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文檔簡介

電纜公司車間日常管理制度一、總則(一)目的為了加強電纜公司車間的日常管理,確保生產(chǎn)工作的順利進行,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障員工安全,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于電纜公司車間全體員工。(三)基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.堅持安全生產(chǎn),預防為主的方針。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量,追求卓越品質(zhì)。4.強化團隊協(xié)作,提高工作效率。二、車間人員管理(一)員工入職1.新員工入職需攜帶有效身份證件及相關學歷證明,按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)。2.入職培訓由人力資源部門和車間共同組織,內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識等。培訓結束后進行考核,考核合格后方可上崗。(二)考勤管理1.員工應嚴格遵守公司考勤制度,按時上下班,不得遲到、早退、曠工。2.車間實行打卡制度,員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡。因特殊情況不能打卡的,需提前向車間主任說明并填寫請假單。3.遲到或早退10分鐘以內(nèi)的,每次扣罰[X]元;遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的,每次扣罰[X]元;遲到或早退30分鐘以上的,按曠工半天處理。曠工半天扣罰[X]元,曠工一天扣罰[X]元。連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計曠工五天以上的,公司予以辭退。(三)請假制度1.員工請假需提前填寫請假單,注明請假原因、請假時間,經(jīng)車間主任批準后交人力資源部門備案。2.病假需提供醫(yī)院證明,事假需提前安排好工作交接。請假一天以內(nèi)的由車間主任批準,請假一天以上三天以內(nèi)的由車間主管批準,請假三天以上的由生產(chǎn)經(jīng)理批準。3.員工在請假期間應保持電話暢通,以便及時處理工作相關事宜。(四)離職管理1.員工離職需提前[X]天向車間主任提交書面申請,經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。工作交接需由車間主任指定專人負責,確保工作順利過渡。3.離職員工在辦理完離職手續(xù)后,方可離開公司。三、車間生產(chǎn)管理(一)生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司銷售訂單和庫存情況制定生產(chǎn)計劃,并下達給車間。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員、設備和原材料,確保生產(chǎn)任務按時完成。3.如遇生產(chǎn)計劃變更,生產(chǎn)部門應及時通知車間,車間主任應根據(jù)變更情況調(diào)整生產(chǎn)安排。(二)生產(chǎn)流程1.員工應嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.在生產(chǎn)過程中,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或設備故障,應及時報告車間主任,采取相應措施進行處理。3.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,需經(jīng)過檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。檢驗人員應嚴格按照檢驗標準進行檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。(三)現(xiàn)場管理1.車間應保持整潔、衛(wèi)生,物料擺放整齊,通道暢通。2.工具、設備應定期進行維護保養(yǎng),確保正常運行。設備操作人員應熟悉設備性能,嚴格按照操作規(guī)程操作設備。3.車間內(nèi)禁止吸煙、明火作業(yè),如需動火作業(yè),需辦理動火審批手續(xù),并采取相應的防火措施。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理(一)質(zhì)量目標1.電纜產(chǎn)品一次交驗合格率達到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。(二)質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗:采購部門負責原材料的采購,原材料到貨后,質(zhì)量檢驗部門應按照檢驗標準進行檢驗,合格后方可入庫使用。2.過程檢驗:生產(chǎn)過程中,操作人員應進行自檢、互檢,檢驗人員應進行巡檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗:產(chǎn)品生產(chǎn)完成后,質(zhì)量檢驗部門應按照檢驗標準進行全面檢驗,合格后方可入庫或發(fā)貨。4.質(zhì)量記錄:對原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗等質(zhì)量活動應進行記錄,記錄應真實、完整、可追溯。(三)質(zhì)量問題處理1.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,應立即停止生產(chǎn),采取隔離、標識等措施,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。2.質(zhì)量檢驗部門應組織相關人員對質(zhì)量問題進行分析,查找原因,制定糾正措施,并跟蹤驗證糾正措施的有效性。3.對因工作失誤導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任人,應按照公司規(guī)定進行處罰。五、設備與工具管理(一)設備管理1.設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓,熟悉設備性能和操作規(guī)程,持證上崗。2.設備應定期進行維護保養(yǎng),保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。設備維護保養(yǎng)記錄應詳細、準確。3.設備出現(xiàn)故障時,操作人員應及時報告車間主任,并填寫設備故障報修單。維修人員應及時進行維修,確保設備盡快恢復正常運行。4.設備的報廢、更新由設備管理部門提出申請,經(jīng)公司領導批準后實施。(二)工具管理1.車間工具由專人負責管理,建立工具臺賬,記錄工具的領用、歸還情況。2.員工領用工具時,需填寫工具領用單,經(jīng)車間主任批準后領取。工具使用完畢后,應及時歸還工具管理員。3.工具管理員應定期對工具進行檢查、維護,確保工具完好可用。對損壞或丟失的工具,應查明原因,按照公司規(guī)定進行處理。六、安全生產(chǎn)管理(一)安全目標1.杜絕重大安全事故,減少一般安全事故。2.員工安全培訓覆蓋率達到100%。(二)安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制:明確各級管理人員和員工的安全職責,做到責任到人。2.安全教育培訓制度:定期組織員工進行安全教育培訓,提高員工的安全意識和操作技能。3.安全檢查制度:定期進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應下達整改通知書,限期整改。4.安全事故應急預案:制定安全事故應急預案,明確應急處置流程和責任分工。定期組織應急演練,提高應急處置能力。(三)安全操作規(guī)程1.各崗位應制定相應的安全操作規(guī)程,員工應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.在操作設備前,應檢查設備是否正常,防護裝置是否齊全有效。操作過程中,應集中注意力,不得擅自離崗。3.車間內(nèi)的電氣設備、消防設施等應定期進行檢查,確保其正常運行。(四)勞動保護用品管理1.公司為員工提供必要的勞動保護用品,如安全帽、工作服、手套等。2.員工應正確佩戴和使用勞動保護用品,不得擅自更改或丟棄。3.勞動保護用品管理人員應定期對勞動保護用品進行檢查、更換,確保其質(zhì)量符合要求。七、車間環(huán)境衛(wèi)生管理(一)環(huán)境衛(wèi)生標準1.車間地面應保持清潔,無雜物、無積水。2.設備、工具應保持清潔,無油污、無灰塵。3.物料應擺放整齊,標識清晰,不得隨意堆放。4.車間內(nèi)的垃圾桶應及時清理,垃圾不得外溢。(二)環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分1.車間實行環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分制度,各班組負責本責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。2.責任區(qū)劃分應明確具體,不得有死角。各班組應定期對責任區(qū)進行清掃、整理。(三)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核1.車間管理人員應定期對車間環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,對不符合環(huán)境衛(wèi)生標準的區(qū)域下

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