某保險(xiǎn)公司電銷的簡(jiǎn)介

電銷的簡(jiǎn)介2010.07.銷售的分類電銷的由來(lái)安邦電銷的現(xiàn)狀電銷的優(yōu)勢(shì)銷售面銷網(wǎng)銷促銷電銷銷售的分類個(gè)人代理電話直銷網(wǎng)絡(luò)銷售銀行保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司保險(xiǎn)銷售渠道的分類保險(xiǎn)銷售電銷的由來(lái)銷售的分類安邦電銷的現(xiàn)狀電銷的優(yōu)勢(shì)1988年應(yīng)用于臺(tái)灣1970年起源于美國(guó)21世紀(jì)發(fā)展于中國(guó)大陸呼入業(yè)務(wù)InboundCall（IB）呼出業(yè)務(wù)OutboundCall（OB）電銷的分類電話MobilePhone（MB）數(shù)據(jù)（名單）Database（DB）電銷的前提片區(qū)經(jīng)理TeamManager（TMR）團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)TeamLeader（TLR）座席TeleSalers（TSR）電銷的架構(gòu)電銷的優(yōu)勢(shì)電銷的由來(lái)銷售的分類安邦電銷的現(xiàn)狀傳統(tǒng)銷售電話銷售高效率低成本廣覆蓋廣宣傳解決尷尬可控制對(duì)方注意力壟斷注意掌握時(shí)間可控制談話時(shí)間段可控制話題選擇性電銷的優(yōu)勢(shì)安邦電銷的現(xiàn)狀電銷的由來(lái)銷售的分類電銷的優(yōu)勢(shì)發(fā)展歷程2004戰(zhàn)略啟動(dòng)年2005文化倡導(dǎo)年2006改革實(shí)施年2007管理標(biāo)準(zhǔn)年2008品牌服務(wù)年2009效益提升年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金融通社會(huì)管理文化元素經(jīng)營(yíng)理念價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)機(jī)制行事原則六定決策人力原則用人機(jī)制改革體制機(jī)制事業(yè)部制創(chuàng)新銷售模式標(biāo)準(zhǔn)化管理流程改造合規(guī)經(jīng)營(yíng)品牌服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先客戶真實(shí)獎(jiǎng)懲原則分類管理市場(chǎng)化運(yùn)作承保質(zhì)量經(jīng)營(yíng)質(zhì)量降低成本堵塞漏洞呼叫中心簡(jiǎn)介：安邦保險(xiǎn)呼叫中心隸屬于總公司；坐落在杭州市國(guó)際會(huì)展中心南大門(mén)正對(duì)面，毗鄰杭州市汽車(chē)北站，交通便利，地理位置優(yōu)越；已建成大規(guī)模、大容量的專用職場(chǎng)；曾榮獲2008年“中國(guó)最佳聯(lián)絡(luò)中心”新銳獎(jiǎng)“。15個(gè)片區(qū)經(jīng)理53個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)435個(gè)座席安邦電銷的現(xiàn)狀以上數(shù)據(jù)來(lái)源于電銷中心銷售推動(dòng)部提供的《2010年7月班表》12個(gè)片區(qū)2個(gè)IB9個(gè)OB1個(gè)XB8個(gè)團(tuán)隊(duì)38個(gè)團(tuán)隊(duì)5個(gè)團(tuán)隊(duì)62個(gè)座席313個(gè)座席60個(gè)座席以上數(shù)據(jù)來(lái)源于電銷中心銷售推動(dòng)部提供的《2010年7月班表》安邦電銷的現(xiàn)狀安邦人的共識(shí)思路決定出路作為決定地位態(tài)度決定速度速度決定成本成本決定成敗成敗決定未來(lái)謝謝！通過(guò)辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人。6月-2507:4307:43:17人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開(kāi)選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。07:43:1707:436月-25論命運(yùn)如何，人生來(lái)就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富—身體與心靈的財(cái)富。人生沒(méi)有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。07:4307:43:176月-25經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。再實(shí)踐。2025/6/217:43:17世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。2025/6/217:4307:43:17預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。21六月2025多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè)：不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢(qián)放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的50%。請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。2025年6月21日在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無(wú)人能比。溝通是管理的濃縮。6月-2507:43:1707:43員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，一次也就夠了。6月-256月-25發(fā)展和維護(hù)他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛(ài)。猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。6月-2507:436月-25選擇?選擇這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢侈了。沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。07:436月-2507:43:17自覺(jué)心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺(jué)心不可無(wú)，自賤心不可有。21-6月-256月-256月-25切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會(huì)被人剝奪的。時(shí)間和結(jié)構(gòu)。07:436月-256月-25南懷瑾說(shuō)：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。”07:4307:43:176月-2507:43你不能衡量它，就不能管理它