)用具安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)報(bào)告，避免重大安全事故發(fā)生的，給予[X]元獎(jiǎng)金，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。在生產(chǎn)用具維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)改造等方面做出顯著成績(jī)，提高設(shè)備運(yùn)行效率和安全性的，給予[X]元獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)。積極參與生產(chǎn)用具安全管理工作，提出合理化建議并被采納，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，給予[X]元獎(jiǎng)金，并視情況給予晉升機(jī)會(huì)。2.處罰對(duì)于違反生產(chǎn)用具安全管理制度的部門和個(gè)人，公司給予批評(píng)教育、罰款、警告、降職、撤職等處罰。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：未按照操作規(guī)程操作生產(chǎn)用具，導(dǎo)致設(shè)備損壞或發(fā)生安全事故的，視情節(jié)輕重給予[X]元以上[X]元以下罰款，并責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)生產(chǎn)用具維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，給予警告處分，并責(zé)令其限期整改。整改不力的，給予[X]元以上[X]元以下罰款。