首鋼遷鋼公司tpm管理制度

首鋼遷鋼公司tpm管理制度一、總則（一）目的1.為了全面推行全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理理念，提高設(shè)備綜合效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本管理制度。2.通過TPM管理活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的設(shè)備意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，營造良好的企業(yè)管理氛圍，提升公司整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭力。（二）適用范圍本制度適用于首鋼遷鋼公司各生產(chǎn)廠、輔助生產(chǎn)單位以及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強(qiáng)調(diào)從公司高層到一線員工的全員參與，每個(gè)崗位的員工都是TPM活動(dòng)的主體，通過廣泛參與，形成人人關(guān)心設(shè)備、人人維護(hù)設(shè)備的良好局面。2.預(yù)防為主原則：注重設(shè)備的前期管理和日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，降低設(shè)備故障率。3.持續(xù)改進(jìn)原則：TPM是一個(gè)不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的過程，通過定期總結(jié)、評(píng)估和分析活動(dòng)效果，查找存在的問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高設(shè)備管理水平和生產(chǎn)效率。4.效益優(yōu)先原則：TPM活動(dòng)以提高設(shè)備綜合效率、降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，各項(xiàng)活動(dòng)的開展都要緊密圍繞效益這一核心，確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、TPM管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）TPM管理委員會(huì)1.組成：公司成立TPM管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，主管生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員包括各生產(chǎn)廠廠長、輔助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定TPM管理方針、目標(biāo)和總體計(jì)劃，確保TPM活動(dòng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。定期召開TPM管理委員會(huì)會(huì)議，審議TPM活動(dòng)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題。監(jiān)督和檢查各部門TPM活動(dòng)的執(zhí)行情況，對(duì)活動(dòng)效果顯著的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門進(jìn)行督促和整改。（二）TPM推進(jìn)辦公室1.組成：在設(shè)備管理部門設(shè)立TPM推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作，辦公室主任由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人兼任，成員包括設(shè)備管理人員、技術(shù)人員等。2.職責(zé)制定TPM活動(dòng)年度實(shí)施計(jì)劃，并將各項(xiàng)任務(wù)分解到具體部門和個(gè)人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。組織開展TPM培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)TPM理念和方法的認(rèn)識(shí)和理解，提升員工的操作技能和管理水平。定期收集、整理和分析TPM活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，編寫TPM活動(dòng)簡報(bào)，向管理委員會(huì)匯報(bào)活動(dòng)動(dòng)態(tài)。指導(dǎo)和協(xié)助各部門開展TPM小組活動(dòng)，組織經(jīng)驗(yàn)交流和成果發(fā)布，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。負(fù)責(zé)TPM管理體系的建立和完善，制定相關(guān)管理制度和工作流程，確保TPM活動(dòng)規(guī)范化、制度化運(yùn)行。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)本單位TPM活動(dòng)的具體實(shí)施，組織員工開展設(shè)備自主維護(hù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理等活動(dòng)。建立健全本單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢和維護(hù)工作，及時(shí)解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備正常運(yùn)行。組織開展崗位練兵和技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和設(shè)備維護(hù)水平，培養(yǎng)員工的自主維護(hù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。配合TPM推進(jìn)辦公室開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與經(jīng)驗(yàn)交流和成果發(fā)布，及時(shí)反饋活動(dòng)中存在的問題和建議。2.輔助生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)廠的需求，提供優(yōu)質(zhì)、高效的設(shè)備維修、能源供應(yīng)、物資保障等服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)本單位設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性，降低維修成本。參與TPM活動(dòng)，與生產(chǎn)廠協(xié)同配合，共同推進(jìn)TPM管理工作在全公司的深入開展。3.職能部門設(shè)備管理部門作為TPM推進(jìn)辦公室的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理相關(guān)的TPM制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門設(shè)備管理工作。組織開展設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃的制定和實(shí)施，優(yōu)化設(shè)備維修策略，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的庫存管理和成本控制，確保備件的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析和處理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為TPM活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)之間的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備過度使用和不合理停機(jī)。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。參與TPM活動(dòng)，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的與設(shè)備相關(guān)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。參與TPM活動(dòng)，從質(zhì)量角度對(duì)設(shè)備維護(hù)和管理工作提出建議和要求，促進(jìn)設(shè)備管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量的同步提升。