電纜公司車間日常管理制度VIP

電纜公司車間日常管理制度一、總則（一）目的為了加強電纜公司車間的日常管理，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電纜公司車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.堅持安全生產(chǎn)，預防為主的方針。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，追求卓越品質(zhì)。4.強化團隊協(xié)作，提高工作效率。二、車間人員管理（一）員工入職1.新員工入職需攜帶有效身份證件及相關學歷證明，按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)。2.入職培訓由人力資源部門和車間共同組織，內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識等。培訓結束后進行考核，考核合格后方可上崗。（二）考勤管理1.員工應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.車間實行打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡。因特殊情況不能打卡的，需提前向車間主任說明并填寫請假單。3.遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元。連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計曠工五天以上的，公司予以辭退。（三）請假制度1.員工請假需提前填寫請假單，注明請假原因、請假時間，經(jīng)車間主任批準后交人力資源部門備案。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假需提前安排好工作交接。請假一天以內(nèi)的由車間主任批準，請假一天以上三天以內(nèi)的由車間主管批準，請假三天以上的由生產(chǎn)經(jīng)理批準。3.員工在請假期間應保持電話暢通，以便及時處理工作相關事宜。（四）離職管理1.員工離職需提前[X]天向車間主任提交書面申請，經(jīng)批準后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、結算工資等。工作交接需由車間主任指定專人負責，確保工作順利過渡。3.離職員工在辦理完離職手續(xù)后，方可離開公司。三、車間生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司銷售訂單和庫存情況制定生產(chǎn)計劃，并下達給車間。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員、設備和原材料，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.如遇生產(chǎn)計劃變更，生產(chǎn)部門應及時通知車間，車間主任應根據(jù)變更情況調(diào)整生產(chǎn)安排。（二）生產(chǎn)流程1.員工應嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或設備故障，應及時報告車間主任，采取相應措施進行處理。3.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，需經(jīng)過檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。檢驗人員應嚴格按照檢驗標準進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）現(xiàn)場管理1.車間應保持整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。2.工具、設備應定期進行維護保養(yǎng)，確保正常運行。設備操作人員應熟悉設備性能，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。3.車間內(nèi)禁止吸煙、明火作業(yè)，如需動火作業(yè)，需辦理動火審批手續(xù)，并采取相應的防火措施。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.電纜產(chǎn)品一次交驗合格率達到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：采購部門負責原材料的采購，原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門應按照檢驗標準進行檢驗，合格后方可入庫使用。2.過程檢驗：生產(chǎn)過程中，操作人員應進行自檢、互檢，檢驗人員應進行巡檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門應按照檢驗標準進行全面檢驗，合格后方可入庫或發(fā)貨。4.質(zhì)量記錄：對原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗等質(zhì)量活動應進行記錄，記錄應真實、完整、可追溯。（三）質(zhì)量問題處理1.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應立即停止生產(chǎn)，采取隔離、標識等措施，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。2.質(zhì)量檢驗部門應組織相關人員對質(zhì)量問題進行分析，查找原因，制定糾正措施，并跟蹤驗證糾正措施的有效性。3.對因工作失誤導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任人，應按照公司規(guī)定進行處罰。五、設備與工具管理（一）設備管理1.設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程，持證上崗。2.設備應定期進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。設備維護保養(yǎng)記錄應詳細、準確。3.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告車間主任，并填寫設備故障報修單。維修人員應及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。4.設備的報廢、更新由設備管理部門提出申請，經(jīng)公司領導批準后實施。（二）工具管理1.車間工具由專人負責管理，建立工具臺賬，記錄工具的領用、歸還情況。2.員工領用工具時，需填寫工具領用單，經(jīng)車間主任批準后領取。工具使用完畢后，應及時歸還工具管理員。3.工具管理員應定期對工具進行檢查、維護，確保工具完好可用。對損壞或丟失的工具，應查明原因，按照公司規(guī)定進行處理。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.員工安全培訓覆蓋率達到100%。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，做到責任到人。2.安全教育培訓制度：定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達整改通知書，限期整改。4.安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，明確應急處置流程和責任分工。定期組織應急演練，提高應急處置能力。（三）安全操作規(guī)程1.各崗位應制定相應的安全操作規(guī)程，員工應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.在操作設備前，應檢查設備是否正常，防護裝置是否齊全有效。操作過程中，應集中注意力，不得擅自離崗。3.車間內(nèi)的電氣設備、消防設施等應定期進行檢查，確保其正常運行。（四）勞動保護用品管理1.公司為員工提供必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套等。2.員工應正確佩戴和使用勞動保護用品，不得擅自更改或丟棄。3.勞動保護用品管理人員應定期對勞動保護用品進行檢查、更換，確保其質(zhì)量符合要求。七、車間環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生標準1.車間地面應保持清潔，無雜物、無積水。2.設備、工具應保持清潔，無油污、無灰塵。3.物料應擺放整齊，標識清晰，不得隨意堆放。4.車間內(nèi)的垃圾桶應及時清理，垃圾不得外溢。（二）環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分1.車間實行環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分制度，各班組負責本責任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。2.責任區(qū)劃分應明確具體，不得有死角。各班組應定期對責任區(qū)進行清掃、整理。（三）環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核1.車間管理人員應定期對車間環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，對不符合環(huán)境衛(wèi)生標準的區(qū)域下