日化生產(chǎn)車間設備管理制度

日化生產(chǎn)車間設備管理制度總則1.目的為加強日化生產(chǎn)車間設備的管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于日化生產(chǎn)車間內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備及相關設施的管理。3.職責分工生產(chǎn)部門負責設備的日常操作、維護保養(yǎng)及簡單故障的排除。提出設備的維修、改造、更新等需求計劃。協(xié)助設備管理部門進行設備的驗收、調(diào)試等工作。設備管理部門制定和完善設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。組織設備的定期巡檢、預防性維護及維修工作。建立設備檔案，記錄設備的運行、維護、維修等情況。質(zhì)量部門監(jiān)督設備的運行對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提出相關質(zhì)量改進建議。參與設備驗收工作，確保設備滿足質(zhì)量控制要求。采購部門根據(jù)設備管理部門提供的需求計劃，負責設備及相關配件的采購工作。確保所采購設備及配件的質(zhì)量和交貨期。財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。對設備費用的支出進行核算和監(jiān)督。設備的選購與驗收1.設備選購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和發(fā)展規(guī)劃，由設備管理部門會同生產(chǎn)部門、技術部門等相關部門進行設備選型。選型時應綜合考慮設備的性能、質(zhì)量、價格、可靠性、維護性、安全性等因素，選擇技術先進、經(jīng)濟合理、符合環(huán)保要求的設備。采購部門依據(jù)選型結果進行設備采購，簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。2.設備驗收設備到貨前，設備管理部門應通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員按照合同要求及相關標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、工具、資料等。對設備進行調(diào)試運行，檢查設備的性能、運行狀況是否符合要求。驗收合格后，填寫設備驗收報告，各方簽字確認。驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協(xié)商解決，直至達到驗收要求。設備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門組織相關人員根據(jù)設備安裝說明書和生產(chǎn)車間的實際情況，制定設備安裝方案。清理設備安裝現(xiàn)場，確保安裝場地符合設備安裝要求。準備好安裝所需的工具、材料及設備。2.設備安裝按照設備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設備的安裝工作。安裝過程中應嚴格遵守設備安裝操作規(guī)程，確保設備安裝牢固、連接正確、布線整齊。設備安裝完成后，進行初步檢查，確保設備安裝質(zhì)量符合要求。3.設備調(diào)試設備安裝完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、技術部門等相關人員進行設備調(diào)試。調(diào)試過程中應按照設備調(diào)試說明書的要求，對設備的各項性能指標進行測試和調(diào)整，確保設備正常運行。記錄設備調(diào)試過程中的各項數(shù)據(jù)和問題，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的故障。設備調(diào)試合格后，填寫設備調(diào)試報告，各方簽字確認。設備的操作與維護1.操作規(guī)程制定設備管理部門應根據(jù)設備的性能、特點及使用要求，制定詳細的設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。操作規(guī)程應發(fā)放到設備操作人員手中，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.操作培訓新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行操作培訓。培訓內(nèi)容包括設備的操作規(guī)程、性能特點、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。操作人員經(jīng)培訓考核合格后方可上崗操作。3.日常操作操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。操作過程中應密切關注設備的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機檢查，并報告相關人員。做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。4.日常維護保養(yǎng)設備的日常維護保養(yǎng)工作由操作人員負責。操作人員應按照設備維護保養(yǎng)規(guī)程的要求，對設備進行日常清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的潛在問題。做好設備維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等。5.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗。一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括：清洗設備的各個部位，檢查和調(diào)整設備的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和更換磨損的零部件，潤滑設備的各個部位等。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄，由設備管理部門負責人審核簽字。6.