人力資源部門將TPM管理納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的TPM意識(shí)和技能水平。建立TPM績效考核體系，將員工參與TPM活動(dòng)的表現(xiàn)納入績效考核指標(biāo)，激勵(lì)員工積極參與TPM管理工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算編制和控制，確?；顒?dòng)所需資金的合理安排和有效使用。對(duì)TPM活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算和分析，為活動(dòng)的持續(xù)開展提供財(cái)務(wù)支持和決策依據(jù)。三、TPM活動(dòng)內(nèi)容（一）5S管理1.整理（SEIRI）定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。目的：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。實(shí)施要點(diǎn)：全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等，區(qū)分必需品和非必需品；制定廢棄物處理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)非必需品進(jìn)行分類處理，如報(bào)廢、變賣、暫存等。2.整頓（SEITON）定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。實(shí)施要點(diǎn)：根據(jù)物品的使用頻率和功能進(jìn)行合理布局，確定物品的放置位置；制作標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息；對(duì)工具、量具等進(jìn)行定置管理，使用后及時(shí)歸位。3.清掃（SEISO）定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。目的：將設(shè)備清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題并及時(shí)解決，同時(shí)防止環(huán)境污染。實(shí)施要點(diǎn)：制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等；對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)部件、電氣系統(tǒng)等；在清掃過程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并匯報(bào)。4.清潔（SEIKETSU）定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。目的：通過制度化、規(guī)范化和持續(xù)化的管理，鞏固5S活動(dòng)成果，營造良好的工作環(huán)境。實(shí)施要點(diǎn)：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確清潔項(xiàng)目、方法、頻率、責(zé)任人等；對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改；將5S管理納入日常工作，形成習(xí)慣和文化。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升員工的品質(zhì)，培養(yǎng)員工主動(dòng)積極、遵守紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作的精神。實(shí)施要點(diǎn)：開展5S培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解；制定員工行為規(guī)范和5S考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束和激勵(lì)；通過榜樣示范、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）設(shè)備自主維護(hù)1.初期清掃定義：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的清掃和檢查，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題和缺陷。實(shí)施步驟：成立初期清掃小組，明確小組成員的職責(zé)；制定初期清掃計(jì)劃，包括清掃部位、內(nèi)容、工具、時(shí)間等；按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，詳細(xì)記錄清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類整理，分析問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.發(fā)生源和困難部位對(duì)策定義：針對(duì)設(shè)備產(chǎn)生的污染物、故障源等進(jìn)行分析和改進(jìn)，消除設(shè)備劣化的源頭。實(shí)施步驟：對(duì)設(shè)備的發(fā)生源和困難部位進(jìn)行全面調(diào)查和分析，確定主要問題；制定對(duì)策方案，采取有效的技術(shù)措施和管理措施解決問題；對(duì)對(duì)策實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，不斷優(yōu)化對(duì)策方案。3.自主保養(yǎng)技能培訓(xùn)定義：對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備自主保養(yǎng)技能的培訓(xùn)，使其掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本知識(shí)和技能。實(shí)施步驟：制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式；開展理論培訓(xùn)，講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、維護(hù)保養(yǎng)方法等知識(shí)；進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作練習(xí)；對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，合格者頒發(fā)培訓(xùn)證書，確保員工具備自主保養(yǎng)設(shè)備的能力。4.總點(diǎn)檢定義：員工按照規(guī)定的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的點(diǎn)檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行。實(shí)施步驟：制定總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，明確點(diǎn)檢項(xiàng)目、方法、周期、判斷標(biāo)準(zhǔn)等；員工按照總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果；對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理；定期對(duì)總點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和方法。5.自主管理定義：員工自主開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，形成自我管理、自我約束、自我提高的機(jī)制。實(shí)施步驟：建立自主管理小組，明確小組的職責(zé)和活動(dòng)規(guī)則；制定自主管理目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)需求，確定自主管理的重點(diǎn)和方向；小組定期開展活動(dòng)，討論和解決設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中遇到的問題，制定改進(jìn)措施；對(duì)自主管理活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自主管理水平。（三）專業(yè)保全1.設(shè)備計(jì)劃保全定義：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障規(guī)律，制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。實(shí)施步驟：收集設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修記錄、故障歷史等信息，進(jìn)行設(shè)備故障分析和統(tǒng)計(jì)；根據(jù)設(shè)備故障分析結(jié)果，結(jié)合設(shè)備的使用壽命、運(yùn)行時(shí)間、工作條件等因素，制定設(shè)備計(jì)劃保全策略和計(jì)劃；按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，如設(shè)備巡檢、潤滑、緊固、調(diào)整、更換易損件等；對(duì)計(jì)劃保全工作進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備故障管理定義：對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)報(bào)告、分析、處理和統(tǒng)計(jì)，總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，采取有效的措施防止故障再次發(fā)生。實(shí)施步驟：建立設(shè)備故障報(bào)告制度，員工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后及時(shí)報(bào)告；組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，查找故障原因，制定解決方案；對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行修復(fù)，并詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、原因、處理過程等信息；定期對(duì)設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，繪制故障發(fā)生頻率曲線、故障原因分析圖等，找出故障發(fā)生的規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)；針對(duì)故障分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，如優(yōu)化設(shè)備設(shè)計(jì)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、改進(jìn)操作方法等，降低設(shè)備故障率。3.設(shè)備備件管理定義：合理儲(chǔ)備設(shè)備備件，確保備件的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，降低備件庫存成本。實(shí)施步驟：根據(jù)設(shè)備的類型、數(shù)量、運(yùn)行狀況和故障模式，制定設(shè)備備件儲(chǔ)備清單，明確備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息；建立備件庫存管理制度，對(duì)備件的采購、驗(yàn)收、入庫、存儲(chǔ)、發(fā)放、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理；定期對(duì)備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握備件庫存數(shù)量和質(zhì)量情況，及時(shí)補(bǔ)充短缺備件，處理積壓備件；根據(jù)設(shè)備維修需求和備件消耗情況，優(yōu)化備件儲(chǔ)備計(jì)劃，降低備件庫存資金占用。4.設(shè)備技術(shù)改造與更新定義：對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備的性能、效率和可靠性，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。實(shí)施步驟：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備技術(shù)改造與更新規(guī)劃；對(duì)設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評(píng)估，確定項(xiàng)目的技術(shù)方案、投資預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益等；組織實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；對(duì)設(shè)備技術(shù)改造與更新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，提高設(shè)備的綜合性能。四、TPM活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃（一）活動(dòng)啟動(dòng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）1.成立TPM管理委員會(huì)和推進(jìn)辦公室，明確各部門職責(zé)。2.開展TPM管理理念培訓(xùn)，提高員工對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)和理解。3.制定TPM管理方針、目標(biāo)和總體計(jì)劃。（二）5S管理推行階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）1.制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，明確各部門5S管理職責(zé)。2.組織開展5S培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的5S意識(shí)。3.各部門按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，開展整理、整頓、清掃工作。4.定期對(duì)5S管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。（三）設(shè)備自主維護(hù)推進(jìn)階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）1.制定設(shè)備自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各崗位員工的自主維護(hù)職責(zé)。2.開展設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)，包括初期清掃、發(fā)生源和困難部位對(duì)策、自主保養(yǎng)技能培訓(xùn)、總點(diǎn)檢、自主管理等內(nèi)容。3.各生產(chǎn)廠組織員工按照設(shè)備自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程開展自主維護(hù)活動(dòng)。4.定期對(duì)設(shè)備自主維護(hù)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程。（四）專業(yè)保全深化階段（[具體時(shí)間區(qū)間4]）1.完善設(shè)備計(jì)劃保全體系，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.加強(qiáng)設(shè)備故障管理，建立設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫，分析故障原因，制定改進(jìn)措施。3.強(qiáng)化設(shè)備備件管理，合理控制備件庫存，提高備件供應(yīng)效率。4.推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造與更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。（五）鞏固提升階段（[具體時(shí)間區(qū)間5]）1.對(duì)TPM活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，分析活動(dòng)成果和存在的問題。2.制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，鞏固TPM活動(dòng)成果，不斷提升設(shè)備管理水平。3.開展TPM優(yōu)秀部門和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)員工積極參與TPM管理工作。五、TPM活動(dòng)評(píng)估與考核（一）評(píng)估指標(biāo)1.設(shè)備綜合效率（OEE）：OEE=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率。通過計(jì)算OEE，