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗。二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括：檢查設備的各個部位，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，清洗和換油設備的液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，保養(yǎng)時間為[X]天。二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)記錄，由設備管理部門負責人審核簽字，并報主管領導審批。設備的維修與改造1.維修計劃制定設備管理部門應定期對設備進行巡檢，根據(jù)設備的運行狀況和故障情況，制定設備維修計劃。維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。對于突發(fā)故障，應及時組織維修人員進行搶修，并做好記錄。2.維修申請與審批設備操作人員或維修人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應填寫設備維修申請單，詳細說明故障情況、維修要求等。設備維修申請單經(jīng)所在部門負責人簽字后，報設備管理部門審核。設備管理部門根據(jù)維修申請單的內(nèi)容，組織相關人員進行評估，確定維修方案和維修費用。維修費用在[X]元以下的，由設備管理部門負責人審批；維修費用在[X]元以上的，報主管領導審批。3.維修實施設備管理部門根據(jù)審批后的維修申請單，安排維修人員進行維修。維修人員應嚴格按照維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中如需更換零部件，應選用符合質(zhì)量要求的正品配件，并做好更換記錄。維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄維修情況、更換的零部件等。4.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關人員進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設備的維修質(zhì)量、運行狀況、性能指標等。驗收合格后，填寫設備維修驗收報告，各方簽字確認。驗收不合格的設備，應重新進行維修，直至達到驗收要求。5.設備改造根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，或為了提高設備的性能、效率、質(zhì)量等，由設備管理部門會同生產(chǎn)部門、技術部門等相關部門提出設備改造方案。設備改造方案應包括改造的目的、內(nèi)容、技術要求、費用預算、預期效果等。設備改造方案經(jīng)主管領導審批后，由設備管理部門組織實施。設備改造完成后，按照設備驗收的要求進行驗收。設備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的選用、潤滑操作流程等內(nèi)容。2.潤滑人員培訓對潤滑人員進行專業(yè)培訓，使其熟悉設備的潤滑要求和潤滑操作技能。3.潤滑材料管理根據(jù)設備潤滑管理制度的要求，采購符合質(zhì)量標準的潤滑材料。潤滑材料應妥善保管，防止變質(zhì)、污染。建立潤滑材料臺賬，記錄潤滑材料的采購、領用、消耗等情況。4.潤滑操作潤滑人員應按照設備潤滑圖表和操作規(guī)程的要求，定期對設備進行潤滑。潤滑過程中應注意清潔，防止雜質(zhì)混入潤滑系統(tǒng)。做好潤滑記錄，記錄潤滑的時間、部位、潤滑材料的型號和用量等。設備的安全管理1.安全管理制度制定設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、安全操作規(guī)程、安全檢查要求、事故應急預案等內(nèi)容。2.安全培訓教育對設備操作人員進行安全培訓教育，使其熟悉設備的安全操作規(guī)程和安全注意事項。定期組織設備安全演練，提高操作人員的安全意識和應急處理能力。3.安全檢查設備管理部門應定期對設備進行安全檢查，檢查設備的安全防護裝置是否齊全有效，設備的運行是否符合安全要求等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，責令相關部門或人員限期整改。做好安全檢查記錄，記錄檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。4.事故處理設備發(fā)生安全事故后，應立即啟動事故應急預案，組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并及時報告相關部門。事故發(fā)生后，設備管理部門應會同相關部門對事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責任。根據(jù)事故調(diào)查結果，對事故責任單位和責任人進行處理，并采取相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門應為每臺設備建立檔案，檔案內(nèi)容應包括設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、操作、維護、維修、改造、潤滑、安全等方面的資料。設備檔案應采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，記錄設備的運行、維護、維修、改造等情況的變化。設備檔案中的資料如有變更，應及時進行修改和補充，并注明變更日期和變更原因。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備檔案時，應愛護檔案資料，不得涂改、損壞、丟失檔案資料。設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于已無法修復或修復后經(jīng)濟上不合算的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本、性能指標等因素進行綜合評估。2.報廢申請與審批設備管理部門根據(jù)報廢鑒定結果，填寫設備報廢申請單，詳細說明設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。設備報廢申請單